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正文摘要:
很多刚入职的员工，在入职后不久发现，这家公司的管理极其混乱，给自己的感觉非常的不好，如果不是薪资还可以，可能就已经有了想要离职的的冲动，但事实真的如此么？本期文章就说说关于“公司管理混乱”的那些事。公司不一定是真正的混乱，只是自己的错觉。争议到最后无非是“公婆各自有理”。所以，问题的根本不在于“管理混乱”，而是你没有看到混乱管理背后的本质，被表象所迷惑。这不得不说到一个悖论，我们认为管理混乱的企业为什么能够生存下去？当自己有一天成为管理者，或者自己有了管理的能力和经验，以及相关的成绩时，你才有资格去议论、评价某一家公司的管理是否混乱。入职后发现公司太混乱怎么办究竟是怎么一回事，跟随小编一起看看吧。
#公司管理混乱作为员工是一种什么样的体验#
很多刚入职的员工，在入职后不久发现，这家公司的管理极其混乱，给自己的感觉非常的不好，如果不是薪资还可以，可能就已经有了想要离职的的冲动，但事实真的如此么？本期文章就说说关于“公司管理混乱”的那些事。
看似管理混乱，但真的混乱么？
根据西方的管理文章来分析，一个合格的管理者是可以被培养出来的，而一个优秀的管理者也可以是从基层成长起来的。但如果谁跟我说一名员工懂管理，那我是绝对不会相信的，因为管理不仅仅是管事，最重要的是管人。
所以，作为员工的我们，如果入职一家公司以后，发现公司的管理极其混乱，那可能是因为自己不适应这家公司的管理方法、运行方式导致的。
公司不一定是真正的混乱，只是自己的错觉。
要透过现象看本质，别被“混乱”的表象所迷惑
很多职场人因为入职了一些企业之后，接受了某些企业自认为“先进”的管理方法、方式以后，逐渐地被这些管理文化所洗脑，就开始否认一切“不符合自己认知”的管理方式。
就拿东西方管理文化来说，东方管理文化主张“领导下基层”锻炼，而西方文化主张“从小培养管理者”，这就会形成一种碰撞，试问哪一种方式更适合培养管理者呢？争议到最后无非是“公婆各自有理”。
所以，问题的根本不在于“管理混乱”，而是你没有看到混乱管理背后的本质，被表象所迷惑。
管理混乱不重要，重要的是业绩
这不得不说到一个悖论，我们认为管理混乱的企业为什么能够生存下去？为什么那些管理井井有条的企业也会出现倒闭的现象？管理一家企业到底是应该采用先进的管理方法，还是使用土方法管理？
根据过往的案例证明，管理方法虽然会对企业有一定的影响，但因为企业性质的不同、管理者管理方式，以及老板的性格的不同，是会影响公司管理的方式的。
换句话说，别管这家企业使用了什么样的管理方法，只要这家企业每年、每个季度、每个月，每一周，甚至是每一天都完成了制定的计划，且在周期内达到了企业的预期目标，那么这家企业的管理方法就没有问题。
衡量一家企业的标准不是什么管理方法、管理方式，而是成绩、业绩，只要成绩、业绩合格或优秀，如果我是老板的话，我希望这家企业一直这样混乱下去。
而作为员工的我们，如果不喜欢企业的这种管理方式，那么就选择离开这家企业，自己作为员工的这个阶段，没资格、也没能力评价企业的管理方式。当自己有一天成为管理者，或者自己有了管理的能力和经验，以及相关的成绩时，你才有资格去议论、评价某一家公司的管理是否混乱。
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面对管理混乱的单位，我们应该怎么办？
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当我们进入一个单位，成为一个普通工作人员，工作一段时间后，发现本单位管理混乱，互相勾心斗角，争权夺利，我们应该怎么办呢？
要知道，一个管理混乱且职能部门多、副职多如牛毛的单位或者公司是不能正常开展工作的。特别是那些大公司，如果第一责任人缺少了凝聚力和号召力，没有强有力的手段，非但经营不好本公司，还可能使公司高管层人浮于事，互相推诿扯皮，反之则拉小圈子，争权夺利。这样下去的结果就是导致人心涣散，上梁不正下梁歪，上行下效，久而久之，势必破产倒闭。
如果我们不小心进入了这样的单位或者公司，而且又根本无能改变这种状况，那最好的选择就是离开那个单位或者公司。如果没法离开，就不要介入那些纷争，潜心工作，做好自己分内的事。
所以，当你要想进入一个单位时，要首先了解那个公司或者单位内部管理状况如何，管理出效果嘛。