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内容导航：1、职场上，如何对付精于算计、颇有心机的领导？2、善于算计问题整改措施：管理能力不足改进措施1、职场上，如何对付精于算计、颇有心机的领导？
一、对普通领导：
1、一定要让领导得利，不要让他吃亏。
既然领导精于算计、颇具心机，那领导对既得利益的追求和渴望就是昭然若揭的，所以部门里面所有的好事不敢领导要不要，都一定要把领导放在第一位，一定要第一时间请示领导的意见。
2、要让领导有刻意被优待的感觉。
一般精于算计的领导，自尊心是非常强的，也很享受被人优待的感觉。所以如果打工人能够在众人面前吹捧领导，或者是当领导在一大堆人里面，你谁也看不见，只跟他热情客套的时候，是能够极大地满足他们的自尊心的。
3、不牵扯利益问题，尽量顺着领导来。
职场上，说来说去都逃不开“利”字，能够做到管理岗上的人，要么就是有远大志向的，要么就是唯利是图的，而如果没有“利”，这两者都没有存在的前提和基础。
所以职场上，一定不要试图跟领导争利益，更不要试图侵犯领导的利益，只有领导能“吃肉”了，大家才有“汤”喝。
二、对待见自己的领导:
1、投其所好、表达忠心。
不管领导是大方还是小气，是任人唯亲还是公平正义，只要他喜欢你，一切就都好说。如如果领导本人认可你、倚重你，想要栽培你，如果你也正好想要进步的话，那自己需要做的就是用真诚和忠心回应领导的倚重。
2、同事之间不站队，要站只站领导这队。
领导最不喜欢看的一面就是员工之间拉帮结伙，形成一个个小队伍，如果队伍之间做大做强了，领导基本就被架空了，这是任何一个领导都不能够容忍的，对于那些精于算计、自私自利的领导更是如此。
所以，如果要站，就一定要站在领导这边，或者说一定要站在权力这边，不管有权力的这个人你认可与否。职场就是这样，长幼有序、尊卑有别，任何人都不能够凌驾于权力之上。
3、积极拓展跟领导工作时间以外的关系网络。
精于算计的领导也许并不是大众意义上的好领导，但是对于想要迎合他们的员工来说，其实是一件好事，一个不食人间烟火和一个足够市侩的人，肯定是后者更容易取悦一些。如果打工人跟领导的关系足够的好，可以尝试私底下与领导建交，逢年过节给领导送点小礼物什么的，东西不要太贵，但一定要有心意，如果你的礼物领导肯收，说明你们的关系很有可能会再进一步。
三、对不不待见自己的领导：
1、如果被领导算计，表面上要忍下来。
职场是，最糟心的事就是碰到不待见自己的领导，而事实是，这样的事大概率会发发生在自己身上，因为能够当领导心腹的人确实只是很少一部分。
碰到不待见自己的小心眼领导，自己就要慎之又慎，既不能懈怠自己手头的工作，也不能正面表达自己对领导的不满，此时，隐忍和蛰伏才是工作的重点和核心。
2、如果领导不待见你，就要做好名利双失的准备。
精于算计、颇有心机的领导跟普通领导最大的区别是，他们可以完全做到公私不分、公报私仇，所以得罪了这样的领导，就要做好他们处处给你挖坑的准备。
打工人其实可以理性看待领导们的处事不公和任人唯亲，因为这些都是客观事实，你不可能去改变领导的意志，你更不可能去改变一个对你已经有了不好印象的人对你的态度有个一百八十度转变。
此时，打工人要做的就是痛定思痛、好好工作、健康生活，用自己的乐观和积极的态度扛过人生中这段短暂的黑暗。
3、不要坐等，要敢于为自己谋利益、争未来。
职场上最没有用的做法就是把时间和精力都放在研究领导的脾气性格和同事之间的蝇营狗苟上，这其实都是没有用的。
2、善于算计问题整改措施：管理能力不足改进措施
管理能力不足改进措施
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强.虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低.在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强.
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少.工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力.另外,政策理论水平不够高.虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统.对公司政策理论钻研的不深、不透.有时候也放松了对自己的要求和标准.
3、全局意识不够强.有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感.
在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力.
2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用.
3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验.通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力.
管理能力不足改进措施
一、个人及工作中存在的不足:
1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三；
2、工作思路不对,缺乏创新意识；
3、走动式管理存在走马观花,水过地皮湿,未能做到举一反三的解决问题,从根本上解决问题；
4、工作形式化,如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等,只是为了应付而准备一些资料,处理一些现场问题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法.
二、改进措施:
1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过,不进就是退,平庸即是错”的责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字；
2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活动落到实处；
3、坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于4条,并督促落实解决,对未及时整改的.问题及责任人坚决进行考核；
4、做好三基工作,切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中.
管理能力不足改进措施
如何改进自己的不足和缺点
缺点一:情绪控制不到位,遇到事情有时容易急躁或冲动；
改进措施:
1、 在工作中、生活中,逐步控制自己的脾气,做到冷静、冷静、再冷静；
2、 在工作中、生活中,逐步培养自己的耐心,认真倾听,了解事实真相后再做判断；{工作中不足及改进措施}.
3、 在急躁或冲动时,不做任何决定,谨记“冲动时魔鬼”的道理；
4、 从身边小事开始锻炼自己,逐步做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动；
5、 定期总结和反省自己“情绪控制能力”；
缺点二:工作上有时有拖拉现象,有时候以思考不周为由导致部分事情实施和执行时间推后和延迟；
改进措施:
1、 在制定计划时,思考周全,制定详细的时间进度表,严格按计划执行；
2、 不断说服自我,突破心理障碍,养成及时行动的习惯；{工作中不足及改进措施}.
3、 在遵循“行动有方案”的前提下,养成在行动中完善方案的习惯,在时间与计划的完美性之间做好平衡；
4、 牢记“时间价值”,定期总结和反省自己“工作实效性”；
缺点三:做事不够细心,对细节的把控和谨慎程度不够,考虑问题不够全面； 改进措施:
1、 进一步培养自己的责任意识,重视小事和细节；
2、 逐步培养自己的耐心,认真对待每一件事情和每一个细节；
3、 牢记“细节决定成败”的训言,从小事和细节上加强对自身的要求；
4、遇事多换位思考,多角度思考后再制定方案；
缺点四:在管理上,对上司的否定不愿争执；
改进措施:
1、 相信“真理越辩越明”的道理,突破自我心理障碍,勇于面对上司；
2、 当对上司的想法有异议时,勇于提出和直接表达自己对上司观点的看法；
3、 当自己的方案或想法被上司否决时,勇于表达自己真实的想法,不惧怕争论和冲突；
缺点五:对自身形象关注不够,有时随意嘻嘻哈哈；
改进措施:
1、 对自身的言行举止制定一定的标准要求,严格对照去做；
2、 牢记自己的三重身份该具有的形象,时刻注意自己的言行举止,不随意而为；
3、 将工作与生活分开,在工作中,严格按照工作和职业人的标准要求自己,注意自身修养的提高和正能量的发挥；
缺点六:有时妇人之仁,在执行制度时有放松现象；
改进措施:
1、 制定制度时,考虑周全,从实际出发,按照科学的方法和依据制定符合实际的标准；
2、 执行制度时,做到一视同仁和铁面无私；
3、实施和执行制度的过程中,及时发现问题并组织修正和完善；
管理能力不足改进措施
1、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强.虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低.在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强.
2、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成平稳有余,创新不足；处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少.工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力.另外,政策理论水平不够高.虽然平时也比较注重学习,但学习的内容不够全面、系统.对公司政策理论钻研的不深、不透.有时候也放松了对自己的要求和标准.
3、全局意识不够强.有时做事情、干工作只从自身出发,对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透,尽管也按领导要求完成了要做的工作,心理上还是有一些其他的想法.在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况,还需要进一步增强事业心和责任感.
在今后的工作中,我决心从以下几方面进行改进:
1、继续拓宽自己的理论知识面,加强自己对理论知识的应用,在日常工作中,遇问题多查阅文献,熟悉相关知识,从而提高自己解决实际问题的能力.
2、在思想工作方面,深化学习,努力提高自己的思想理论水平,加强自己的事业心和责任感,用新理念武装自己的头脑,增长自己的才干,提高驾驭工作的能力,并坚持理论联系实际,注重学以致用.
3、在实际工作中,要更加积极主动的向领导请教遇到的问题,并多与同事们进行沟通,学习他们处理实际问题的方法及工作经验.通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力.
管理能力不足改进措施
一、个人及工作中存在的不足:
1、个人存在懒惰思想,心浮气躁,不善开动脑筋,贯彻上级精神照抄照搬,不会举一反三；
2、工作思路不对,缺乏创新意识；
3、走动式管理存在走马观花,水过地皮湿,未能做到举一反三的解决问题,从根本上解决问题；
4、工作形式化,如为了应付一些检查,如:安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等,只是为了应付而准备一些资料,处理一些现场问题,未能真正的将工作常态化、持久化,未能真正的将其作为促进工作的一种方法.
二、改进措施:
1、从思想上清除懒的根源,强化自己的责任意识、强化“无功便是过,不进就是退,平庸即是错”的责任意识,每天深入现场不少于4小时,每月坚持业务知识学习不少于3000字；
2、通过理论学习,不断开拓工作思路,敢于打破旧模式,改变一些习以为常的东西,不仅自己要做,且要带动车间的每个人不断创新,善于开动脑筋,把五小活动落到实处；
3、坚持走动式管理,每天检查发现问题不少于4条,并督促落实解决,对未及时整改的.问题及责任人坚决进行考核；
4、做好三基工作,切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中.
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