本文目录
- 苏宁电器十大股东
- 苏宁在供应链中的地位
- 苏宁电器的营销策略
- 苏宁易购的发展历程
- 2022年苏宁谁是最大股东
- 苏宁副总裁是谁
- 苏宁有一个法务办公室，专门处理内部回扣、违规的部门，建议你可以反馈到那里，怎么可以找到这个部门
- 已签约南京苏宁易付宝网络科技有限公司-苏宁易购代收怎么找回扣
- 夜市人生找到女儿是哪一集
- 苏宁高管有哪些人
苏宁电器十大股东
十大流通股东情况 股东总户数:163177 ——————————————┬—————┬—————┬————┬————— 股东名称 ｜持股数(万 ｜占流通股比｜股东性质｜增减情况( ｜ 股)｜ (%)｜ ｜ 万股) ——————————————┼—————┼—————┼————┼————— 苏宁电器集团有限公司 ｜ 94209.35｜ 13.47 A股｜公司 ｜ 未变 张近东 ｜ 48795.29｜ 6.97 A股｜个人 ｜ 新进 陈金凤 ｜ 22502.20｜ 3.22 A股｜个人 ｜ -1300.00 中国工商银行－广发聚丰股票型｜ 15910.00｜ 2.27 A股｜基金 ｜ -1090.00 证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 中国建设银行－银华核心价值优｜ 10000.00｜ 1.43 A股｜基金 ｜ 未变 选股票型证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 中国工商银行－博时精选股票证｜ 7300.00｜ 1.04 A股｜基金 ｜ -400.00 券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 中国银行－易方达深证100交易 ｜ 7058.97｜ 1.01 A股｜基金 ｜ -375.53 型开放式指数证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 交通银行－富国天益价值证券投｜ 5766.96｜ 0.82 A股｜基金 ｜ -1090.62 资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 交通银行－博时新兴成长股票型｜ 5704.43｜ 0.82 A股｜基金 ｜ 1399.98 证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 蒋勇 ｜ 5624.71｜ 0.80 A股｜个人 ｜ 未变 ——————————————┴—————┴—————┴————┴————— 十大股东情况 股东总户数:225751 户均流通股:22461 ——————————————┬—————┬———┬——————┬————— 股东名称 ｜持股数(万 ｜占总股｜股份性质 ｜增减情况( ｜ 股)｜ 本比%｜ ｜ 万股) ——————————————┼—————┼———┼——————┼————— 张近东 ｜ 195181.14｜ 27.90｜ 限售A股 ｜ 65060.38 苏宁电器集团有限公司 ｜ 94209.35｜ 13.47｜ 无限售A股 ｜ 31403.12 陈金凤 ｜ 23802.20｜ 3.40｜ 无限售A股 ｜ 7934.07 中国工商银行－广发聚丰股票型｜ 17000.00｜ 2.43｜ 无限售A股 ｜ 5410.00 证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 金明 ｜ 3008.83｜ 0.43｜ 无限售A股 ｜ 4011.77 ｜ 9026.48｜ 1.29｜ 限售A股 ｜ 4011.77 中国建设银行－银华核心价值优｜ 10000.00｜ 1.43｜ 无限售A股 ｜ 3442.74 选股票型证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 交通银行－富国天益价值证券投｜ 6857.58｜ 0.98｜ 无限售A股 ｜ 2665.47 资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 930.00｜ 0.13｜ 限售A股 ｜ 2777.72 中国工商银行－博时精选股票证｜ 7700.00｜ 1.10｜ 无限售A股 ｜ 2500.02 券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 中国银行－易方达深证100交易 ｜ 7434.50｜ 1.06｜ 无限售A股 ｜ 2672.58 型开放式指数证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜ 中国建设银行－富国天博创新主｜ 5481.89｜ 0.78｜ 无限售A股 ｜ 2381.89 题股票型证券投资基金 ｜ ｜ ｜ ｜
苏宁在供应链中的地位
这个只能做一定的分析，因为不太了解苏宁本身，同时苏宁作为一个销售终端而不是一个物流运输企业，虽然他作为苏宁—电器供应商的供应链中心但是，他承担的任务不是一个物流公司的任务。不知道他的物流是自己经营的还是交由第三方。估计是第三方的物流公司承担的。这样就存在一个问题，苏宁—第三方物流-生产企业供应链到底如何运作。他们的信息流动是怎么样的。如果是自己经营的话，那么苏宁—生产企业供应链如何运作。这是一件很困难的事情，因为生产企业有很多家，不同的品牌不同的电器。可以有两种运营模式，一，统一集中货物以后再通过物流分配到各个门店。二，由门店自己进货，（这很麻烦）那么，苏宁其中的地位就很显然了，他处于一个中心地位。他必须统筹全国各个苏宁门店的一个进出货和物流计划（如果他把物流承接给第三方，就没有太多物流方面的问题）。但是还存在一个更重要的问题，库存和一个及时送达的问题。什么时候补充库存，怎么样送货才不至于缺货。这要求苏娘能够对旗下全国的门店的库存状况要有非常精确的一个掌握。然后，或把送货订单交给物流公司和生产企业。这个我更愿意分析它跟国美的竞争。这个要有一个具体运作的程序才能分析。我没有做过调查，也没有办法清楚当中的具体运作。当然，苏宁这其中的最大一个任务就是把他各个门店库存理清并且及时和准确的发送给物流企业和生产企业。至于他的竞争力因为他掌握了全国的销售渠道，终端为王是一定的。整条供应链都必须围绕着苏宁去运转。那么他的地位是中心，至于你说的竞争对手，我认为一条供应链中是没有绝对的竞争对手。虽然，一些生产企业自己开拓终端市场，直营店等。但是，目前全国终端的苏宁还是占有很强大的优势。因为生产企业去做终端无疑是本末倒置。几遍有几个终端也是比较少。不像苏宁那样全国铺设。一条供应链更强调的是合作。两条供应链之间就是竞争了，例如国美。当然国美一直是苏宁的老对手。这是两条供应链的竞争，虽然他们的供应商（生产企业）有些交叠，但是还是两条供应链。不能不说：楼主选的这个课题是比较复杂和麻烦的。我只能分析到这里。
苏宁电器的营销策略
苏宁电器营销策略经常关注商家促销信息的消费者也许不难发现，时下各大商家每逢周六周日刊出的促销信息可谓“繁花似锦”，但这种“乱花渐欲迷人眼”似的促销，无法做到信息的准确性传达，消费者也无法判断其合理性。记者从有关方面获悉，为改变家电行业买赠、打折、降价、套餐等传统的促销方式，苏宁电器在明日开幕的全国总店庆庆典月中，首创促销品牌化运作模式，一改传统促销活动多、乱、杂的情形。 苏宁电器集团营销总部执行总裁金明表示，从目前中国家电行业的整体促销策略看，基本属于较不成熟的促销运作。在西方的一些发达国家，简单直接且相对精细化的促销活动诉求，早已成为消费者与商家间的一种共识。而在中国，由于近些年来家电消费市场的日渐成熟及快节奏生活方式的普及，更多消费者不会太仔细关注各种包装起来的促销活动，简单直接明了成为目前家电市场中消费者更为期盼的一种促销新策略以及运作包装方式。而促销精细化路线的策略，有望领跑未来中国家电连锁行业促销改革的风潮。 据悉，苏宁将把传统的折扣、赠品、抽奖、现金回馈、折价券赠送、套餐等常规性促销活动分别进行简单明了的包装，并统一进行品牌化打造。这种“促销品牌化”将颠覆常规活动多而杂的原始促销策略，通过一次次的主题促销，坚持长期培育相对固化的促销活动。例如在套餐的品牌塑造上，利用价格+礼品+服务的组合方式，通过数字的表现方式整合成套餐的名称，让消费者一目了然，同时这种套餐等级化的制定，也从根本上规避了消费者购买时利益不清的问题。 此外，苏宁联合全球众多品牌联盟的让利、品牌产品的同时出新、包括发放赠送知名品牌的礼品以及会员卡品牌联盟商家的集合、联名信用卡的双品牌合作等，均体现出了苏宁促销策略逐渐转向品牌化发展的思路调整。
苏宁易购的发展历程
从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。 2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。苏宁易购的董事长金明，中国国籍，1971年出生，汉族，本科学历。金明先生曾任苏宁交家电（集团）有限公司营销管理中心总监，现任苏宁云商集团董事兼总裁。在全新蜕变之后的两个月以来，苏宁易购重新梳理了能贴合网络购物特点的页面风格、采购体系、物流规划、商品清单、页面设计、购物流程、支付手段、配送售后等新的购物体验，努力为用户营造轻松、和谐、愉悦的购物环境，不断丰富品牌类型，优化产品结构，不仅为顾客提供家电类产品，更增加了家居用品以及办公用品，极大的丰富了消费者的购物体验，改变了网购的传统模式，让顾客在充分享受网购的过程中，体验人性化的服务。
2022年苏宁谁是最大股东
名股东名称 持股数量(股）占总股本比例 与上期持股变化 (股东性质）1 张近东 1,951,811,430 20.96% 0 境内自然人 2 淘宝(中国)软件有限公司 1,861,076,927 19.99% 0 境内非国有法人 3 苏宁电器集团有限公司 1,861,076,979 19.99% 296,639,280 境内非国有法人 4 苏宁控股集团有限公司 309,730,551 3.33% 0 境内非国有法人 5 陈金凤 184,127,709 1.98% 0 境内自然人 6 金明 125,001,165 1.34% 0 境内自然人 7 中央汇金资产管理有限责任公司 73,231,900 0.79% 0 国有法人 8 苏宁云商集团股份有限公司-第二期员工持股计划 65,919,578 0.71% 65,919,578 其他 9 苏宁云商集团股份有限公司-第1期员工持股计划 61,056,374 0.66% 61,056,374 其他 10 北京弘毅贰零壹零股权投资中心(有限合伙) 49,632,003 0.53% 49,632,003
苏宁副总裁是谁
前华夏银行副行长黄金老金明 孟祥胜任峻李斌【已辞职】卜扬凌国胜【已辞职】请采纳，谢谢
苏宁有一个法务办公室，专门处理内部回扣、违规的部门，建议你可以反馈到那里，怎么可以找到这个部门
拨打南京总部电话 之前是02584418888 好像换了 你可以试试。至于4008那个电话是客服电话。和法务没关系。不过你要投诉回扣 违规 不用找法务部门。直接找集团办。或者如果是营销人员，直接找营销总部执行总裁 以前是金明。
已签约南京苏宁易付宝网络科技有限公司-苏宁易购代收怎么找回扣
拨打南京总部电话。要投诉回扣违规不用找法务部门。直接找集团办。或者如果是营销人员，直接找营销总部执行总裁以前是金明。南京苏宁易付宝网络科技有限公司是一家创办于2011年1月24日的企业，经营范围互联网支付。计算机网络技术研发、技术咨询、技术服务、技术转让。智能卡技术服务、销售。电子商务信息咨询。市场营销策划、企业形象策划。企业管理咨询、经济信息咨询（不含投资咨询）。会展服务。日用百货、工艺礼品、办公用品、家用电器、计算机产品、建筑材料、装潢材料销售。设计、制作、代理、发布国内各类广告。自营和代理各类商品和技术的进出口业务（国家限定企业经营或禁止进出口商品和技术除外）。增值电信业务（须取得许可或批准后方可经营）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
夜市人生找到女儿是哪一集
第42集欧筱敏因为金明的离去感到十分悲痛。金明的小姨玉琴想要带金明的骨灰回美国，金光裕如论如何都不答应。金明的小姨表示自己也不回美国了，要留下来陪金明。欧大志为自己阻止欧筱敏和金明离开北京这件事感到后悔，但是这一切为时已晚。在李文浩的开导下，欧大志重新面对现实，并表示一定要更好地保护欧筱敏。李庆祥和何娜娜来到金光裕家中，告诉金光裕他们俩愿意帮助金光裕报复欧大志，但金光裕拒绝让何娜娜和李庆祥帮忙。李浩华急冲冲地来到夜市告诉魏红，欧筱敏自杀未遂。在病床上，欧筱敏哭着对欧大志说金明的死都是因为欧大志，欧大志也承认了这一点，并为此感到十分懊悔。魏红让欧大志从病房出去，她独自一人安慰安慰欧筱敏。李浩华和李文娟来医院看望欧筱敏老师。欧大志和魏红买完营养品后回到病房时，发现欧筱敏已经不在病房里，于是他们四处寻找欧筱敏。金光裕准备开始报复欧大志，他问方中玲有没有亨达集团的人脉关系，准备立即启动夜市的改造计划。莉莉不小心将饮料倒在插头上，导致整个夜市停电了。方中玲见此情况，准备借此机会好好收拾一下莉莉。方中玲对莉莉说她危害了公共安全，导致夜市混乱，所以要将莉莉赶出夜市。魏红替莉莉求情，莉莉不想让魏红为自己受委屈，于是对方中玲说自己愿意离开。亨达集团于总来到夜市，叫住了准备离开夜市的刘莉莉，接着于总拿出了DNA检测报告，告诉大家莉莉就是他走失多年的亲生女儿。于总带着女儿莉莉回到家中，莉莉向于总诉说着这些年所受的苦痛。莉莉从于总家中出来后，又来到夜市，她告诉魏红自己并不愿意回到于家。魏红苦口婆心地劝说莉莉让她回到亲生父亲那里去。莉莉再次回到于总家中，于总非常开心，并询问莉莉有什么愿望或者要求，他尽可能地满足她。莉莉跟于总说她还是想回到夜市继续摆摊，于总答应了她的请求。欧筱敏来到金明墓前，回忆着他们俩曾经浪漫的誓言。金光裕、方中玲带着金亮来到金明墓前献花，表达对金明的怀念。欧大志让店员关掉门店，专心寻找欧筱敏。方中玲给何娜娜和李庆祥钱财，让何娜娜报复魏红。许志根身着西装，醉醺醺地回到家中，对着自己的儿子吹嘘着自己挣钱能力，并说要搞垮欧大志。欧筱敏在下楼梯时晕倒，被邻居看到送往医院，医生告诉她这次的晕倒是营养不良造成的，接着医生告诉欧筱敏，她已经怀有两个月的身孕，欧筱敏听到后特别惊讶。许东星来到欧大志家中告诉欧大志，他的店关门是许志根在背后捣鬼。
苏宁高管有哪些人
张近东 男 董事长孙为民 男 副董事长,董事 金明 男 总裁,董事 李东 男 董事 孟祥胜 男 董事,副总裁 任峻 男 董事,副总裁,董秘 沈坤荣 男 独立董事 孙剑平 男 独立董事 戴新民 男 独立董事 李建颖 女 监事会主席,监事 汪晓玲 女 监事 肖忠祥 男 职工监事朱华 女 财务负责人