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【金句】
1. 传统企业基层工作的八大职能：销售、市场、行政、人力、财务、研发、生产与服务、客服。
2. 很多公司的CEO都是销售岗位上去的，最典型的就是董明珠，董明珠就是当年格力的 “Number one”。
施恩是美国有一位非常了不起的职业规划大师，他做出了这样一张职业发展的三维圆锥模型，如下图。
基层的工作就是执行，中层的工作就是管理，高层则是决策、眺望远方。这就是传统企业的一个圆锥模型。
传统企业基层工作的八大职能：销售、市场、行政、人力、财务、研发、生产与服务、客服。
世界上有千千万万个球员，但是他们在赛场上，无非就是前锋、后卫、中锋还有守门员等等，这些职位而已。
同理，虽然招聘网站上的岗位有千千万万个工作，但在公司的职位，也就这么各种职位而已。
下面就和老王分别来看这八大职能：
销售岗位
销售，简单来说就是找到客户、说服客户、维护客户。
很多人对销售有各种各样的误解和偏见，其实销售可以说是一个公司的命脉，如果没有销售，公司就不能获得收益，与之相关的其他岗位便失去了存在的意义。
一个好的销售，在公司的地位甚至比中层领导都要高，但需切记不可贪功，不可飞扬跋扈。
优点是比较自由，收入很高而且上升也会比较快，很多公司的CEO都是销售岗位上去的，最典型的就是董明珠，董明珠就是当年格力的 “Number one”。
那么什么样的人适合干销售呢？那就是善于交际，有很强的财富欲、抗压能力比较强，而且要很强的责任感的人。
销售这个职位是不分贵贱的，销售的商品决定了销售这个岗位的层次，你看到房屋销售，肯定不会觉得高大上，但其实咨询公司和金融公司中所谓的咨询顾问和金融顾问，他们也是销售。
所以不要对销售这个岗位有偏见，我们甚至可以说，好的员工都要能做销售，乔布斯既是苹果的产品经理，也是最大的销售员。老王也是销售，把思想卖给了“头条爸爸”。[灵光一闪]
市场岗位
市场，典型的工作内容就是消费者调查、广告商合作、经销商合作等等。
优点就是有成就感、新鲜度高、能够发挥创意。
逻辑比较强、喜欢挑战、热爱创造、富有新意的人适合做市场。
常见的岗位：市场运营、公关总监、公关经理、品牌策划、文案策划、设计等等。
行政岗位
行政，就是类似于“大内总管”。主要处理公司内部的事情。
优点是工作压力比较小一点，加班也会少一点。
但是薪水不高，工作琐碎，而且不会有太多的提升的机会。
学历不太高，比较想过那种按部就班的生活，对事业不会太有追求的人适合干行政。
常见的岗位：行政专员、前台啊、综合管理专员、后勤管理专员等等。
人力岗位
人资，典型的工作内容就是打电话邀约、招聘、面试、做绩效、做企业内训等等。
工作的优点就是压力也比较小、人力是老板比较信任的一个岗位。一个好的CEO他将近一半的时间都在找人，人力资源是非常重要的一块。
善于倾听、严谨，相对比较追求安稳的人适合做人力岗位。
常见的岗位：招聘专员、人力资源专员、员工关系专员等等。
财务岗位
财务，就是跟钱有关的事情。财务不是谁都可以做的，门槛比较高，一般会要求财务相关的专业，其次必须得是能抵得住诱惑的人。
这种工作比较稳定，也会深得老板的信任，也比较了解公司的内幕和现状，而且收入还会相对比较高。
但是要想做好财务，绩效制度的建立、股权架构和上市公司的财务管理，这些就需要很强的学术背景，需要花很多时间去不断学习和成长。
老王曾经在新加坡学习过半年ACCA，结果被搞到神经性头痛，灰溜溜的撤了。
常见的招聘岗位：财务专员、薪酬专员、出纳、审计等等。
研发岗位
研发，产品的研发。任何一个公司都是需要研发的，甚至是饭店做一道新菜都可以说是研发。
产品研发的收入比较高，在公司通常比较受重视，机会也会特别多，对外的接触也比较多。
但是学历门槛相当高，并且专业性极强。
通常他的压力会比较大，工作内容呢压力大，而且比较枯燥。适合那种有学习能力比较强、有专研精神的人。
常见的岗位有程序员、工程师啊、硬件开发、课程研发经理等等。
生产服务岗位
生产与服务岗位，就是协助研发，尤其是一些硬件公司，有一些专门住在工厂里面的一些研发总监，协助生产、联系厂家和质量管控等等。
收入高，门槛也高。但是压力大，视野相对比较小一点，因为在工厂待的时间会相对比较多。
适合那种动手能力比较强，沟通能力比较强的人。
常见的岗位有质检专员、供应商管理和一些售后的工作。
客服岗位
客服，客服大家比较熟悉啊。就是打电话，处理客户投诉等。
这种工作，通常门槛比较低，只要你的声音甜美，耐得住性子，其他的就无所谓了。
但是工作特别累、收入比较低、前景小。
通常适合那些学历比较低的，然后追求安稳的人。
常见的岗位像电话、淘宝客服啊、微信客服、在线客服。
老王建议年轻人还是不要从事客服，哪怕看老王的文章，来学习提升自己，也比坐那听别人投诉抱怨要强。[酷]
传统的企业它们的八大职能部门也可以做一个基本的分类。上面四种：生产与服务，客服，销售，市场，是对外业务部门。研发、财务、人力和行政它们是对内运营部门。
对外就要多跟陌生人打交道，对内就要多跟自己人打交道。大家可以根据自己的性格和能力来做一些取舍。
进入互联网时代之后，传统八大职能部门产生了很大的松动，它们之间开始产生不断地融合。产生了新的职能，提供了新的机遇。
比如小米公司，小米公司在它的鼎盛时期8000名员工当中有2000多人都是运营。这些运营取代了传统的客服、销售和市场这几个岗位。
有很多粉丝私信老王，选择岗位有没有什么策略啊？老王微微一笑总结了四种策略分享给大家。
第一种策略是结合专业优势。
注意！不一定是专业对口，而是发挥你专业相关的技能，选择职业。
比如你是数学专业的，你可以做金融分析师和保险精算师等等。
比如你是汽修专业的，可以去做汽车销售，可以做汽车新媒体等等。
第二种策略是先上一条好船，先进一家好公司。
岗位的区别只在入职初期的阶段，在职业生涯初期我们都必须从这八个基础岗位切入。
时间长了之后，就会慢慢向圆锥的上部去移动，就会成为管理者。当成为了管理者，工作内容其实是相通的。
从销售岗转做投资，从行政转做管理，从人力资源转做培训师，第一份工作只是一个跳板。
第三种策略就是结合职业兴趣。
不同的岗位需要不同的人，结合你的兴趣去选择职业，这个时候你就要去充分探索这个职位了。
就比如老王，老王从小喜欢搭积木，长大后就从事建筑行业，再到制造业。
第四种策略就是收入为主导。
这是一个很实在的方法，就是什么赚钱就去干什么，但是切记不包括刑法里包含的赚钱方法。
2、公司常见八大职能部门及职责：工程建筑公司常见八大职能部门
工程建筑公司常见八大职能部门
1、市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。
2、生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。
3、研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
4、技术部。在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作等。
5、销售部。正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息等。
6、财务部。负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理等。
7、人力资源部。负责制订人力资源规划等。
8、行政部。负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作等。
简介：
划分部门的目的是让员工按照自己所属的部门职责去做自己的事情，这样可以更好的实现企业目标。
在实现的管理活动中，也会出现混合的方法划分部门，划分部门后企业高层管理需要考虑的就是每个职能部门的职责权限，管理层应该怎么建立，每一级别的管理层又能起什么作用。
工程建筑公司常见八大职能部门
市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质部、技术部等等都属于“职能部门”
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的'资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
品质部主要指的是定型的科学技术内在信息状态，作为企业要素的人力、人才、产品、服务等，都必须借助科学技术手段，不断地提升其内在的科技内涵，进行必要的信息化披露，准备接受质量标准的衡量和评测。
拓展资料
职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是职能制（多线制），即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门
如发改委、物价局等。第二种是直线职能制，即职能部门不能直接向下级单位发布行政命令，需要经过共同主管同意方可，职能部门只有建议权、指导权和协调权。大多数企业的职能部门均属于第二种情况，如企业中的人力资源部、企业发展部、总经理办公室等。
工程建筑公司常见八大职能部门
一般建筑公司有以下科室或部门：
领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。
部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。
辅助：文印室、会议室、活动中心等等。
简介
建筑工程是为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。也指各种房屋、建筑物的建造工程，又称建筑工作量。这部分投资额必须兴工动料，通过施工活动才能实现。
其中“房屋建筑物”的建造工程包括厂房、剧院、旅馆、商店、学校、医院和住宅等，其新建、改建或扩建必须兴工动料，通过施工活动才能实现；“附属构筑物设施”指与房屋建筑配套的水塔、自行车棚、水池等。“线路、管道、设备的安装”指与房屋建筑及其附属设施相配套的电气、给排水、暖通、通信、智能化、电梯等线路、管道、设备的安装活。
建筑公司企业简介范文
建筑装饰公司成立于___年，前身为___公司。年公司改制为中港合资股份制企业，注册资本金___万元，现拥有建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装饰工程设计专项甲级、建筑幕墙工程设计专项甲级资质。
公司为中国建筑装饰行业知名企业，是中国建筑装饰协会常务理事，__省建筑装饰行业协会副会长单位。公司连续六年荣获中国建筑装饰百强企业，连续六年荣获“全国建筑装饰工程奖”;
并获得 “全国建筑工程装饰奖明星企业”、 “全国建筑装饰行业科技创新奖”“全国建筑装饰行业信息化建设先进单位”、“全国建筑装饰行业信息化创新成果”、“重合同、守信用”等百余项荣誉称号。通过了ISO9001、ISO14001和GB/T28001施工、设计“三标一体”认证;公司机构完善，拥有强大的专业设计、施工团队及雄厚的资金实力。
公司始终坚持“质量第一，用户至上，铸造精品，超越自我”的服务宗旨，并以“源以社会、回报社会”为己任，积极参加各项社会公益事业。追求和完善科学管理，以人才战略为依托，以具有高度社会责任感的企业形象面向社会，以优质、创新、诚信服务于各界。
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