本文目录
- smart原则的具体例子是什么
- smart原则个人计划例子是什么
- smart原则的具体例子有哪些
- smart原则的具体例子
- smart原则个人计划例子有哪些
- 什么是smart原则,有什么好的例子
smart原则的具体例子是什么
SMART原则：（Specific具体、Measurable可度量、Attainable可实现、Relevant现实性、Time-based时限性）。
SMART原则是目标管理中的一种方法。目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效。SMART原则便是在工作目标设定中时候TOP CLASS的目标管理法则。
目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为了未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
smart原则个人计划例子是什么
smart原则个人计划例子如下：
让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的；但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
smart原则的要求
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为毕竟工作目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。比如一个前台，你让她学点英语以便接电话的时候用得上，这时候提升英语水平和前台接电话的服务质量有关联，即学英语这一目标与提高前台工作水准这一目标直接相关。
若你让她去学习六西格玛，就比较跑题了，因为前台学习六西格玛这一目标与提高前台工作水准这一目标相关度很低。
smart原则的具体例子有哪些
smart原则的具体例子如下：
假设您想开始作为业余爱好跑步。您 可以 运行“自由格式”（即，无论您在何处，无论需要多长时间）。但是，这可能不利于进步。
要打造“ SMARTer”，您可以设定一个目标，在不到45分钟的时间内行驶5英里。这涵盖了“ S”和“ M”标准。这也是可以实现的，尽管根据您的身体状况如何需要付出一些努力。
继续前进，这个目标也很重要，因为您正在积极地努力锻炼自己。为了使它完全智能，您最终需要给自己一个时间表以实现目标。
smart原则与传统管理方式相比有鲜明的特点，可概括为：
1、重视人的因素。
目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。
smart原则的具体例子
SMART原则指引下的王宝强式成功 他成功了，名利双收，大红大紫，从独善其身到有能力兼济“天下”了。这里试着用SMART的原则分析一下宝强成功的管理原则：SMART法则是在工作目标设定中时候TOP CLASS 的目标管理法则。S for specific 设定绩效考核目标的时候，一定要具体，不可以是抽象模糊的；M for measurable 目标要可衡量，要量化；A for attainable 设定的目标要高，要有挑战性，但是，一定要是可搭达成的；R for relevant 设定的目标要和岗位的工作职责相关联；一、S——目标明确 王宝强成功后做了很多访谈节目...
smart原则个人计划例子有哪些
smart原则个人计划例子：
1.每周四次在午餐时间散步20分钟。
如果您的目标之一是改善身体健康和减轻压力，那么这就是设定个人SMART目标的一个很好的例子。
在午餐时间散步可以帮助您减轻体重，同时也可以使您精神焕发。
S –目标是改善您的身体健康M –每天20分钟A –容易达到的R –与改善健康状况非常相关T –每周（永久）4次。
2.每周一次与家人交谈半小时。
无需一段时间与家人交谈就可以轻松地过我们的日常生活。
与家人进行更多交流有很多好处。
它可以改善您的整体情绪和幸福感。
尝试安排一些时间来更频繁地执行此操作。
S –目标是改善与家人的关系M –每周半小时A –容易达到的R –与您想要改善关系的关系T –每周一次（永远）。
3.每月在您的房屋中整理一个房间，直到整个房屋完成。
是否曾经觉得您只是在积累越来越多的东西？
如果是这样，则承诺每月适当地整理一个房间，直到一切完成为止。
正如他们所说，一个干净的房子，是一个幸福的家。
S –目标是更有组织性M –每月一个房间A –容易达到的R –如果您希望更有组织性，则T –明年。
4.每周花20分钟反思成功与成就。
庆祝小胜利非常重要。
通常，我们专注于进展不佳或做得不好的事情。
每周花一些时间回顾和庆祝自己所获得的胜利。
S –目标是提高自我意识M –每周一次20分钟A –容易达到的R –如果要庆祝成功则很重要T –每周一次（永远）。
5.在接下来的3个月中学习新技能或爱好。
3个月的时间可能不足以掌握一项新技能，但这无疑是一个不错的开始。
您可以对此做更具体的说明。
选择您想在未来3个月内学习的技能或爱好。
致力于这项工作，并在3个月末反思您的进展。
S –目标是学习新技能M–要求您确定投入多少时间A–可以达到的R–如果您想开始新的爱好非常相关T– 3个月。
什么是smart原则,有什么好的例子
smart原则是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公正、公开与公平。
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
可实现性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权力性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。