1990年初，日本发行量最大、影响力最大的一家报纸对企业经营者进行了评价投票。松下幸之助在最受欢迎的运营商被称为管理之神。为什么松下幸之助这么受大众欢迎？坚忍不拔，永远为人民服务。8岁辍学的松下幸之助，没有机会接触到深刻的哲学思想。生活、工作、创业的经历完善了他的人格。他从生产电风扇块开始建立松下电气公司。在经营过程中，他逐渐认识到经营企业的真正使命，形成了独特的永远为人民服务的经营理念，即通过物质的丰富和增加，使人们获得生活的安定和幸福。这种管理思想贯穿了松下的管理。创业之初，生产的电风扇电阻盘和接线设备充分体现了这一宗旨。后来，计划生育项目相继建立，生产双灯插头、壳式电池灯、方形灯、电熨斗、收音机、电唱机等日常用品。为人们提供了极大的方便，顾客争相购买。二战爆发前，很多日本企业为了生存，与军队组成财团生产军需。松下愿意以极大的勇气承担风险，仍然带着人以改善人民为己任美国的生活水平和生活质量，以更好的质量和更便宜的价格生产商品，并坚持独立经营。即使在侵华战争全面爆发，战争控制气氛日益浓厚之后，松下也没有放弃自己的经营理念。后来，在军方在美国的强迫下，松下被迫转向军火生产。但是在停战的第二天，松下幸之助召开了紧急会议。物美价廉、丰富多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉、自行车、冰箱、无线电话、手持吸尘器、排气扇……松下特别注重开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，把生产质量视为企业信誉的根本。他专门组织了一个质量管理小组，仔细检查每件产品的质量。很快，松下电器赢得了客户的好评。它不仅在日本非常受欢迎，还进入了美国的商场。松下一直采用低利润的经营模式，将低成本获得的收益与消费者分享。松下坚定不移地坚持为人民服务的思想，取得了很大的进步。1930年，松下公司是一个只有600多名工人的中型家用电器厂。1935年，迅速发展成为能生产各种电器的大型企业。1938年开发出第一台电视机模型，1941年发展成为拥有一万多名工人的超大型企业。善待下属，努力让员工开心。自从松下幸之助的目标是寻求人民的幸福，首先，他自己公司的员工也不例外。松下公司在物质方面给员工优厚的待遇，在日本国内率先第五天，实行男女同酬制度。工人们将在35岁前拥有自己的房子，这让松下的员工非常开心。他还非常重视人才的培养，把培养人才视为企业的社会责任，制定了许多培养人才的措施。松下幸之助曾经说过。松下是一家培养人才的公司，也做电子商务。"松下尊重员工，处处考虑他们的利益，给他们工作的乐趣和精神上的安定感，与他们同甘共苦。有这样一个故事：那是1930年初，当时世界经济陷入衰退，日本美国经济一片混乱。许多工厂陷入困境，许多企业倒闭。松下大伤元气，销量锐减，商品积压，资金周转不灵。经理们提议裁员，缩小业务规模。因病在家休养的松下幸之助，考虑到广大员工的利益，毅然决定采取与其他厂商完全不同的做法：一名工人是
松下的这一做法赢得了全体员工的一致支持，大家想尽一切办法推销商品。仅用了不到三个月的时间，就将积压的货物销售一空，使松下顺利度过了难关。在松下在美国的商业史上，曾发生过几次危机。然而，松下幸之助在困难中仍然坚持自己的信念，不忘人民这大大增强了公司的实力的凝聚力和抵抗困难的能力。每一次危机都是通过全体员工的努力和共同努力安全度过的，松下幸之助赢得了人们的一致好评。好消息，管理之神救了他的命。第二次世界大战结束后，对松下公司来说是一段困难时期。一方面因为战败，军方无力偿还债务，公司负债累累；另一方面，占领军想惩罚为战争付出努力的财阀。松下幸之助被列入打击财阀名单，随后被开除公职。虽然他尝试了很多方法，但还是没有我帮不上忙。这时，一个意想不到的情况出现了：松下电器的工会和代理店联合组织请愿，要求解除对松下的指定美国财阀和开除公职，有数万人参加。这在当时的日本是绝无仅有的。在被指定为财阀的管理者所经营的企业中，工会已经导致工人占领工厂甚至整个企业。松下公司工会的一切行动，与其他企业截然相反，令人感动。占领军不得不重新考虑，最终在第二年5月取消了这一指定。正是因为松下幸之助一直贯彻着为人民服务、以人为本、尊重员工的管理理念，松下才一直保持着良好的劳资关系，以至于松下 管理之神能活下来。多好的人得到了回报！
标签：松下松下幸之助企业