车间文化是车间员工经过长期的生产实践，培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。广义上看，车间文化是指车间生产经营活动中物质文化和精神文化的总合。从狭义上看，车间文化是指车间的精神文化，也就是长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。
车间文化标语：
1、没有措施免谈管理，没有计划无法工作。
2、突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
3、找方法才能成功，找籍口只会失败。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、勇于挑战敢于拼搏。
6、推动全员品质活动，提升全员工作士气。
7、知识技能决定工作效率。
8、产品若要无缺点，全面品管不可免。
9、热爱工作才能成功。
10、诚信为本，以德治厂，科技争光。
11、推行品质，始于教育，终于教育，切记。
12、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
13、用户是上帝，下道工序就是上帝。
14、量具仪器精度准，维护保养要让真。
15、有品质才有市场，有改善才有进步。
16、精益生产，从生产时间中节分缩秒。
17、创立创新创精品，求优求高求先进。
18、成功者找方法，失败者找借口。
19、以品质求生存，以效益为目的。
20、企业永续经营的要诀——品质。
21、精心设计精良工艺精益求精精品非凡。
22、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
23、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
24、班组有士气，货期有保证。
25、好比守门员，把关职能记周全。
26、爱企如家爱岗敬业遵章守纪团结合作。
27、产品质量连万家，历害关系你我他。
28、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
29、产品质量把好关，业务海外好接单。
30、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
31、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
32、培训要付出，不培训付出更多。
33、行动迅速是商事之本
34、你思考，我动脑，改善问题难不倒。
35、做无差错能手，向零缺陷迈进。
36、我们的承诺不做不良品。
37、革除马虎之心，提升产品品质。
38、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
39、马虎是追求品质的最大障碍。
40、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
41、诚信求昌以德兴企以义兴利。
42、预防保养按时做，生产畅顺不会错。
43、没有品质，就没有企业的明天。
44、光明正大团结一致，礼貌谦让奋斗向上。
45、优化生产工序，提高生产效率。
46、没有品质，便没有企业的明天。
47、说到就要做到，要做就做最好。
48、生产计划预排好，物控需求精算巧。
49、生产原料不放松，后道工序才轻松。
50、规则执行考评改善创新。
51、和诚与开拓者精神。
52、推行品管，降低成本，增加利润。
53、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
54、仓洁料齐数量准，纪严律明物控顺。
55、质量是安全基础。安全为生产前提。
56、专心工作为首要，质量安全皆做到。
57、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
58、产品记得熟，缺点全挑出。
59、要想品质搞得好，齐心协力小不了。
60、会议的成果就是行动。
61、事事及时做，一日胜三天。
62、自主管理，自主检验，自有成就。
63、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
64、品质你我做得好，顾客留住不会跑。
65、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。
66、自检互检确保产品零缺陷。
67、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
68、依靠科技以人为本群策群力缔造卓越。
69、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。
70、产量诚可要，质量价更高。
71、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
72、态度意识决定工作质量。
73、工序质量控制点，产品质量生命线。
74、品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。
75、品质体现尊严。
76、细心精心用心品质永保称心。
77、人人提案创新，成本自然降低。
78、机器设备要爱护，操作规程定记住。
79、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
80、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
81、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
82、检查记录要可靠，统计分析才有效。
83、诚信立足天下。
84、天长地久有时尽，推行无绝期。
85、宁愿事前检查，不可事后返工。
86、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
87、品质–减少浪费，提高生产力的手段。
88、事前多检讨，事后少烦恼。
89、品质–企业致胜的关键。
90、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。
91、找方法才能成功，找借口只会失败。
92、用户是上帝，下道工序就是用户。
93、没有市场不景气，只有脑袋不争气。
94、力求一次做好，争取最大效益。
95、改变观念求发展，不换思想就换人。
96、培训教育做彻底，公司经营好管理。
97、言必行，行必果。
98、成功意味着发展，发展意味着变革。
99、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
100、时间就是金钱，效率就是生命。
生产车间是制造企业的主战场，是公司产品生产加工，实现增值的场所，是公司真正实现利润的中心。可以说制造是整个集团的心脏，占据核心位置，又是综合体现企业素质的“窗口”和现场质量控制的重要环节。生产管理已经不再是单纯的安排生产进度与完成任务，而是在生产秩序、生产效率、成本损耗、环保意识等方面有足够的控制能力，并在工作中不断提升和超越岗位技能的新挑战。