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内容导航：1、《儿童推车性能评价规范》团体标准发布，设置五个维度36项指标2、五个维度评价标准：能力标准的五个维度1、《儿童推车性能评价规范》团体标准发布，设置五个维度36项指标
新民晚报讯（记者 张钰芸）10月21日，中国玩具和婴童用品协会（简称“中玩协”）在上海发布《儿童推车性能评价规范》团体标准，旨在用标准引领企业产品持续创新发展，让品质高的产品成为市场上的优先选择。
图说：2020CKE婴童展昨天在沪开幕，儿童推车是热销品类 新民晚报记者陈梦泽/摄
根据中玩协对儿童推车市场的调查了解发现，某些儿童推车仅仅具有价格优势，在安全性、舒适性、功能性上和高品质产品存在较大差距，但是对于消费者来说，这些潜在的品质指标难以发现。同时，行业内也没有相关指导文件。中玩协通过对国内外标准、生产企业自身质量控制指标、消费者使用意见的调研，设置了安全性、耐用性、易用性、功能性、舒适性五个维度36项指标，设立评价规范。
主要指标为，安全性：在符合国标GB 14748-2006要求并获得CCC认证的基础上，化学安全方面新增对19种可迁移元素、10种增塑剂、甲醛、偶氮的要求。易用性：推行顺滑不费力；推行遇到障碍物时，可轻松跨越；体积小、重量轻、便于携带。功能性：座兜/推把可换向；具备刹车联动功能；有折叠自立功能；坐垫和靠背的角度可调节；产品功能创新，如自动跟随、自动刹车等。舒适性：避震较好，推行时儿童晃动较小；乘坐空间大；推行、功能调节时所发出的声音以及自带的音乐音量较小；产品没有异味。耐用性：模拟真实推行可使用的时长；手把抵抗断裂和过度变形的能力；纺织品抗磨损的能力。中玩协梁梅会长表示，提升儿童推车产品的品质，满足消费者个性化、多样化需求，是供给侧改革的重点。《儿童推车性能评价规范》团体标准的发布实施，反映了行业对儿童用品发展的新趋势，体现了消费升级的方向，也将全面规范儿童推车行业，促进儿童推车行业健康、向上的发展。
2、五个维度评价标准：能力标准的五个维度
能力标准的五个维度
维度1：团队协作精神。
一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。
维度2：深的公司信任。
每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。
维度3：遵守木桶原理。
技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。
有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干?其实，与你有关，因为你们是一个团队。
维度4：耐心等待机会。
我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。
他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。
维度5：深谙人情世故。
埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。
当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。
因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的专业技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。
在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。
能力标准的五个维度
1、时间管理、精力管理
我们如何高效的利用时间，在单位时间内超越其他的人，这就是一个人能够出人头地的核心。时间管理有很多的说法，有大量的训练方法，但我觉得最关键的是自己要能够意识得到问题的严重性，因为要达成任何成就，都需要花费时间。
另外一个维度就是精力的管理了，这比时间管理更难。因为它非常的不可控。我们在工作当中，总会有某一段时间状态特别好，在一天当中，可能会有那么1、2个小时的效率特别高。这其中的原因就是充分利用了时间，让时间变得高效，相同的时间产出更大，就是精力管理的内容。
2、提供内容的能力
我们即将进入万物互联的时代，任何物体都会传播信息。那么作为人来说，更应该成为一个内容的传播者。未来每一个人都需要具备提供内容的能力，分享自己的见闻和一些专业领域的干货将成为一个非常必要的能力。这个能力的关键就是要具备这个意识，然后要诚心的用力所能及的形式去传达出来。
3、传达的能力
这个能力包含演讲、写文章等常见的技能。也包含利用互联网的方式造成任何的影响力。例如运营人员需要将公司的产品、服务传播的更广，吸纳更多的受众。传达的能力也是个人实现能力提升一个很重要的能力。未来，你不能太低调，你要让更多人知道。
4、与人协作、被人喜欢的能力
这个能力我感觉最不好提升，我经历过很多的公司、群体，总会有那么一些人，各方面能力都不怎么强，也没有主动创造太多的价值，但是他们就是能够被人喜欢，所有人都愿意帮助他，都愿意与其交流。另外，团结更多的人去做相同目标的事情就是我们经常说的领导力。其重要性不言而喻。
还有我接触的pua文化，让男人更具魅力，吸引异性的能力，怎么样利用各个方面的改进来提高。这一整套方法都是个人提升的路径。
这种被人喜欢的能力也是相当重要的个人提升。我也一直在探究这种能力
5、创新的能力，拥抱未来的能力
这个就不用多说了，人类历史的重大进步都是大的创新开始的。作为个人要想实现提升，必须要拥抱创新。这里我有一个小的可操作性的方法就是：跟年轻人学习。因为要搞懂他们的行为方式和喜好，年轻就代表着未来，某种程度上来讲了解了他们，就会有创新的思路。这个话题很大，我就不多做赘述。
能力标准的五个维度
维度1：团队协作精神。
一个公司相当于一个社会，鱼有百种，网有千样，不能苛求每个人都是谦谦君子，每位同事都才华横溢。真正的职场强者，能在各种各样变局中发挥自己的能力，而不是假象出来一个职场“乌托邦”，让环境适应自己，最终只落得黄粱一梦。
维度2：深的公司信任。
每个公司都有一群人认为老板瞎了眼，其原因是一些平庸的员工，反而能委以重任。据我的观察，能委以重任的人不一定是技能强人，而是深的公司、老板信任的人。公司用人有一个底线，就是这个人不能出乱子。所以，获取信任也是能力的一种。
维度3：遵守木桶原理。
技能强者，出类拔萃，工作成绩总能鹤立鸡群，但这不一定是好事。公司或企业，也讲木桶原理，业绩取决于最短的木板，而不是最长的木板。
有思维高度的员工，往往能从全局考虑，除了自己能做出成绩外，还可以弥补公司的“短板”。技能强者往往不这么想，他们认为，我的工作有成绩了，老板就应该表扬我，公司就应该奖励我，至于别人，我不关心，他们的工作没做好，与我何干?其实，与你有关，因为你们是一个团队。
维度4：耐心等待机会。
我身边有很多技能强者，每到一家新的公司，都会开出让老板咋舌的条件，例如，要参与公司的分红，要取得公司的股份等等。在我看来，这基本上是天方夜谭。
他们的逻辑是，我的工作能力强，所以开出这样的条件是理所当然的。但是，技能强，不是一步登天的理由。在职场上，情商有时比智商更重要。在职场上，技能只是敲门砖，只是一个筹码，若想生根、发芽、结果，则需要耐心的等待。
维度5：深谙人情世故。
埋头做事，是件非常好，特别好的事情，但只是好事，对发展不一定有好处。我曾经的一个同事就是这样，工作技能超强，工作态度也没问题。但是，很多年了，没有加薪，没有升职。
当时，我工作能力没有他强，资历没有他深，但工资却比他高，刚开始我替他鸣冤叫屈，结果后来我意识到，如果我要是老板，他也得不到重用。
因为它经常给上级发脾气、甩脸子，与同事拌嘴闹矛盾，仗着自己的专业技能强，嘲笑老板能力有限。在另一家公司，我也看到过一些资历平平，能力一般的同事，深谙人情世故，受到公司重用，升职为公司高层。
在职场能力方面，有一个古人值得我们学习，就是苏东坡先生，工作技能超强，又懂得团队合作，庙堂之上，与同僚司马光并肩作战，江湖之远，与政敌王安石吟诗作赋。苏东坡的文学成就与职场生涯都得以圆满。
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