本文目录
- 麦当劳被谁收购了
- 如果加盟麦当劳每年可以赚多少钱啊
- 想买下麦当劳需要多少钱麦当劳现在算是中国快餐吗
- 肯德基麦当劳都是快餐行业中的佼佼者，为什么在国外差距会那么大
- 是谁收购了麦当劳
- 麦当劳和肯德基哪个股份多股票多
- 麦当劳和肯德基同为快餐行业的佼佼者，为什么两者的市值却天差地远
- “德馨食品”星巴克和麦当劳的好朋友，也要IPO了！未来将走向何方
- 麦当劳属于世界500强吗
麦当劳被谁收购了
2016年3月31日宣布要引入战略投资者至今整整9个月，今日（1月9日），麦当劳中国终于以20.8亿美元（约合144.2亿人民币）出售给中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资。
今日午间，中信股份在港交所发布公告称，中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。据悉，新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。
新公司预计未来五年多开1500家新餐厅 将1750多家直营餐厅将转为特许经营 公告显示，新公司将进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅（特别在三、四线城市）、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。
此前在2015年麦当劳曾表示要在2018年年底之前把4000家餐厅转为特许经营餐厅，而其长期目标是95%的餐厅都是特许经营餐厅。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。截至2016年12月31日，麦当劳在中国内地的直营和特许经营餐厅超过2400家，在香港超过240家。
麦当劳全球振兴计划能否突围百盛？
据《京华时报》报道，此前，拥有肯德基、必胜客的百胜餐饮集团剥离中国业务并于2016年11月在纽交所单独上市。百胜中国引入的投资者是高盛前大中国区董事长胡祖六经营的春华资本以及阿里巴巴马云旗下的蚂蚁金服，双方联合出资4.6亿美元收购百胜中国控股的部分股份。目前，百胜中国的市值大约为108亿美元左右。显然，百胜中国控股权还在百胜集团手中。
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与百胜剥离中国公司不同的是，麦当劳中国则是出售了中国市场主要经营权，不过通告显示，收购方只能成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。据财新报道，从全球范围来看，麦当劳的发展领先肯德基。目前，麦当劳在121个国家和地区有超过3万家店；肯德基（含必胜客）在80个国家和地区拥有连锁店数约为1.1万家，仅为麦当劳的三分之一。麦当劳在全球的营收基本是肯德基的两倍，而利润是肯德基的3倍到4倍。
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但这一力量对比在中国市场发生了倒挂。肯德基、必胜客（Pizza Hut）同属美国百胜餐饮集团（NYSE：YUM），其在中国地区的主体为百胜中国事业部。百胜中国拥有8200家餐厅，其中肯德基店铺数量接近5000余家、必胜客近3000家；而麦当劳在中国内地的店铺数量总共才2400家，不足百胜中国的三分之一。两家在中国市场每年消耗约10亿只鸡，肯德基6.4亿只，麦当劳3.6亿只。
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百胜中国的收入和利润长期占到百胜集团的半壁江山，在2012年高峰期占比更高；而麦当劳中国部分在全球业务中，收入只占5%，利润几乎可以忽略不计。此外，据观察者网此前报道，因麦当劳在2014年夏季供货商使用过期鸡肉的问题遭曝光，其销售额大幅减少。随着中国消费者的收入水平提高，最近正在被当地资本的餐饮连锁和外资咖啡连锁等夺走客户。
另外美国麦当劳也面临增长放缓的问题。2016年7~9月财报显示，盈利持续减少，净利润比上一年同期下降3%，正在从成本较高的直营店转向将运营交给外部的特许经营。
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此次出售主特许经营权，能否为麦当劳在中国的经营带来转机，值得关注。
不过麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）表示称，中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机。我们的合作伙伴业绩出色，对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长，使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业。
如果加盟麦当劳每年可以赚多少钱啊
根据最新一期麦当劳公司的全球财务报表显示，目前，其市值为400亿美元，年营业额超过180亿美元。而其在全世界的现有门店数为30000个左右，因此平均单店的年营业额为60万美元。由于近些年来，麦当劳在美国本土以及欧洲市场业绩下滑，相反在中国市场一枝独秀，中国单店的年营业额一般会高于平均水平，估计折合成人民币在每年600万元左右。 在中国，多数麦当劳餐厅就餐的高峰时间段为11：30～13：30和17：00～20：00，共5个小时。按平均每人用餐半个小时计算，一天至少有10拨人到一家餐厅用餐。在这5个小时中，餐厅基本满员。以孙蒙蒙经营的餐厅为例，餐厅面积为300平方米，大约有座位80个。每天的就餐人数在800人左右，按人均消费20元计算，一天的营业额至少在16000元。麦当劳年中无休，再乘以365天，得到的年营业额为584万元，再加上早餐与外卖的营业收入，基本与以上计算所得的600万元单店年营业额相符。 5年左右收回投资 麦当劳众多报告和文摘显示，其单店的毛利率可达40%，因此可得麦当劳平均单店年毛利在240万元。 按照国内统一征收的5%的营业税。像麦当劳这样运作规范、十分注重企业形象的世界500强企业，虽然交易时不开据发票，但是相信偷税漏税这样的勾当麦当劳肯定是不屑的。由600万元年营业额可以计算出，其中每年有30万元需作为营业税上缴。 按照麦当劳的规定，加盟店每月需缴纳其营业额的17%～23%作为专利费、服务费以及租金。据孙蒙蒙无意中透露，她每月上缴的具体数额是其营业额的20%。因此可以知道，她一年总共需交给麦当劳总部120万元。 孙蒙蒙的加盟店共有15名员工，麦当劳现时的工资为5元/小时，以每人每天工作8小时，一周工作5天计算，一家加盟店一年在员工工资的支出上约为15万元左右。加上孙蒙蒙所说的和员工出游等活动，以及小部分全职员工多收入的部分工资及福利，一年下来，在员工工资及福利上的支出约为20万元。 麦当劳食品烹饪工作绝大部分是由机械完成，以及功率极大的冷暖设备高频率使用，因此，每月在水电煤上的支出必不可少。以同类相近面积的西式快餐店的水电支出估计，其平均每月在此上面的支出在1万元左右，合计12万元/年。经营餐饮业还要缴纳一些额外的费用，如环卫费、教育附加等，合计每年约2万元。 加盟麦当劳时投入的250万元左右的资金，主要包括餐厅的厨房、桌椅和装修等固定设施以及标牌的使用。投资者与总部的加盟合约期为10年，按10年时间折旧和摊销，每年的折旧和摊销费为25万元（由于这些设施在使用10年后，基本上到设计使用寿命了，剩余的残值并不多，我们在此就忽略不计了）。 根据上面的计算，一家麦当劳店一年的税前利润大约为31万元左右，按33%的企业所得税计算，一年的纯利润大约为20.77万元左右。5年的时间可以获得104万元的纯利，加上摊销和折旧去掉的125万元（5年每年25万元），实际收回投资229万元，与最初投资的250万元相差不多。而麦当劳公司也多次表示，加盟麦当劳5～6年可以收回投资成本。
想买下麦当劳需要多少钱麦当劳现在算是中国快餐吗
麦当劳的市值已经超过了1800亿，也就是要拥有比市值更多的资金才能拿下麦当劳，麦当劳在中国的话现在可以算作快餐，偶尔吃一次是可以消费得起的，但是不能长时间食用！
麦当劳一顿饭的价格差不多要在30块钱左右呢才能吃饱，如果我们一顿饭30块钱的话一天就要将近100块钱，一个月算下来也就要3000块钱左右，但是中国的收入水平并不是这么高，大多人在二线城市多薪资也就只能拿到3000左右，也就是一个月至少有月薪过万才能天天吃麦当劳，所以普通的工薪族并没有办法可以每顿都食用麦当劳，但是如果偶尔在早餐吃一顿的话，一个月控制在500以内的价格差不多还是可以承担起的。
我觉得孩子们小时候都会有一个愿望，就是将麦当劳的所有好吃的都买一遍，其中我觉得麦当劳的鸡腿比较好吃外酥里嫩鲜嫩多汁，咬一口满嘴流油的感觉嚼起来非常的香，还有安格斯的金匠厚牛堡，里面有大块的牛肉吃起来非常过瘾，还有一些小吃就包括蓝莓芝士派红豆派等一系列产品都比较适合小孩子吃，如果到了夏天我们还可以品尝一只海盐椰子甜筒，整一个就是非常完美了！
如果我们资金允许的话，其实每天早上可以在麦当劳买一份早餐吃价格并不是很贵，而且早上大多数人应该也吃不了太多的东西，所以几乎一份汉堡或者一份小一点的套餐就可以吃饱了。当然，我们现在将所有的好吃的都买一遍的愿望是可以实现了，但是如果想买啥麦当劳的话，还需要更多的钱，我们也依旧需要更努力，才能赚更多的钱，虽然不能买下麦当劳但是能将所有的好吃的都买一遍也是心满意足了。
肯德基麦当劳都是快餐行业中的佼佼者，为什么在国外差距会那么大
肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。
麦当劳的年收入50%来自地产出租40%来自品牌授权，10%来自餐厅运营，现如今麦当劳覆盖了全球最豪华的商业地段。买卖热门商铺，收加盟店铺高租金。全球36000家麦当劳店中直接拥有45%的土地，70%的店铺，其它才是租赁。麦当劳在全球100多个国家地区最繁华的黄金地段，拥有数万块地产。
麦当劳的房地产商业模式是50年代由其首席财务官哈里·索恩本创造的。1956年，他创建了麦当劳特许地产公司，目标是在交通便利的地方购买便宜的店铺，并逐渐改进，最终形成了麦当劳的特许经营概念。
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。最后说一下，现在的麦当劳中国卖给了中信集团控股，肯德基中国的部分股权则卖给了“马云爸爸”。
是谁收购了麦当劳
是中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资
2016年3月31日宣布要引入战略投资者至今整整9个月，今日（1月9日），麦当劳中国终于以20.8亿美元（约合144.2亿人民币）出售给中信股份、中信资本和美国私募股权基金凯雷投资。
今日午间，中信股份在港交所发布公告称，中信股份、中信资本、凯雷与麦当劳达成战略合作并成立新公司，该公司将成为麦当劳未来二十年在中国内地和香港的主特许经营商。据悉，新公司将以最高20.8亿美元（约161.4亿港元）的总对价收购麦当劳在中国内地和香港的业务。收购对价将部分以现金方式及部分向麦当劳发行新公司之新股的方式结算。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中将持有共52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。
新公司预计未来五年多开1500家新餐厅 将1750多家直营餐厅将转为特许经营 公告显示，新公司将进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅（特别在三、四线城市）、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。
此前在2015年麦当劳曾表示要在2018年年底之前把4000家餐厅转为特许经营餐厅，而其长期目标是95%的餐厅都是特许经营餐厅。本次交易完成后，麦当劳在中国内地和香港的1750多家直营餐厅将转为特许经营。截至2016年12月31日，麦当劳在中国内地的直营和特许经营餐厅超过2400家，在香港超过240家。
麦当劳全球振兴计划能否突围百盛？
据《京华时报》报道，此前，拥有肯德基、必胜客的百胜餐饮集团剥离中国业务并于2016年11月在纽交所单独上市。百胜中国引入的投资者是高盛前大中国区董事长胡祖六经营的春华资本以及阿里巴巴马云旗下的蚂蚁金服，双方联合出资4.6亿美元收购百胜中国控股的部分股份。目前，百胜中国的市值大约为108亿美元左右。显然，百胜中国控股权还在百胜集团手中。
热饮混进消毒水 父子麦当劳用餐中毒到底怎么混进去的？上新浪新闻看详情
与百胜剥离中国公司不同的是，麦当劳中国则是出售了中国市场主要经营权，不过通告显示，收购方只能成为麦当劳未来20年在中国内地和香港的主特许经营商。据财新报道，从全球范围来看，麦当劳的发展领先肯德基。目前，麦当劳在121个国家和地区有超过3万家店；肯德基（含必胜客）在80个国家和地区拥有连锁店数约为1.1万家，仅为麦当劳的三分之一。麦当劳在全球的营收基本是肯德基的两倍，而利润是肯德基的3倍到4倍。
“爱国青年”质疑抵制肯德基是非理性爱国遭抵制者殴打 打开新浪新闻看详情
但这一力量对比在中国市场发生了倒挂。肯德基、必胜客（Pizza Hut）同属美国百胜餐饮集团（NYSE：YUM），其在中国地区的主体为百胜中国事业部。百胜中国拥有8200家餐厅，其中肯德基店铺数量接近5000余家、必胜客近3000家；而麦当劳在中国内地的店铺数量总共才2400家，不足百胜中国的三分之一。两家在中国市场每年消耗约10亿只鸡，肯德基6.4亿只，麦当劳3.6亿只。
美国35万人请愿 要求肯德基停用抗生素鸡肉打开新浪新闻 食品安全问题无国界
百胜中国的收入和利润长期占到百胜集团的半壁江山，在2012年高峰期占比更高；而麦当劳中国部分在全球业务中，收入只占5%，利润几乎可以忽略不计。此外，据观察者网此前报道，因麦当劳在2014年夏季供货商使用过期鸡肉的问题遭曝光，其销售额大幅减少。随着中国消费者的收入水平提高，最近正在被当地资本的餐饮连锁和外资咖啡连锁等夺走客户。
另外美国麦当劳也面临增长放缓的问题。2016年7~9月财报显示，盈利持续减少，净利润比上一年同期下降3%，正在从成本较高的直营店转向将运营交给外部的特许经营。
女子被请吃肯德基，大受感动后被性侵打开视频 看肯德基引发的悲剧
此次出售主特许经营权，能否为麦当劳在中国的经营带来转机，值得关注。
不过麦当劳首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）表示称，中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机。我们的合作伙伴业绩出色，对中国市场有着全面了解。各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长，使麦当劳成为中国内地和香港快餐业的领军企业。
麦当劳和肯德基哪个股份多股票多
两者都是在美国纽交所上市的企业。麦当劳(MCD)今日股价为93.21美元，市值907.12亿美元。肯德基为百胜餐饮(YUM)旗下的品牌。百胜餐饮(YUM)今日股价为73.46美元，市值321.38亿美元。
麦当劳和肯德基同为快餐行业的佼佼者，为什么两者的市值却天差地远
麦当劳（股票代码MCD），周五的收盘价为204.26美元，公司总股本7.64亿股，总市值1559.64亿。麦当劳在2018年全球收入210.25亿元，净利润59.24亿美元。
肯德基母公司百胜餐饮集团（股票代码YUM），周五收盘110.27美元，总股本3.06亿，总市值337.40亿元。2018年总收入56.88亿元，净利润15.42亿元。
所以，数据能说明一切，无论是在开店数量，全球覆盖区域，营业总收入，经营净利润，麦当劳都大幅度领先肯德基的母公司百胜餐饮集团，何况百胜餐饮还有必胜客、塔可钟等其他品牌。所以，麦当劳市值是肯德基的几倍，也不足为奇了。
在中国，肯德基是最先进入的洋快餐品牌，目前在中国经营6000家餐厅，而麦当劳目前在中国只有2500家餐厅，两者在中国业务上相差还是挺大的。
最后说一下，现在的麦当劳和肯德基的中国业务都属于中国公司控股了。麦当劳卖给了“马云爸爸”
，而肯德基则由中信集团控股。
首先，要回答这个问题，让我们先把目光从宏观资本市场聚焦到日常经营中来
2016年麦当劳营业额和利润达到254.13亿和45.29亿美元，位列2016年世界500强420名，而肯德基没能进入世界500强榜单。火遍全球的两大快餐巨头总是开在一起，为啥麦当劳比肯德基更加赚钱呢？下面来探索其中的一些奥秘。
1. 售卖的不仅仅是产品，而是一种生活方式
在很多人看来，麦当劳和肯德基是美食快餐，是垃圾食品，是不健康的，尤其是在中国。然而麦当劳售卖的不仅是快餐食品，薯条、汉堡、炸鸡，更是一种美式生活方式，让产品变得更有价值和内涵，也让更多消费者乐意为这份欢乐、有趣、便捷、轻松的氛围和文化买单，而肯德基却没有鲜明提出这一点。
2. 爆款做到极致
麦当劳的代表薯条、汉堡，选择更多，喜爱更多，销售更多。薯条分为大中小规格，搭配番茄酱换个包装，变成升级后的爆款，让消费者有更多不同的选择，
麦当劳有11种口味的汉堡，汉堡客单价从7.5元到21元不等，买汉堡的消费者通常会购买饮品，也能带动其他单品销售。
1962年麦当劳售出第10亿个汉堡，1984年，卖出500亿个汉堡，2002年卖出1000亿个汉堡，汉堡的销售带动作用功不可没。
而肯德基的代表炸鸡，仅只有新奥尔良烤翅、香辣鸡翅、吮指原味鸡块，脆皮鸡四种选择，比起麦当劳两种爆款单品，十多种选择来说可谓是弱了很多，炸鸡的客单价只有11元和11.5元，爆款客单价低，选择少，销售额低自然比麦当劳低。
3. 让消费者感受到实惠便捷的营销
营销方面，麦当劳做得比肯德基好，麦当劳多次针对单品开展营销活动，如薯条买一送一，这比直接打五折更好，一个人吃不了两份薯条，肯定会叫上朋友，相当于消费者免费给麦当劳做了广告，变成了两个人或多个人的消费，消费者一般不会光买份薯条，还会点份饮料，或汉堡、炸鸡等，无形中比直接五折带动的客流和消费额更大，针对汉堡推出了限时10元享受原价20元巨无霸汉堡，推出3元购原价8元派，10元购原价12元那么大鸡排等一系列优惠活动。
在套餐方面，丰富多样，选择更多，有麦趣鸡盒、三人套餐、五人套餐等套餐活动，牢牢锁定了两个人到多人的朋友、家庭等群体消费。
在支付宝服务窗口内，麦当劳每周会有新营销活动，免费领取麦满分早餐，培养消费者到麦当劳吃早餐的习惯，送甜品折扣券、单品优惠活动，优惠套餐等活动，吸引更多消费者常来消费。
推出的17元的汉堡、搭配饮料，鸡排饭搭配饮料的正餐套餐营销活动，培养消费者来麦当劳吃中饭晚餐的习惯，减少了消费者面对众多美食的复杂和犹豫选择，给消费者一个简单便捷的选择。
麦当劳真正做到了给消费者实惠便捷的同时，培养了消费者美式生活饮食习惯，让消费者爱上美美式生活方式，更让消费者通过口碑带动了更多的客流，带动了客单价和营业额。
相比之下，肯德基针对爆款的营销活动则相对较少，推出了29元包含薯条，鸡块，麦辣鸡翅，鱿鱼等缤纷小食套餐，营销活动更多针对全家桶，缺少单品的营销活动。套餐也只有全家桶套餐可供选择。
肯德基针对目标消费群体，选择了年轻人喜爱的明星鹿晗作为代言人，在电视上投放了许多广告，但在消费者真正的福利上，却没麦当劳做的到位。
“德馨食品”星巴克和麦当劳的好朋友，也要IPO了！未来将走向何方
德馨食品在未来一定会深耕饮品辅料行业。
一家企业的发展一定是在诚信经营的前提之下，给星巴克瑞幸奈雪的茶做饮品浓姜糖浆与小料的公司，目前也准备上市，德馨食品启动A股上市计划之后让新消费投资人抛下了新消费品牌，开始着眼于供应链企业，由此可以看出民品市场的蓬勃发展，也带动了周边各个行业的快速崛起。德馨食品在给星巴克瑞幸奈雪做饮品辅料的过程中逐渐奠定了自己的龙头地位，这与德馨饮料有限公司的管理制度有一定的关系。从产品结构上看来，德馨食品的主营业务就是糖浆以及小料。
事情发生经过是怎样的？
2022年7月16日给星巴克瑞幸奈雪的茶做饮品浓浆的公司准备着手上市，从德兴食品的招股书中不难看出瑞幸咖啡在2021年超越星巴克成为其第一大客户，这与瑞幸咖啡2021年的7次回升有一定的关系，新品牌被资本冷落的同时，卖水者以及饮品小料公司悄悄上市，令人深思。
未来走向如何？
从德馨食品的产业结构上看来，主营业务仍然是农家糖浆以及小料饮品农家占据德新食品营收入60%左右是最大的收入来源，风味糖浆占比则在20%~30%之间，下游客户主要是茶饮企业，以及现磨咖啡企业，从德馨食品的走向看来不难看出，市场环境一路看好。
我的个人看法是什么？
我认为一个企业的发展必须确保，稳步增新视频在发展的过程中不仅采取降价策略，而且挤压自己的利润空间，用新品增量带来巨额利润，是诸多饮品公司值得学习的一件事。同德馨食品的IPO也不难看出供应商们的市值远不如他的下游客户们。
麦当劳属于世界500强吗
是的。零售餐饮业是现代服务业的重要组成部分，在2010年金融时报1月公布的2009年终市值500强中，全球的零售和餐饮企业也接近30家，沃尔玛公司的市值虽然比上一年度下跌了7%，但仍以超过2000亿美元的市值在全球零售餐饮的企业中遥遥领先。麦当劳以674亿美元排在第二位。而且是上市公司的。