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内容导航：1、战略分析如何从军事到生活？穷人生存的基本原则2、战略的基本要素有哪些：战略管理的要素包括什么1、战略分析如何从军事到生活？穷人生存的基本原则
纵观古今中外历史，某城某地某国当遇到大灾大难时，跑得最快是富豪，以最近俄乌战争为例，战争爆发前，消息灵通的一百个大富豪，九十九个转移资产，跑到国外，只有一个因贪污行贿被留了下来。顶在战争最前面的往往是穷人，死得最多也是穷人。难道穷人笨甘愿被洗脑当炮灰？其实穷人以地为生，赌命一把，才能改变生活。这就是穷人的战略价值观。
网上流行一个看法穷人最关心国家大事，这是实情，因为国家有难时，穷人是第一个当炮灰的，所以穷人比谁都关心国家政治军事大事。虽然大部分穷人无法赚钱改变穷的困境，但少数人以穷人关心政治军事而讽刺穷人不会赚钱，这是一种错误的看法。
现实世界中有很多大小世界构成，大多数人是由看到听到感到等构成的脑中世界构成的，其实这是一个非现实世界，古今中外的佛祖名人圣人等大百家，说了不少很隐讳的话，其实就一个意思，五神为假，六神半真，七神真人，八神入道，九神为圣。这里的神可以是感觉，也可以是认识或者是脑中的构为。
穷人历经数千年历史而在每个历史关键点都会冒出数个穷人精英力挽狂澜，显然在穷人世界里也有不少的小世界，有些世界不缺资源，偶在读史时感觉这种世界就在眼前但神秘莫测遥不可及。
刘邦朱元璋由穷人变皇帝，他们的战略思想是谁教的，难道是一次次血战或能人奇士教的，难道是一夜就成神了，再分析一些失败的起义，这些起义军也不缺能人战将，为何失败？
岳飞之所以能成为一代名将，看似是岳母背后刺字精忠报国，那岳母这个思想是从哪冒出来的？在南宋，能出钱请几次老师的家庭，可以说少之又少，那岳飞的父亲哪来的钱？他是如何判断这个老师教得是对或是错？他的判断标准是什么？一串串深挖后，感觉直抵深处。
直到看了一部岳飞后人所在的岳家村纪录片，才明白一点，不管是岳家是在南宋前或中或今日，岳家有一个深厚的军事传统或传承，军事溶入生活，比如岳家各种奇奇怪怪的农具，用在军事上就是武器。晒谷场上的健身拳，战场上就是肉搏拼大枪。岳家千年必读的兵法和拳法。用在生活就是为人处事，当国家有难的就是战略指导。
穷人天生就是穷人，不是的，在改革浪潮中，涌现不少暴发户，大多数倒下去了，但少数活下来了，越活越大，这些少数人是天降神运吗？他们发家致富的秘诀是什么？按照最新看法，这些人都有背景。但有背景的人不少，为什么没有发家致富？
有一天听到一则消息说某房地产大享的儿子说要归还以前没收地主的田产房产，笔者恍然大悟，这些人之所以成功，其家世是有经商传承的，几百年上千年都在传承，其深厚的底蕴超出想象，如果不是这个二世祖说胡话，外人难窥少数人成功的世界。
显然，不管是千年传承的军事或商业，这些传承的战略判断和分析是非常准的，准得可怕。再举一个例子，在改革大潮中，出现的各种现象和解决办法，都在开国伟人的一部著作里有反应有调查有解决方案，所以各种经商的奇奇怪怪的动作，都翻不了大浪。
对于这些千百年传承来说，钱只是一种手段，精准的战略分析和判断，甚至是行动，才是穷人的基本生存原则。从马云的话我对钱不感兴趣及马家的成功，显然马家也是有数百年商业传承的。对今日之普通穷人，改变旧观点，掌握战略分析判断执行，才能安身立命，尤其是百年一遇的大困难时期。
（大韦真创，独家观点）
2、战略的基本要素有哪些：战略管理的要素包括什么
战略管理的要素包括什么
战略管理要素包括什么
战略管理要素主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。
一、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
二、战略选择
企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。
三、战略实施
战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：
①企业的管理结构是高长型还是扁平型；
②决策权力是集中还是分散；
③企业的.组织结构类型能否适应公司战略的定位；
④保证人员和制度的有效管理；
⑤正确处理和协调公司政治关系；
⑤选择适当的组织协调和控制系统；
⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；
战略管理的要素包括什么
战略管理要素包括什么
战略管理要素主要包括战略分析、战略选择、战略实施三个方面的关键要素。是指对企业的战略目标设定、战略方案选择及战略组织实施有重大影响的一些因素。
一、战略分析
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
二、战略选择
企业对其发展方面的重大战略、规划及策略。战略选择通常包括发展方向的选择、发展速度与发展质量的发展、战略发展点的选择和发展能力的选择四个方面。
三、战略实施
战略实施就是将战略转化为行动，主要解决以下问题：
①企业的管理结构是高长型还是扁平型；
②决策权力是集中还是分散；
③企业的.组织结构类型能否适应公司战略的定位；
④保证人员和制度的有效管理；
⑤正确处理和协调公司政治关系；
⑤选择适当的组织协调和控制系统；
⑥协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系；
战略管理的要素包括什么
战略管理的要素包括哪些？
一、成本管理的基本理论
（一）成本管理的对象
（二）成本管理的目标
（三）成本管理环节
（四）成本管理的功能
二、我国企业成本管理的现实分析
（一）成本管理的理论研究滞后
（二）成本管理观念落后
（三）成本管理方法陈旧
（四）企业内部成本管理主体的确立失误
（五）不良利益动机驱动导致成本信息失真
（六）分工过细，人力资源浪费严重
三、强化企业成本管理的对策
（一）树立企业成本管理的系统观念
（二）在成本管理中引入战略成本管理思想
本文关键词：战略管理的要素包括哪些，企业战略管理要素主要包括，企业战略管理的要素有哪些，战略管理要素包括什么多选题，战略管理过程的基本要素是什么。这就是关于《战略的基本要素有哪些，战略管理的要素包括什么（战略分析如何从军事到生活）》的所有内容，希望对您能有所帮助！