关于【提高企业经济效益的主要途径有哪些】，提高企业经营效益的途径，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、制造业转型升级初见成效 六大途径提升企业效益2、提高企业经济效益的主要途径有哪些：提高企业经营效益的途径1、制造业转型升级初见成效 六大途径提升企业效益
今年前7个月，制造业投资达104389亿元，同比增长4.8%，增速比去年同期提高1.8个百分点；制造业对全部投资增长的贡献率为18.5%，比去年同期提高6.2个百分点。其中，前7个月，制造业中技改投资47576亿元，增长10.3%，增速比全部制造业投资高5.5个百分点；占全部制造业投资的比重为45.6%，比去年同期提高2.3个百分点。
显而易见，制造业转型升级投资呈现较快增长，为制造业发展做出重要贡献。据悉，在转型升级趋势下，制造业企业主要通过六大途径提升效益，即从外销向内销转型、从代工向自主品牌转型、从低端向高端升级、从制造向服务转型、整合产业链资源、从粗放经营向精细管理升级。
从外销到内销
在外需减少的情况下，以外销为主的企业目前正在开拓国内市场，由外销型向内外销兼营型的市场发展。转型的企业比不倾向转型的多一倍，有32%的企业已经开始主导企业向内销转型。
外向型企业从外销到内销的转型选择（单位：%）
资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》
企业认为外销企业在经营模式上存在一定的弊端，比如利润率相对比较低，过度的依赖单一的产业链某些需求，这会使得经营风险变得更加的大一些。所以目前做的成功的企业都是从新的品牌、创新的渠道、做市场的整合，做好相应的内销的售后这些方面从头做起。
从代工到自主品牌
目前，国内已有超过75%的代工生产企业已经开始或准备向自主品牌转型。但代工生产向自主品牌经营转型所需要的前期投入、时间都会比较多一些，企业缺乏转型经验，企业需要前期投入大量资金，需要建立研发能力，需要改变业务运作模式，需要重新建立销售渠道和网络。
从低端到高端
在参与调查的企业中，48%的企业已经开始将产品向高端升级，26%的企业已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75%以上的企业已经做出了明确的选择和实实在在的举措，这个比例是非常高。
企业从低端向高端升级的选择（单位：%）
资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》
从低端到高端的升级既有产品、也有服务的升级。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径。而产业链升级增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机，长远发展的关键战略举措。
从制造到服务
服务型制造为了实现制造价值链中各利益相关者的价值增值，通过产品和服务的融合、客户全程参与、企业相互提供生产性服务和服务性生产，实现分散化制造资源的整合和各自核心竞争力的高度协同，达到高效创新的一种制造模式。
整合产业链资源
一些企业已经意识到保持产业链各环节间合作的稳定意义如此重大，而维持稳定的最佳方式就是进行产业链整合。不过，产业链上下游整合对于不同行业企业的意义有所不同。有些行业企业整合上下游是为了稳定经营、应对风险，有些是为了降低成本，有些是为了多元化经营扩拓新业务、增加利润增长点，有些是为了在行业快速发展过程中提高企业参与竞争的能力，还有些是通过商业模式创新重新定义行业、确立产业链的核心地位。
企业实现产业链上下游整合的选择（单位：%）
资料来源：《中国制造业商业模式创新报告》
从粗放经营到精细管理
精细化管理是中国企业转型升级的必然路径，现代信息技术则是企业优化流程、提升管理水平，提高业绩的有效手段。因此，可利用现代信息技术实现企业的精细管理，练内功、降低成本、提高效率。
2、提高企业经济效益的主要途径有哪些：提高企业经营效益的途径
提高企业经营效益的途径
1、组织适销对路产品的生产
2、采取有效的促销手段
3、千方百计地降低商品流通费用
4、保持合理而又适度的商品库存
5、加速资金周转，改善商品资金结构
6、激发职工的积极性和创造性
提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的'素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持“全面考核，择优录用“的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训；三是要加强日常的思想教育；四是要关心职工物质和精神生活；五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。
提高企业经营效益的途径
1、组织适销对路产品的生产
2、采取有效的促销手段
3、千方百计地降低商品流通费用
4、保持合理而又适度的商品库存
5、加速资金周转，改善商品资金结构
6、激发职工的积极性和创造性
提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的'素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持“全面考核，择优录用“的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训；三是要加强日常的思想教育；四是要关心职工物质和精神生活；五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。
提高企业经营效益的途径
1、积极采用现代管理方法
管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。
2、建立企业完全成本管理体系
比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。
3、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模
目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因 素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否 向适度的规模化要效益。
4、优化产业结构
开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。
5、依靠科技
采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。
6、注重营销策略和手段的创新
把握市场脉搏，向市场要效益。
7、拥有高素质的企业经营者
因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。
8、提高产品质量
树立良好的信誉和形象，向产品质量要效益。比如：借助质量管理体系的标准化和有效性，来提升产品的质量；通过掌控原材料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品的质量。
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