通常行业里第一个吃螃蟹的人并不是收获最大的人，有很多进有出的例子。这绝不是否定敢为人先的创新精神，而是从另一个角度阐述了在决胜时机的选择上，不必拘泥于先到先得的传统套路，审时度势，坐等时机往往更为有效。
阿里巴巴、苹果、谷歌等巨头企业，如今都在各自的领域，但在兴盛之初，没有一家是带着行业先锋的头衔而来的。
与之形成鲜明对比的，是乐视，资本雄厚，誓要在互联网电视上做大文章。
从一鸣惊人到惨败
乐视将互联网概念包装到彩电的第一波操作，可以说有点意思。从概念炒作到营收，互联网电视的大量观望企业变成了跟随者，互联网电视品牌几乎一夜之间遍地开花。由此产生的“互电”阵营已经开始冲击传统彩电企业。
从风口第一次出现到2015年的短短时间内，互联网电视品牌数量一度达到20多个，与传统彩电巨头几乎顶着半边天。
就在传统彩电无所适从，防线几乎被撕开的时候，各大互联网电视却表现出了些许后劲不足。没有了当初颠覆彩电行业的势头，也由于乐视的倒闭，时尚、微鲸、暴风等一批互电品牌也不同程度地遭遇了各种困境。
从搅动行业大势到惨淡收场，誓以“生态反叛”“超级电视”等各种新鲜噱头改变各行各业的乐视，也从备受推崇的颠覆者沦落为失败者。给人的感觉就是说的总是比做的生动。
如今，互联网电视一次又一次失败。根据苏宁线上销售数据，今年双11电视品牌前三名分别是海信、TCL、创维，其次是长虹、索尼、康佳，小米、夏普、三星、PPTV分列六到十位。
线下的情况更加惨淡。前十名中，只有一个互联网品牌叫PPTV。
说到这里，观点要说清楚。不是行业不好，也不是互联网电视不好，而是生产企业有问题。说到底，互联网电视企业和消费者需求是有差距的。产品创新的核心在于产品，而不是靠包装和噱头。
巨人进入体育场或在下半场打开互联网电视。
乐视搅起的互联网电视大潮，也随着出局人数的不断增加而陷入低谷。原本想着顺势而为的企业可能会望而却步或者减产。但也有很多人逆势而为，认为前景可期。
据华为HONOR总裁赵明透露，华为进军互联网电视的布局正在考虑中。同时，赵明表示，“我们希望能给电视行业带来一些改变，不然就不做了。”
如果把乐视比作一只“狼”，那么很可能华为电视对传统彩电企业的威胁不亚于一只“老虎”。
不过相比较而言，给小米造成的“心脏病”会更严重。毕竟几年时间，华为手机已经跃居全球中国第一二、，一直压着小米。
根据AVC的统计，2018年小米电视的出货量已经进入全球市场前十，国内前三。
自从乐视等互电品牌退出市场后，小米就一直在享受这个巨大的蛋糕。突然，各方面实力都不容小觑的showstopper来了。可想而知小米的心理阴影面积有多大。凭借自主生产的高端麒麟芯片，以及最近拿下全球近一半的5G业务，华为的技术实力是业界公认的。如果华为真的进入电视领域，能否实现乐视一直没有实现的梦想，进而改变整个电视行业的格局？还是步乐视后尘？镜像电视
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