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内容导航：1、到底什么是运营，做了这么久真的了解吗？2、运营是做什么的工作内容是什么：运营是做什么的？工作内容是什么1、到底什么是运营，做了这么久真的了解吗？
什么是运营，其实网上一搜众说纷纭，有初入职场的理解，也有在这个行业耕耘很久的精辟见解，但是仍然有很多做运营的工作很迷茫，到底什么是运营，为什么自己干的很多事情就像是打杂，为什么我去了另一个领域工作内容，很多又是重新开始。为什么不同的人，对运营的工作定义大相径庭。
而好的运营和差的运营的区别是
就拿这盘菜举例，看似好像谁都可以去炒这盘菜，那好的运营和差的运营的区别呢？区别在你能用相同的调料，炒出更深一筹的味道吗？或者你的调料是缺失的，你是否也能把味道做的还不错。调料可能大同小异，但是要放哪几种，放多少，什么时间放，火候怎么掌握，就需要看一个运营人员的专业素质了。
公司规模和产品对运营的影响
其实你做什么运营跟一个公司的业务性质有着很大的关系，就如阿里重运营，腾讯重产品、百度重技术，你能把公司运营做到何种程度，最终取得怎么样的效果，与一个公司的业务和其对运营的重视程度息息相关。
你的公司是不是具备培养茄子、豆角、土豆的能力，能不能买的起所有需要的调料，取决于这个公司的规模和能力，但公司最终培育出来的是不是是不是茄子、豆角、土豆，则是公司产品的定位问题。如果你是基层，很多事情你只能去执行，给不了太多意见。但是整个产品周期运营人员都会有介入的时候，很多事情都需要你去做，去浇浇水，撒撒肥，可能你每个环节都参与进去了，但是让你说自己的成果时，又不知道怎么去描述，这个过程里涉及到很多事情，都是无法量化的。造成人的一个错觉是，你忙了一天，但又不知道自己忙了什么。真的能起到看到结果的环节，还是最后炒菜和让人买单的过程。可能公司都熬不到那个阶段。
你在一个公司到底做了什么
运营在一个公司有点类似于万精油，只要不是明确到一个某一个岗位能界定的工作，都可以让运营来做，虽然可能大类上把运营分为内容、用户、渠道、活动、产品…，但是很多公司会估算成本和员工的工作饱和程度，不可能完全做到专人专职，在很多时候你就得担任起多类运营工作了。
运营的成长很多时候是跟这个公司一起的，公司成功了，你有可以给自己打标签的案例，但是公司失败了，那也是你一个失败的作品，所以说运营小到一个岗位的描述，大到一个公司的经营。传统行业里市场、营销的部分职责，在互联网行业里，运营的职责和指标也会和这些挂钩。
2、运营是做什么的工作内容是什么：运营是做什么的？工作内容是什么
运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。
运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。
如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。
不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。不同的产品形态，内容也不一样。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。
还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。
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