关于【人才战略与激励制度】，人才战略规划实施方案，今天犇涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、45种 ¦ 蓝色花开的乔灌木、藤本和水生植物2、人才战略与激励制度：人才战略规划实施方案1、45种 ¦ 蓝色花开的乔灌木、藤本和水生植物
本篇文章介绍下蓝色花境植物。
乔木篇：蓝色花的大型乔木非常稀有，
蓝花楹 Jacaranda mimosifolia D. Don 紫葳科落叶乔木习性：喜温暖湿润、阳光充足的环境，不耐霜雪。适宜生长温度22至30℃，若冬季气温低15℃，生长则停滞；若低于3至5℃有冷害，夏季气温高于32℃，生长亦受抑制。喜光，能耐半阴。
分布：原产南美洲巴西、玻利维亚、阿根廷。中国广东（广州）、海南、广西、福建、云南南部（西双版纳）栽培供庭园观赏。国内四川西昌种植最多，每年3-5月，都成为当地最吸引人的景点。
大灌木和亚乔木类:蓝色花的大灌木和小乔木目前品种也较少，同样亟需大量开发，园艺育种专家们努力啊。
1.穗花牡荆
学名：Vitex agnus-castus 马鞭草科落叶芳香灌木。
落叶灌木，高2-3米，高可达5-6米。聚伞花序排列成圆锥状，长8-10厘米。花萼钟状，长约3毫米，花冠蓝紫色，长约1厘米，花期5-10月。花后及时修剪，可连续开花。
习性：穗花牡荆喜光，耐寒冷，亦耐热，耐干旱瘠薄，生长势强，抗性强，病虫害少；植株分枝性强，耐修剪，多次修剪利于植株成形，且利于开花，花后剪残花可延长花期。
分布：华北、华中、华东地区。华南目前还没有适种资料，有引种的可以告知。
（此图来自玛格丽特—颜）
（此图片来自好基友跳跳先生）
应用：穗花牡荆因其蓝紫色的大型花序而闻名，这优雅的蓝色是植物造景中不可多得的色彩配置，一树蓝花点缀于郁郁葱葱的庭院中十分素雅。因其落叶的特性，可与常绿灌木搭配，以弥补其冬季效果；在少花又炎热的夏季，穗花牡荆是难得的时令花卉，一簇簇幽蓝让观者神清气爽，是花境、庭院、道路两侧十分优秀的配置材料。
2.美洲茶
学名：Ceanothus 鼠李科落叶灌木
伸展状落叶灌木。叶片深绿具紫色叶缘，至秋季变红。夏末至秋绽放蓝色的花，带有紫红色的管状部分。
分类∶鼠李科常绿～半落叶矮树，落叶矮树。原产地∶北美洲西部～中美原产大小∶成株1.5-3米左右。花期：4～6月。耐寒度：零下五度。习性：喜光和干燥（多雨地区建议盆栽避免积水）土壤一定要疏松透气和稍微干燥，环境要通风，盛夏避开阳光直射，地栽可用遮阴网避光，水多和土壤透气性不好都会导致植株死亡。配土：营养土（或腐叶土）3赤玉土3 川沙土（可用麦饭石替代）3配土非常重要，请务必准备好这些介质土在种植。管理∶冬季可以用无纺布等裹住枝干做防冻保护。修剪∶花后修剪，秋冬季不要修剪，会剪掉来年的花芽。花期不要施肥。病害虫∶基本无病虫害（此段资料来自点点园艺）
灌木类：蓝色花灌木类的植物相对乔木品种要多一些，但仍然还有巨大发展潜力。
蓝雪花蓝雪花，拉丁学名：Ceratostigma plumbaginoides 白花丹科、蓝雪花属。
多年多年生直立草本，蓝雪花长势强健，耐热，较耐高温高湿，病虫害少，管理简单，观赏期长。叶色翠绿，花天蓝色，淡雅，炎热的夏季给人以清凉感。花量极大，温度合适，全年可以开花。
可藤可灌可垂吊，也是阿鹏最喜欢的蓝色花植物之一了。性喜温暖，耐热，不耐寒冷，在华北及其他温带地区，作温客观存在花卉栽培，生长适温25℃，喜光照，稍耐荫，不宜在烈日下暴晒，要求湿润环境，干燥对其生长不利，中等耐旱，宜在富含腐殖质，排水畅通的砂壤土上生长。
2.阳光金叶莸
阳光蓝莸 Caryopteris ‘Lil Miss Sunshine’科属：马鞭草科莸属
形态：落叶灌木，株高70cm左右，灌丛状，叶色黄色，花蓝紫色，花期8-9月。相对于金叶莸，叶片较小叶脉明显，叶片具有香味。
光照：全日照
土壤：要求土壤排水良好，耐瘠薄。
温度：能耐零下25度左右低温。
应用：种植于花境中，也可以片植和带植，花叶皆美
管理：生长迅速，耐热，耐干燥，不耐涝。冬季落叶后重修剪一次，保留20-40cm即可。相对来说，比较适合北方地区种植。
（以上文字介绍来自懒人花园园艺）
3.硬枝老鸭嘴
硬枝老鸭嘴，拉丁学名：Thunbergia grandiflora (Roxb.ex Rottll.) Roxb.
爵床科，山牵牛属，别名蓝吊钟。
原产热带，亚洲热带至马达加斯加、非洲南部，我国华南棵地栽。常绿灌木，株高1~2米。其性喜高温、高湿、阳光充足的气候环境。植株抗性强、病虫害少、管理粗放、分枝多而繁茂，且耐修剪，花期全年，花形奇特，花色为较少见的蓝紫色，故很适合作盆栽观花植物及庭院布置，也可作花蓠和植物造型。
4.蓝花木槿
木槿（Hibiscus syriacus）锦葵科，木槿属。
iseau Bleu 蓝鸟 (1950)
法国育种者Maurice Croux培育的世界上第一个蓝色木槿品种，影响深远。很少有人能够抵抗蓝色的花，这个品种已经推出变风靡世界。英国的育种者报告说这个品种长势弱，要多年后才能开爆。’蓝鸟‘被广泛的用在育种中。所有蓝色的品种在低温时颜色更加偏蓝，高温就变成了紫色。
Azzuri Blue Satin (Marina)
1996年由荷兰农业渔业研究所杂交的一个不育品种，是在’蓝鸟‘的种播苗里选育的。因为不育，所以花期要长一些。2002年在美国注册，开始全面推向市场。就颜色来说，这个品种并没有比’蓝鸟‘表现出更稳定或者纯粹的蓝色，但是花量和花期倒是有不少进步。
Ultramarine 深海之蓝
2008年在法国Minier苗圃推出的一个品种，春天的颜色非常深，而且花的质地似乎更厚。个人的观察是在江浙沪地区的梅雨季节开花性比大部分品种要好，不会老挂在枝上烂掉。但是夏天颜色也一样会变成偏紫色。
Blue Chiffon 蓝雪纺
Roderick Woods雪纺系列里的蓝色品种，是这个系列最受欢迎的品种。木槿的‘蓝色’属于隐性基因。育种者很难对其进行其他性状的改善。一旦跟更强健的品种杂交，后代的蓝色就会消失，需要回交个好几代才能把蓝色找回来。‘蓝雪纺’真实的颜色偏紫，没有上面那些品种蓝，但是紧凑丰花。
Blueberry Smoothie 蓝莓冰沙
2008年美国推出的冰沙系列品种之一。冰沙系列都是中国花友喜欢的重瓣类型，但是四个品种里真正比较突出的就是这个蓝莓冰沙。上面的图是花友和种植者在不同时间拍摄的，应该没有被PS过。这个品种的花型和花色都不错，就是花量不太大。很多人把这个品种跟日本的古种‘紫玉’混淆在一起了。其实还是相差蛮多的。
紫玉的商业宣传照
紫玉在8月的实物图
相信国内的朋友对‘紫玉’这个品种应该是很熟悉。‘紫玉’的商业宣传图基本都是纯纯的蓝色，极其小清新。但是我在中国南方的观察到大部分时候是紫色，春初低温时花打不开，秋末降温时能有一阵子是蓝紫色，但是跟宣传照上还是差了十万八千里。花量不大，跟其他品种栽在一起的时候尤其明显。国内有人说在二战中被原子弹炸得几近灭绝，这应该属于杜撰，日本学者说查不到相关记载。不过即使不是蓝色，紫玉的颜色和花型也是很好看的。
（蓝色木槿的图文资料均来自微信公众号Gardenista)
5.蓝花茄
拉丁名：Solanum rantonnetii
科 属：茄科 茄属
产地及分布】：原产地为阿根廷、巴拉圭
形态特征】：小灌木。单叶互生，全缘，叶端钝，叶基渐狭，有叶柄；花丛生，合瓣花，5裂，盛开时完全平展，花不具香味，花紫色，中心为黄色雄蕊，有数条放射状深紫色的棱线。
【生长习性】：
花 期：春夏秋，部分地区全年
日 照: 成株耐干旱，所以最好给予全天日照
管 理: 借着修剪来维持枝叶的繁茂，而且盛花期过后的修剪，将有助于以后的持续开花，如果栽植环境适合、照顾得当，花朵可以终年开放。性喜温暖，7℃以下生长停顿，寒冷地区注意防寒。
水 分: 土壤的排水性需良好，在干旱季节需要注意供水，浇水量多而且要浇透。
当年生植株开花较稀少，两年以后，分支多，小短枝丰富，开花量大。
6.蓝蝴蝶
蓝蝴蝶，拉丁学名：Clerodendrum ugandense ，马鞭草科大青属。
热带常绿灌木，花朵造形似蝴蝶，花色为浅蓝到紫色，花瓣平展花冠两侧对称，花冠白色，唇瓣紫蓝色，雄蕊细长。圆锥花序顶生.杯形花萼5裂，裂片圆形，绿带紫色。
栽培土质以壤土或砂质壤土为佳，排水需良。性喜高温，生育适温约23~32度C。冬季需温暖避风越冬。 适应半日照至全日照的环境，烈阳会让叶片较黄，但是不影响生长开花。冬季低温寒流会稍有落叶的休眠现象。春夏季开花，花序从枝梢伸出，朵朵次第开放花期相当久。开花后可以进行矮化修剪，以免越来越高且日渐稀疏。冬末春初施一次长效性肥料，开花后再补充一次即可。
7.大花茄
中文名称：大花茄
拉丁名：Solanum wrightii Bentham
别 名：木番茄
种：大花茄
界：植物界
科：茄科
属：茄属
原产南美洲的玻利维亚、巴西，广东有栽培。
常绿大灌木或小乔木，株高3至5米，茎直立，小枝及叶柄具刚毛与皮刺，叶互生，叶片大、通常羽状半裂，叶面具刚毛状单毛。花色紫，花非常大，组成二歧侧生的聚伞花序。浆果球状。
摄于：深圳青青世界公园
（图文来自冰画如雪的博客）
8.蓝花曼陀罗
小花天使号角曼陀罗 Iochroma cyaneum
南美洲原产的热带花木，最低耐寒温度不可低于5度，属于小花集群开花的曼陀罗，花色根据温度会在深紫色蓝色甚至粉红色之间变化，花期从春到秋。
这个蓝色花的曼陀罗目前个人不知道名字，没有找到资料。
9.蓝色杜鹃
蓝色木槿山口湖
蓝色杜鹃黑潮
蓝色杜鹃蓝钻
10.蓝色绣球
绣球家族极为庞大，又大多数都能调蓝，近年来更是深受欢迎。很多品种都可以开出蓝色的花，如无尽夏、蓝色妈妈、佳橙、万华镜、花手鞠、银河等。
11、蓝色月季
提到蓝色月季，最广为人知的大概是蓝色妖姬了,不好意思，他是染色的！！！
蓝色月季一直是月季育种的研究方向，但一直没有太大进展。2009年Suntory Flowers（三得利花卉）通过转基因技术培育出具有蓝色基因的月季，在日本以名称'Applause'（中文名喝彩）推出市场。但实物并没有那么蓝，紫色居多。
最近接蓝色的月季是转蓝，气温越低越蓝，对比下，比喝彩要更蓝一些。
12.水果兰
水果兰(学名:Teucrium Fruticans)，别名灌从石蚕，原产于地中海地区及西班牙 。木本植物，常绿灌木类 ，花和叶都是蓝灰色。芳香类它的既适宜作深绿色植物的前景，也适合作草本花卉的背景，特别是在自然式园林中种植于林缘或花境是最合适不过了。水果兰与众不同的是它奇特的叶色。水果兰的萌蘖力很强，可反复修剪，所以也可用作规则式园林的矮绿篱。不管如何运用，它都丰富了园林的色彩，为庭院带来一抹靓丽的蓝色。
13.花叶美洲茶黄金国
美洲茶的花叶变种。
14.醉鱼草
醉鱼草 ，拉丁学名：Buddleja lindleyana Fort. 醉鱼草科 ，醉鱼草属。灌木，高1-3米。种子淡褐色，小，无翅。花期4-10月，果期8月至翌年4月。
藤本：蓝色花的藤本相比乔木和亚乔要丰富一些，但品种仍然较少，主要集中在牵牛花、铁线莲内，蓝色花藤本开发潜力同样巨大。
1.蓝花藤，又叫女王藤。
拉丁学名：Petrea volubilis L. 马鞭草科蓝花藤属。
木质藤本，长达5米。总状花序顶生，下垂，总花梗长10厘米以上，花蓝紫色。花期4-5月。原产中美洲及西印度群岛；华南有引种栽培。植株长势较旺，适合做廊架和垂直绿化。亚热带地区种植于庭园，装点棚架、墙垣等处；温带地区则须盆栽、桶养。花紫蓝色，排成串、下垂，为一美丽的观赏植物。
蓝花藤目前国内引进不久，种植不多，关于效果，来看看微博烩烩小厨拍的珠海花友姿姐家的图片吧，它的美，自行感受下。
2.大花老鸭嘴
大花老鸭嘴，拉丁学名：Thunbergia grandiflora (Roxb.) Roxb. 爵床科山前牛属，别名邓伯花。原产孟加拉，我国分布热带地区，两广、福建南部、海南和云南南部等地。
攀援草本或灌木，稀直立，全年均能开花，为总状花序，悬垂性，花冠蓝紫色。夏秋两季是盛花期，常看见棚架上蓝花成串，凌空往下垂，自然婀娜多姿、美不胜收。由于花穗长达数十公分，因此花开花谢，总可以持续好一段时间。生长快速，分枝能力甚强，喜欢充足的日照，但常因植株过于健旺而崩塌，秋季需予以修剪。
3.翡翠葛
（图来自微博Amoy花厝）
（图来自微博Amoy花厝）
（图来自微博Amoy花厝）
翡翠葛，学名：Strongylodon macrobotrys A. Gray）蝶形花科绿玉藤属
别名绿玉藤，多年生常绿藤本植物。茎木质，长可达20余米。由多朵小花组成总状花序，爪形花朵很像绿松石的颜色，从蓝绿色到薄荷绿各不相同，花序可达1.5米。荚果，花果期12-4月。花悬挂于茂密的叶丛中，看上去就像发出冷光一样，极其迷人。原产菲律宾的热带雨林，极不寻常的色彩几乎不同于任何植物，一些著名园林如英国皇家植物园、剑桥大学植物园都有引入，中国华南及西南引种栽培，因极为稀有，大多成为植物园镇园之宝，花开时节都会有专门的告示。
习性：绿玉藤不耐霜冻，冬季温度需保持在15.6ºC以上。宜种植在中性至酸性的土壤中，喜全光照。
4.蓝色牵牛花
牵牛花，拉丁学名：Pharbitis nil (Linn.)Choisy。旋花科牵牛属，别名朝颜。
一年生缠绕草本，花酷似喇叭状，因此有些地方叫它做喇叭花。种植牵牛花一般在春天播种，夏秋开花，其品种很多，花的颜色有蓝、绯红、桃红、紫等，亦有混色的，花瓣边缘的变化较多，是常见的观赏植物。果实卵球形，可以入药。牵牛花叶子三裂，基部心形。花呈白色、紫红色或紫蓝色，漏斗状，全株有粗毛。花期以夏季最盛。
顺应性较强，喜阳光充足，亦可耐半遮荫。喜暖和凉快，亦可耐暑热高温，但不耐寒，怕霜冻。喜肥美疏松土堆，能耐水湿和干早，较耐盐碱。种子发芽适合温度18～23℃，幼苗在10℃以上气温即可生长。
分布范围:原产美洲热带，现除东北和西北外，全国各地均有栽培。
5.宿根牵牛花
（图片均来自花园时间园艺店）
多年生宿根牵牛 又叫英国牵牛花，近年来新引进品种，拉丁文和具体品种没有找到。冬季落叶春天开始抽发新枝条，花期在4月到月至12月。盛夏花量大，花朵直径10到13厘米，温度高时花颜色偏紫，温度低偏蓝。耐低温大概零下2度,江浙沪可露地越冬。有一定蔓延性，种植须谨慎。
6.蓝色铁线莲
铁线莲 拉丁学名：Clematis florida Thunb.毛茛科 、铁线莲属。
多数为落叶或常绿草质藤本，花期从早春到晚秋（也有少数冬天开花的品种），品种繁多，适应性也各异。铁线莲一直有着藤本皇后的美誉，近年来也
是花园的绝对宠儿。
蓝色铁线莲常见品种有：多蓝、总统、蓝色核心、卡纳瓦、蓝色河流、蓝色风暴、蓝光、薇安等。
7.蓝色西番莲蓝冠
8.蝶豆
蝶豆(学名:Clitoria ternatea)为豆科蝶豆属的植物。分布于印度、台湾岛、世界热带以及中国大陆的福建、云南、海南、浙江、广西、广东等地。
花大而蓝色，酷似蝴蝶，花、果期7-11月。
水生花卉：蓝色花卉的植物相主要集中在鸢尾、睡莲科。
1.鸢尾科鸢尾属植物。
西伯利亚鸢尾，常绿鸢尾，水陆两生
路易斯安娜鸢尾，常绿、水陆两生
溪荪 学名：Iris sanguinea Donn ex Horn.
燕子花（学名：Iris laevigata Fisch. ex Fisch. & C. A. Mey.）
花菖蒲（学名：Iris ensata var. hortensis Makino et Nemoto）
2.梭鱼草
梭鱼草，又名海寿花（学名：Pontederia cordataL.）雨久花科，梭鱼草属多年生挺水或湿生草本植物，株高可达150厘米，地茎叶丛生，圆筒形叶柄呈绿色，叶片较大，深绿色，表面光滑，叶形多变，但多为倒卵状披针形。花葶直立，通常高出叶面，穗状花序顶生，每条穗上密密的簇拥着几十至上百朵蓝紫色圆形小花，上方两花瓣各有两个黄绿色斑点，质地半透明，5-10月开花结果。
美洲热带和温带均有分布，中国华北等地有引种栽培。
3.凤眼莲
凤眼莲（学名：Eichhornia crassipes (Mart.) Solms）浮水草本。穗状花序通常具9-12朵花；花瓣紫蓝色，花冠略两侧对称，四周淡紫红色，中间蓝色，在蓝色的中央有1黄色圆斑。花期7-10月，果期8-11月。
原产巴西。现广布于中国长江、黄河流域及华南各省。喜欢温暖湿润、阳光充足的环境，适应性也很强，具有一定的耐寒能力，生于海拔200-1500米的水塘、沟渠及稻田中。亚洲热带地区也已广泛生长。凤眼蓝在生长适宜区，常由于过度繁殖，阻塞水道，影响交通。凤眼蓝曾一度被很多国家引进，广泛分布于世界各地，亦被列入世界百大外来入侵种之一，所以种植一定要谨慎。
4.睡莲
埃及蓝睡莲
澳洲蓝白睡莲
热带小花睡莲 N.Micrantha
热带睡莲 泰国王
还有各种蓝色睡莲，不过个人不知道名字。睡莲是非常推荐的高颜值水生植物了，在热带基本全年开花，温带夏秋一直开到霜降，很多热带睡莲也很耐寒，完全可以去多方尝试。
5.海洋之星
一种小型的浮水水生植物，淡蓝色的花，暂时没有找到相关资料
2、人才战略与激励制度：人才战略规划实施方案
人才战略规划实施方案
一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、 突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的'培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
（1）、制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
（2）、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
（3）、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的。积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
（1）、建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
（2）、鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
（3）、待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、 在有条件的地区设立办事处。
4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：
1、根据杭州市萧山区建设局（20××）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
人才战略规划实施方案
人才战略规划要做好的方面
1、人才获取
招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。
2、人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
3、人才评估
运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
4、人才激励
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
5、人才规划
通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
人才战略规划意义
1、重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组
根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；引导大城市人才向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。
2、重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制
要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
3、坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位
人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。
人才战略规划实施方案
一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、 突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来”聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优”，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的'培养力度，做好人才储备。
1、人才来源
（1）、制定措施，借才来用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。
（2）、招贤纳才，网罗公司发展专业人才。根据企业发展战略，我们适时调整用人政策，通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。
（3）、立足岗位，加强培养。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的。积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。
2、人才管理
（1）、建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。
（2）、鼓励学习，不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。
（3）、待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。
（二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化
公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。初步设想是：
1、 将公司内的“科室”名称改称“部”，和市场接轨。
2、 拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。
3、 在有条件的地区设立办事处。
4、 各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。
5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。通过以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。不断提高公司经营的主动性和灵活性。
（三）建章立制，实行公司规范化管理
公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。另外要做好以下几点工作：
1、根据杭州市萧山区建设局（20××）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件，在企业申报劳务分包资质的同时，成立劳务公司，尽快建立专业承包队伍。
2、加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自己的项目管理人才，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系，形成一个产业链，加强公司“总装厂”地位，提高公司的项目控制和盈利能力，同时调整现有的施工班组，优胜劣汰，打造一支天开公司自己拉得出，打得响的施工队伍，是企业创精品工程的必要保证。
3、充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质、土建三级资质的优势，继续发挥天开品牌优势，继续完善公司现有的施工项目管理模式。公司去年完成施工产值2。1亿，无重大安全、质量事故。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的，今年，要在现有基础上继续完善，做到公司能对施工项目部的质量、安全、工期的有效管理。
（四）树立品牌意识，加强公司网站建设
公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，特别是加强建设公司已经拥有的杭州天开市政园林工程有限公司网站，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步确立“建一座工程，树一块丰碑”的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好最具信服力的宣传。
四、结束语
总之，要充分利用我公司具有园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，遵循站稳杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展中有利的一面，同时还有清晰的危机感，以高度的使命感、责任感一如既往的为用户和社会提供满意的产品和服务，将产值做大，将公司做强，创造新的业绩，展示新的风采。
本文关键词：人才发展方案，人才发展实施方案，人才战略规划实施方案范文，人才战略规划内容，人才发展战略方案。这就是关于《人才战略与激励制度，人才战略规划实施方案（蓝色花开的乔灌木、藤本和水生植物）》的所有内容，希望对您能有所帮助！