关于【人力资源部岗位职责及工作内容】，人力资源部的职责和工作内容，今天乾乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、岗位工资制设计2、人力资源部岗位职责及工作内容：人力资源部的职责和工作内容1、岗位工资制设计
设计要点
岗位等级工资制又可分为2种形式，一种是一岗一薪制，另一种是一岗数薪制。具体内容见下表3-1。
表3-1岗位等级工资制的形式
形式
内容介绍
一岗一薪制
一岗一薪的岗位工资制是指每一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都执行同一工资标准。这种工资制度只体现不同岗位之间的工资差别，不体现岗位内部的劳动差别和工资差别
一岗数薪制
一岗数薪制又称为岗位等级工资制，是指在同一个岗位内设置几个工资等级，以反映同一岗位不同等级的差别
岗位工资制设计要素包括薪酬等级数量、薪酬中值线、薪酬变动范围、薪酬交叉度等方面，具体内容见下表3-2。
表3-2 岗位工资制设计要素说明
要素
设计要点
薪酬等级数量
根据企业岗位评价结果而定
薪酬中值线
一般依据市场水平或企业策略制定，将每个岗位的内部等级或评价分数（点值）与获得该职位的市场薪酬水平勾画在一个坐标轴上，通过分析平衡它们之间的差异
薪酬变动范围
一般先确定中值，再确定最高值、最低值
薪酬交叉度
建议重叠度不超过50%
流程与关键控制点
（1）岗位工资制设计流程
（2）执行过程关键节点及执行细节
阶段
关键
节点
执行细节
执行常见问题
问题解决
前期
准备
确定组织架构
« 人力资源部结合企业经营目标，在业务分析和人员分析的基础上，设计出合理的组织结构
岗位工资体系设计前未进行岗位分析与评价
如果未对企业各岗位进行全面分析，就无法合理划分岗位的类型和层级结构，也无法判断各个岗位对企业发展所具有的价值，因此在设计岗位工资体系前必须进行全面的的岗位分析与评价
职系划分
« 人力资源部将工作性质、内容相近或相同职位归入一个体系
岗位分析与评价
« 人力资源部对各岗位的特性如职责范围、任职条件等进行分析
« 人力资源部依据岗位分析结果，选取合理的评价要素，对岗位进行评价
工资结构设计
工资分级与岗位定薪
« 人力资源部根据岗位评价的结果，按照一定的规则将岗位划分为不同等级类别
« 人力资源部拟定薪酬等级，并对相应的岗位按照薪酬等级分类，确定岗位的薪酬级别
岗位工资制度与绩效考核脱节
企业应该加强绩效管理，建立科学的绩效评价机制，将岗位工资制度与绩效考核机制有效整合，才能使岗位工资制度的效果和作用更加明显
制定岗位工资制度
« 人力资源部制定岗位工资制度草案，明确各岗位的考核标准以及工资支付办法等
« 人力资源部草拟岗位工资制度，报总经理审批后执行
工资体系实施完善
岗位工资体系调整与确定
« 人力资源部根据各职能部门的反馈以及具体情况对试运行的岗位工资体系进行调整和修正
岗位工资水平一成不变
企业必须根据市场和企业的经营状况的变化实时地对岗位工资水平进行调整，才能使岗位工资更具激励性
#弗布克##工资水平#
2、人力资源部岗位职责及工作内容：人力资源部的职责和工作内容
人力资源部的职责和工作内容
人力资源工作内容和职责如下：
1、了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供建议、规划并参与实施；
2、为组织发展提供人力资源支持，定期进行组织盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、员工关系等方面为业务部门提供有效的解决方案并实施；
3、在业务部门内推动公司层面的变革，负责完善业务部门人力资源的制度、流程、体系；提升人力资源运作效率；
4、传承公司文化，发扬价值观，建设沟通渠道，保证组织的持续健康成长；
5、主动与部门管理层、一线主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，保证信息在不同层级间的有效传递。
其他解释：
1、全面对应HRBP业务，洞察业务需求，从业务部门和HR专业角度，给出有效的HR解决方案。
2、负责所服务组织的人才招募工作，包括人员需求检讨、招聘及人员补充计划、招聘面试的实施以及招聘渠道的拓展工作。
3、负责院校开发，渠道开发，招聘宣讲与面试，对接新员工入职等事宜。
4、负责制定招聘方案，校园活动方案，树立雇主品牌影响力。
5、根据组织人才发展战略，实施各类别人才发展及培养。
人力资源部的职责和工作内容
人力资源部职责简述1
1、负责客户招聘、测评项目需求的挖掘，客户关系的维护，以及相关的招投标工作;
2、负责客户外部招聘(校招、社招)，内部竞聘、测评(一线、中层、高层管理人员)需求的直接对接与响应;
3、负责客户招聘、测评项目方案的撰写与现场实施;
4、负责招聘、测评项目的整体协调与管控(流程控制、成本控制、人员协调、物资协调)，为客户提供优质服务;
5、参与公司招聘、测评类产品工具的研发与调试，产品流程的培训与分享;
6、负责部门人员的管理与培养;
7、协助公司其他重点项目的支撑与保障;
8、响应并完成上级分配的其他任务。
人力资源部职责简述2
1、依照公司的实际经营情况和发展目标，协助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推进贯彻执行，提高人力资源整体管理水平;
2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，根据公司发展需要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、控制人力资源成本;
3、根据业务发展需求部署招聘工作满足各类各级人才需求;
4、建立健全人才培养体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍;
5、落实企业文化的建设和宣传工作，提高员工对公司文化的理解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用;
6、根据业务发展需要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升;
7、部署专业培训工作，提高员工的整体素质和技能，促进德才兼备的人才培养;
8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力;
9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。
人力资源部职责简述3
组织实施绩效考核计划，完善考核制度及流程，进行过程管理、分析评估，及绩效改进;
负责eHR考核系统的管理维护，确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行;
协助部门做好院后备干部及骨干员工的重点培养和考察选拔等工作;
完善培训管理体系、开展年度培训需求调查，制定院年度培训工作方案;
根据业务发展需要，按层次制定并实施培训计划;
协助指导业务部门建立和实施年度培训计划及管理，定期进行培训情况分析;
按ISO质量管理体系要求，做好培训相关资料的记录及评估分析;
协助组织年度岗位聘任、中级职称晋升评定及高级晋升推荐等相关工作;
负责组织开展全员年度总结、年度评优等相关工作(A角色);
完成领导交办的其它工作。
人力资源部的职责和工作内容
人力资源部的工作职责 篇1
作为公司总部人力资源中心驻桐庐工厂人力资源制度、政策等解读和具体落实的`窗口人员;
负责对接工厂业务部门提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘(含招工)、培训、绩效考核和员工关系等;
根据公司总部人力资源规划和政策的规范，有效贯彻执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案;
负责工厂端人力资源管理系统的架设，以及整体管理体系的优化和提升;
协助开展各类人员入职、试用期转正、异动等人事事件，运用人力资源相关模型和工具动态关注和服务于工厂端技术人员的培养和评估;
定期分析和回顾业务部门的人员管理现状(生产人效、人力成本等)，并提出优化和改善建议，为部门合理、善用人员/人才提供可行性方案。
人力资源部的工作职责 篇2
1、协助上级建立健全公司招聘、培训、企业文化、校企合作等人力资源制度建设
2、执行HRM各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他部门工作
3、负责组织和实施招聘的各项工作，满足各部门人才需求
4、及时更新各部门人事架构表，统计编制和实际人数
5、统筹公司重要活动的开展举办
人力资源部的工作职责 篇3
1、协助部门负责人完善人力资源相关制度；
2、开展岗位招聘活动，搜索公司所需的人才，建立并维护候选人才库；
3、负责员工劳动合同签订及日常管理；
4、负责员工入离职办理，建立和维护员工档案，维护良好的员工关系；
5、执行人力资源管理各项操作流程和规章制度的实施，支持其他业务部门工作；
6、上级安排的其他事宜。
人力资源部的工作职责 篇4
1、负责员工入职、调岗、晋升、离职等手续；
2、负责统计员工考勤，每月汇总考勤数据、绩效核算；
3、负责员工花名册、通讯录更新以及企业邮箱的管理；
4、协助上级开展新员工的入职培训及内部员工培训的组织与协调；
5、完成上级安排的其他工作。
人力资源部的工作职责 篇5
1、在公司战略、人力资源政策框架下，建立并实施海外人力资源方针和行动计划，支持公司达到预期经营目标;
2、优化完善海外人力资源工作制度与流程，支持人力资源海外运营工作效能。
3.负责海外人力资源运营日常工作统筹，协调对接海外当地负责人、HR各模块、及其它体系各部门，提供海外人力资源运营及合规咨询等支持工作。
4、负责海外业务招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等;满足公司的人才布局和业务需求
5、建立海外人才体系建设，包括但不限于海外人才盘点、海外团队梯队建设、及文化建设;
6、负责海外员工和外派人员等员工福利体系的搭建、落地、进化;处理海外员工关系问题，协调外部供应商提供相关咨询及专业服务;
7、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;
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