本文目录
- 里程碑的定义、作用以及项目里程碑是什么
- 里程碑的定义按任务还是时间
- 建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”举5个常见的“里程碑事件”
- 里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么
- 结点与节点有什么区别
- pmp中的里程碑清单是什么意思
- 请问，项目管理中节点和里程碑是一样的吗
- project总成型里程碑是什么
- 网络计划中关键工作节点、里程碑节点有什么区别
里程碑的定义、作用以及项目里程碑是什么
里程碑是设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。也常常把它比喻在历史发展过程中可以作为标志的大事（如中国共产党十二届三中全会是改革开放的里程碑）。 项目里程碑(milestone)并没有形成统一的定义，但是各个定义的核心基本上都是围绕事件(event)、项目活动(activity)、检查点(checkpoint)或决策点，以及可交付成果(deliverable)这些概念来展开的。里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，协助范围的审核，给项目执行提供指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走。 里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。
里程碑的定义按任务还是时间
里程碑的定义?最简单来说，就是在特定时间内必须完成特定任务或特定任务必须在特定时间内完成。这个节点就是项目节点里程碑。按任务还是时间？ 必须按时间来定，因为在计划编制中，主要指在某时间节点必须完成任务，所以任务在时间节点内。根据你所说，问题出自于你们项目部对时间范围内，各个分项完成时间跟踪存在问题，没有严格执行计划，对计划重视出现严重问题。否则，就是计划编制不符合实际。但原则上来说，主还是计划执行出现问题。如果项目实施过程中，某个分项不能按时完成，第一线管理人员就得查找原因，增加人力、设备或过加班形式，把任务抢回来，保证节点时间内完成所有任务。因为，你节点时间内完成不了任务，就会影响下部所有里程碑内各项工作，给项目及经济带来损失。你们里程碑可以延期招开，但你公司领导包括项目部这种处事方法是不负责任的，把计划当成儿戏，计划实际上是十分严肃，没有特殊情况不能随意更改。因为，我们所说的计划，就是在某时间内，要做完成什么事情，否则，就没有完成任务。你们管理团队及你们上级管理团队，有必要好好总结，纠正这程随意做法。合理任务计划，根据总工期安排计划，一般按80%安排，留下20%时间做为机动，用于处理不可预见性问题。工作安排遵循原则是前紧后松，千万不能出现前松后紧形象。以上意见不知是否对你有帮助，请参考。
建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”举5个常见的“里程碑事件”
“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。
5个常见的“里程碑事件”举例如下：
a.批准立项
需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；
b.团队建设
业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；
c.初步设计的完成
包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；
d.总承包合同签订
主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；
e.现场开工（奠基）
包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。
扩展资料：
建设项目管理的内容
1.建设项目的集成管理
建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。
2.建设项目的范围管理
建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。
3.建设项目的工期管理
建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理
4.建设项目的造价管理
建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。
主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。
5.建设项目的质量管理
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括： 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。
这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。
6.建设项目的人力资源管理
建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。
7.建设项目的沟通管理
建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。
8.建设项目的风险管理
建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。
具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。
9.建设项目的采购管理
建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。
这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。
参考资料：百度百科-建设项目管理
里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么
一、里程碑的定义：设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。多比喻可以作为历史发展过程中事件的象征。
二、里程碑的作用：
1、符合公司的总体目标体系和经营计划。
2、计划本身包含了控制的结果，有利于监督、控制和移交。
3、大多数变化发生在活动级别，计划是稳定的。
4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。
5、明确了项目的工作范围和项目各方的责任和义务。
6、计划报告简洁、易懂、实用。
三、项目里程碑：在制定项目进度表时，在进度表上设置一些重要的时间检查点，以便在项目执行过程中使用这些重要的时间检查点来检查和控制项目的过程。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑。
扩展资料：
里程碑和项目里程碑的特点：
1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。
2、不同类型的项目，里程碑可能不同。
3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。
参考资料来源：百度百科-里程碑
参考资料来源：百度百科-里程碑计划
结点与节点有什么区别
结点。结点中的“结”表示的是“结合、交结”的意思。所以，结点通常是指“交叉点”（比如，树杈）。但结也有“完结、截止”的含义，所以，偶尔指“终点”（比如，界碑。）
节点。节点中的“节”表示的是“章节、竹节”的意思。所以，节点通常是指“划分点”（比如，里程碑）。但节也有“突出、显眼”的含义，所以，偶尔指“关键点”（比如，历史转折点）。
“结点”和“节点”的意义是“完全不同的”，却时常用来表达同一样东西。这是因为，通常“结点”都比较“突出、显眼”；而“节点”暗指“阶段性完结”……但这是含义（也就是说我们想多了），排除掉“含义”就OK了。
pmp中的里程碑清单是什么意思
里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。里程碑是一个关键的时间节点，持续时间是0，它不是一段时间，而只是表示一个事件。里程碑清单，里程碑清单列出特定里程碑的实现日期，用于检查是否达到计划的里程碑。
请问，项目管理中节点和里程碑是一样的吗
项目管理中节点和里程碑不是一样的。节点可以是里程碑，也可以是其它关键点。 项目管理中节点是事件、项目活动、检查点或决策点，以及可交付成果等这些概念定义的关键点。 项目管理中里程碑是项目中的重大事件，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
project总成型里程碑是什么
这个是Project条形图样式设置中的术语。
这是两个概念组成的：1.总成型任务 2.里程碑任务
总成型任务是一个非常别扭的中文翻译，其实它的英文版本意是将子任务的条形图显示（上卷）到其摘要任务上。比如单击这个任务，在【任务信息】窗口的【常规】选项中，可以在左下角勾选【总成型任务】，这样该任务的条形图将同时显示到摘要任务上。当然，设置总成型任务，还有其他方式。
里程碑任务通常是项目计划中的某些关键节点，设置里程碑任务也有几种方法，比较简单的是插入列【里程碑】，然后直接在单元格中选择【是】，那么这个任务就被设置成里程碑了，其条形图也会相应变化。
那么在【条形图样式】中出现的总成型里程碑的意思是，这个任务既是一个里程碑，也是一个总成型任务，就是把它的条形图同时显示到其摘要任务上。
你看下图中，任务A3，我们既把它设置成了里程碑，又设置成了总成型任务，所以在甘特图区域，摘要任务上出现了一个白色的里程碑图标，箭头所指位置。
当然，Project里面所有的条形图样式都是可以根据自己的需要更改的，在此不做解释了。
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网络计划中关键工作节点、里程碑节点有什么区别
网络计划中的关键节点为关键路径上的节点，也就是整个计划的工期最长的、贯彻工程始终的那条主线上的工作节点，里程碑节点是不限于关键路径上的节点的，整个工程中具有象征意义的、重要的单位工程完工的节点都可以作为里程碑节点