今年可以说是我职业生涯中非常重要的一年，也是一个转折点。因为在7月底，我经历了第一次跳槽，而且切换从程序员到项目经理，当然还是IT行业的项目经理。
说起我上一家公司，我真的对它有很深的感情。2010年刚毕业，加入这家公司。这是我的第一份工作，干了6年多，到2016年7月底。
刚入行的时候工资不高，但是每天都热血沸腾，激情四射。本来招的是C程序员，但是我没有不要期望成为一名C#程序员。好在有了C的基础，C#并不难学。边开发边学习，真的是销售。当时公司要做一个新的项目，规模比较大。每个人每晚都要在9: 10离开，每周六还要多工作一天。但是，我从来不觉得累，也不觉得苦，就像打了鸡血一样。
在我加入公司不到半年后，R & ampd部门让我带队(然后叫了领队)。当时小组只有两个成员，都有两年多工作经验，在技术方面比我强。所以作为应届毕业生的我，他们晚辈，真的是硬着头皮接下了这个任务，心里很不踏实。但是，我明白这是一个好机会。虽然我不确定能不能带好这个团队，但我得先试试。没什么好怕的。领导很会看人。如果他认为你能做到，你就能做到。唐不要担心会搞砸项目，因为有人会关注你的进展。它为了培训和测试一个新人而冒险搞砸项目是不可能的。如果你真的可以不要做，一定会有人帮你的。
所以，新生要大胆谨慎，不要不要因为缺乏信心而错过好机会。年底的年会上，我还被评为十佳优秀员工。总之是一帆风顺。
直到现在，我还很感激R & ampd经理，这让我积累了很多项目经验。
这家公司没有当时没有任何产品部门或产品经理，所以我们在做项目的时候，从与客户沟通、收集需求、分析需求、制定项目计划、UI设计、数据库设计、编写代码实现功能，都是一条龙操作。好在有美工，有测试，有技术支持。不过那时候很多客户或者代理商遇到问题会直接打电话给我。
后来公司越做越大，直到2015年才由产品经理负责需求，其他工作仍由各个项目组负责。我们几个组长还有一个更正式的头衔—— R & ampd经理，负责项目的规划、设计和监控，以及核心代码的编写。
为了更好地完成任务，我在2013年自费学习了一系列与项目管理相关的理论知识，并获得了PMP证书。这可以说为我后来的转型打下了很好的基础。
当时，公司里没有人把项目管理视为一门需要学习的技能，也没有人听说过PMP。大家都是按照以前的老套路开展各种工作。其实这样做是没有问题的，项目还是可以按时按质完成的。但心里总隐隐约约觉得不对，觉得好像不应该是这样的。什么更多，做项目过程中遇到的各种问题都可以即使解决了也无法解释。似乎一切都有规律可循，但我可以我不知道它在哪里，看起来像什么。
我我一直觉得写代码是我的兴趣所在，但我我已经在这家公司写代码好几年了，我不知道。I don’我认为没有。it’这是技术上的重大突破。它主要是我们公司能用的，这样我就能学到我需要的东西。偏偏我们公司没有不要使用任何先进的技术。基本上应届毕业生一个月后就能胜任训练。这是管理项目的唯一方法。我主动了解了一下，就在网上搜了一个项目管理的培训。这才发现原来项目管理也是有资质有证的。我才知道有PMP，我才意识到我的工作，除了自己写代码，其实和项目经理很接近。
但即使我获得了PMP，我也没有我看不出这对我目前的工作有多大帮助。毕竟，我可以不能决定工作方式和工作流程。
举一个非常简单的例子：文档管理。以前的老项目，基本没有留下文档。刚进的时候都是靠老员工的口碑。后来虽然所有的新项目都有文档，但是很多项目组都只是混日子。那些文档起不到任何约束和指导作用，项目变更后也没人维护，基本上没什么保留价值。再有问题，还是靠口口相传。大家都没有维护和查看文档的习惯。我可以说在几个R & amp经理们，我最关注文件。写的很详细，会定期维护。这也为我现在的转型打下了基础。可以说我现在每天的主要工作就是写各种文档，维护各种文档，开会，发邮件。
其实我一直以为可以永远留在这个公司。因为它的福利待遇不错，虽然工资不高，但是足够了。还每年给加薪，准备上市，给老员工留原始股。而且它的企业文化很好，同事关系也很融洽，凝聚力很好。之前离职的员工，我们会经常聚餐k歌，甚至离职10年的学长也可以联系一下，聚聚。更重要的是，它见证了我恋爱、结婚、生子、买房等一系列人生大事。连我老公(没错，我是女的)也是在这家公司认识的。他比我晚一年入职，座位在我旁边。结婚后，他离开了公司。程序员的圈子很小，我平时的私人时间也比较少。可以说，我来北京以来，95%的人脉都在这家公司。
可惜就是这样一家我已经当成家的公司，我还是要离开。我们公司正在转型，重心转移，部门经理跳槽了。甚至公司老板(创始人)已经把所有事务交给了前任副总裁，跑去经营另一家公司，只当了股东这家公司的背后。我们所做的，虽然公司还需要，但基本稳定，没有太多新的需求，部门数量减少了一半。
从今年开始，感觉我们部门将吞噬被其他部门越来越强势，同事都在私下议论。起初，主人起初是谁带走了我，还有镇部之宝突然被调到另一个部门。只有两个R & amp整个部门留下了d个经理，每个人有三个程序员，在原有的一套东西上修修补补，解决客户的问题和新的小需求。以前是我们自己决定怎么做，现在要听产品部的，我们变成了纯粹的程序员。直到这个时候，我才意识到，我不愿意只是敲代码。我更喜欢做项目经理。就是这件事让我正视了自己。这一刻，我开始有点想离开，但在感情上还是占了上风，不能我不能忍受。
让我更加坚定这个想法的是，公司现任老板从著名的M公司请来了一个产品大牛，成为了O2O部门的老板。我不我不知道这个人有多伟大。s的能力是，但是他的坏脾气真的一样。我我在这个公司这么和平的环境待了很久，突然遇到了这样一个人。它真是一种历练的感觉，我第一次意识到做一名底层技术人员并不容易。
第一次吵架的起因是这样的。我去请教这位大神，大意是：我们这个功能马上就要上线了，这部分可能不需要这样实现，否则会更复杂，耗时更长。这个版本是否可以先这样实现。"你好。结果，我没有我没想到这位同事，我们第一次见面，一上来就对我发火：不是这不仅仅是两行代码的问题！""不是这个。那这是正常人做的事！""程序员就是吃这个的！"我的火气一下子上来了：我负责这个功能，我可以告诉你，这不仅仅是两行代码的事情！"它这不是一个部门，也不是我的领导。能如果你有问题，你不会好好说话吗？你可以不喜欢我糟糕的技术，但你可以不要带着X看不起别人的感觉直接贬低我们程序员行业。我我是一名程序员，但我我不是唯一能吃你米饭的人。
什么更寒心的是，我曾经在项目的微信群里问过一个问题。因为我对为什么要实现一个需求感到困惑，所以我问这个地方为什么要这么做。就是这个大神又跳出来不分青红皂白的教训我。他说的和上面差不多。总的想法是，你们程序员可以我甚至不能做到这一点。你还能做什么？""那这就是程序员的工作！""很明显，做不到的借口太多了！"我当时气得和他在群里吵了起来：我没有不能说这个功能可以实现不了，但是我只是想知道为什么要把这个函数做成这样。"大家都是同事。有话好好说，如此无礼，后果自负！"但是当时公司的老板阻止了我。他说我要注意沟通方式。但是是对方先开枪的。而且，他加了我的微信，说，你应该多听听。XX是我的老师，他教会了我很多。"那我能说什么呢？如果公司老板不别说了，让我们自己解决，我不会的。除了一个难相处的同事，我没什么感觉。但是我没有I don’我不希望他这样不公平地处理事情。他是公司的老板，他的所作所为让我对整个公司的热情降温，只剩下失望。
后来，公司贷款两个R & amp我们部门剩下的两个项目组的d经理到O2O部门，还带了年纪最大的测试经理。我们公司的三个工作站都已经在过去被移动过了。每天都有O2O的同事给我们分配任务，给我们绩效考核。我以为是配合，没想到我不认为它最终被管理了。甚至那些我们一直在维护的制度，在哪里改，怎么改，谁来改哪个部分，都是他指定的。每天我的工作只是写一些功能简单的代码。感觉好像回到了过年的时候，还是一个只会写基础代码的新人。我现在做的事情，任何一个应届毕业生都可以做。我觉得我在这里完全没有价值。看到我真的要做020部门的底层员工，大神真的要做我的领导了。
另一项研发。d经理也提出要离开，但他被R & amp有一些金钱激励的d主管。而且我的离开非常顺利。部门主管说，因为我的新公司提供的薪水和职位不是他们能负担得起的，所以R & ampd部说不跟我说话。那太虚伪了，知道他不能不要留下。他说R & ampd局长最近也很苦恼，因为他手下的人都被调走了，还有很多事情他可以不做。如果可以，就去吧。它现在这里太乱了。它it’去对你有好处。
我不不要想它是否就像他说的那样。事实上，在内心深处，我仍然希望R & ampd主任可以和我谈谈，即使这这只是一个错误的保留。研发总监；d其实是个不错的人。虽然有离职的同事对他有看法，但他对我很好。还记得有一次我请假带妈妈去看医生。签完之后，他拦住我，热情地给我推荐了一家医院，甚至还给我画了一张医院的地图。当我请他在我的分居证明上签字时，他没有。我什么也不说。签完字，我就走了。
后来才知道产品部的老板也比我早走了一周。之后我们微信聊过，他离开的原因80%是因为大神。他的离去震惊了许多人。我们部门的经理说，不久前，他们去找客户这是一个一起讨论问题的地方。看到他没有他根本没有离开的意思。连被预定了几十万的公司原始股都不要了，就这么走了，然后把钱还了。后来听说有个在公司干了十几年的老员工，差点气炸了。
反正最后还是走了。
其实我是带着一点怒气开始发简历的。在我准备好之前，我真的得走了。我甚至忘记了那些招聘网站的密码，当我再次登录时，上面的所有信息都是我第一次毕业时的。更新了简历，提交了几份申请，收到了两份面试通知。我打印的简历也很简单，只有一页，上面没有照片。当我接到面试通知时，我感到很突然，我没有我没有做好准备。后来我老公无意中看到我没用过的简历，笑着对我说，哦，我的天啊！这是你的简历吗？这是我见过的最简单的简历。"
事实证明，简历很重要，但不是决定性因素。你越写越好。我还没有连续跳过六年以上的槽点，仅仅简单的一行工作经验大概就能让很多公司心动。毕竟公司喜欢忠诚稳定的员工。
来这家公司面试的时候，一切都很顺利。有三轮面试。我没有不要做任何试题。我只是说说我做了什么，之前的工作是怎么做的。然后我就被录用了。
从那以后，我的立场从R & ampd经理到项目经理。不再需要写代码，工作重心从技术转移到管理。
其实我还是觉得有点可惜我能不写代码，会手痒痒的。但是我也很清楚我可以我不想做一辈子程序员。我我30多岁了，需要另谋出路。什么更多，它it’从事技术工作需要不断学习，学到很多东西。我缺少太多。而现在，作为一个2岁半孩子的母亲，我大部分业余时间都和孩子在一起。只要我在家，就不可能打开电脑打代码。而且，我可以不要同时做两件事。既然选择了项目管理这条路，就需要在这件事上花更多的时间和精力。学习写代码不会在我目前的工作中，它似乎对我没什么帮助。
还好老公还在写代码，他很努力。他早就从一个比我晚入职的菜鸟，变成了现在公司里的技术骨干，有研发团队。每次看到他在书房里聚精会神的敲代码，我就觉得我当技术大牛的梦想已经在他身上背负了。哈哈，这个描述可能不太恰当，但确实感觉有点像这样。他很满意我能转行做管理而不是做程序员，因为他很清楚继续做一个老程序员有多难。
现在这家公司和以前有很大的不同，就是非常重视项目管理的环节和流程，有非常正规规范的项目管理方法。在我加入公司之前，这家公司至少有四个项目经理，他们都是从R & amp经理。只有我是他们招聘的专职项目经理。
一入职就被安排接一个据说明年后年对公司很重要的项目。一个产品经理来带我。直到现在，我已经过了试用期，成为正式员工，这个项目还没有完成。它应该在上周被关闭，但是它被延迟了一个月。事实上，我真的不我不希望我刚来的第一个项目被推迟。但由于与另一家公司合作开发产品，对方公司总是不能按时交货，多次拖延。公司副总多次介入，与对方直接面谈的高级管理人员，但它仍然未能解决问题。对方美国的人力确实不足。从项目立项开始，老板就明确指出这是一个产品导向的项目，而不是一个研发& ampd项目。所以产品经理是第一责任人，其次是我的项目经理。就算后期出了问题，我也只会去找产品经理，我赢了不要被发现。但我总觉得有点遗憾，没能交上第一份完美的答卷。
正因为如此，我已经有了继续充电的打算。希望能从专业人士和培训机构那里学到更多、更好、更有效的项目管理方法，以便再次遇到这类项目时能更好的处理。这也是我明年的重要计划之一。
回顾2016年，心里有一句话：机会总是留给有准备的人。
标签：公司项目工作