“铁军”，一直是古往今来最能打胜仗的军队的代名词。“铁军”必有铁的规定，要有服从命令、听从指挥的“铁”的纪律;要有勇争胜利、百折不挠“铁”的意志;军民一致，官兵一致，牢不可破的“铁”的团结;下面就是张承辉带来的一个好公司必有铁规心得，希望能帮助大家!
一个好公司必有铁规心得1
学习《一家好公司的20条铁规》过程中，领悟到了一家好公司的管理着实缺少不了“铁”规，什么是“铁”规呢?个人理解：即是一家要做强做大的公司，缺少不了自己普遍或者特有的准则，不容改变的一些东西。人常说，凡事要讲人情，这话是没有错的，人都是有血有肉的人，人情自然是每个人都有的一种心态。那么在一家好公司里，人情该存在么?我认为是该存在的，我始终认为，不管多大多强的公司，必须以人为本。把人留下了，什么都会解决的。
那么，不禁让我想分析一下，什么样的人才该留，什么样的人，可有可无，你充当什么样的角色，或者你这个角色根本不需要存在。这首先让我联想到了第一条铁规，把它放在首位，我觉得十分应该：公司利益高于一切，公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。在日常的工作中，大部分同事还是非常注重公司的利益，我想他们都是聪明人，于我来说，作为一个公司的职员，我首先是公司的职员，其次才是一个个体。当然我想自私一些，我首先是一个个体，我要赚钱，我要为自己创建更加美好的未来，那么我该如何做?我选择了这个平台，光凭我自己一个人我要怎么做到更赚钱，提升职位，发挥自己最大作用?我能做的就是做好所有自己的本职工作，可以的话在工作中努力学习，向领导学习，像同事学习，这里面又涉及到了第10条铁规：任何人都可成为老师因为担心犯错或者是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依赖，能给予指点，这是对的等等。我想说的是，学习到的东西全部都是自己的 ，而不是给公司学的 ，但是你学来的东西又可以为公司做更好的贡献。每个人都以这样的心态去行动的话，公司必定会发展的更好，公司发展好了，那么会不给你加工资么?会不让你出去旅游么?会不为员工着想么?公司与员工是相辅相成的关系，这个大集团好了，你也自然会好，如果像个别同事，什么事都不支持，什么事都挑刺，找毛病，能不做就不做，那么公司跨了，你也就失业了不是么，公司利润少了，下调工资是小事，裁人裁到你这个老鼠屎上你同样失业了，“自私”一些吧，为了自己变的更好，为公司创造更多利益，自己拿更高收入，请对本职公司认真对待!要知道，老鼠屎是到了哪里都不会受欢迎的。
接下来我想说说第五条铁规：响应。在学习过程中，综合服务中心的何丹何总也特意提到了这点，“响应”，简简单单的两个字，在工作当中，又有多少人做到了?现在有一个现象，不光是工作中，生活中亦是如此，就是好人常常受到了“欺负”。你本着一份助人为乐的心态，你越好心，结果却越变成了所有事情的“终结者”。很多同事把不愿意做的，难协调的，或者达不到的事情都“请”你来做，最后，原本你的工作完成了你还要帮别人完成别人的工作，长此往来，于是很多好人变得冷漠无情，拒绝，装聋作哑，因为不想再做好人。当然，有些好人自己也不够坚持，吃亏是福，就当学东西好了?这么想想，也就好了。我想说的是，千万不要把你身边的好人逼成这个样子，人不管在什么状态下，和亲人也好，朋友也好，一定不要把别人对你的好当做理所当然，这个世界上除了父母，没有谁的好对你是理所当然的。在一些发达国家，比如美国，父母都不一定要对你多好，因为他们得让你独立起来，有些帮助是对你的残害。回到正题，工作中，试着让自己去积极响应，而不是积极吐槽，积极抱怨，积极烦恼，有些事你去做了之后发现，也不过如此，几分钟的事情而已，而你的消极心态却让几分钟的事情变的一个世纪般漫长。领导和同事会想到你，请把它当做一件开心的事，因为你还被需要着，你的价值正被发挥。不然，你也不必在你的位置上坐着了，可以回家睡觉。
接下来要谈的一条铁规，是我个人工作中碰到的最大难题，第十八条：沟通，工作当中信息的沟通显得尤为重要，一件事情，由集团传达到省负责人，再由省负责人下达到各区域负责人，我作为一名行政人员，充分体会到了，沟通的重要性。所有人员几乎以你传达的信息作为明确指令，那么这其中有很多需要沟通的事情，我不希望继续沟通的几个话题：能不能不做?谁来做?做这个干吗?。我希望沟通的几个话题：我需要做什么?如何正确做?什么时候作为时间结点?。沟通需要耐心，有些事原本混沌模糊，我相信努力沟通后，双方都能满意，即使不能满意，也能明白。如果沟通不及时，一件极小的事也有可能因为你最初的不愿意沟通变成难以处理的大事，我想这绝对不会是你的初衷。人生不会一帆风顺，工作也是其中一项，每天都在面临新的挑战，如果不想自己提前进入老龄化，运转大脑不失为一个好办法。
以上几点是我个人比较有感悟的，其实这20条铁规都有相互的东西存在，都是工作中非常重要的准则。公司一切为员工着想，员工努力发挥自我为公司创造价值，我想这一定会是一家好公司，一定会走向更好的平台!
一个好公司必有铁规心得2
近日公司通过微信推荐我们学习了《一家好公司的20条铁规》，颇有感触。回顾在公司工作的这些年，我深感个人的发展离不开公司的发展，懂得了“大河有水小河满”的道理。为了自己的利益，也希望公司有更好更大的发展前景。从中也让我们意识到在日常的工作中，要人人尽责、事事创优，以公司利益为重，以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，实现个人的目标和公司的发展，另外，也要注重沟通团结，要重视20条铁规，真真实实的运用到工作中去，让自己成为好公司里面优秀的一员,下面谈谈我的学习心得体会。
《一家好公司的20条铁规》从价值观、大局观方面讲了我们做事的准则和实现价值的方法途径，既强调了规范和制度的重要性，又端正了我们对待工作、看待问题的态度，一遍又一遍地诵读，读之受益匪浅，一遍有一遍的收获，尤其是对我们公司的员工有针对性较强的指导意义。
公司利益高于一切，团队地位至高无上，规范就是权威，规范是一种精神。公司利益之所以高于一切，团队地位至高无上，是因为公司是我们共同的发展平台，是一种一荣俱荣、一损俱损的关系，因此我们要以公司为家，将自己所做的工作视为是自己的事业。因此，我们的目标是一致的，价值观是一致的，行为指向是一致的，这种一致即为公司统一规范对我们的约束和保护，我们要有接受规范、力求规范、主动规范的态度和精神，在维护公司规范的过程中做好工作、体现价值，沿着原则的方向不断前进、不断成长。
工作态度方面，我们要有公司领导的高度，即用领导的标准来要求自己。用领导的标准来要求自己，是视企业为家、将公司的事情当做自己的事情来做的生动体现，也是对得起岗位、对得起工作的基本要求。只有这样，才能主动，才能变“要我干”为“我要干”。当我们有了这种意识之后，就自然而然会把事情想在前面、做在前面，有了问题，才会积极的进行响应。出现问题，才会先从自身找原因，而不是相互推诿。才能眼睛向外看，讲团结、讲协作、讲贡献，才能真正做到任何人都是老师，而不是指责对象。才能真正做到精益求精，做足一百分，而不是取得一点成绩就沾沾自喜、好大喜功。
在如何实现目标的途径方面，文章也给了我们很多启示。一是最本质的东西即道德，要想成事必须要有良好的品德和习性，即文章所说的先有专业精神后有人才。二是任何事都要做好计划、明确目标和把握时间，这是做事的三要素，缺一不可。三是不要解释，只要结果。只有给公司创造了价值，个人才有价值，如果没有结果，一切的功劳、苦劳、疲劳都是徒劳，衡量的标准永远是结果，而不是理由。因此，我们必须卷起袖子干活，低调做人、高调做事，不推诿，不编造结果。四是通过沟通协调问题，达到解决问题的目的，达到将复杂问题简单化的效果。五是将自己的言行举止视为公司形象的一部分，从自身做起、从小事做起，维护公司的形象，做好公司的宣传工作。六是永远保持开放的心态，学习别人的优点，欣赏别人的优点，激励自己永远拼搏进取。
其实这20条铁规都有相互的东西存在，都是工作中非常重要的准则。公司一切为员工着想，员工努力发挥自我为公司创造价值，我想这一定会是一家好公司，公司也一定会走向更加辉煌的明天!
一个好公司必有铁规心得3
公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。
第2条铁规：团队至高无上
团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。
第3条铁规：用老板的标准要求自己
个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。
第4条铁规：把事情做在前面
什么算是敬业的标准?只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。
如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒!
同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。
第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现
个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
第6条铁规：沿着原则方向前进
对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下来并期望有所作为。
那么，如何才能做好事情?很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。
第7条铁规：先有专业精神，后有人才
各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神
有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。
规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。
第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动
主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。
第10条铁规：任何人都可成为老师
因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目的。因为你需要的只是知识，而不是老师。
第11条铁规：做事三要素，计划、目标和时间
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。
第12条铁规：不要解释，要结果
竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。
第13条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活
不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。
第14条铁规：推诿无效
在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
第15条铁规：简单、简单、再简单
不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
第16条铁规：做足一百分是本分
一百分是完美的表现，追求顾客满意，追求完美服务。不要以为这是高要求，如果你能实现一百分，不过是刚刚完成了任务而已。
第17条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来
低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和声誉。
第18条铁规：沟通能消除一切障碍
沟通能力是从业人员的起码素质。不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。
第19条铁规：从业人员首先是架宣传机器
作为企业流动的广告窗口，不论穿行于大街小巷还是深入到城镇乡村，你必须一路口水一路歌，不遗余力地做公司以及产品的吹鼓手，这是你最基本的工作任务。当然，鼓动别人之前，先要鼓动自己!
第20条铁规：永远保持进取，保持开放心态
谦虚是拥有开放心态的表现。在任何一个销售部门中，最赚便宜的是两种人，一种人勇于开拓进取，收获是自己的，失败是上司或老板的，更重要的是，这种人把自己的退路留给了老板或上司去照顾。另一种人是有开放心态的人，他们谦虚，他们可以有效接受别人的看法，所以他们的成功比别人快得多，自然收获也大!
一个好公司必有铁规心得4
在公司无论做什么事，衡量的对错的标准只有一个，就是“公司利益高于一切”(第1条铁规)，公司是全体员工的生存平台，正所谓“皮之不存,毛将焉附”。
如何做一个好员工，首先要有“把事情做在前面” (第4条铁规)的意识，要善于站在领导的立场上考虑问题。其次要有计划，“做事三要素，计划、目标和时间”(第11条铁规)，可以运用甘特图进行规划，明确目标，掌控进度。制定计划时，不要认为不可能实现或感觉结果不现实而放弃，先干了再说，也就是说“不要编造结果，要卷起袖子干活” (第13条铁规)，经验表明，95%以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。开展工作时，要有7个意识：① “团队至高无上”(第2条铁规)。团队内矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，但产生不了多少效果，这样的团队存在的价值就要打折扣，团队的目标也可能无法实现。② “任何人都可成为老师”(第10条铁规)。三人行，必有我师;每个人都有不同的经历、见识和所长，不同的见解可能就会出现“灵光乍现”的智慧。③ “主动就是效率，主动、主动、再主动”(第9条铁规)。虚心请教是我们学习的捷径。在困难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。④ “响应是个人价值的最佳体现”(第5条铁规)。个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，这关系到你的价值体现。⑤ “规范就是权威，规范是一种精神”(第8条铁规)。规范对思维和行为的约束力量，直接影响组织的决策与行动。懂得规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。⑥ “简单、简单、再简单”(第15条铁规)。把复杂的事简单化，剔除干扰,抓住主要矛盾，解决最根本的问题，这样才能尽快达成团队目标。⑦ “沿着原则方向前进”(第6条铁规)。工作中，我们可能遇到不同的见解，但如果你打算坚持下来并期望有作为的原则问题，一定要固执己见，不妥协。分析问题遇到困难时，要牢记“沟通能消除一切障碍”(第18条铁规)不要怕沟通中的小麻烦，如果你不想面对更大的麻烦，就要沟通，就要协调周围的一切。顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。出了问题，不要互相推诿，因为我们是一个团队，无论谁出了问题，都是团队出现了问题，“推诿无效”(第14条铁规)即使失败了，也“不要解释，要结果”(第12条铁规)，解释是没有意义的，结果是不可能改变的，要从失败中吸取教训，要有永不服输的精神，“永远保持进取，保持开放心态”(第20条铁规)，如果你看不到希望的结果，就要尽可能的去改变过程，成功与否是靠结果说话的。 以上是我阅后心得，理解不对之处敬请指正。
一个好公司必有铁规心得5
“铁军”，一直是古往今来最能打胜仗的军队的代名词。“铁军”必有铁的规定，要有服从命令、听从指挥的“铁”的纪律;要有勇争胜利、百折不挠“铁”的意志;军民一致，官兵一致，牢不可破的“铁”的团结;勇猛顽强，英勇善战，所向无敌的“铁”的作风。追溯到今天，作为市场化经营的公司，这些都将成为一条条“铁”的规定。尤其是在今年广电事业遭遇前所未有冲击的时刻，这些铁的规定更有利于我们整装待发，取得胜利。
一、公司的利益高于一切
一直以来我们都还不太愿意承认我们是公司，对外也一直称作“事业单位，企业化管理”。在今年，我们要把这根稻草彻底扔掉，断掉思想上的后路，才能绝地而后生。公司的第一要务就是盈利，只有盈利，大伙儿才能够获得相应的报酬，才能够生存下去，企业发展的越好，相对的薪酬待遇才会越高，我们的物质生活水平才能得到相应的提高。我们作为公司的一份子，只有公司的利益不受损失，个人利益才能不受损失。大家为了共同的目标，共同维护公司的利益，是我们的第一要务。
二、团队至高无上
《团结就是力量》这是大家非常熟悉的一首歌，它已经在中华大地响彻了60多年。在一个组织当中，没有团队合作精神，一个人制定的计划再怎么精彩，可能也难以完美实现。一场活动，从方案的策划，到落地实施，如果没有大家的力量，一切只能是纸上谈兵，团队配合在电台尤其重要，大家卯足了劲儿，往一个方向努力，往往攻无不克，战无不胜。
三、把事情做在前面
敬业永远是职场人排在第一位的优秀品质。什么是敬业?敬业不是埋头苦干，敬业不是废寝忘食，而是把事情做在别人之前，并做到最好。今年电台的活动种类繁多，团购、自驾游、大巴游等等，如果没有细致入微的策划，把所有最坏的可能想到前面，可能每一场活动都会有很大的漏洞。活动的质量关乎媒体的形象和公信力，品牌一旦砸了，一切努力都将白费。只有把所有工作用一个媒体人最优秀的品质-敬业承载起来，才能够达到活动最好的效果。我们只有每个人都做个敬业的媒体人才能永立不败之地。
四、主动就是效率，主动，主动，再主动
主动、被动这两个词就差一个字，做事的效果却相差万里。一个人主动出击，和一个人被动应付，所带来的结果不仅仅是一反一复两倍的差距。
五、不要解释，要结果
就像文章中说的，竞争社会中，解释是没有意义的`，输了就是输了，没有人为你的解释原谅你，也没有人会为你的解释买单。记得在广播电台还没有起步的时候，每每完不成任务的时候，要去主管领导那里解释，“解释”只能成为笑柄。
六、不要编造结果，要卷起袖子干活
广播电台今年全面转变工作思路，一切能提高电台知名度的活动，一切能给电台带来利益的活动是我们活动的首选。打造旅游季是我们推出的一项两者都能实现的活动，但是需要我们每个人的努力。微信公众平台是我们今年新推出的宣传方式，利用每个人的朋友圈推广我们的活动。()在电台整体的朋友圈还没有那么强大的时候，需要每个电台人一点一滴的努力。我们逢人便推介电台的旅游，用微信的功能宣传每一次活动的花絮和场面。在我们大家的共同努力下，我们推出的各项旅游活动在打造了人气的同时，也给电台带来了收益。
一个好公司的铁规定，这篇短小精悍的微信小文，犹如给每一个电台人注入了一剂强心剂，让我们更坚定了前进的方向，奋起，前进!前进!
一个好公司必有铁规心得