“传统是本源，失了传统，就与旁人无异了。现在世人大多逐新逐异而偏离传统，这就是舍本求末了。在石英表、电子表琳琅满目的当代，Blancpain宝珀坚持只制造圆形的机械腕表，将近300年的传统工艺保留并发扬光大，实属难能可贵，这也正是我欣赏Blancpain宝珀的原因。”长期致力于传统文化研究与传播的梁文道偏爱且拥护正统的经典。活动当天，梁文道与马克·海耶克进行了一次关于生活与瑞士制表的高峰对谈，分享了各自的处世哲学和人生智慧，成为当日仪式的一大亮点。
梁文道：我注意到Blancpain宝珀的品牌形象是变化了几次的。曾经它是以运动表闻名，非常有名的如五十噚这样的潜水表，然后到了上世纪80年代的时候，突然又变得很古典、很斯文。等到你来接手的时候，它的形象已经变过几次，你用什么样的角度来诠释这个传统，你怎么看待这个品牌形象、定位与传统之间的关系?
马克·海耶克：这也是我在慢慢学习和发现的一个领域和我很喜欢这个品牌的原因之一，就是要能够互相理解。因为你的人生有不同的阶段，不同呈现出的那一面。你刚刚所提到的经典的腕表，提到了五十噚潜水表，你能够从这些腕表中看到Blancpain宝珀品牌的DNA。到八九十年代的时候你又能够从我们的月相表中看到这个品牌的特点。
可能在不同的时期，品牌的某一面会更加突出一点。对于我来讲，想把Blancpain宝珀不同的面都呈现给消费者。我想，我们的历史给了我们这样的力量，为未来而创造，我们要保持这样一种动力。而且，你不能够忽视自己的这些特点，不能觉得哪些东西更时尚你就做哪些事情，所以我觉得要能够看到品牌更全面的特点，这样才能带来更多的创造性，使品牌更加具有生命力。而且要保持年轻，特别是像我们这样有历史的品牌来讲，我觉得有时甚至于要疯狂一些都是非常必要的——要触及你的极限，这是一种非常重要的精神。
梁文道：你今天说到了Blancpain宝珀是一个比较有“气质”的品牌，给我们的感觉是你们来到中国之后并不着急，看似比较缓慢，就像今天你们所营造的环境一样。因为你刚刚提到了中国市场，有一点我非常认同，进到中国市场，不能够太快太急，要注重整个消费者层面跟品牌之间的关系，那份联系要慢慢地培养，慢慢地彼此了解。
我记得，上个世纪的时候，曾经有种理论，我们开玩笑叫做“可口可乐”理论。就是说，中国有13亿人这么庞大的市场，只要一个月一人买一瓶可乐，我们就赚死了，赚翻了。OK，现在奢侈品市场也是一样，大家都觉得中国有钱人这么多，能够买得起奢侈品的人这么多，哇，每个人买一个包，买一个表，我们就搞定了。但问题是，中国市场就像潜水时面对大海，这个海是深不可测的，其实它的风险很大，你不知道里面会有一些什么。比如说最近中国的奢侈品市场，就遇到了一个比较动荡的时期。在这个时期内，许多品牌的销路都有所下滑，要调低它们市场增长的预期。但是Blancpain宝珀基于稳定的步伐，好像并没有受到什么影响是不是?
马克·海耶克：我不得不说的是，我们还是很满意我们在中国市场上的表现，特别是在经济不好的时候。因为在经济不好的时候你才能够看到不同品牌间战略的不同。经济好的时候，可能品牌间看不出有多大的差别，甚至你还有可能会稍微比别人慢半拍。但现在我们就能够看到我们自己战略的好处了。我没有像其他品牌那样疯狂涨价，我想在中国，好像有的人觉得不管你卖什么，你都是可以卖掉，不管什么价格都能卖掉，而我们觉得不应该用这样的方法。
首先，我们并没有这么大的产量。此外，我觉得，稳扎稳打是更好的发展方式，我希望人们记住我们这个品牌，我相信我们是很有未来的一个品牌，我们也对自己充满信心。我们在中国，可能上个月，也有非常好的、高达20%的增长——也就是说即便现在的增长可能没有以前那么快，但却没有像有些品牌那样有那么大的跌幅。我们也不像有的品牌那样要采取降价的策略等等。我想，我们在中国市场还会有不断的投资，我们不希望采取短期和短视的做法，我们对于目前在中国相对比较困难的时期，所取得的表现还是非常满意的。
但总体来讲，中国市场还是表现非常不错的，而且是越来越成熟了。我想，应对这样的市场环境最关键的是我们的人才，我们的策略：我们希望这个品牌是致力于长远的发展，而不是一时的事情。于是，这个策略在今天这么困难的时候就看到它的成效了。