今天给大家介绍一下骰子论坛和骰子旗视频对应的知识点。希望对你有帮助，也别忘了收藏这个站点。
口袋妖怪阵容PO上面高手很多，队伍必须自己组。不然一些大众队伍太容易被先读导致完全被动。如果希望队伍在实战中有较好的表现的话一定要自己用的顺手的，然后多看一些战术研究提高先读能力，不然队伍再好也没用。这里提供一个冰雹队的主力介绍，剩下的拼打击面带上几个自己用的顺手的就可以。黑白的话草钢14个耐性（好像是这么多）可以打消耗，不过遇火队还是逃吧。冰雹从当初发售很多人不看好的天气，但现在通过实践逐渐被人认可，以致至今地位已相当沙暴队并在对战中出境率相当高，这一切造就者源自我们的冰封之王-雪巨人，雪巨人，一个天身为冰队而生的战士，起初众人认为的垃圾属性到至今在水系面前游刃有余的怪物，使冰雹天气不在成为冰山一角，由雪巨人带领的冰雪王朝在DP即将开启新的篇章。顾名思义，既然是冰雹队，那任何带有冰属性的怪物都可以成为冰队的战士，首先先来谈谈我们的王：雪巨人 7个弱点1个火4倍弱点垃圾到渣的属性却被老任用心的设计到抗水英雄的角色，如果没有特性支持几乎只能沦为UU，但正因为特性使它一觉成为冰天的王，10%的结冻率得暴风雪在前作几乎绝迹的出现率在巨人特性的光环下命中被无情的修改成100%，使得众多冰系有了强力攻击的本钱，巨人的种族一般但分配也算合理，有打双刀的资质，本系木棰+暴雪 已经相当不错而且又会地震，先读杀火系不是问题，替身+种子也非常不错，耐久虽行但弱点实在不能看，所以建议有替身或者带精衣的前提下出场比较好，王当然是首发，但是王是要保住的，王在早期死了说明你也要快输了雪女我豪不客气地说，之因为有它的存在我才会认可冰雹的强悍，可以说他是冰雹队的大将NO 1，给冰系加入了优秀的鬼系血统后，不但屏蔽了一大弱点格同时也成了反高旋的一把利器，同时自身又会撒陵（许多会高旋全被她克（大象，不修满TF和HP的UFO进入被秒行列）），由于本身和鬼系王牌耿鬼速度相当加上还算丰富的攻击技能和 *** 的同归加上更 *** 的特性（曾有人3次地震没震倒我精衣鬼，被我安全撒了3陵）无愧是雪天的NO1推荐道具 精衣和光粉猛犸前作UU都看不到的猪出了进化在本作实力直接升为雪天NO 2 ，不错的物理方面加上中等的速度，使得带专爱系游刃有余，地+岩+冰是他强攻的绝对手段，加上会先制，后期绝对是清场好手，同身他也能在冰队了充当物理盾牌，能放岩盯也是他的特色之一，顺便一题他是除了皮可西外唯一一只能在两种消耗天气中来去自如的，别忘了它也有 *** 的特性扭拉王个人认为它是雪天的NO3，可能有人会提出疑义，海象，迷姐，铁甲贝也许做的会比他好，但是用过他和善用他的人都知道他的追打能力和清场能力有多强，海星的绝对克星，高速高攻带专爱绝对是大多数人的首选，物理招数够用，虽然大威力的只有气合和暴烈拳，剑舞+挑拨绝对是给人带来压力的一种方式，因为很嫩所以推荐替身 精衣，绝对的后期清场手+海星杀手海豹（海狮），乘龙，迷姐，冰布，铁甲贝，鬼面冰3甲讲完了，现在来讲讲奇兵了，其实迷姐也能排上3甲，高速会催眠就是王道，由于海象海狮比较类似，所以就放一起了，冰队的特防盾，海象会地震可以玩双刀，耐久不差，主要游击放放毒。克克火，放放暴雪，没血了睡个觉，吼叫破接力或者鼓掌，哈欠骚乱下，海狮更适合雨队睡觉，推荐特性厚脂肪拉，抗火用，乘龙，比起前两者，攻击技能更为丰富，善于攻击，可以唱歌和灭歌，白雾灭歌吼叫可以破接力，自身会龙舞，耐久也不错，特性也好用可以转型成物攻手，迷姐 冰队的法师 替身/冥想+催眠+两攻已足够好用，其他类型不则么推荐，虽然会黑眼+灭歌+催眠的组合，冰布，公认的花瓶，招式匮乏，冲外型可以一用，特攻恐怖，推荐专围专眼强攻，铁甲贝，还算能用的物防盾，自身能爆能清能撒，暴掉对方有威胁的是走向胜利的关键，冰队里是冲锋敢死的，鬼面冰和前者有点类似，能暴能撒能同归，没有特色是他更大的特色PS 奉上自己的冰队巨人+雪女+猛犸+钢鸟+皮可西+水母鲁鲁修必死的原因是什么？详细点！/programs/view/juuwbvdd 3 pa/kuku动漫休闲论坛1这个视频里的歌叫什么名字？
你在哭，在哭。
演唱:雪野五月
歌词:你现在在哪里，过得怎么样？
还在这天空下空 空？
那种填满我内心很久的感觉。
但是直到你失去它的时候你才能注意到它。
我意识到你给我的支持。
意识到你曾经给我的微笑
什么是不经意间失去的。
但它必须付出惊人的代价。
当我想回来的时候
即使你拼命伸出双手。
但是它像风一样从你的指尖溜走了。
近在咫尺，却遥不可及。
孤独和绝望紧紧束缚在胸口。
每当我心碎的时候。
你留在我记忆中的微笑
会一次次默默鼓励我。
让我们一起回到那个时候。
不能再有问题了。
我愿意永远为你微笑。
愿意这样陪着你。
你现在在哪里，过得怎么样？
还在这天空下空 空？
还会有一如既往的微笑吗？
现在我只有这个小小的愿望。
网易论坛关闭，天涯还能坚持多久？传统BBS真的没有机会了吗？
去年底，即将被遗忘的天涯社区有了大动作——天涯。然后，一个季度过去了，好像还没有发生。然后，后续产品的快速迭代已经晚了几年，再晚也没关系。只是天涯还能活吗？
2016年12月中旬，天涯社区在互联网时代文学创作与推广研讨会上分享了即将正式发布的自媒体产品天涯。不过这个消息，除了一些曾经的天涯内容 *** 人意外悼念自己的天涯往事，并没有在业界引起多 *** 澜。
怎么用血原地复活？这是槽点
诞生于1999年的天涯，见证了中国互联网从无到有，从繁荣到PC再到移动的历史活化石。然而，从2010年开始，天涯的小日子过得并不轻松。
备受业内关注的IP富矿，《鬼吹灯》系列、《盗墓笔记》系列等备受推崇的超级IP被沉淀，但最终都被 *** 文学网站砍掉了。
这里曾经是网上更大的热点集散地，明月，砍柴十年，芙蓉姐姐都是从这里开始的。但在现在的 *** 名人经济中，话语权也被视频网站和直播平台的微博、微信、今日头条瓜分。...
有很多曾经属于天涯的东西。但一句话，就是一个:国内 *** 最原创的内容分发平台只存在过。
曾经的内容大亨在各种垂直内容分发平台出现后没落，这是互联网的大势所趋。但是天涯不愿意谢幕，没有人愿意改变。所以有一个战略计划。那个月，我卖掉了子公司海南天涯客在线旅游有限公司，退出了几千万资金，放下天涯去做一笔大买卖。
天涯是什么？说白了就是一个自媒体平台。让过去论坛的好东西以自媒体分发的形式走向移动互联网。内容还是内容，只是以另一种形式与观众见面。毕竟手机屏幕太小，看论坛和帖子比较麻烦。...
一个穿上马甲，带血原地复活的套路，看起来很美。但问题是，仅在去年，这辆自媒体平台的列车上就有企鹅、网易、百家、JD.COM，而且已经坐满了人。天涯空还有吗？
关键不在于是否是自媒体平台，是否有足够的内容支撑。如果天涯只带血复活，那就是死槽。毕竟其他的“数字”正在被整合到垂直细分领域。
天涯，别把你的技能点加错地方了！
不得不承认，曾经冲击排行榜的天涯，现在已经是“五渣战士”。只是没有被杀死，或者没有对手想杀死它。有点像曾经孤独的微博。
微博死而复生，以短视频为先锋，再做垂直内容。从单纯依靠大V和明星的头部力量，转向发展垂直领域的中小V，撑起“中产阶级”，形成“垂直+专业+知识”的社交媒体新形态。
JD.COM被释放。面对各种名称不同、内容密不可分的“数字”，JD.COM这种传媒公司，卖货的技巧只有一个，就是会分发商品相关的内容。说白了就是蘑菇街、美谈之类的导购，不过更专业一些。
天涯后期打算重点发展哪些技能？在别人种的土地上再种田，基本不会出粮食。“卖孩子”的钱不够烧很久，必须解锁新技能。虽然即使从全线出击，凭借天涯的号召力，也会有全线头部内容创作者，但在大型综合性自媒体平台中也不过是另一个“家”，几乎没有出路。
可惜“英雄迟暮”
“蝴蝶舞遍天下，翅膀动遍天下”这句话成为了天涯2016年工作的总结，也表明了他试图回归英雄的野心。但是“天涯”这个词能给天涯2017年的复活尝试加技能分吗？
天涯说，一定要有招数和技巧，不然就接近内容创业的口号了。结果天涯多次回头，打出了“别忘了你的主动”。
“深度优化天涯社区的内容生态，更好地实现全球文艺创作者作品创作、展示、推广和盈利的移动互联网产品。”这是天涯给天涯的定位，似乎有回归天涯创建之初的文艺青年范的味道。在工具方面，天涯也是准备的相当充分。有文字，有图片，有语音，有视频，想给什么就给什么。也可以在多个平台分发，想给什么就给什么。毕竟对于内容创业者来说，每天在N个平台分发也是醉了。渴望有人打破平台壁垒，一键发送。这叫刚需。
乍一看，出了低级趣味的天涯，就有了一个和其他还在迷茫的玩家划清界限，拉开差距的模式。但相比那些用几十亿资金奖励媒体，把几十亿利润建到水土保持项目的主流媒体平台，三年亏损趋势更大的软肋就是缺钱。
所以，我不妨以一颗小人之心去猜测，天涯的能力在某种程度上也是缺钱的表现。在或多或少谈钱的内容创作者中，否则活不下去，也就是文艺工作者可以抛开钱的问题，提炼内容，静待变化。
这也是天涯唯一的救命稻草。有了之前不熟练的IP运营路线，在《荒野大镖客》错过n个好IP的时候，我会重新打造一批文艺IP，在最短的时间内，形成一个文艺风十足的天涯号优质IP，可以产生更多的周边区域来销售赚钱。IP爆炸之后，能留到世界末日的窗口，在2016年这个普遍素质低下导致的灾难年之后就留不住了。
或许，久而久之:天涯会在内容创业的大潮中消失得无影无踪。
现在人类的更高年龄是多少？是180吗？...
一个2.42米的清代巨人
詹武九，1840年左右，清代安徽徽州人。现为江西婺源人，身高2。42米，他是当时世界上更高的人。他是在上海工作时被发现的。他周游世界，晚年死在英国。这张照片拍摄于1880年左右的香港。
中国有一位老中医，李青云先生，活了256岁。他是素食主义者！
李青云生于1677年，卒于1933年。他已经256岁了。他是清末民初的中医学者，也是举世闻名的长寿老人。100岁时(1777年)，因在中医方面的杰出成就，被 *** 授予特别奖。200岁时，他仍然经常去大学讲课。在此期间，许多西方学者访问了他。李青云一生娶了24个妻子，他的孩子都很丰满。他认为自己健康长寿的原因有三:一是长期吃素；第二，保持内心的平静和开朗；三是常年用开水当茶。
英国、法国和荷兰的医学研究人员闻讯后对枸杞进行了深入研究。他们发现枸杞中含有一种他们从未见过的维生素，因此他们将其命名为“维生素X”，也被称为“美容维生素”。动物实验证明，维生素X可以激活和再生人和动物的脑细胞和内分泌腺。为此，法国 *** 开始大规模种植并加强研究。
枸杞含有胡萝卜素、硫胺素、核黄素、盐酸、抗坏血酸等对人体有益的维生素。研究证明，枸杞能抑制纤维中脂肪的堆积，促进肝细胞再生，降低血糖和胆固醇。枸杞的“返老还童”功能，可以 *** 性腺和内分泌腺，增加激素的分泌，加强脑细胞和神经细胞的生理功能，防止毒素随年龄增长而在血液中堆积，从而在休闲中维持各种组织的正常功能。
分不清社团和社区的区别？秋叶跟你聊|社群营销(含思维导图+知识卡)
马斯洛的需求层次理论启示我们，人一旦解决了生存问题，就会渴望归属感。渴望被理解，渴望被联系。
互联网媒体已经从信件发展到寻呼机、 *** 和移动 *** ...随着移动互联网技术的发展，各种主题社区层出不穷，仿佛人类在虚拟世界中“安家”。
出现了具有代表性的主题社区:互联网知识社区“罗”社交营销社区“大熊会”职场技能学习成长社区“秋叶PPT”。...
什么是社区？郝彤+结构+输出+运营+复制。
社区成员在共同身份或行为的基础上聚集在一起。没有“共同利益”，就没有话题。决定一个社区生命的，是一个坚固的结构，一个有质感的运营，就像房子的地基和日常维护一样。
社群的大小取决于社群的输出内容和亚文化，以及群体成员是否依赖和认同社群，这决定了社群能够复制和扩张的前提。
社群是基于地理位置的人与人之间的联系。零售场景中经常提到的“最后一公里”是关于社区营销的。
社群强调人与人之间的关系，不受时间和空的限制。即使两个人生活在不同的地方，他们也可以通过 *** 无休止地聊天。在扁平化的社交 *** 中，手机已经成为“我们身体的一个器官”。如果手机被屏蔽，微信不回，动态不更新，就会有这个人“消失了”的错觉。
在虚拟世界里，我们常常在别人的认可中找到自己的存在感。我们会在社交 *** 上分享动态，期待别人的点赞和互动；我们会比较自己抢红包的运气，哪怕只有几毛钱。
微博和微信微信官方账号是一样的粉丝经济模式。通过扩大粉丝规模，投放定向广告，粉丝会转发或者买单，但是会遇到新的麻烦——注意力转移。粉丝能分配的时间是有限的，这种粉丝经济模式必须和其他社交营销竞争，抢占用户的时间。
明星的粉丝经济就是典型。粉丝只为明星买单，没有人可以替代。明星一旦被玷污，形象崩塌，粉丝经济瞬间崩塌。一旦没有明星，经济结构就很难维持。
相比之下，社会经济要稳定得多。社区由许多兴趣相同的点组成，强调凝聚力。如果缺了一个，另一个可以马上补上。同时，在社群的氛围中，羊群效应已经诞生，接触会更紧密，彼此更容易相互感染，冲动购买。将顾客引入社区是品牌管理的高级形式。
在形成社区之前，产品用户的角色要转换三次。
在受众阶段，可以通过 *** 渠道、新闻报道、朋友推荐了解产品信息。在用户阶段，抱着试试看的态度使用产品。粉丝偏激。用过之后，我很满意。推荐给身边的朋友。在社群阶段，成为产品爱好者，与来自世界各地的产品爱好者组成社群，参与产品优化和体验。
从“观众”到“社区”，就是从“围观者”到“家人”的过程。
社区的建立是为了满足人们的某些需求。导致社群沉默的，要么是群主的目的没有达到，不再维护，要么是群成员的需求没有得到满足，不再活跃。
无论建群的动机是卖货、拓展人脉、学习成长，还是打造品牌，都要考虑需求的可持续性。稳定的群体一定是基于长期需求的社群取向。
需求的临时性必然导致社区的临时性。
导致群体消失的之一个诱因是缺乏明确的长期定位。需要提前综合考虑团的主题和定位。有分享机制的群体会活得更久，灌水群体会死。
缺乏热心的群主或群管理员，或者群主的个性太强，都会导致两极分化的纠纷，要么变成信息混乱，要么变得极其无聊。
而缺乏固定的活动，长期缺乏新鲜成员补充，熟悉度和凝聚力下降，沉默会加速群体活力的下降。
不同群体角色的组合构成了不同群体的生态模型。
组织者，日常维护管理。思想者，群体的灵魂。挑逗，调节，活跃气氛。求教，提供困惑，求助。偶尔看看，潜水，聊聊天。挑战者，对群管理和开放交流内容不满。
围绕这些群体角色，主要有两种管理模式:一种是基于社会群体的环形结构，一种是基于学习群体的金字塔结构。
拥有高质量社交 *** 的人数是有限的，邓巴的“150定律”就是这一研究的阐述。
想象一下微信加了几百个好友后朋友圈的屏幕体验。在社群中，大量的群成员被筛选，信息超载，人均参与度大大降低，凝聚力和活跃度肯定会下降。
但是对于 *** 学习群来说，很容易达到2000人的上限。为了解决学生的参与问题，要采用递归金字塔管理模式:成立一个核心管理小组，规模不大，这个小组里的每个人都会维持一个小小组。
主动模式是自己看宣传或者利用群搜功能加入。为了避免动机不纯的人或者不符合群定位的人，很多 *** 群都采用审批制。
微信群模仿 *** 讨论组的结构，在未经群创始人同意的情况下，由成员拉入，采用链接扩散机制。
微信群的产品逻辑是基于时间流，而 *** 群是基于主题。前者适合移动通信，后者植根于桌面时代。
*** 群，基于主题，可以设置多个小窗口进行定点交流，有助于多人在线就特定主题进行互动。这种独立的窗口设计必须要求设备有足够大的屏幕空，这显然是移动设备难以支撑的。
加入微信的方式很随意，大多基于某个场景。当场景结束后，这个群体会随着时间的流动而消失。
平台提供的管理工具决定了平台维护社群的实力。
相比微信， *** 工具更加多样。社区要有仪式感—— *** 要申请会员，社区要有奖惩—— *** 红包/无字，社区要有价值—— *** 群分享示范/群文件分享...
微信群更注重参与者的横向联系，更加开放，而不是专注于中心创始人的身份。 *** 群正好相反。
微信群不限制加群人数，更加多样化。群组管理被置于信息时间流中。如果没有对话，久而久之自然会沉沦。
*** 讨论组兼容了 *** 群和微信群的特点。它有 *** 群的一些功能，比如语音、视频、文件传输，也有微信群的功能。基于时间流动的特性，它是暂时的。
*** 群更像一个商业机构，产品逻辑自带应用流程和群管理员的概念。微信群更像是一个主题聚会，成员可以邀请其他人加入，基于特定话题进行交流，然后离开。
如果是用于商业目的，有明确的主题，那么 *** 群建设比较适合。如果用户层是中高层，不适应 *** 聊天，那就是微信群。
找个好朋友:谁来建群？如何做好社区定位？如何找到之一组成员？
固定结构:如何区分内部组和外部组？选择微信还是 *** ？开放会员制还是邀请制？如何制定群规？
输出:核心成员和普通组成员的输出内容和形式。
娴熟的操作:加入群规则的仪式感，群分享的参与感，群内分工的组织与合作，线下活动带来的归属感。
复制能力:如何形成核心群体，核心群体文化的培育和衍生。
建立一个社区，不一定需要找一个名人代言人。你需要找一个喜欢一个产品，能把它发挥到极致，有个性的人。兴趣相同，社群建设就有了基础。
逻辑思维的罗胖，靠着每天60秒的语音和阅读分享，迅速积累了一批铁杆粉丝。从罗辑官方微信账号到得到学习社，从罗惠友演讲到得到大学，他的声势和影响力逐渐扩大。
太平人寿的郭琦，又名PP Qi，通过PPT系列“一图读懂产品”吸引了公司业务同仁的关注，并通过全国微信群-PP Qi干货和大咖群-PP Qi公众平台推广PP Qi金牌作家推广模式，锁定了数万名公司业务同仁和数千名分享精英。
社群的价值是基于能力，而不是热情和眼光。要建立一个社群，就要对群体成员进行合理的规划。
内部群体多为环形，每个人的身份都可以转换，地位平等，管理相对宽松。外部群多为金字塔结构，有群管理员，有明确的群规则和管理机制。
在社群运营进入良性循环，人数即将超过上限后，会有一部分老群成员通过群内转移到第二群，从而保证第二群从一开始就有一定的规模，老群成员也会自觉地在群内传承群规和文化。种群复制的交叉引入是扩大种群规模的关键。
基于核心群体成员个人影响力的亚文化群体是利益和偏好的生命延伸。比如“秋叶PPT”团队的读书笔记PPT组、群玩PPT组、易学图、秦有团；正和岛的非创作团队分为部落、摄影部落、爱马仕部落等等。
优化组需要普通组成员的输出。
秋叶PPT团队是如何把团队成员从“观察员”变成“演员”，参与社群运营的？团队鼓励学生在学习完PPT课程后，读一本书，做一个有内容的PPT。老师指导他们修改后免费发布到微博、微信、网盘等渠道，于是学生们收到了PPT设计的付费任务和企业的面试邀请。同时，团队将每周五社区的嘉宾分享变成了学生分享，激发了更多学生的学习和进步。
仪式感:群名、群公告、群名片的统一，从而为入群仪式打好视觉基础，做好群设置方案。设置加入机制，准入制或者邀请制，设置加入码，告知加入规则后再加入群。要加入群体，首先要认同群体规则和文化。
参与感:培养小习惯带来的参与感，如早起、早问、签到、晨间。定期组织分享和话题讨论。对于干货分享，需要邀请分享者准备素材，强调分享有启发性的内容，而对于话题分享，准备好的话题可以在小范围内讨论筛选，由话题主持人挑选。
组织感:社团可以组织分工，做一个人做不了的事。通过社群的微博传播矩阵，群内成员自己组织接龙，可以引导网友跟风，轻松转发。通过众包合作，各自认领一个任务，复杂的项目可以在短时间内完成。
归属感:线上10次左右，不如线下聊。它可以按地理分布和感兴趣的主题进行组织。群成员以核心群成员为主，随意的聊天玩耍可以加深彼此的交流，体验真正的社群。
秋叶七步走打造“向秋叶学习PPT” *** 推广团队。
在定向阶段，我们找到更适合 *** 生存的有创造力的人。经过磨合和沉淀，内部核心群体之间建立起信任和相互理解。通过动态筛选，核心群数量稳定在69个。明确打造在线PPT培训之一品牌的目标，承诺共同做平台，利益共享。团队定岗定责，利用大家碎片化的时间和分工，做到了OFFICE在线付费教育领域的之一。学生五星美誉度超过95%。
社群运营中的“狼群”是核心群体，即一群专业能力强、点子多、团队合作好、兴趣相同的人。
社区里的狼并不总是固定的人，谁都可以带。狼队的作用更多的是激励团队，互相了解，整合内外资源，更大化社区的战斗力。
秋叶PPT团队的核心成员都是从微博作业、微信互动、强关系发展起来的核心粉丝，引入了 *** 群。
社群营销最致命的是，你的竞争对手可以通过找到领域和爱好相同的社群来获取你所有的目标客户。
想玩“蚂蚁战术”，首先需要给社群带来价值，培养存在感。在社群的生态圈里，有了形象识别，自然不缺帮手。
动员集体力量是最方便最经济的方法，而且不需要特别的技术含量，拼的就是数量。
军令状是接到军令后写的保证书，表示如果不能完成任务，愿意按照军法处罚，强调风险。攻城战术则是讲通过完成任务获得奖励的机会，强调收入和正向激励。
经常发任务的社区不需要找话题，不需要做活动，维护成本也不会高。如果任务可以连接社区中的多个角色，往往会产生很大的能量。
一个人的精力和产出是有限的。群体一旦响应任务，群体成员之间相互竞争，会促进社群的集体进化，并在 *** 渠道中迅速传播，带来不可低估的社会影响力。
在社群中，奖励之下必然有参与，但仅仅奖励奖品是不够的。真正激发社群活力的，是奖项下诱人的活动设计。
本文中，秋叶将微博抽奖设计为学生社区的新媒体实践活动，确定活动目标，通过学生转发活动微博，花钱推广粉丝头条，链接外部赞助资源，最终获得意想不到的渠道曝光。
活动设计满足多方需求:学员有实战机会，外人有观摩体验，奖品赞助商有品牌曝光，秋叶在线课程有销量增长，实现了共赢。
如果你有干货和产品，可以积极参与大量的群分享。通过分享，让大家熟悉和了解你，在团队成员高度兴奋的时候完成导购。
没有社群，和用户是点对点的关系。有了社区，和用户的关系变成了点对点的关系，基于需求场景的营销机会会增加很多。
定点战术需要找到社群的位置，熟悉社群的结构和喜好，从群体成员的心理和行为入手。
只要找到一个符合产品定位的用户，从他入手，进入他背后同样特征的社群，一下子就能找到目标客户群。以这个群体为入口，通过了解和互动，可以找到更多定位相似的社群，获客效率和成交率大大提高。
罗辑“一群人联合起来占别人便宜”的思想，在于他相信有人格魅力的人和有共同价值观的人互相信任，抱成一团，这是互联网社会的基本组织形式。任何商业都要基于这种形式重新设计，社区可以跳过中间环节，直接讲现在的商业模式，可以是“组团式”甚至免费。
秋叶团队的“一页PPT大赛”是传统企业借助社区资源向互联网的推广。通过社群的结构化输出，造成了难以想象的传播影响力。
互联网+的兴起给很多行业带来了改变，促进了社区经济的发展。对于商业来说，一个人的名声很可怕，一群人的名声也很可怕。
聚焦社区是未来商业形态的关键。除了亲戚、朋友、同事等强关系之外，大社区之间建立联系的方式必须建立在“弱关系”的基础上。
企业与渠道商关系强，与消费者关系弱。如果企业能够通过社群的“弱关系”增强企业与消费者之间的连接亲密度，就意味着用于覆盖和影响企业潜在消费者的广告投入大大减少，效率提高。
仅仅靠产品来改变企业社群从“强关系”到“弱关系”的连接是不够的。单纯依靠利益或制度驱动，必然会成为刷屏群体和单向销售群体。
社区的生命力在于价值和文化输出。之一，要建立基于企业文化、产品特性、员工个性的内部社群，形成与产品相连的亚文化。这种亚文化对外开放后，可以引入外部活跃的粉丝用户，最终形成内外社群的双向沟通。
小米的社区最初是通过论坛积累起来的。小米员工都是手机发烧友，小米社区早期形成了发烧友文化。
小米把论坛里的活跃用户组织起来，号称“铁杆米粉”，80人左右，核心用户二三十个不动，其他五六十个用户不停更新。
死忠米粉积极参加产品发布会和活动，在手机发烧友圈子里影响力很大。这80个“死忠粉丝”直接影响17万粉丝的数量。事实上，米粉已经成为小米的产品形象代言人。
“秋叶PPT”结合社团学生，擅长PPT设计的特点，搭建平台，推出“团战PPT”微设计大赛。
每一期Battle PPT的PPT设计挑战，因为其出彩的创意，会在新浪微博掀起百万以上的话题阅读量。企业关注这种传播能量，也带来品牌资源参与其中，形成舆论共鸣。
因为参加了罗辑思维的研讨会，秋叶PPT接触到了万达集团，于是就诞生了“谈谈我眼中的万达”的话题讨论。秋叶PPT策划了一页纸的PPT大赛，简化了参赛门槛。通过在社区发布微博、微信，鼓励每一个看到活动的人参与进来。两天时间，话题阅读量突破百万。
一旦活动通过社群连接到用户，微活动的能量是不可想象的。
在成为一个有专业技能的“u盘人”之前，更好在机构里练习专业技能。当你可以离开组织去做“优盘”的时候，你需要找到同样的“优盘”，群居。
在《u盘生存》中，更优秀的资源整合者会把心照不宣的“u盘人”组织成社群。这样，社团就成了专业领域的“路由器”。要找到“u盘”，必须通过社区联系。
罗永浩在锤子科技夏季新品发布会上感谢为他做PPT的许岑。由此，徐岑主题课程的购买人数增加了6000人。
罗永浩敢做锤子手机，不是因为他只是一个手机发烧友，而是看到了背后的力量。
对于企业来说，不是要不要建社群的问题，而是如何真正把自己企业的社群运营和产品、用户连接起来的问题。
企业要给用户足够的价值，不仅是产品连接和优惠，还有个人生活满意度。
对于零售行业来说，高活跃度的社群更多来自于生活场景的改造，比如建立基于超市宠物食品差异化的生活社群——猫达人，有水果偏好的生活交流社群——水果忍者。
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