关于广告公司管理制度及考核标准，广告公司管理制度这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、广告管理制度一、 总则 为了规范公司广告管理，统一公司形象，使宣传活动收到更好的效果，特制定本制度 二、 公司与代理商的责任与分工 1. 公司的责任： 1) 制定年度广告策略、阶段性广告策略、促销策略、品牌管理、广告创意设计； 2) 全面管理公司品牌广告管理工作： A. 根据不同时期的广告主题及推广重点，制定软性宣传计划，撰写软性文章，根据年度策略大纲，规划软性文章推进计划。
2、 B. 市场调研、媒介投放、广告、促销效果评估，使策略的制定、媒介投放、促销战术组合更具科学性。
3、 C. 促销人员培训、市场监察：按时按质的组织各区域策划人员、二级代理、促销人员培训：1次/年，策划人员：4次/年；促销活动的月度培训与考核。
4、 3) 年度、月度、媒介计划，全国性媒介投放； 4) 对各办事处及省、市级代理商的广告促销活动进行监督。
5、 2. 省、市级代理商的责任： 1) 根据总公司年度推广策略和阶段性推广策略细化为地方战术组合，并予以实施； 2) 现场促销活动； 3) 市场信息惧、反馈、促销效果评估； 4) 利用自身社会关系协助各办事处化解突发事件矛盾 3. 公司与省、市级代理商的关系 1) 省、市级代理商在公司的统一领导下围绕同一目标开展工作，公司对省、市级代理商进行总体指导； 2) 公司与一二代理的关系主要表现在广告管理流程中各负其责、互惠互利（见下图） 图 广告管理流程图 市场调研 A.公司（各办事处）、省、市级代理商收集当地市场信息，包括：竞争动态、消费心理、市场环境、促销信息等按时反馈至公司。
6、 B.向专业公司购买信息。
7、 计划 A.公司根据市场信息、营销计划制定年度、阶段性广告推广策略、产品上市促销计划、媒介计划； B.动态推进计划（年度、月度）； C.促销人员培训计划。
8、 实施 A.省、市级代理商根据年度整体策略进一步细化为本地战术组合，并直接受公司指导； B.促销活动实施； C.专柜、户外投放 监控 A.媒介监控（互相监控）； B.促销活动监控； C.各类专项监控（专柜、户外广告等）。
9、 效果评估 A.公司对省、市级代理商工作进行考评，作为年终返利依据； B.省、市级代理商对自身促销活动、媒介投放等工作进行总结； C.一级代理对二级代理进行考评。
10、 三、 一二级媒体运作程序 1. 目的：为充分利用各省省、市级代理商在各地方媒体的价格优势、关系优势、地域优势，最大限度利用媒体资源，同量发挥其作为省、市级代理商的积极性，特制定本程序： 2. 适用范围：本程序适用于公司通过省、市级代理商在各地方媒体的投放，不包括中央级媒体投放及各省自行促销的媒体投放。
11、 3. 媒体编排： 1) 公司将分配给各省的媒体预算、总体广告策略等通知给相应的省、市级代理商。
12、 2) 在各区域办事处指导下，由各省省、市级代理商结合本地市场状况，制定其负责区域内媒体编排表，交由区域办事处经理签字确认。
13、 3) 公司收到各办事处媒体编排表后，可根据总体预算全最后权衡、调整。
14、 4. 媒体投放 1) 将由公司指定授权人签字确认的媒体编排表分省传至各省、市级代理商； 2) 由省、市级代理商根据媒体编排表分别报出需支付媒体净价，由公司根据所掌握的各媒体优惠折扣进行审核； 3) 审核批准后，由公司指定授权人签字后，交省、市级代理商安排执行。
15、 5. 广告费标准：公司的广告费用已包括在代理价中，暂定为20元/粒。
16、 6. 考核程序：媒体投放完毕后，由省、市级代理商负责收集、汇总相应的资料供公司考核： 1) 公司指定授权人签字确认的媒体投放编排表； 2) 由公司指定的授权人签字确认的最后样稿或样带确认书； 3) 省、市级代理商与媒体签订的合同复印件、结算发票复印件； 4) 播出证明正本或发布广告的样报、样张、样本或能证明的现场照片。
17、 四、 办事处、省、市级代理商销售促进工作职能及程序 1. 办事处职能： 1) 对本区域的市场信息进行收集、整理和分析，并及时向公司汇报； 2) 进行本区域广告费用的预算控制，并建立促销费用台帐； 3) 各项促销费用的价格控制； 4) 对省、市级代理商的广告促销活动进行指导、协调、监督，并每月对省、市级代理商提出考核意见； 5) 编制本区域年度广告促销方案和阶段性（月度）促销方案（见附表一）、月度广告计划（见附表二）； 6) 协助省、市级代理商实施各种促销活动，并做好相应人员培训工作； 7) 负责POP、礼品等广告宣传资料的管理，做好分配及使用计划，建立分发及库存台账； 8) 负责临时性计划的报批手续； 9) 进行各级市场专柜的规划、选点、报批及制作； 10) 进行户外广告的规划、选点、报批及签约、实施； 11) 负责效果评价与总结 2. 销售促进活动的分类： 1) 常规促销：公司根据销售政策、市场重要等级、各省年度销售目标等因素将全年促销费用分配到各区域。
18、各省促销费用主要应用于：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销。
19、另外中央级媒体、POP、宣传礼品、户外广告、及公司指定推广计划不占各区域促销费用。
20、 2) 产品推广、全国统一活动：公司根据新品上市、区域产品投放制定详尽的战略战术组合及资源分配，在严密监控的基础上强制执行。
21、 3) 每年度下达的各省促销费用原则上不允许透支。
22、 3. 程序： 1) 产品推广、全国统一活动： A. 促销活动前20天，公司将《促销工作操作模式》下发给各省办事处、省、市级代理商；其内容包括：分配给各省的季度广告预算、活动时间段、公司有关指标、总体广告策略及媒体安排、物品分配、公司基本原则、参考主题等。
23、 B. 各省办事处、省、市级代理商根据《促销工作操作模式》，广泛征集各代理商、业务人员的意见，最地汇总编制出本区域促销战术组合，并安排好详尽的时间进度表，该方案经本区域负责人签字后，传回公司。
24、 C. 公司进行审核，由销售总监签字批准后执行。
25、 2) 常规促销： A. 公司根据年度、阶段性的宣传重点及推广主题制定《促销工作参考方案》；各办事处、省、市级代理商根据本方案自行安排本区域的促销活动。
26、 B. 每月1日前，各办事处、省、市级代理商应将所制定的常规促销方案传至公司审批，公司两天内予以批复，对于待修改的方案需一天内修正重新报公司批复后执行。
27、 C. 各省促销费用适用范围：销售竞赛、奖励、客户会议、产品展示推介、公益公关、地方媒体及地方促销活动。
28、 3) 方案实施： A. 各办事处、省、市级代理商应提前联系好相关单位、人员，并准备好物料、人员分工及人员培训等； B. 收到公司的POP、礼品等广告宣传品后，做好分配及使用计划，负责物料管理，做好分发及库管台账； C. 做好现场的管理、指导、布置、协调、监督、检查； D. 在方案实施过程中，如有临时性补充计划，应上报公司批准后方可实施。
29、 4) 方案的评估及总结 A. 每月30日前必须向公司提交一份书面总结，总结包括：销量变动分析、现场气氛等，综合评价其效果。
30、 B. 活动结束15日内，应上报整个活动的费用清单 5) 方案的要求： A. 方案封面格式（见附表二）； B. 市场分析； C. 目标销量； D. 方案中各方关系：媒体、中间商、零售商、消费者、政府等； E. 本区域负责人对方案的效果承诺负责； F. 方案内容不得违反《促销工作操作模式》。
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