关于【什么叫执行力】，什么叫执行力?这就叫执行力心得体会，今天涌涌小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、执行力是干出来的，不是想出来的2、什么叫执行力1、执行力是干出来的，不是想出来的
“晚上想想千条路，早上起来走老路。”
这应该是大多数人的常态。
想和做之间，往往会被一条巨大的鸿沟挡住去路。
那就是执行力。
人与人之间的差距，往往也是因为执行力拉开的。
为什么早上起来走老路？
很多时候，我们总习惯“晚上想想千条路”。
习惯在睡前计划人生，越想越意气风发，觉得有很多方向可以走。
甚至，为自己立下了各种目标。
想的时候，有很多详细的计划：
月初整理了一堆待办事项，每天却在“过期”里发呆；
明明告诉自己，今天有一堆事要做，到了晚上，却发现这一天什么都没干；
定目标时，口号喊得震天响，真到做时，就像霜打的茄子。
真到做时，却“早上起来走老路”。
一觉醒来，又走回老路。想的时候很兴奋，做的时候很颓废。
为什么会出现这样的情况？
主要是我们想的时候，是不需要付出任何困难的。
想的时候，是不痛苦的，因此会产生很多的想法。
可是，第二天早上醒来时，却回到初始状态：
按想法去做，要付出很大决心，这个过程很艰难。
大脑会理智地告诉自己：算了，还是按以前的方式，做吧。
拖延，是常态。之所以拖延，是因为心里“害怕”。
害怕的是如果自己采取了行动，可能会带来麻烦。
就像我们做销售，业绩不好时，总能想出很多的策略：
每天多少个拜访量，每天上门拜访多少个客户，每天工作之余要提升技能……
可到了月底，却只能后悔不已：
“要是我早这样干就好了，说不定就不会这样。”
万事开头难。难就难在，把脑海中的想法，变成现实。
一个人的想法是0，做起来是1，从0到1，是关键一步。
没有这一步，永远是0，一旦走这一步，才可能从1到10，从10到100。
曾国藩曾说：“先静之，后思之，五六分把握即做之。”
高手，往往都是有了想法后，不管三七二十一，先干起来再说。
开始行动了，不知不觉就会超越很多观望中的竞争者。
这就像开车，踩油门是加速前进，踩刹车是停止前进。
习惯走老路的人，油门刹车会一起踩，只能是原地打转，和机会擦肩而过。
没有执行力，只会停留在说的层面。有些事，错过就没机会。
别等到长胖了，才后悔没早点减肥。
别等到月底没业绩，才后悔每天没有好好干。
不要等到被淘汰了，才后悔没提升自己。
有想法时，就果断出手，不要畏首畏尾，别等来日方长。
就像特斯拉的创始人埃隆·马斯克，总是习惯说：
“有问题随时打电话给我，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”
有问题，就立刻去解决，这就是执行力。
中供铁军为什么执行力很强？
核心在于他们把执行力落实到每一个细节上，抓好每一个过程。
一流的战略，如果没有一流的执行，再好也是空中楼阁。
每个人都有欲望，都有目标。执行力不行，势必走不远，这是毋庸置疑的。
优秀的人，不一定都拥有很强的天赋，但一定拥有强大的执行力。
平庸的人，不一定都天资一般，但行动力一定不怎么样。
执行力好的团队，再难的目标，也会想办法去完成。
执行力差的团队，一定没有竞争力，被淘汰出局是迟早的事。
路是走出来的，事是干出来的，没有执行力，一切都是扯淡。
如何避免“每天起来走老路”？
达芬奇的成功，不仅在于想象力，更在于超自律的执行力。
他每天都会列下待办事项，罗列每天要完成的任务。
虽然任务非常多，但他总能圆满做完，并且又制定新的计划。
他很多成就，就是由一个个微小的单元组成的。
这种执行力，一定是他经过后天不断地培养，才能形成的。
我们很多人，都会在睡前定计划，真心想让自己变得更好。
但是，立下目标很容易，坚持执行下去，是一件非常困难的事。
跟不上时，不妨从这几个维度进行提升：
1.分解，再分解
你真的明白，你每天要干什么吗？
很多时候，执行力低，其实是一开始就出了问题——
目标虽然定下来了，实际上，并不真的明白要具体要怎么做？
就像一个月30万业绩。
如果不分解，你会不会觉得目标好大，无从下手？
因为很多时候，你从中获得的是挫败感，很难有成就感。
但如果你按照这样分解，会不会更好一些？
30万的业绩目标，细化到每天，要干多少？
需要拜访多少个客户，产生多少个A类客户？
细节考虑清楚，执行时，不需要费力思考，而延迟行动。
高效地执行，需要在做计划时，将任务细化，考虑周详：
任务明不明确，具体到每一个详细的步骤了吗？
执行时，能否不加思考地按步骤走下去？
如果遇到了问题，该如何处理？
简而言之，计划要分解到基本步骤，达到“看到计划，不动脑就能立刻执行”，才能达到真正的效果。
当每天完成1万时，可以激励一下自己：
真棒，距离30万，还差多少万？干就完了！
这样就能获得源源不断的成就感，持续地行动下去。
2. 触手可及，离目标再近一些
很多时候，我们总会做一些重复性工作。
对于这些重复性工作，很难坚持下去，该怎么办？
传统的想法，是强迫自己坚持执行。但这样做，很容易产生厌烦和抵触情绪。
最终的结果，是你对这件事情的兴趣消磨殆尽。
就像做销售，每天都是在做重复性工作：苦拜访、苦运营、苦经营、苦服务。
如果每天都是逼着自己去执行，那缰绳总会有松动的一天。
做任何一件事情，都可以看作“动力”和“阻力”的角力——
当一件事情的动力超过了阻力，我们就会去做；反之，就倾向于不去做。
“阻力”包括体力投入，时间投入，精力投入，等等。
“动力”包括哪些？物质奖励，精神上的满足感，成就感，诸如此类。
就像拜访客户这件事，确实很苦，每天都要做重复性地做这项工作。
但如果把拜访客户和业绩绑定起来，不考虑转化率，
每个月赚30万业绩，一个月22个工作日，每天拜访30个客户，
拜访1个客户，就能赚到455，动力会不会更足一些？
每天找50个拜访名单，1个拜访名单，就能赚到273，动力足吗？
不要指望“下次吧”，反复多次的“下次”，积累起来，就是质的区别。
3. 时刻提醒，自己将会获得的愉悦感
忙到一天，累到不能动时，突然想起还没有洗澡，睡过去，还是洗完澡再睡？
如果你觉得洗不洗澡睡觉都无所谓，你可能会继续睡；
但如果你觉得洗完澡才去睡觉，身体干干净净，轻轻松松上床，我相信你去洗澡的动力会更大。
这就是行动之后的正面反馈，获得愉悦感。
想想你做销售，如果每天都能获得愉悦感，那你是不是更有动力。
在做事过程中，可以时刻提醒自己。
如何做到时刻提醒自己？就是要不断检查完成进度，有没有出现问题。
出现问题，及时反馈，寻求帮助。完成任务时，适当奖励。
同时，管理者，要做到奖要及时，罚不过夜。
比如每周均拜访量30个，少一个没完成，可以罚他10个俯卧撑。
每天都要坐在办公室里打电话，在外面跑客户，身体会非常差，这是为了身体着想。
奖励必须是团队最想要的，惩罚必须是团队最痛苦的。
通过奖励诱使他进步，通过惩罚迫使他成长，达到双向驱动。
无论何时，如果你想到了，就去做吧！
先干起来，前行道路，时间自会给你答案。
▽
有一句话说得很对：“一个人有没有前途，看他的执行力就知道了。”
为什么道理大家都明白，但仍旧做不好呢？
原因是，我们一直停留在“晚上想想千条路，早上起来走老路”。
平庸的人，之所以平庸，因为总是在等条件成熟后再做。
成大事的人，之所以能成，在于非凡的执行力。
老话说得好：“做大事者不纠结，成大器者不磨叽。”
明确自己想要的，坚定自己选择的，说干就干，从不犹豫。
不要让你的低执行力，阻挡了前行的脚步。
做一个跑得快的人，今天的行动，一定会在未来得到反馈。
2、什么叫执行力
什么叫执行力
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
员工做事要有明确的目标，要沟通、服从。比如我们要做好自己的工作，就要问目标是什么，目标只是个方向，如何达到目标，才是最关键的。可能理解的能力不一样，在做事的时候也会有偏差，所以要规划好计划、步骤，这样按照计划开展工作。领导层也要注意沟通，口头传达并无法使下达的任务落实，每个目标只有详细的计划，这样才可以落实到位。
对于执行力这三个字来说，每个人的'理解理念不一样，有人认为执行力强弱取决于责任心，想提高执行力就要激发起责任感。还有人认为是个人综合能力的表现，包括了沟通、理解、解决问题的能力，必须加强这些能力才能提高执行力。
比如领导安排了一个重要的工作，你比较在乎这份工作和领导对你的看法，你就会竭尽全力想方设法的去完成。
这两种执行力就对比出来了，以目标为核心，去完成它。你的身边可能就有一种人，学习、工作、玩耍都很高效，不管什么事情今日事、今日毕，所有的问题，只要出现，立马解决，毫不拖泥带水。还有一种呢总是在拖，领导吩咐下去的事情一直没有进展，更别谈去做了没，或者做到什么地步了等等等等，这两者一对比，领导很喜欢前者，后者只有等着被淘汰了。
执行力为什么会差，因为缺乏耐心，执行力是一种习惯，培养一个习惯也是需要耐心的，但大多数人他们希望自己的付出会立马得到回报，要不然，他会相信自己的未来没有了，这就是为什么执行力难以形成，‘’拖拖拉拉‘’的习惯养成的更加容易。只有一个人觉得这样的习惯不好，才会想办法去改变，如果连这点都没有意识到，或者任务这样不好，那样也不好，那是不会有改变的，自己改变不了，别人更加改变不了你，正应了那句名言：你永远无法叫醒一个装睡的人。
什么叫执行力
如何提高执行力？
循序渐进
让自己变得更有耐心一些，很多人半途而废，那是没有根据实际状况，设立合适的目标，到头来没有培养出执行力，还增加了许多挫败感。
千里之行，始于足下，你见过哪个有多年烟瘾的人能一下戒了烟，只有从小事入手，要逐步改变，慢慢去形成一个高效的习惯。
相互督促，一起进步
培养执行力是一个很“苦”的过程，你需要找一个和你一样“苦”的人，相互督促、携手共进，这样会大大提高你的成功的概率，还可能会有意外的惊喜。
制定计划，限时完成
想要达成目标，离不开详细的计划，在计划后面备注完成的时间期限，这样也可以帮你改掉拖拖拉拉的习惯。
转变心态，自我反省
领导交给了你一个任务，心里想只要我尽力去做了，没功劳也有苦劳，但是你要明白，领导让你去做这件事那是信任你，既然如此，他不会关心你怎么做，只会关心完成的结果，如果没有竭尽全力去达成目标，不仅失去了领导对你的信任，无形之中也葬送了自己的未来。
执行力是一种习惯，试着去做一个有高效执行力的人，那样你会发现你的人生在一步步变得更美好。
什么叫执行力
所有的人都有执行力，只不过大多数人都没把它用对地方，我们都格外擅长把没有必要的事情做到底。
从定义上上来看，执行力就是指你知道如何怎样去做，然后直接去执行。很多人却是这样的。迟迟不开始，是因为他们根本不知道该如何做，不知如何做，去学不就行了，学不会就再学，学会了就去做就可以了。可是，更多的情况是，我们就是不知为什么的就是不做。
2000多年前，苏格拉底把人的灵魂描绘成了一个画面：一个骑手，驾着一辆由一黑一白两匹拉车的战车。黑色的马代表欲望灵魂；白色的马代表意志灵魂；骑手代表理性，要驾驭这两匹马前进。
最近，脑科学领域又从发展的角度给我们解读了一下我们的大脑。
人的大脑分3层：
最里面的一层叫“鳄鱼大脑”，主要来指导我们的应激反应-对应黑马；
中间的那层叫“猴子大脑”，用来处理情绪-对应白马；
最外层叫“前脑额叶”，处理人们的认知和决策-对应骑手。
刚开始我们的灵魂是这个样子的：黑马和白马都很强大，骑手很弱。导致当我们用理智做出的具有长远规划的决定，完全拧不过黑马和白马，所以，也就不了了之。
所以，要想提高我们的执行力，方法很明显：要想尽一切办法让骑手更强大，让白马和黑马相互配合，目标一致前进。
由于生理结构，黑马（直觉）的反应要比白马（情绪）快，白马的反应要比骑手（理智）快。但并不是说直觉、情绪和理智是相互矛盾的关系，他们没有谁要消灭谁的意思。
情绪是理智的快捷方式，直觉是情绪的快捷方式。
所以，你的驾车性能提升的路径应该为让骑手调教白马，然后让白马调教黑马。
最有效的调教白马的手段很简单：让骑手不断学习新的概念，打磨你的理智和思考能力，操作系统不断升级，反复思考，反复应用，然后把它交给白马（建立正确的情绪），白马用的多了，就会由情绪转化为黑马的直觉，黑马正确的直觉建立的多了，也就越来越能和白马配合好，车才会越跑越快。
所以，当你的理智发布了一个指令后，请一定要让骑手多赢几次，这样他才有机会慢慢强大。
你的执行力之战其实就是骑手、白马和黑马之间的协商，而你到底要让谁赢。
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