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第一节 现场组织管理机构
◆现场组织管理部署原则
1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
◆现场组织机构图
项目部现场组织结构图详见下图
第二节 主要管理人员和部门的职责
◆主要管理人员的岗位职责
1、项目负责人岗位责任
1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
1.12 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。
1.13 组织工程保修工作。
1.14 及时向资料室移交质量体系运行记录。
2、各专业工程师
2.1 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。
2.2 组织有关人员参加安装专业设计交底。
2.3 参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。
2.4 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。
2.5 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。
2.7 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。
2.8 参与有关培训工作。
2.9 编写有关安装专业施工总结。
2.10绘制安装竣工图。
2.11 及时向资料室移交有关竣工资料。
3、项目安全员
3.1 对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。
3.2 根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。
3.3 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。
3.4 制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。
3.5 合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。
3.6 组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。
3.7 检查各级质量安全责任制的落实情况。
3.8 组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。
3.9 组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。
3.10 组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。
3.11 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。
3.12 维护质量安全监督人员的正当工作权利。
3.13 定期组织质量、安全管理人员业务学习。
3.14 主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。
3.15 及时向资料室移交质量体系运行记录。
3.16 及时向资料室移交有关竣工资料。
第三节 管理目标
为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。
◆质量目标
我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。
◆安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标，创建XX市安全生产文明施工样板工地。
◆成本管理目标
合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
◆资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。
◆信息管理目标
整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。
◆优质服务目标
秉着认真主动负责的态度，从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
第四节 施工总工期布置
◆工程施工工期的总体安排
本工程计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日完成单机调试。
各关键工期以及各项工序的具体安排参见《施工进度计划》。
◆施工总工期控制
1、统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
2、强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。
本工程必须与其它专业如：土建（未完成的出入段线）、装修（天、地、墙装修单位）、牵引供电、信号系统、电动扶梯、33KV与电力监控（SCADA）、自动售检票（AFC）和屏蔽门、不锈钢、防火门等项目施工紧密配合，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，关门工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
第五节 施工阶段的划分
本标段各工程内容施工的展开受施工条件和边界条件的影响，应与其他施工单位紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为施工前期阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。
◆施工前期阶段
XX年XX月 ~ XX年XX月，该阶段主要是主要材料、设备确定与采购，其中水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入样板工程施工和管线预制等工作。
◆全面施工阶段
XX年XX ~ XX月为全面施工阶段，主要大量的材料已进场，管线的全面施工已铺开，此时主要设备基本已进场，进入全面管线施工和设备安装阶段。
◆调试验收阶段
XX年XX月为调试阶段，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。各系统先进行单机试运转，然后进行系统调试，最后各系统联合调试。
在调试完成后进行各系统和设备安装工程的整体初步竣工验收。
每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按照材料、设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。
2、施工项目部组织架构图：工地项目部人员架构图
工地项目部人员架构图
关键岗位人员任职条件及主要职责
1、项目负责人
【任职条件】
（1）取得相应的建造师注册证书；
（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】
（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；
（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；
（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（6）按照《住房城乡建设部关于印发的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）处理项目部的善后工作；
（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人
【任职条件】
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
【主要职责】
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；
（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（5）负责技术交底；
（6）组织做好测量及其核定；
（7）指导质量检验和试验；
（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；
（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；
（11）组织技术学习、交流技术经验；
（12）组织进行技术攻关。
3、施工员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
【主要职责】
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；
（3） 参与制定劳务管理计划，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度，合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责审核劳务人员身份、资格，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
（5）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务纠纷应急预案，参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
（6）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
（7）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
4、安全员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。
【主要职责】
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；
（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；
（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；
（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；
（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；
（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；
（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况；
（8）参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责。
5、质量员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
【主要职责】
（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；
（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
工地项目部人员架构图
关键岗位人员任职条件及主要职责
1、项目负责人
【任职条件】
（1）取得相应的建造师注册证书；
（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。
【主要职责】
（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；
（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；
（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；
（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（6）按照《住房城乡建设部关于印发的通知》要求，落实质量安全责任。
（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）处理项目部的善后工作；
（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人
【任职条件】
一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。
二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。
【主要职责】
（1）主持项目的技术管理；
（2）主持制定项目技术管理工作计划；
（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；
（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；
（5）负责技术交底；
（6）组织做好测量及其核定；
（7）指导质量检验和试验；
（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；
（9）参加工程验收，处理质量安全问题；
（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；
（11）组织技术学习、交流技术经验；
（12）组织进行技术攻关。
3、施工员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。
【主要职责】
（1）严格按国家有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；
（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；
（3） 参与制定劳务管理计划，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度，合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；
（4）负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责审核劳务人员身份、资格，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；
（5）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务纠纷应急预案，参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
（6）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
（7）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。
4、安全员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。
【主要职责】
（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；
（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；
（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；
（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；
（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；
（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；
（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况；
（8）参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责。
5、质量员
【任职条件】
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。
【主要职责】
（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；
（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；
（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；
（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；
（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；
（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。
工地项目部人员架构图
建筑公司工作岗位
公司管理人员：总经理，技术部、质量部、安全部等等部门负责人及管理人员
项目上的人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员、施工员、资料员
操作层面的人员：塔吊司机、塔吊指挥、塔吊司索、电工、电焊工、施工电梯操作工、架子工等特殊工种，钢筋工、木工、泥工等常规工种
1、注册土木工程师
土木工程师其实一直都是比较吃香的职位，不仅现在如此，未来前景也是非常不错的。唯一的不好可能是要经常跟着项目走，需要到处出差，经验积累非常重要，尤其需要具备工程项目经验！
2、注册岩土工程师
地质勘探行业（专业）的学生对这个证书应该都不陌生，如果能够拿到这个证书，薪酬情况也是非常乐观的！如果你要是一直从事岩土工程行业的，有经验，带中级职称证的，一般单位一年拿个30w都不成问题，带高级职称证的一年基本不低于50w呢。
3、注册结构工程师
这个职位想要拿高薪，经验非常的重要！尤其是基础知识，比如：结构设计经验，各种的绘图软件，这些全部是非常基础的知识。据统计，全国结构工程师的平均工资在8K到9K之间，最高的可以达到1.2W元，低一些的也是在7K以上了。
4、注册一级建筑师
注册建筑师考试，是在建筑设计类单位内从事相关业务的人员需要考取的资格类证书。一级建筑师考试难度大，但薪资待遇在业界有目共睹。
5、注册一级建造师
想要考取一级建造师，首先要需要一定的工作年限，所以专业知识肯定是不言而喻的。其实建造师和建筑师的薪酬是非常相似的。一线城市的一级建造师一般月收入估计在一万左右。
二线城市的一级建造师普遍平均工资在7K以上，一般来说7000-8000是最基本的，如果有5年工作经验，年薪在10—20万。
6、注册电气工程师
中国最热门的三大注册证书之一，曾经挂靠费用一度高达20万/年，如今已降至9—14万/年，考试难度也是非常大的！
7、一级消防工程师
2015年才开考，全国市场缺口50万，非常有钱景和前景的证书。随着房地产市场的火热，注册消防工程师成了一个热门的执业证书，比一级建造师含金量要高，考试难度也很大！
8、注册造价工程师
这个证书难度有，但是市场需要量不算太大，主要面向一些造价咨询公司或者工程公司。有些内容和一级建造师是类似的，都是工程类证书。
9、注册安全工程师
随着职业资格目录和注册安全工程师分类管理办法发布以后，已经成为安全领域最具权威和技术的证书！
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