本文目录
- 松下停止在日本本国生产电视机，电视机不好卖了吗怎么回事
- 松下公司在世界上的地位如何
- 松下是一家怎样的企业
- 松下撤离中国的社会环境原因
- 松下现在倒闭了吗
- 关于松下这个品牌的几个问题
- 松下等日系电器慢慢变得无人问津，日本品牌到底是怎么了
- 松下公司的发展怎么样
松下停止在日本本国生产电视机，电视机不好卖了吗怎么回事
电视机的发明被认为是20世纪最伟大的成就之一，电视机是何时不诞生的，又是如何诞生的？电视的发展史比冰箱复杂多了，形态几经变化，无论是国产还是进口到现在都有很多值得我们信赖的品牌，比如松下、索尼、小米、创维、海信，那对于松下我们又了解多少呢？
一、电视机的发展
1923年英国发明家约翰•洛奇•贝尔德的朋友对他说：“亲爱的贝尔德，既然马克尼能够远距离发射和接收无线电波，那么发射影像也应该是可能的”，于是贝尔德撸起袖子，他变卖了仅有的财产，踏上了电视研制之路，一去不复返。两年后贝尔德发明了世界上第一台电视机———机械电视。他也由此被称为“电视之父”。但机械电视图像模糊，秉承着用户就是上帝，科学家们又大刀阔斧地搞起研发，直到1933年，电子电视登上时代舞台，中国人也坐不住了，1958年天津无线电子厂制造出了中国第一台黑白电视机，取名“北京”，被誉为：“华夏第一屏”。1970年中国第一台彩色电视机诞生了。
二、松下曾经的辉煌
曾经很辉煌，现在已经稍微被遗忘，我还记得小时候家里的松下电视。松下是世界上首个进入中国的外资企业，在1978年松下应邓小平同志的邀请，就正式进入了中国市场，回想起80年代90年代那可是松下的天下，家里的家电都是松下。九零年以后，松下的画王电视机在中国达到鼎盛。
三、发展进程
松下电器曾经是高端的代名词，但如今却停止在日本生产电视机，公司多年来进行的电视机生产业务已经彻底结束。主要是因为近几年来产量少、成本高，从而导致收益欠佳。不过这并不代表松下退出世界市场，而是将电视机生产业务集中在马来西亚和捷克等海外工厂。同时也与中国大型电器厂商TCL磋商贴牌生产中小型液晶电视机的事宜。
松下公司在世界上的地位如何
关于松下公司在世界上的地位如何，我有下面的看法，希望对你有所帮助。
松下公司，你会在所有最好的品牌的产业线罗列表上看到他，他的产品虽然不是做到最好的，但是它的性价比却是最高的，他能够在世界上立足，最重要的两点，一个是产业线，非常的丰富多彩，电器之王的名声不是吹出来的，凡是家里用的，你可以采用全套的松下产品，包括不限于电视机、空调、冰箱，油烟机，燃气灶，卫浴，热水器，电话，手机，电脑，录音笔记，神器，面包机，微波炉，烤箱，电饭煲，剃须刀，吹风机，摄像机，照相机，打印机，投影仪，照明等等。
每个产品他们的质量都能够做到很好，而且松下的电饭煲国内2000多，但是比5000元的美的做出来的饭要好吃得多，松下的面包机在国内两千多，比九阳5000元的面包机花样却是更多。在这么多的产品里，没有一个能够在全世界范围内进入第一集团的松下国内有五十几家的子公司，在中国，包括合资的，有三十几家公司，这么多的品牌，造成了认知上的混乱，所以我们大家眼中的松下公司，对他的印象仅仅只是松下而已，说起苹果，大家则会想到ipod，iPhone，iPad MAC系列。
这是因为他们做的不精，但是产业线广，所以要想在某一专门的领域做得非常突出，又同时要进一步发展其他一系列的产品是非常困难，松下作为最早进入中国的日本企业从78年至今的30年间，已经牢牢扎根了中国市场，松下的经营管理中，最重要的一条是让世界更加美好，在长达30年的技术合作中，松下极大的提高了中国企业的技术和管理水平，总的来说，虽然他在世界上的地位并没有名列前茅，但是在中国的地位却是不可撼动的。
松下是一家怎样的企业
松下（英文名称：Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。
Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；
该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。
扩展资料：
旗下产品方向
松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；住宅设施事业；空调设备事业；工业自动化设备事业及相关事业的元器件、零部件事业；网络、软件事业等。
在这些领域，松下电器从事着产品的研究开发、设计、制造、销售以及售后服务等。在军用方面：通讯设备和各类战斗机水平达到世界一流水平。
参考资料来源：百度百科－松下
松下撤离中国的社会环境原因
松下要退出中国了为什么啊发布于：2016-05-27转载自互联网回答来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司计划扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正计划推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小在华生产或将生产转移到其他国家”“不管外面天气变化如何，松下在中国的发展战略不变。”7月15日，松下电器中国有限公司下称“松下中国”副董事长张仲文在上海透露，松下苏州半导体工厂已于前一天正式开工建设。在此之前，松下在中国仅有一家半导体工厂，位于上海。这已经是一个月内松下中国在上海第二次高调地表态了。上一次是在外高桥保税区松下电器中国机电公司的成立仪式上。与此同时，受到中日关系的影响，日企在华投资大环境正遭遇着相当严峻的考验。据了解，苏州工厂的投资金额将达到100亿日元约1亿美元。张仲文表示，按照这一投资规模，苏州工厂有望成为亚洲乃至全球最大的半导体工厂。松下中国攻势调整7月初，松下日本总部传来消息，松下计划在日本裁员，主要面向日本半导体部门。一个多星期之后，苏州半导体工厂开工建设。这两年，松下在中国的调整也一直不断。去年底整合杭州的白色家电工业园区，今年，则将天津和上海两家机电公司合二为一。到目前为止，松下在中国的公司、工厂及研发部门已达61家，其中超过50%的企业为合资。松下在中国的发展战略其实正在进行调整。人们对松下的印象，一直是家电制造商。松下中国总裁木元哲却表示，电子元器件产品将成为松下中国未来利润增长点。这是松下转变的重要信息。但是，木元哲拒绝透露电子元器件领域在松下中国销售利润中所占的比例。来自松下中国的消息说，在2006年松下中国实现销售收入700亿元的目标里，50%的销售收入将来自电子元器件。苏州工厂的开工成为理所当然。松下电器于去年发布了“跃进21计划”，为中国市场定下了2005年生产规模达到人民币700亿元，2006年销售规模达到人民币700亿元的计划。对于2004年实现人民币400亿元销售收入的松下中国而言，这个目标显然比较吃力。以电子元器件作为增长点，是松下不得已的选择。因为家电产业的利润已走向边缘。在已公布的松下2004年度财务联合结算报告中，家电产品中仅PDP电视等离子电视一枝独大，销售额较去年同期猛增71%。其余产品的贡献都较为微弱。尤其在中国，普通电视的市场份额已基本被国内厂商“包”下，难觅外资品牌。于是，松下、索尼、夏普等传统的日本家电制造商选择了“高端”，液晶、等离子电视应运而生。而与此同时，上广电、长虹、创维、康佳等国内巨头都已在两三年前宣布进入这一领域。竞争不仅来自家电产业，通信领域也同样是阻碍重重。所有的设备生产商和手机制造商，都把“宝”押在迟迟不愿露面的3G上。比如，2002年，松下与同为日本企业的NEC、中国华为联合开发3G移动终端技术；2003年，松下与UT斯达康合作开发3G基础设备。其间，松下曾对中国3G通信的发展作出预测，认为2004年投入商业运营，2005年开始大规模商业运营。但事实已证明，这些预测远没有变化来得快。松下在3G方面的投资也迟迟无法得到回报。退出中国？松下恐怕是少有的几个曾因“公众事件”而被迫在中国停止某一产品销售的日本公司了。一直以来，投资中国的日本企业一直都低调行事。但是今年，他们却被迫成为焦点。松下中国的内部人士曾经向记者表示，4月以来，打电话询问松下在中国的发展战略是否发生变化的媒体不计其数，这让他们感觉非常困扰。与此同时，也确有一些日本企业因为中日关系趋冷，而作出战略调整。如落户深圳的友利电电子深圳有限公司，这是一家以生产电话机及其相关设备为主的企业。其相关负责人5月底表示，将选择菲律宾作为新的生产基地，生产无绳电话。据了解，菲律宾的工厂是友利电将生产全部转移到中国前的生产基地，这意味着，友利电恢复了老厂的生产。友利电的理由是，规避中国风险及增强生产能力。一直以来，友利电的产品在中国一直销售不佳，以出口欧美为主。出于同样的原因，索尼也于年初宣布退出中国PDP电视市场，专心发展欧美市场。据了解，索尼、东芝、富士通等日本制造商都先后传出要退出PDP电视市场的消息，除索尼承认将退出中国市场之外，其余两家均否认了这一传言。不过，到目前为止，市场的风险对于日本企业而言，仍然是可以克服的。根据《日本经济新闻》的调查，有将近80%的企业接受调查时表示“要继续扩大对中国的投资”。日本经济新闻社的这项调查从4月上旬开始到4月中旬结束，调查对象都是日本国内主要大企业的董事长、总经理，138家企业中有130家企业得到了反馈。在调查的这些企业管理者中，近八成的日本企业表示将继续加大对中国的事业发展，而真正研究将减少在中国事业发展只占0.8%。来自日本贸易振兴会5月进行的一项调查显示，在接受调查的414家日本公司中，54.8%的公司计划扩张它们在华的现有业务，而去年12月的比例则超过86%。有7.5%的公司说它们“正计划推迟或取消在中国的投资项目”，而5.6%的公司说它们将“缩小在华生产或将生产转移到其他
松下现在倒闭了吗
松下现在并没有倒闭的。松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。
关于松下这个品牌的几个问题
1.松下是收购三洋而不是合并!并且继续保留三洋品牌!其实这两家公司早有渊源本来就应该是一家,三洋的创始人井植岁男就是松下幸之助的小舅子!曾经供职于松下公司(副总裁),后来想独自创业,松下幸之助竟松下一个工厂送给他,这就是后来的三洋总公司---三洋电机!2.住友财团 (日本两大最著名财团之一,另一个为三井财团(东芝))3.仍然位于大阪4.象松下这种规模的公司在整个业界不景气的时候出现整体亏损在所难免,但是以松下的巨无霸规模来看,这些亏损仍然很难令他伤筋动骨,而且松下也不断在调整自己的经营战略以适应越来越严峻的形势(比如收购三洋,整合品牌,全球规模的裁员,旧工厂的关闭和新工厂的延期开业等等)5.松下历史上的子公司多如牛毛,比较著名的有:JVC 环球影业等等,如今这几个品牌基本已经被松下出售!6.这种比较并不合适,从生产规模和企业总体规模以及业界影响力来看,SONY远远不是松下的对手,但是SONY的品牌认知度却稍高于松下(这也是松下全球范围内统一PANASONIC品牌的影响因素之一) 而实际上造就今天辉煌SONY品牌的幕后推手也恰恰是松下(当年录像机格式之争失利的SONY差点就要关门大吉,正是松下危难之中出手拯救了SONY)---商人之间当然不会患难建真情,救SONY的目的就是松下需要SONY,就好象松下人说的---SONY就是我们的新技术的实验室!其实从总体来看,松下和SONY的竞争关系并不明显,SONY主攻影音产品和数码产品,而松下的重点则在于白色家电和工业设备,当然,由于技术的发展和业务的拓展,二者已经有越来越多的产品处于正面交锋状态!但是仅从整体规模来看,SONY依然不是松下的对手(就象盛田昭夫曾经说的,我们不要把松下当作竞争对手!而松下幸之助也说过我们从来没有把SONY当作过对手,可见一斑)从企业性格来分析,SONY更象是个毛头热血愤青,勇往直前,为了新技术不惜一切代价;而松下更象是个老谋深算的白胡子老头,轻易不出手,一出手就要人命!! 补充:松下不是属于住友(不要把住友和住友财团搞混了),而是密切关联企业! 松下,NEC则是住友财团最重要成员(财团好比一个企业联盟,而不是从属关系)!关于财团和企业的关系可以详细M我给你讲述!! 在日本每个财团都有其代表企业:三井财团的东芝 住友财团的松下 NEC 富士财团的日立等等! SONY由于成立时间短,目前还属于三井财团的准成员!
松下等日系电器慢慢变得无人问津，日本品牌到底是怎么了
曾几何时，松下、索尼、东芝、日立等日本知名品牌在全球家电市场上都非常辉煌。当时，日本电器产品的广告充斥着大街小巷，一度成为高品质的代名词，但这些都成了过去的风格。
2011年前后，随着索尼、松下、夏普等企业遭受巨额亏损，裁员和重组瘦身计划开始。然而，多年的自救并没有使家电企业复苏，其中大部分收效甚微。少数企业通过大规模剥离家电业务实现扭亏为盈。
其中，首当其冲的是国产品牌的崛起和发展。巨大的国内市场和资源优势，使得美的、格力、海尔等各品牌依靠不断的科技研发和低成本优势攻城拔寨，贴近消费者，不断创新。品牌影响力和产品质量都能经得起全球消费者的考验。很多已经开始收购日本企业的类似业务，比如海信电器最近收购了东芝电视产品、品牌和运营服务等一揽子业务。
另一方面，松下等日本家电企业的企业理念相对陈旧，内部制度僵化，导致决策和反应速度缓慢，难以适应中国市场的快速发展和变化。
此外，日本家用电器虽然遍布世界各地，但其技术环节大多在日本，这就导致了日本缺乏贴近本地的创新和保守的技术态度，无法适应全球市场快速发展的步伐。
此外，过于关注本土市场、缺乏创新、对消费者偏好判断错误，导致日本家电企业错失良机。例如，松下就因为在等离子电视上的一次失败押注而受到伤害。在此期间，中韩家电企业逐渐崛起，占领全球市场，导致日本市场份额萎缩。
松下公司的发展怎么样
1.市场的节奏变了，短时间内，索尼和松下这些企业无法适应，长时间内能否适应过来，还有待观察。现在的消费品电子市场上产品以及产品理念的更新换代的速度和节奏，和以前比已经截然不同了，一个产品从创意，到设计，到营销并推向市场，其速度和10年前20年前差别太大了，而且越来越倾向大胆突破和创新，而不是循序渐进的改良。sony和松下这样企业的内部的运作已经快跟不上这种节奏了，导致的结果是产品推出相对滞后和平庸，自然得丢失市场份额。在这个方面，三星和HTC是翘楚（但是HTC的品牌意识和营销能力实在是太烂），现在连apple都被三星拖快了节奏。
2.市场的格局变了，随着技术的发展，消费电子市场已然成熟稳定多年的细分领域发生了很大的改变，你说是微波炉，人家上面有屏幕可以放电视，你说是手机，人家用来当掌上游戏机，你说数码相机，人家做成了手机，你说是数码相框，人家做成了pad，你说是SD存储卡，人家做成了sd wifi存储卡，最大的融合来源于IT设备和消费电子产品的融合，这给了消费电子产品的传统优势厂商重重的一击，这个我下一条再详述。单看这或大或小的融合，是近5年来，这是消费电子市场上最大的推手，也就是说这种融合和扩展直接推进和产生了大量的消费，打破了原来消费电子产品传统的正常更新换代的市场格局，面对这样的挑战，索尼松下这样的传统制造型企业，原有的条块分割的企业架构，反倒成了一个负累和制约，于是市场上寸寸败退。早在10多年前，我就觉得通信，电子和IT的融合是不可阻挡，当时我看好的是要么是nokia为首的的通信业雄起成功，要么是微软为首的IT业称霸天下，天平的倾斜可能取决于传统电子制造业（例如索尼松下）的大旗的倒向。没想到apple逆袭成功，异军突起，老乔王者归来，HTC，三星与google结盟，变成了现在这样的局面，实在是大跌眼镜。同理，再过10年，会不会有逆袭之人，逆袭之人是谁，也是尚未可知。
3.IT业和消费电子业的融合，之所以把这条单独拿出来讲，因为这条影响实在是太大了。就现在的消费电子市场而言，其核心重点已经从电子业往IT业迁移了。日本一直是电子业的龙头大国，但是美国IT业霸主地位几乎完全不可动摇，日本悲催得走了近20年IT业闭关锁国的弯路以后，甚至小老弟台湾都已经迎头超越了。而美国在NB的里根总统的引领之下，战略性得在传统制造业市场后退，占领IT和金融的桥头堡，这个决策的优势已经越来越明显得显露出来了。