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6月中旬以来，国内大面积钢企经营效益出现大幅下降。针对钢铁企业亏损面持续扩大的情况，行业专家估计，这一轮危机有可能持续5年。这一论断瞬间引爆钢铁行业，在市场整体低迷的情况下，沙钢、敬业、西北联钢、湖南钢铁集团等十多家钢企也在调整后续的经营策略。
敬业集团：降库存、加大降本增效力度
2022年6月17日李赶坡董事长在第19期务虚会上的讲话中指出，目前钢铁行业进入全行业亏损，亏到何时还看不到头、何种程度还不见底。得等到30%的钢企倒闭，钢铁行业才能进入盈亏平衡、正常经营的状态。到时只有两类钢企可以生存：一是位置好；二是经营好。现在的钢铁大战已经开始，白炽化的竞争已经展开，进入了拼刺刀的白刃战，谁死谁活就在当下，这场战役至少持续5年左右，是一次大洗牌、大整合。
应对此次危机，李赶坡提出以下措施：全体敬业人不仅要勒紧腰带过紧日子，还要降本增效补充企业的流动资金，同时要加大降本增效力度，原料库存要降到最低水平，产品、中间品的库存要为零等。
沙钢集团：控制投资、实施技改、成本最低
6月20日，沙钢集团董事局总裁龚盛一行到淮钢调研指导时指出：当前市场形势及政策环境极为复杂，淮钢要想生存发展下去，必须要实施技改，提升企业装备水平，但在此过程中，淮钢要谨慎控制项目投资，要竭尽所能实现效益最大化，不但要尽可能减少项目直接投资，还要充分考虑项目投运以后的实际运行成本，要保证运行成本最低。此外，要确保项目符合超低排放、安全等方面的政策要求，切实做到节能减排、绿色低碳，为企业高质量发展增添动力源泉。
安钢集团：降成本、提效益
6月30日，安钢集团公司召开“七一”表彰大会、党建工作会、二季度干部大会。集团公司党委书记、董事长李利剑在会上发表重要讲话，强调要增强紧迫感和危机意识，难中求进，进一步加大降成本工作力度，全面提升企业经营水平，奋力开创生产经营新局面。
李利剑指出，当前生产经营尽管逐月向好，但要看到受环保限产、疫情管控、市场波动等因素影响，安钢上半年非常艰难，整体经营效果不理想。目前市场形势异常严峻，整个行业出现大面积亏损，并有继续扩大的态势。又逢“七下八上”高温雨季，传统淡季正在到来，形势仍然不容乐观，生产经营面临巨大挑战。
当前降成本、提效益是重中之重。要高度重视降成本和提升钢材平均售价工作，特别是要把降低生铁成本，作为当前第一位的工作。迅速把铁前生铁成本降下来，把高附加值产品比例提上去，提升直供直销比例，增强安钢产品成本竞争力和创效能力。
新钢：抓好品种优化提升
7月1日，新钢集团党委书记、董事长领导刘建荣到卷板厂调研检查工作时要求：面对这一轮残酷的市场竞争，我们一定要牢牢抓好品种优化提升工作。当前钢材市场风云突变，钢铁行业出现亏损。新一轮残酷的市场竞争已经到来，最后谁能够活下去比的就是，谁的品质品牌更好，谁的应变方式灵活，谁的盈利能力更强。针对这轮激烈的市场竞争，公司下半年的经营策略、成本控制等工作都要进行重大调整。在这一转变中，公司各厂部要积极转变观念，强化全公司一盘棋的意识，要少算小账多算大账，在品种、成本等关键抓手上做好、做细工作。同时，要进一步加强数智新钢、数智卷板的建设。
西南钢铁企业：压减产量维护市场供需平衡
为积极应对市场变化风险，推动区域钢铁行业稳定发展，7月2日-3日，冶控集团与云南曲靖钢铁集团等国内多家钢铁企业联合召开西南钢铁企业合作交流会，探讨如何应对市场变化带来的风险挑战，共同营造公平稳定、健康有序的市场环境。
针对近期国内钢材市场价格波动、钢铁生产企业经营面临巨大压力的实际，会议认为，作为各自区域内有影响力的钢企，要主动作为，充分发挥市场“稳定器”作用，通过压减产量、维护市场供需平衡，加强交流、强化行业自律，深化合作、实现互利共赢等方式，积极应对市场变化带来的风险挑战，促进区域市场平稳健康发展，共同维护钢材市场价格稳定。会议还就新形势下加快建立区域钢铁企业联盟、开展深度合作等内容进行了交流探讨，并达成了初步共识。
7000万吨钢铁联合体：有序限产10%-30%！
7月3日，西北联合钢铁有限公司在西安召开了第一届董事会第五次会议。会议指出，当前钢材库存持续累库，原燃料价格居高不下，钢企亏损面持续扩大。钢铁行业要做好应对长周期低迷的准备。
为了有效应对严峻的市场形势，西北联钢呼吁钢企焦炭提降近期落地，同时建议区域内各钢企制定限产计划，切实落实减限产方案。目前西北联钢股东钢企产能近7000万吨，各成员单位计划带头有序限产10%-30%，从供给端发力，坚持没有订单不生产原则，为维护市场发挥积极作用。会议建议钢企合理控制原燃料库存，合理控制采购节奏，全面降低采购成本。同时呼吁各钢企加强行业自律，做好渠道管控，严厉打击空单销售行为，维护市场稳定。
湖南钢铁集团：保生存、调结构、降库存
7月6日，湖南钢铁集团年中工作会暨对标交流会在衡钢举行。针对当前钢铁行业急转直下的严峻形势，部署落实明形势、定措施、战危机、保生存的系列举措，动员全员，丢掉幻想，背水一战，坚定信心，战胜危机。
一是把保生存作为首要任务。有效益是保生存的前提。不管任何情况下，要保铁前生产稳定，保钢后结构调整，保证集团公司盈利水平在行业平均“生命线”之上。
二是加大力度降本增效。各产线要重新制定降成本目标举措，做到措施到位、责任到人。坚定不移“下重手、下快手、一脚踩”，着力降采购成本，降工序成本，控制投资。持续深入对标挖潜，各单位各产线要分工序、分项目、分产品、分物料全面梳理，找准差距，对标先进，实现各产线效率的全面提升。
三是持续调整品种结构强。化以市场为导向的理念，亏损产品不生产，微利产品要限产。销售部门要全员出动抢订单，提升有效益的品种增量。
四是全力以赴降低库存。各单位要通力配合、全面协同，重点推进进口矿、炼焦煤等大宗原燃料互给互补，在维持正常生产的情况下，确保全集团原燃料库存降至最低。持续提高生产组织能力，全面降低产成品、半成品库存。
五是确保资金安全。资金就是“子弹”，多一分钱就多一份活下去的希望。提高订单兑现率，保货款及时回笼。严控非生产性支出，不该花的钱坚决一分都不能花，确保现金流稳定，确保资金链安全。
六是坚定信心战危机。只有每一个主体厂“活下来”，湖南钢铁才能“活下来”。各级领导干部要快速转变工作作风，真干真抓真落实，降成本提效率向先进的民营钢企学，调结构提质量向先进的国有钢企学，坚定信心，对标先进，把自己的事做到极致，确保集团战胜这一轮危机。
钢价行至冰点，钢厂亏损幅度也在不断加深。据河北省统计局官网中《2022年5月份全省分行业规模以上工业主要经济效益指标》显示，行业为黑色金属冶炼和压延加工业的440家规上企业中，168个企业为亏损，占比约38.2%，亏损总额达65.6亿元。
面对亏损，各钢企要坚定信心战胜当前危机，应合理控制原燃料库存，合理控制采购节奏，全面降低采购成本，积极推进降本增效，同时呼吁各钢企加强行业自律，共同维护市场稳定，共同走出困境。
信息参考/各钢企官微，今日钢铁综合整理
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2、淮钢要倒闭了吗
没有。淮钢官方信息显示，截止2022年11月24号，该公司没有要倒闭。淮钢特钢有限公司位于淮安市西南工业区，占地315万平方米(4500亩)，横跨京杭大运河，紧邻京沪、同三、宁连高速公路和新长铁路，交通运输十分便捷。3、中天淮钢集团新材料科技有限公司怎么样?
好。1、工作量方面。中天淮钢集团新材料科技有限公司员工除了每天都需要做的基本工作之外，没有什么格外的任务，工作量不多而且很固定。
2、奖金方面。中天淮钢集团新材料科技有限公司不仅享有全额缴纳五险一金，并有带薪休年假待遇，过年的奖金也是很高的，相较而言在这里上班还是很好的。
4、江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司怎么样？
简介： 公司前身为清江钢铁厂,始建于1970年10月,设立时注册资本人民币100万元,由清江市政府全额出资。 1986年4月,更名为"淮阴市冶金工业公司"。 1996年12月,改制并更名为"江苏淮钢集团有限公司"。 2003年1月,公司更名为"南京钢铁集团江苏淮钢有限公司"。 2005年5月企业名称恢复为"江苏淮钢集团有限公司"。 2006年12月更名为"江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司"。 2011年2月,公司召开发起人会议,根据会议决议:2011年3月有限公司整体变更为股份有限公司。由沙钢股份(由高新张铜更名而来)、江阴万德及何达平等194位自然人股东共同发起设立江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司。变更后注册资本为人民币143,100.00万元。法定代表人：陈少慧
成立时间：1996-12-11
注册资本：143100万人民币
工商注册号：320800000001951
企业类型：股份有限公司(非上市)
公司地址：淮安市西安南路188号
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