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创业初期，人数较少，事情很多，在组织架构设置上务求简洁高效，短小精悍，尽量扁平化。
一、层级设置
层级设置不能太复杂，最好就是两层，一层是管理层，第二层就是业务部门。两层扁平化组织架构下，管理层可以和团队中的每个人实现直接的点对点沟通，有利于目标的快速对齐、计划的有效执行和目标的最终达成，整个组织的运行将非常高效。
笔者曾经在和一家公司的合作中就发现，这家公司规模不大，一共就二三十人的样子，却每个人都是领导，不是总监就是经理，似乎就没有基层员工，实在让人哭笑不得。当然，这也可能是对外的职位，其内部管理可能是另一套组织架构也未可知。
总之，在创业早期阶段，组织机构的层级设置上越简单越好，太复杂了会引起不必要的内卷。
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二、管理层
再小的公司也必须有大脑。管理层就是公司的大脑，大脑健康，公司才能健康成长。公司发展的 早期阶段，管理层的人数不宜太多。因为公司本来就小，指挥的人一多，就不知道听谁的了。人多也很难达成统一的决策意见，影响决策效率。
初创阶段，管理层建议三个人为宜。三个人形成三角形，稳定而高效。在业务分工上也比较合适，一个人抓内部管理，一个人负责市场，一个人负责研发和生产。
有的初创公司，管理层只有老板一个人。一个人决策虽然更快，但是老板比较累，什么都得管，也没人帮忙参谋。
最不好的情况是，管理层是两个人，两个人容易一拍两散。
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三、业务部门
业务部门的设置也要务求精简，初期设置市场部、研发部和综管部等几个必要部门就够了。有的公司有生产任务的，可以加一个生产部。还有些公司做特殊行业的，因为行业资质要求，可能也需要独立设置一些特殊的部门。
1、研发部
对于科技型企业，创业阶段的人员一般都是以研发团队为主。研发团队的二级部门设置不用太复杂，以产品需求为导向，以沟通高效为原则。
如果公司业务比较单一，只做一个大产品，研发部建议按照技术领域分组，比如设计组、硬件组、软件组、结构组、测试组等。
如果公司的产品比较多，也可以按照产品分组，比如A产品开发组、B产品开发组、C产品开发组。
不太建议按照项目分组，这里的项目不是指产品开发项目，而是对外交付项目。有不少公司成立的初衷就是项目驱动的，市场能力很强，拿一个项目，就搞个团队去交付，产品方面的意识薄弱。这种情况，在项目少的情况下还能应付，随着公司发展，项目逐渐多起来，各项目团队人员不能复用，资源浪费严重，而且各个项目的开发成果无法共用，技术上无法沉淀，无法形成标准化产品。因此，研发团队不建议按交付项目分组。
研发部无论按照什么方式进行分组管理，有一点必须要注意，测试人员一定要独立出来，单独管理。测试团队是产品发布的验收部门，必须保持独立性。早期阶段，为了方便沟通，测试团队可以放在研发部。随着公司发展和研发团队规模的增大，测试部要独立出来，成为研发部的平行部门。
我经常和测试团队说的一句话：产品没有发布之前，产品中出现的所有问题都是研发的问题，但是，产品一旦发布并出货给客户了，再出现任何问题，都是测试部的责任。
2、市场部
科技型企业在创业初期的主要任务是研发产品，市场部人员一般不多，可以不用设置二级部门。当然，有些自己不做产品的纯销售型企业除外。
还有些公司，招投标任务比较多的，可以在市场部下设置专门的商务组。
3、综管部
综管部由人事、行政、财务、IT、质量等职能人员组成，为了节省成本，一般都是一人身兼多职。但是，需要提醒的是，有些岗位最好安排专职人员。
一是财务人员。在创业初期，财务人员可能就一两个，他们掌握公司完整的经营数据，且经常接触老板或管理层。财务人员兼职其它岗位，容易泄露公司的商业秘密。如有必要，财务部可以上升为一级部门。
二是质量人员。产品质量是公司的立身之本，也是公司的生命线。尤其小公司，质量人员不可能太多，一个人兼职多方面质量工作，比如质量体系管理、产品/项目质量师、出厂质量检验等，这种情况下，再让质量人员还兼职其它职能工作就不合适了。
4、生产部
大多公司在创业初期，如果有生产加工任务，一般都选择委外加工。因为自建工厂，没有那么容易，需要经验丰富的生产管理和生产加工人员以及很多生产设备，投入太大，也没有那么多业务支撑产能。
生产部如果要设置二级部门，设置采购部和生产部就够了，生产计划可纳入综管部统一管理。
总之，对科技型企业来说，在初创阶段，主要精力应该放在产品研发上，组织架构设置也是以此为原则，以最大限度发挥已有人员的工作效率，更好的帮助公司快速推出产品并创造效益为指导思想。不能让组织机构的设置成为影响公司业务发展的障碍。
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最后，有必要提醒一个事情，公司无论处于什么阶段，都要重视法律合规性的内审工作。创业初期，安排专职法务岗位有点不现实，但是也得请一个法律顾问，管理层在合规经营上必须做到心里有数。尤其是做移动端APP、即时通讯、电商平台、网络直播等互联网业务方面的公司，更要重视法律合规方面的要求。近几年，随着相关监管部门对互联网业务监管的进一步加强，很多互联网公司因为不懂法律监管要求导致违规被“一锅端”的案例屡见不鲜。
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撰稿人：张星河
二十余年科技行业产品与研发管理实践、职业经理人、科技公司创始人
记录和分享真实的管理实践经验
2、机构设置情况怎么写：管理制度怎么写
管理制度怎么写
一、超市日常工作制度
1、做好本职工作，积极主动、热情周到为宾服务。
2、严格执行物价政策，明码标价。
3、诚实守信，保质保量，不得出售有害产品。
4、遵守纪律，做到不旷工、不早退、不迟到、不擅离职守。
5、及时对商品进行整理，保证产品陈列美观。
6、接受监督，虚心听取经验。
7、交接班时，做好物品盘点工作。
8、落实例会制度，对工作进行评价。
二、超市商品保管制度
1、根据商品的储存条件，分类进行保管。
2、统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存情况。
3、保持库房的清洁卫生，消除导致商品腐烂、变质等隐患。
4、控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要。
5、经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防。
三、卫生管理制度
1、保持营业场所环境卫生。
2、根据商品的性质，清理商品上的灰尘。
3、清洁卫生后，必须把商品迅速整理、摆设、陈列好。
4、服务人员按要求做好个人卫生，避免吃生葱、生姜等异味实物上岗。
管理制度怎么写
一、超市日常工作制度
1、做好本职工作，积极主动、热情周到为宾服务。
2、严格执行物价政策，明码标价。
3、诚实守信，保质保量，不得出售有害产品。
4、遵守纪律，做到不旷工、不早退、不迟到、不擅离职守。
5、及时对商品进行整理，保证产品陈列美观。
6、接受监督，虚心听取经验。
7、交接班时，做好物品盘点工作。
8、落实例会制度，对工作进行评价。
二、超市商品保管制度
1、根据商品的储存条件，分类进行保管。
2、统一货物编码，标明商品存放的精确位置，并以明显的字迹将编码标明于货位、货架上。绘制库房商品储存位置平面图，以便全面反映库存情况。
3、保持库房的清洁卫生，消除导致商品腐烂、变质等隐患。
4、控制库房温湿度，在库房内设置温湿度计，利用密封、吸潮、通气等方法加以调节，以适应保管商品的需要。
5、经常检查库存商品，及时发现在存储过程中数量、质量的变化情况，采取措施加以预防。
三、卫生管理制度
1、保持营业场所环境卫生。
2、根据商品的性质，清理商品上的灰尘。
3、清洁卫生后，必须把商品迅速整理、摆设、陈列好。
4、服务人员按要求做好个人卫生，避免吃生葱、生姜等异味实物上岗。
管理制度怎么写
一、公司印章指公司行政章、合同章及财务章，公章由公司财务办公室负责管理，未经总经理批准不得随意交由他人管理和使用。因故需临时交接，须经总经理批准并严格办理交接手续；
二、一般性介绍信及身份证明，须经综合管理办公室负责人或公章主管人员审核后，方可盖章，以备查；
三、对加盖公章的材料，应注意落款单位必须与印章一致，用印位置恰当，要骑年盖月，字组端正，图形清晰；
四、公章禁止带出院外使用，如因特殊需要，必须经总经理批准，由综合管理办公室人员携带前往，用后立即带回；
五、公章一律不得用于空白介绍信、空白纸张、空白单据等。如遇特殊情况时，必须经总经理同意。公章一般应在上班时间内使用，如无特殊情况，下班后停止使用公章；
六、公章管理人员必须认真负责，严格遵章守纪，秉公办事。没有总经理及相关负责人的签字，不得随意盖章；
七、公章管理人员应妥善保管公章，不得随意乱放。下班时间和节假日期间应采取防盗措施；
八、盖章后出现的意外情况由批准人负责，如公章管理人员违规盖章造成的后果由直接责任人负责；
九、公章使用流程：
使用流程：
1)合同章使用流程：办公室登记编号后，由部门相关人员自行保管，并对合同章的使用负责。使用时部门经理批准，并在使用登记台帐上作好使用记录;
2)公司公章使用流程：
A申请人所在部门经理或主管上级向办公室提出申请;
B印章保管人员审阅、了解用印内容;
C印章保管人员对申请人资格进行核准并在《百信公章使用登记表》上登记，由印章保管人盖戳;
3)财务章使用流程：同公章使用流程。
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