关于【项目管理5大工具】，项目管理5大工具表格，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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特点：
基于甘特图、进度管理、任务管理ToDo、在线思维导图、团队协作随时把控项目进度,让项目管理一目了然。
甘特图显示项目的进度和具体任务清单。
对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。
2、Wrike
Wrike是一个基于云的协作和项目管理工具。它可以帮助您在任何业务中跨团队扩展。该工具允许设置优先级并使您的团队更快，更智能地工作。
特点：
查看所有类型团队项目的实时报告和状态
帮助您将战略转变为可行的计划以取得成功
提供准确和最新的信息，使他们创建一个确切的截止日期
3、ProofHub
ProofHub是一个云托管的项目管理解决方案。它可以帮助您管理可交付成果和截止日期。该软件可帮助管理人员跨项目的关键阶段按时规划，管理和交付成果。
特点：
将日历与iCal，Google日历，Outlook和其他外部日历应用同步
提供卡斯珀模式，打样和时间跟踪等功能
4、NUTCACHE
Nutcache软件提供了理想的面向业务的敏捷解决方案。它有助于有效管理整个项目交付生命周期。该工具允许您使用看板或任何其他方法来规划和管理项目。
特点：
使用各种指标检查项目的进度和盈利能力
跟踪与故事相关的时间和费用
查看故事，故事点，任务或验收测试的燃尽情况
5、Azendoo
Azendoo是工作跟踪任务管理软件，可帮助团队规划和共享任务，同步项目并更有效地进行通信。该PM工具可帮助组织提高生产力，使团队协调以完成项目。
特点：
团队用于计划和组织日常工作量的协作任务管理系统
团队协作和时间报告都集中在一个地方
帮助您的团队跟踪整个流程的进度
个人任务清单：计划和分享日常工作
6、TEAMWEEK
Teamweek是团队的可视化项目管理软件。它可以让您概述团队的进步。
特点：
允许从Basecamp或Trello等其他项目管理工具导入
通过Google Chrome扩展程序发送任务
切换集成以进行时间跟踪
将任务组织到文件夹中
7、AVAZA
Avaza软件允许您运行以客户为中心的业务。它允许团队在项目，跟踪时间和管理费用方面进行协作。
特点：
与团队和客户协作完成项目和任务
有效管理分配给每个项目的资源
8、workzone
Workzone是一个云托管的项目管理和文档协作应用程序。Workzone允许按任务组织项目，分配职责，并在任务到期时通知。
特点：
允许跟踪每个客户端
使用最新版本自动更新旧版本
提供专用的客户端工作区
保存并查看文档，无需其他文档应用程序
9、Confluence
Confluence是内容协作工具，可以改变现代团队的工作方式。该工具可帮助您组织强大的信息，意见和知识库。它还允许您回答问题，创建操作方法文档等。
特点：
帮助您与团队一起创建，组织和讨论任务
允许您收集反馈并鼓励讨论
提供高级表格编辑和任务通知
提供与JIRA的轻松集成
10、Freedcamp
Freedcamp是一个项目管理工具。它允许使用云计算的单个或多个用户进行协作。它是一个开源平台，适用于您想要添加的众多项目和用户。
特点：
允许专注于任务列表并与发生的事情保持联系
将较大的任务拆分为较小的子任务
2、项目管理5大工具表格
项目管理5大工具表格
1、项目管理工具—甘特图
甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
2、项目管理工具—日历
日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
3、项目管理工具—WBS图
WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。
4、项目管理工具—思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的.。
5、项目管理工具—状态表
状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。
项目管理5大工具表格
1、项目管理工具—甘特图
甘特图有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。每个任务都有预期完成时间，由水平的条形代表，左端代表开始日期，右边代表人物的完成日期。任务可能循序渐进，也可能并行，时间有重叠。在项目过程中，重要的事项可以用一个小菱形标记为里程碑。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。
2、项目管理工具—日历
日历是基于时间，易于理解的项目管理工具。这对于个人时间管理更加合适，能帮助你更好地管理每天、每周或每个月的时间行程。这种工具的出色之处在于，它有很多空间添加待办事项列表。它将提醒你每天要做的事情，确保事情能在截止日期前完成。
3、项目管理工具—WBS图
WBS即工作分解结构，是一种常用的项目管理工具，通过把项目分解成能有效安排的组成部分，有助于把工作可视化。WBS是一种树形结构，总任务在上方，往下分解为分项目，然后进一步分解为独立的任务。WBS与流程图相似，各组成部分逻辑连接。任务的组成部分用文字或形状解释。
4、项目管理工具—思维导图
思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。通过思维导图，你可以插入图片，链接文件，隐藏分支来聚焦于某个部分，这些是其他项目管理工具做不到的.。
5、项目管理工具—状态表
状态表用于跟踪项目进程时十分有效。它不包含项目持续时间和任务关系等细节，但是更注重于项目状态和完成的过程。项目状态表的极佳功能是，它也包含了任务的负责人，如此一来，项目负责人可以更好地评估员工的业绩，知晓问题发生时该由谁负责。
项目管理5大工具表格
一、进度猫
是一款以甘特图为向导的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务清单，支持多用户协作。
优点：
甘特图显示项目的进度和具体任务清单。
对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。
图形化操作，专业化管理App。
支持微信登录
多任务同时进行，一个任务可以分配给多人。
二、Excel
这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但Excel确实能够绘制甘特图，但是操作难度偏大，虽然网络上有许多相关的教程，但教程普遍偏难，不大适合新手使用。
三、EdrawProject
Edraw Project亿图项目管理软件，其绘图界面和操作体验良好。这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能。
四、Worktile
国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目经理游刃有余的管理项目。完全免费；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备；中小企业都适用的管理神器；
五、禅道
项目管理进阶必备，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理为一身，全程跟进项目节点，覆盖项目管理的方方面面。管分免费版和付费版；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备。
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