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内容导航：1、互联网+时代，卖淫团伙竟然也搞起了“OTO”！2、小微企业怎么管理1、互联网+时代，卖淫团伙竟然也搞起了“OTO”！
互联网在便捷了人们生活的同时
也“方便”了各种违法犯罪活动
甚至连卖淫嫖娼活动
也开始应用时髦的互联网+进行运作
这不，近日广西梧州警方
就打掉了一个典型的“OTO”经营模式卖淫团伙
“OTO”
“OTO”经营模式卖淫？听起来很高大上是怎么回事？
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“OTO”经营模式，即Online To Offline的简称，也就是“互联网线上预约、线下交易”的模式。指的是利用网络通信工具招来线上的“消费者”，再到线下去接受服务，所有流程均通过网络进行的一种商业模式。
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具体流程
听起来很正常的一种商业模式，成为卖淫嫖娼的运营模式，也真是醉了。他们具体是怎么做的呢？
/ 发布美照，吸引“顾客” /
在网络平台发布各式各样的“美女”照，文字信息包含有大量 “淫秽、暴露”的词汇，“色诱”吸引嫖娼人员。
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/ 线上谈价，线下交易 /
提前安排卖淫人员在不同的酒店住下，再通过聊天软件与嫖娼人员谈妥价格，然后提供具体的酒店地址和房号。
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/ 遥控指挥，逃避打击 /
整个团伙的组织头目在深圳遥控，业务员统一招揽嫖娼人员，一个星期左右换一批卖淫人员，不定期更换酒店。
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净网打击
今年2月以来，广西梧州警方在工作中发现，有人在网络平台大量发布各种各样的“美女”照。网安民警敏锐地察觉到，这批人极有可能是一个有组织的网络招嫖卖淫团伙。
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于是，梧州网警从这个线索入手，通过扩线侦查、摸排分析，发现该团伙成员人数较多，结构复杂，每一级别有不同的联络方式，平时按照上面所介绍的“流程”进行组织。
为了规避公安机关打击，该组织头目在深圳市遥控指挥，组织、管理一定数量的卖淫人员提供服务。组织性强，内部层级森严，手段隐蔽，具备较强的反侦查意识，给案件的侦破增加了难度。
网安民警加班加点，经过2个多月的经营，基本摸清了该卖淫团伙的人员构成、运作模式、活动规律、卖淫人员的身份及落脚点等情况。
5月28日，收网时机成熟，多警种协调合作，兵分三路，分赴深圳市、广西梧州等地。5月29日零时，3个抓捕小组同步收网，共抓获嫌疑人35名，其中7名团伙骨干成员全部归案，扣押手机30多台和其他作案工具一批，捣毁涉黄窝点2个。
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目前案件还在进一步侦办中。
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图片 | 网络截图
素材 | 广西网警
编辑 | 吴静/羽舒兰
来源：公安部网安局
2、小微企业怎么管理
小微企业怎么管理
一是做好成本精细化管理。
传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的'控制、折旧费用等方面做到“细”、“严”。
二是做好资金、利润的精细化管理。
将营运资金比作是企业发展的血液，是企业经营发展的重要资源。通过营运资金精细化管理发挥企业营运资金整体优势，减少营运资金低效占用，降低营运资金成本，提高营运资金使用效率，提升经营整体效益，从而壮大小微企业整体实力。针对小微企业的利润管理，企业主应该编制明细账目、做好零星收入记录、做好各科目清查核实和利润核算，并进一步优化利润的生产再分配。
三是做好人员的精细化管理。
小微企业员工流失已成“通病”。如何才能留住员工？这要求对企业员工进行精细分配管理。企业主从招聘、技能培训、工作待遇、日常休假等环节做到细心观察和贴心慰问，争取让员工融入团队，做到精细化管理和人性化管理相结合。
注意事项
企业做好精细化管理要求企业主要有对市场的敏锐性和管理的专注性，对市场前景有预见，并能注重将管理细化到日常，持之以恒才能实现企业愿景。
小微企业怎么管理
大部分的小微企业都存在管理不健全的问题，因为是小微企业，老板看中的也只是眼前的利润，甚至更多的小微企业老板根本不懂得管理。
小微企业之所以很难做大，并不是机制问题，很多时候是策略和理念的问题。让所有的员工都参与企业的经营，就像一个家庭一样，每个人都有分工，每个人都将自己的工作做好，同时还将相互间的协作做好，怎么可能经营不好呢？
小微企业怎么管理
一是做好成本精细化管理。
传统粗放的成本管理方式已经不能适应小微企业做大做强的发展要求。成本的精细管理贯穿于企业的各个环节，小微企业应以精细化、细微化、定量化的成本细分理念，在采购、生产、销售各个环节做好成本管理。在物料成本的控制、人工成本的'控制、折旧费用等方面做到“细”、“严”。
二是做好资金、利润的精细化管理。
将营运资金比作是企业发展的血液，是企业经营发展的重要资源。通过营运资金精细化管理发挥企业营运资金整体优势，减少营运资金低效占用，降低营运资金成本，提高营运资金使用效率，提升经营整体效益，从而壮大小微企业整体实力。针对小微企业的利润管理，企业主应该编制明细账目、做好零星收入记录、做好各科目清查核实和利润核算，并进一步优化利润的生产再分配。
三是做好人员的精细化管理。
小微企业员工流失已成“通病”。如何才能留住员工？这要求对企业员工进行精细分配管理。企业主从招聘、技能培训、工作待遇、日常休假等环节做到细心观察和贴心慰问，争取让员工融入团队，做到精细化管理和人性化管理相结合。
注意事项
企业做好精细化管理要求企业主要有对市场的敏锐性和管理的专注性，对市场前景有预见，并能注重将管理细化到日常，持之以恒才能实现企业愿景。
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