本文目录
- 女生学什么专业好
- 大中电器的经营理念
- 近两年你知道哪些企业合并的案例
- 关于国美苏宁的整个管理经营的请教.有研究调查的请进
女生学什么专业好
身边经常有人问：“女生学什么技术有前途？理科女生学什么专业好？”其实对于女孩子来说：要学好，首先要看你的兴趣，兴趣是最好的老师，只有你有了兴趣，你才会爱上它，这样再难的东西对你来说也变得容易多了。
1、动画专业
如果问我理科学什么专业好，我首先推荐动画设计，力方学院以实例制作为主，学习特殊场景、片头特效动画、影视后期、后期剪辑等的制作，掌握不同类型、不同时间段对建筑的光感、建筑的质感、建筑体量感、画面气氛的表达能力，同时不断提升自己的鉴赏能力和综合素养。
因为学习门槛高，专业技术含金量高。自然也就具有支撑高薪的基础。也正是因为三圈交汇，目前行业稀缺、岗位众多、很好就业。同时物以稀为贵，想要高薪也具有底气。加上女生的色彩感觉和对动画的热爱，所以女生学习动画行业应该是一个很有发展前途的行业。
2、影视专业
影视完整的商业影视制作流程学习，通过图像图形基础、前期拍摄、后期合成剪辑、特殊效果的学习，学会制作科幻、奇幻、战争片中的高级特效镜头，并在各种类型的商业案例制作中，充分掌握虚拟效果的制作技术，成为一流的特效制作大师。主要学习软件：Photoshop, 3ds Max, AE, Mocha, Nuke, Boujou, Real flow, Vegas
3、建筑模型
力方学院模型由公司项目一线资深模型设计师亲自讲授建筑表现的建模流程，分阶段学习建筑模型的制作方法，让学生掌握几何建模，多边型建模技术，最终达到高级别的从业能力。主要学习软件：3dmax(English version)、Photoshop CS3
4、后期渲染
渲染全面系统的学习建筑表现渲染的各个阶段，通过对渲染基础、高级渲染Vray渲染以及灯光材质、实列场景渲染、特殊场景渲染的学习，使学员掌握三维软件及广泛应用的渲染器，将建筑外形、结构、材质以及周边环境、配套和灯光环境进行数字化的模拟，最终达到真实、美妙、生动的视觉展示。是一门轻松的工作，女生学起来会很容易上手。平时广告行业用到的软件也就3dmax(English version)、Vary(English version)等这些软件。所以学起来比较简单。
编后语：理科女生学什么专业好就业?大家只要选择了一个适合自己的专业，然后用心学好，就好就业，因为再好的平台，只有硬件，没有使用硬件的人用心去操作，那么也是不行的。教学，教和学是要共鸣的。
大中电器的经营理念
作为京城第一家电连锁品牌，大中电器卖场覆盖核心商业区、盘踞交通枢纽、围绕二环、三环、四环主干道，深入高密度住宅社区，远达郊区城县。根据效率最大化原则细分价值，不同店面执行不同功能，适应消费者的不同购买需求。其中，被誉为全国第一家电卖场的中央电视塔店于2009年重装亮相，预计单店年销售额将突破20亿元，创造出每0.1秒即售出一件电器的纪录，居全国电器卖场单店产出之最。大中电器秉承“快乐服务，幸福生活”的核心理念，以“消费者价值”为企业经营核心取向，逐步形成产品、价格、服务的组合优势。把“为顾客节约每一元钱“作为价格策略核心理念，以高效率的标准管理模式降低经营成本，确保消费者的利益。多年来，大中品牌在消费者心目中赢得了良好声誉，品牌认知度在北京市场超过90%，连续10年被评为“重合同守信誉”单位；于2005、2006连续两年荣膺“北京十大商业品牌”称号；并被多家权威招聘机构评为“十大人气招聘公司”之一。
近两年你知道哪些企业合并的案例
1998年4月6日起，在短短7天的时间内，美国连续发生了6家大银行的合并，其中，美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元，创下银行业并购价值的最高纪录。这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元，并形成了国际性超级金融市场，业务覆盖100多个国家和地区的1亿多客户。2000年1月，英国制药集团葛兰素威康和史克必成宣布合并计划，新公司市值将逾1150亿英镑，营业额约二百亿英镑，根据市场占有率计算，合并后的葛兰素史克制药集团将成为全球最大制药公司。2000年1月10日，美国在线公司和时代华纳公司的合并，组建美国在线一时代华纳公司，新公司的资产价值达3500亿美元。2000年2月4日，全球最大的移动电话运营商英国沃达丰公司以1320亿美元收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼，成为当时全球最大并购案。企业并购单位规模的不断扩大，表明企业对国际市场的争夺已经到了白热化阶段。这种强强合并对全球经济的影响十分巨大，它极大地冲击了原有的市场结构，刺激了更多的企业为了维持在市场中的竞争地位而不得不卷入更加狂热的并购浪潮之中。
关于国美苏宁的整个管理经营的请教.有研究调查的请进
如果今后出现国美、苏宁的双寡头垄断格局，也许暂时无损于消费者的利益，但对于家电厂商们而言毫无疑问是噩耗，因为最终有可能会出现“挟渠道以令诸侯”的可怕局面。而到那时，消费者的利益也将无法得到保证。 7月25日，黄光裕领导的国美电器成功收购国内第三大电器零售企业永乐之后，整个中国电器零售行业里的腥风血雨已经让任何一方都无法置身事外：黄光裕表示将对原永乐电器的网点及人员按国美的标准进行整合；国美最大的对手苏宁高调宣布其总部“迁都”上海并大肆招聘原永乐电器员工；黄光裕“苏宁电器估价过高”的评论导致上市公司苏宁电器的市值短短4天内下跌了16亿元。 一向做事低调的黄光裕甚至放出豪言，“创造条件也要合并苏宁”、“要打到苏宁和国美合并为止”。 现在，与其去预测国美、永乐合并如何影响中国电器零售格局这个大而玄的问题，不如冷静地分析几个问题。 第一个问题是，国美会步永乐后尘吗？永乐之所以被收购，与其前几年过度扩张但整合乏力有关。永乐曾经收购了灿坤、成都百货(电器)、广州东泽等6家电器零售商，希望以此而成为行业领先者。但是，由于缺乏整合能力，扩张必然导致现金流紧张，进而销售额不升反降、利润额大幅降低，于是，在上市仅一年后其股价便跌破发行价。更不幸的是，永乐和陈晓的对手是国美和黄光裕，而黄光裕是绝不会错过这么一个机会的。 国美收购永乐后，国美似乎又走上了永乐曾经走过的路。黄光裕对市场有一种天生的敏感性和判断力，一向强势，但他最遭人诟病的是其管理能力，一直没能在国美内部形成让员工有归属感的企业文化。以国美电器目前的现金流、管理能力，能实现与永乐200家门店的整合吗？如果整合成功，国美将是行业的绝对老大；如果不能，永乐的今天就是国美的明天。黄光裕的豪赌能不能赢，还是要看他自己。 第二个问题是，苏宁怎么和国美对抗？如今的苏宁一直宣称要以更优质的服务去赢得竞争，但事实上没有人认为苏宁和国美在服务、价格等方面有本质差别。对于现在的家电零售业而言，跑马圈地依然是首要目标：只有门店数量一家家地增加，才能在与家电生产商博弈时占据有利位置。 但是，两大高手过招，对手进攻最猛之时其实也是其防守最薄弱之时。国美收购永乐之后，未来一段时间的业务重点将是内部整合而无暇于其他，这就给苏宁留下了喘气之机。如何有效利用这个机会来做强自己也许是苏宁当前的首要问题。谋求与大中电器合并只是选择之一，但也许并不是最佳的，因为做大不等于做强。只有提高管理能力从而提高赢利水平进而提高股价，才是苏宁进攻的最佳之道。一种假设将是：国美整合失败而苏宁的业绩有效提升，相应的国美股价大跌而苏宁股价稳健上涨，那时的主动权将掌握在苏宁手中。 第三个问题是，国美垄断了吗？如果光看数据也许不是，因为国美、永乐加在一起的市场份额也不到15%，但是，如果在国美或者苏宁买过电器，一定能感觉到国美或苏宁的那种控制力。为什么？因为国美、苏宁目前还仅专注于大城市，没有进入二、三线城市和农村市场，所以其市场占有率看起来不高。但是，在北京、上海这些大城市，你能否认整个市场就是几家在寡头垄断吗？ 如果今后出现国美、苏宁的双寡头垄断格局，也许暂时无损于消费者的利益，但对于家电厂商们而言毫无疑问是噩耗，因为最终有可能会出现“挟渠道以令诸侯”的可怕局面。而到那时，消费者的利益也将无法得到保证。 19年前黄光裕在北京开出他的第一间电器零售店时，他一定不会想到中国的电器零售业甚至是电器生产行业的整合战役竟然由他所发起。2006年之前的黄光裕，一方面像条鲶鱼，把整个行业搅得天翻地覆；同时他又像一个冷静的猎人，在等自己的对手犯错误。这一次，他能继续正确吗？我们拭目以待。