网上有很多关于多普达515有什么优缺点的知识，也有很多人为大家解答关于多普达515的问题，今天小编为大家整理了关于这方面的知识，让我们一起来看下吧!
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一、多普达515有什么优缺点
二、国产手机发展史：多普达
一、多普达515有什么优缺点
这种机器还有售吗？
小心点。它来自旧机器。
这台机器没有优点。至少现在是这样。
现在多普达最低配的机器都比这个好。
二、国产手机发展史：多普达
1973手机馆|数字文化
手机历史的未来发展
深入而好的文笔，全面而详细
经过多次考证和梳理，我还是打算把多普达和HTC分开。虽然最后走到了一起，但是网上的说法很多，让人眼花缭乱。有的说多普达是HTC的前身，有的说多普达是HTC，有的说多普达是HTC的子品牌。多普达的历史已经过去很多年了，大众并不回去重新讲述。其实这些说法都不是很准确。我们来看看具体的故事。
狭义的多普达公司由杨兴平创立，他1961年出生于湖北钟祥，1982年毕业于Xi交通大学，1985年获得Xi交通大学工程硕士学位，1987年获得加州大学工程硕士学位，1989年获得加州大学工程博士学位。
杨兴平在加州大学攻读硕士学位时，参与了美国星球大战计划的研究――如何让计算机智能控制一个复杂的系统。
第一次创业是在1992年，当时我在导师的指导下进入了波士顿的一家公司。几位导师想把大学里的研究成果变成产品，具体任务是把人工智能和自动控制系统应用到核电站技术上。
当时技术很成功，但是客户只有十几个，因为当时美国只有几十个核电站。虽然技术研究非常专业，但市场路径非常狭窄。
1994年，多媒体在硅谷兴起后，杨兴平花了两年时间研究多媒体业务，做出了一套多媒体处理和管理系统，并在美国申请了专利。
此外，杨兴平还做了图像处理技术，团队开发了400万像素的数码相机，这是当时世界上最早、最高的数码相机，也是世界上第一套高分辨率数码相机和摄像机的多媒体数据库系统。
但是技术太先进，电脑软件处理不了，互联网传输速度很慢，打印机打印不出高精度图像，相机也没有机会进入普通大众市场，只能转移到医院。
在此期间，杨兴还参与了微软、英特尔、惠普等厂商联合建立的一个电子商务系统的研发，该系统可以有效处理互联网上的高清图像，并引领了美国服装业的实施，成为最早创建美国电子商务系统的人之一。
后来杨兴平在硅谷一家叫PIXO的公司做技术副总裁，在苹果起家的写字楼里，然后开始尝试移动互联网。
杨兴平受到了一位博士生导师的启发。计算机、通信、互联网三大产业发展到今天，融合的趋势已经明朗。杨兴平整合了手机、电脑和互联网，构建了一个无线互联网服务平台。
杨兴平的想法从一家日本手机连锁店获得了数千万美元的投资，但杨兴平接触了三星和诺基亚，希望在他们的产品中使用他的技术，但没有成功。那时候人们只认WAP。
杨兴平带领工程师，从1996年到1999年花了三年时间开发出第一套智能手机操作系统和无线互联网服务平台。手机投放市场后，反响平平。
杨兴平说，他的公司团队早在2000年左右就提出了在手机中建立软件商店供用户下载的概念，但当时的智能手机环境远没有今天这么成熟。
2000年，互联网泡沫破灭后，IT经济下滑。在花费了2亿美元的风险投资后，PIXO陷入了生存危机。
在缺乏资金的情况下，杨兴平为了员工的生存，把这个操作系统卖给了刚刚做电子产品，试图进入MP3市场的苹果公司。
这是后来的iPod中的系统原型。第一代iPod中的滚轮选歌功能、日历和联系人功能都采用了
乔布斯修改了原有的操作系统，把界面做得很漂亮，改进了设计，结合MP3硬件技术，推出了消费电子史上一个巨大的商业传奇——IPOD。
2001年10月23日，第一代iPod发布。杨兴平专门买了一个来研究颜色、材料、延伸线条和内部逻辑的每一个细节。复杂的心情溢于言表。
苹果的成功深深刺激了杨兴平：为什么我们被迫出售自己的业务，而掌握核心技术的苹果却通过整合别人的技术取得了如此巨大的成功？我终于明白，任何技术都不是一个人或者一个公司可以发明和完善的。一个成功的企业，要善于整合优势资源。
杨兴平是以技术为导向的，她心中最大的梦想仍然是开发出最先进的智能手机操作系统，并交付给消费者。杨兴平决定回到中国试一试。
2001年2月底，杨兴平来到广东移动的办公楼。那时候还没有智能手机产品。杨兴平用康柏iPAQ展示了他的想法，这是一款没有通话功能的PDA。
广东移动对此表示怀疑。一个小时的发言结束后，广东移动立即提出要签订合作协议。
平台建好之后，接下来就是终端的制造。杨兴平之前已经见识过三星和诺基亚的冷遇，他决定另起炉灶。
2001年7月，杨兴平在美国遇到了王雪红，而宏达国际是王雪红的子公司，一直代工康柏IPAQ掌上电脑。
王雪红认为，PDA没有集成通信功能的市场缺口很大，HTC的硬件产品和杨兴平的软件平台是最好的组合。
于是在随后的两个月里，双方在上海、台北、硅谷进行了五次会面，最终敲定了合作协议。
2002年4月，HTC王雪红以个人名义出资，与中国电子集团CEC共同出资成立多普达通信有限公司
根据协议，王雪红作为多普达的主要股东之一，拥有多普达品牌。杨兴平作为品牌创始人和职业经理人，拥有部分股份。中电集团旗下的武汉中原电子持有多普达51%的股份，不参与品控和管理。
多普达公司总部位于上海，生产基地位于武汉。之所以选址武汉，与武汉中原集团合作，是因为多普达没有手机牌照，只能租赁武汉中原的牌照。根据协议，多普达通讯公司只能在内地生产和销售多普达品牌手机，亚太及其他地区的多普达手机销售由多普达国际有限公司负责。
2002年7月1日，台湾省宏达与威盛电子共同出资成立多普达国际有限公司，总部设在中国台湾省，工厂设在台湾省新竹市，负责手机的生产和设计。
杨兴平在160多个标志方案中选择了五个带三个圆点的圆圈，这五个圆圈也代表了奥运会的五环和全球理念。
多普达两边代表英文的do，意思是英文的do，中间是P。p代表电话、电脑、平台和人。
0和1是计算机、通讯、互联网的通用语言。杨兴平认为五个圆圈和三个点代表多普达的理念和他的整合理念。LOGO由五个0和三个1组成，两者都是他们最基本的语言。
至此，万事俱备，只欠东风。在CPU的选择上，杨兴平找了Inter和德州仪器，显示屏找了索尼，电池选了三星，操作系统选了Windows Mobile for Pocket PC(简称PPC)。
设计加工依托台湾省HTC。熟悉的朋友都知道多普达是中国大陆版的HTC。几乎每一部在欧美销售的HTC手机，都可以在多普达的产品阵营中找到。
几个月后，多普达的第一辆686原型车下线。2002年8月22日，多普达在人民大会堂推出多普达686，一个月内售出1500台。
为了不影响整体观感，多普达686手写笔隐藏在内部天线中，侧面提供了SIM卡插槽、超分辨率的3.6英寸QVGA屏幕、Word和Excel等办公软件以及Windows Media Player8.0播放器。
它于2002年7时55分至7时90分在人民大会堂首演。刚从美国回来的杨兴平不认识国内的那些明星。中国移动副总裁鲁向东介绍后，想到用电影来宣传多普达。广告语是：用英雄的手机看《英雄》。
2002年，多普达一举成名，成为未来手机、高端商务手机、智能手机的代名词。686款售价7880元的手机销量突破2万台，营收超过1亿元。上市后短短一个多月的销量就超过了康柏iPAQ上市第一年的销量。
2003年底，“智能手机”多普达515上市，电影演员陈应邀代言。这部电视广告将由陈编剧、演出和导演。
2004年9月，多普达515的升级版565发布，这是世界上最小的智能手机。还首次将手机的存储卡类型从SD改为mini-SD存储卡。
当时国内有名的“手机狂人”去上海找他。他急切地问杨兴平：
"你花了多少钱打造多普达品牌？"
“我让他猜了三次。他说10亿，我说你再猜猜，他说5亿。”
其实多普达总投资不到一亿，最大的投资2000万――借张艺谋电影《英雄》打广告。
2004年12月，多普达818手机发布会上，杨兴平宣布年销量突破13万，利润1000万元。
业内也有消息称，家电大亨长虹和手机巨头波导有意入驻多普达、波导和武汉邮电学院，希望收购或合作。但杨兴平表示，合作的前提是确保多普达品牌，并让多普达完全控制它。
多普达里的代工供货主要由HTC进行，只是型号命名方式不同。以多普达818为例。O2命名为mini，T-Mobile MDA，i-mate JAM。
2007年6月，多普达S1发布，即HTC Touch。多普达S1率先集成了HTC开发的Touch FLOTM技术，摒弃了传统的用手写笔操作PPC手机的模式。所有操作都可以单手实现，用手指按住面板上的多普达logo滑动到屏幕上就可以调出菜单。
多普达其他机器我就不赘述了。基本上HTC里都能找到原型。请和HTC的发展历史一起来理解它们。
多普达之所以能在短时间内成为著名的智能手机品牌，在于高端智能手机的定位，在设计理念和功能上都强于同类手机。更多依靠产品口碑宣传，唯一一次大规模广告是《英雄》上演之前与张艺谋的合作推广计划。
当时，杨兴平也意识到多普达的操作系统仍然不够方便，需要不断改进，他不断尝试改变多普达。然而，多普达的操作系统被微软控制，杨兴平多次与微软高管沟通，但始终没有效果。
2006年，当王雪红旗下的另一家公司HTC不再满足于为多普达设计加工，要求以在多普达吃饭的方式进入大陆市场时，自然遭到了杨兴平的反对，双方在董事会上发生了激烈的争执。
最后，杨兴平提出了退出作为条件，以换取管理层将多普达推向全球市场的微弱承诺。
2006年2月，国家发改委批准多普达生产GSM和CDMA手机。今年3月，多普达前首席执行官杨兴平被任命为名誉董事长，来自中国台湾省的李少棠成为新任首席执行官。
商场如战场。乔布斯多次杀死对手和合作伙伴。比尔盖茨为了巩固自己的地位，赶走了曾经支持微软技术的核心人物。
多普达的一切都步入了轨道，并逐渐盈利，但杨兴平却在夜幕降临后的黎明离开了他一手创立的多普达。
四年后，杨兴平第一次开口讲述这段尘封的历史。他用“牺牲”这个词来概括多普达的经历。这是一个资本与技术博弈的故事。剧情是投资方为了自己的一个品牌更好的发展，试图牺牲另一个品牌，杨兴平的多普达就是被牺牲的那个。
杨兴平承认，离开多普达后，他有很长一段时间情绪低落。只有阅读他以前一直热爱的哲学家的思想，他才能逐渐忘记痛苦。
然后HTC开始考虑多普达这块肥肉。经过多年的经营，也在内地站稳了脚跟。王雪红和杨兴平谈判失败。最后，杨兴平以出局为条件，换取了将多普达推向全球市场的承诺。后来看来，HTC只是一种拖延战术。最终，多普达被HTC彻底取代。
2007年3月，离开多普达后，杨兴平重回深山，选择了金融和教育行业开始新的创业。喜欢哲学的杨兴平将新公司命名为“自然之路”，专注于移动财务管理软件。
这款手机软件将提供全面的移动金融解决方案：用户可以通过电脑和手机终端在平台上享受包括股票、基金、银行、保险等金融服务。
2008年下半年，自然路研发第一代产品时，李东生多次邀请杨兴平担任TCL通讯副总裁。
2009年，杨兴平出任TCL通讯CEO。之所以加盟TCL，是因为杨兴平和李东生的“君子协定”:如果杨兴平能让TCL手机年销量达到1000万台，TCL将向自然之路注入30%股份的战略投资。
2009年，TCL手机销量1612万部，超出预期60%，杨兴平退休。
如今，年过半百的杨兴平投身于自然之路公司。杨兴平说他有两件最重要的事情要做。首先是帮助沉迷网络游戏的年轻人。二是帮助损失惨重的投资者。
关于第一件事，杨兴平说目前他无能为力，但第二件事是他的职责。
2011年11月2日，中国(张家港)移动互联网产业精英峰会暨江苏张家港移动互联网高科技产业园启动。杨兴平发表了演讲，提出了自己对苹果的看法：
“其实我觉得中国对苹果有两个误解。如果我们理解它们，我们可以少犯很多错误。第一大误区很多中国企业认为苹果是科技创新型企业，尤其是我们不能用我们传统的科技创新观念去思考。
第二是这很普遍，人们觉得苹果很时尚。它的产品很时尚，这也是一个巨大的误区。我们必须改变这两个根本性的误解。如果不明白这两个道理，我们就很难真正做出像iphone这样核心的产品。"
“他们的产品并不追求时尚.其实苹果和微软从来不做原创的东西。他们总是看着别人做一些打开这个市场的事情。这条路铺好了，他们开始进去。他们的法宝是什么？苹果以产品体验、产品质量、产品设计为主导。微软是以市场为导向的，这两者都不是技术创新的指南。”
“库克绝对是一个保卫国家的人，而不是一个为国家而战的人，这一点我可以断定。目前苹果已经到了巅峰，后面的苹果一定会走下坡路，这与自然规律是分不开的。”
2021年，杨兴平60岁，自然之路公司还在运营，网站正常进入，但杨兴平很少出现在公众视野中。
《英雄》持续更新
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