12月26日，在海尔集团35周年纪念活动上，海尔集团创始人、董事长兼首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第六个战略阶段：“生态品牌战略”阶段。
在这个阶段，海尔的精神是诚信、生态、共赢的进化，海尔的风格是一体，连锁集团承包。
“链群”是海尔的倡议，小微伙伴共同打造用户体验迭代的生态链。生态链中的小微称为“链群”。“链群共赢进化生态”是“一人一人合一”模式下的新范式。
在35年的转型基因下，海尔已经成为全球领先的美好生活解决方案服务商，从一个制造产品的公司，变成一个孵化创客的平台。2018年，海尔集团全球营业额达2661亿元，同比增长10%；生态收入达到151亿元，同比增长75%。成功孵化上市公司4家，独角兽企业2家，准独角兽、瞪羚企业12家。
“人是目的，人生来无”。如何理解海尔进入第六个战略发展阶段？这时，张瑞敏在——年提出了“人是目的，无中生有”的思想。
人是目标，强调“企业是人”。海尔模式以人的价值最大化为目标，颠覆西方传统的股东价值最大化，贯穿每一个战略阶段；无中生有，强调“文化是灵魂”，海尔的发展在每个阶段都是无中生有，每个阶段的成果都源于文化理念。
张瑞敏是“一人一人合一”模式的创始人。35年来，带领海尔从一个资不抵债、濒临破产的小厂成长为世界知名的白色家电品牌，带领海尔经历了五次发展战略变革。在不断创业创新的过程中，始终坚持“以人为本”的发展主线，将中国传统文化的精髓与西方现代管理思想相融合。2015年、2017年、2019年，张瑞敏入选全球最具影响力的50位管理思想家。
如今，“一人一人”模式已成功应用于美国GEA、新西兰斐雪派克、日本三洋、意大利Candy等多家全球企业，并被能源、传媒、文化旅游、体育、金融等多个行业引入。
海尔的创业模式，就像人与个人的融合一样包容。在海尔的平台上，不仅有内部孵化的创客，也有来自外部的创业者。
在海尔孵化的创客代表孙传斌说，加入海尔15年，完成了从员工到创客的进化。依托海尔的服装联网平台和物联网技术，孙传斌和他的尚云IOT实现了智能服装的数字化管理，结合服装全产业链资源，构建服装生态联盟，为用户提供“洗、护、省、买”的服装全生命周期解决方案。
上海永慈康复医院副院长程鹏是被海尔平台吸引的外部企业家。自2016年入驻海尔平台三年以来，程鹏和上海永慈康复医院一直在探索物联网的变革，也将“一体”模式跨行业应用于医疗领域，成功实践了“一体”以患者为中心的全新管理模式。
开启第六战略阶段——“生态品牌战略”12月26日，海尔正式开启第六战略阶段——“生态品牌战略”，向物联网生态方向全面迈进。此前，海尔已经经历了五个战略发展阶段：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球品牌战略和网络战略。
如今物联网时代，用户的需求更加个性化。海尔构建场景生态，支撑用户体验迭代。张瑞敏提出了“打造物联网生态品牌”的理念。经过几年的探索，海尔平台上涌现出了很多物联网生态品牌。
在海尔智家领域，有一个围绕衣服的洗、储、护、骑、购等全生命周期管理的服装网络；有提供家装家电一体化解决方案和基于空间场景的一站式服务的自有技术；有满足用户饮用、洗浴、取暖需求的水网；从采血端到用血端有全程血液信息监控和可追溯血液联网；还有疫苗网来确保安全和准确的疫苗接种。
目前，海尔生态品牌的探索和实践已经得到了国际权威机构的认可。2019年6月，海尔成为BrandZ历史上第一个也是唯一一个物联网生态品牌。
经过35年的发展，海尔集团在全球建立了10个R&D中心、25个工业园区和122个制造中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE电器、新西兰FisherPaykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌。服务品牌如gooday、盈康一生、COSMOPM顺在kaos购物；海尔兄弟等文化创意品牌。