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2023年1月11日至12日，升达地板在成都七一世外桃源酒店会议厅召开了以“厂商共赢 稳健发展”为主题的升达2023年全国商家会。四川新时代升达地板有限公司董事长赵毅明、监事会监事长罗娅芳、总裁袁洪、副总裁岳振锁、副总裁赵平等公司高管出席会议，与来自全国各地的商家代表齐聚一堂，探索2023升达销量新增长模式。
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11日早上，袁洪总裁发表了主题为“固本强基、灵活创新、铸就新发展”的讲话。他首先就2022基本情况和2023形势，以及2023年公司的经营思路进行了讲解，从宏观到微观角度进行全方位、多层次的剖析说明。
针对当前建材行业的发展趋势，袁洪总裁提出建材门店业态应向多元化发展，以多品类整合提升流量和利润，个性化、差异化的空间一体化发展是大方向。关于2023公司的经营思路，他提出“固本强基、灵活创新、铸就新发展”的总体发展战略，并从6大举措、8大措施等方面讲解，表明了公司2023年要重点解决市场销售中的痛点的决心。
全程2个多小时的讲话中，袁洪总裁既有高屋建瓴的方向指导，也有落地实际的建设性措施，催人奋进，启发不断。
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11日下午，总裁助理、产品推广负责人余泯江就2023年升达地板产品规划进行了解析。2023年产品规划主要以不同渠道作为依据，并将在优化提升专卖店产品品质、提供高性价比的工程和集采产品两方面同时发力，加强升达的市场竞争力和商家的盈利能力。
2023年，升达将形成以5大地板品类为主的产品规划，并为有个性化审美的消费者提供高端定制服务，品类、树种、拼装方式……均可定制，最大化满足消费者独家定制的需求。
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随后，升达家居集团家居事业部副总裁赵培就定制空间一体化发展、家居事业部产品规划进行了说明。在网络技术发展和新的消费习惯的影响下，智能化、场景化成大趋势，打造数字化门店，转型升级，不断求新求变，实现逆势而上，乘势而为。
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12日，建材行业知名讲师叶炜东为升达经销商授课”终端客流密码-打造超级流量池“。在全天的课程里，叶老师无论是从社群引流精准触达客户，还是老客户口碑裂变引流新客户，亦或是短视频、直播引流的方面，都做了详细的介绍和指导，以期让商家之后的实操之路走得更顺畅。
当前，家居建材市场发生了结构性变化，利用新零售的方式来提升销量，至关重要，商家只有切实利用好新兴工具，整合构筑培育属于自己的流量池，方能实现客单转化。基于此，升达在此次商家会上特别邀请到知名讲师为经销商赋能，助力商家在2023实现新的跨越与突破！
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在这两天会议的间隙，不少商家还参观、考察了样品厅的地板产品，公司产品部专业人员也为咨询的商家一一做了详解，并将产品的型号和卖点做了标注。
锚定目标，鼓足干劲，奋力一搏，以奋进之姿，实现新突破，开创新局面！2023年，升达公司将做好商家的最强后盾，继续将商家服务得更好、把市场建设得更好，同时，升达厂商也要团结一致迎接挑战，实现新共赢、新发展，共同谱写新篇章！
END
2、公司发展方向及经营思路：公司经营思路怎么写
公司经营思路怎么写
一、首先在经营之前一定要确定需要生产产品的数量。制定生产计划表。
二、生产完工以后，就开始销售了。在此之前，要制定一张销售计划表。
三、按计划生产销售。要寻找代理商或经纪人，扩大销售渠道。
四、注重产品质量的提高，以此扩大市场份额。
五、形成完整的供产销产业链。在经营时，要逐步扩大产业规模。
六、进行销售反馈，还要进行市场调研。分析以后企业应该怎样做，怎样获得更大的效益等。
企业的经营方式指什么
经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
经营方式有个人独立经营方式、合伙经营方式、有限责任公司、股份有限责任公司。
市场竞争已经把改革商业企业经营方式提到商业改革的日程。要有效地组织、指导商业经营方式改革的健康发展，需要解决好以下几个问题：
第一、在理论宣传上不仅要广泛介绍发达国家商业经营方式变革情况，更要分析各种经营方式产生的历史背景和社会经济条件，以及它们的优势和弱点：尽可能避免把某一种经营方式当作完美无缺，不分时间、地点、行业到处套用和照抄照搬的倾向。
第二、在指导、组织和推动商业企业改革经营方式的过程中，应充分尊重企业选择经营方式的自主权，切忌以行政手段，强行推广某一种经营方式。
改革的实践表明，经济改革中的形式主义是行政命令和长官意志强制推广的产物，其后果不仅是劳民伤财，扰乱改革的进程，还会挫伤基层企业和员工改革、创新、扩大生产经营的积极性。
公司经营思路怎么写
一、首先在经营之前一定要确定需要生产产品的数量。制定生产计划表。
二、生产完工以后，就开始销售了。在此之前，要制定一张销售计划表。
三、按计划生产销售。要寻找代理商或经纪人，扩大销售渠道。
四、注重产品质量的提高，以此扩大市场份额。
五、形成完整的供产销产业链。在经营时，要逐步扩大产业规模。
六、进行销售反馈，还要进行市场调研。分析以后企业应该怎样做，怎样获得更大的效益等。
企业的经营方式指什么
经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等。经营方式是所有者和经营者相互关系的表现形式。
经营方式有个人独立经营方式、合伙经营方式、有限责任公司、股份有限责任公司。
市场竞争已经把改革商业企业经营方式提到商业改革的日程。要有效地组织、指导商业经营方式改革的健康发展，需要解决好以下几个问题：
第一、在理论宣传上不仅要广泛介绍发达国家商业经营方式变革情况，更要分析各种经营方式产生的历史背景和社会经济条件，以及它们的优势和弱点：尽可能避免把某一种经营方式当作完美无缺，不分时间、地点、行业到处套用和照抄照搬的倾向。
第二、在指导、组织和推动商业企业改革经营方式的过程中，应充分尊重企业选择经营方式的自主权，切忌以行政手段，强行推广某一种经营方式。
改革的实践表明，经济改革中的形式主义是行政命令和长官意志强制推广的产物，其后果不仅是劳民伤财，扰乱改革的进程，还会挫伤基层企业和员工改革、创新、扩大生产经营的积极性。
公司经营思路怎么写
公司年度经营计划书范文
一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；
严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2、8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的'工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则：
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
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