关于【如何做好部门之间的配合与协调】，如何做好部门之间的配合与协调对于酒店部门经理，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
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2.主程序（源代码）
#include<reg51.H>//#include<stdio.h>#define LEDS 8/***°´¼ü³ÌÐò***/char keyscan();/***ÏÔʾ³ÌÐò***/void display();char dsp[9]={0,0,12,12,12,12,12,12,12};//³õʼ»¯ÏÔʾÊý×é/***¼ÆËã³ÌÐò***/void calculate(char k,char c1[8],char c2[8]);/***Ƭѡ***/unsigned char code Select[]={0x01,0x02,0x04,0x08,0x10,0x20,0x40,0x80};/***ÂëÑ¡***/unsigned char code LED_CODES[]={0xC0,0xF9,0xA4,0xB0,0x99,//0-40x92,0x82,0xF8,0x80,0x90,//5-90x86,0xAF,0xFF,0x7F,0xBF,};//E,r,¿Õ¸ñ,.,-/***mainº¯Êý***/void main(void){char i,j,k,c;char a[8],b[8];/***¶¨Ê±1ms***/TMOD=0;TL0=-(1000/256);TH0=-(1000%256);EA = 1; //×ÜÖжϿª¹ØET0 = 1; //¿ªÖжÏTR0 = 1; //ÆôÓüÆÊýÆ÷0KSC:do{for(i=1;i<9;i++)//Êý×Ö¼ÈëÑ»·{dsp[0]=keyscan();if(c==2&&dsp[0]<10)//´Ë¶Î´úÂëÑéÖ¤ÊÇ·ñÓоɵļÆËã½á¹ûÔÚÏÔʾ£¬ÇÒ²»ÔÙ²ÎÓëмÆËã{dsp[1]=dsp[0];for(j=2;j<9;j++)dsp[j]=12;c=0;}else if(c==2&&dsp[0]>9)//¾ÉµÄ¼ÆËã½á¹û½«²ÎÓëеļÆË㣬×÷ΪµÚÒ»¸öÊý{c=0;}if(dsp[0]==0&&dsp[1]==0&&dsp[2]==12)//¸öλΪ0ÇÒʮλΪ¿Õʱ°´ÏÂ0,°´¼üÎÞЧ£¬Ìø»ØKSCµÈ´ýÕýÈ·ÊäÈë{/***gotoÌøת±êÖ¾***/goto KSC;}else if(dsp[0]>9) break;//ÓвÙ×÷·û°´Ï£¬Ìø³öÊý×Ö¼ÈëÑ»·else{for(j=i;j>0;j--)dsp[j]=dsp[j-1];//ÒÆ룬ÒÔÕýÈ·ÏÔʾÊý×Ö}}if(i==9)//ÅжÏÊÇ·ñÊäÈë8¸öÓÐЧÊý×Ö£¬ÊÇÔòµÈ´ý²Ù×÷·û£¬·ñÔòÖ±½ÓÅжϲÙ×÷·û{do//ʹÓÃdo whileÎÞÂÛÊÇ·ñµÚÒ»¸öÊý¶¼È¡Ò»´Î²Ù×÷·û{dsp[0]=keyscan();//»ñÈ¡²Ù×÷·ûºÅif(dsp[0]==14||dsp[0]<10)//°´ÏÂC»òÕßµÚ9λÊý×ÖÇåÁã{dsp[1]=0;for(i=2;i<9;i++)dsp[i]=12;c=0;}}while((dsp[0]==15)&&(c==0));//µÈºÅ±»°´Ï£¬µÈ´ýеIJÙ×÷·û£¨½ö¶ÔµÚÒ»¸öÊý×ÖÓÐЧ£©}else if(dsp[0]==14)//°´ÏÂCÇåÁã{dsp[1]=0;for(i=2;i<9;i++)dsp[i]=12;c=0;}while(dsp[0]==15&&c==0)//δÊäÂú8λÇÒÊǵÚÒ»¸öÊý×Ö¼´°´ÏµȺţ¬µÈ´ý·ÇµÈºÅ²Ù×÷·û{dsp[0]=keyscan();//»ñÈ¡²Ù×÷·ûºÅif(dsp[0]==14||dsp[0]<10)//°´ÏÂC»òÕßÊý×Ö¶¼½øÐÐÇåÁã,ÖØÐÂÊäÈëa{dsp[0]=14;//½«dsp[0]ÖÃΪ14£¬·ÀÖ¹ÒòÊý×ÖÇåÁãδÄÜÀ¹½Ødsp[1]=0;for(i=2;i<9;i++)dsp[i]=12;c=0;}}}while(dsp[0]==14);//Êý×ÖÊäÈëδÍê³É¼´°´ÏÂC£¬ÖØеȴýÊäÈëdo{if(c==0)//ûÓÐÊý×ÖÊäÈë{ k=dsp[0];//´æ¼ÆËã·û£¨Ñ»·ÄÚÒÑÅųýC¡¢£½¡¢Êý×Ö£©for(i=0;i<8;i++)//½«µÚÒ»¸öÊý´æÈëa[8]{a[i]=dsp[i+1];}dsp[1]=0;//ÇåÁãfor(i=2;i<9;i++)dsp[i]=12;c=1;//ÒÑÊäÈëa/***gotoÌøת±êÖ¾***/goto KSC;}else if(c==1){for(i=0;i<8;i++)//½«µÚ¶þ¸öÊý´æÈëb[8]{b[i]=dsp[i+1];}c=2;//ÒÑÊäÈëbif(dsp[0]!=15)//bÊäÍêºó²Ù×÷·û²»ÊǵȺÅ{calculate(k,a,b);for(i=0;i<8;i++)//½«¼ÆËã½á¹û´æÈëa[8]£¬aÖµ¸üÐÂ{a[i]=dsp[i+1];}k=dsp[0];//¸üмÆËã·ûc=1;/***gotoÌøת±êÖ¾***/goto KSC;}}}while((dsp[0]==15)&&(c<2));//Ö±µ½abÊäÈëÍê³ÉÇÒ°´ÏµȺÅcalculate(k,a,b);//½øÐÐ×îºó¼ÆËã/***gotoÌøת±êÖ¾***/goto KSC;//Ìø»ØKSC£¬µÈ´ýÐÂÒ»ÂÖ¼ÆËãwhile(1);//·ÀÖ¹³ÌÐòÅÜ·É}char keyscan(){char KeyL;char KeyR;char j;do{do{P3=0xF0;P3=P3|0xF0;//ÐÐɨÃè11110000if(P3!=0xF0){KeyL=P3;P3=0x0F;P3=P3|0x0F;//ÁÐɨÃè00001111KeyR=P3;}}while(KeyL==0xF0||KeyR==0x0F);for(j=0;j<12;j++)//ÑÓʱ0.001s=1ms{;}}while(P3!=0x0F); 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输入2+3
输入2
输入3
2、如何做好部门之间的配合与协调
如何做好部门之间的配合与协调
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的`事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。
如何做好部门之间的配合与协调
加强部门之间的协作配合的办法如下：
1、增强部门协调配合的意识，建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力；
2、加强部门间的联系与沟通，部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合；
3、规范部门间协调配合管理，坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。
部门沟通与协作中存在的问题
1．沟通途径问题。
部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强
2．暴露问题的力度不够。
沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。
3：数据统计方法不够完善。
部门基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，是否有助于推动产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至将企业运作引入歧途。
4：部分管理文件需要更新和完善。
部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进行完善，及时更新。
5：部门之间信息传递脱节。
我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是：能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法，其作用是有局限性的。
如何做好部门之间的配合与协调
一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度，目的是加强部门间互相协调，形成工作合力。因此，各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先，认真依照部门职责，各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作。同时，要围绕学院大局，在招生、宣传、管理上，齐抓共管，及时协商解决工作中矛盾和问题，认真按照协调意见分工落实。
二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时，如涉及其他部门职责范围内的`事项，由主管领导牵头，主动征求有关部门的意见，认真协商，积极配合。牵头部门主持召开协调会议，邀请协办部门参加，协办部门负责同志必须出席，共同协商解决有关事项。
三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责，确需多个部门管理的事项，要明确牵头部门，分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤；规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等，为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。
本文关键词：如何做好部门之间的配合与协调 公务员，如何做好部门之间的配合与协调关系，如何加强部门间协调配合，如何做好部门之间的配合与协调工作，怎样做好部门之间的协调。这就是关于《如何做好部门之间的配合与协调，如何做好部门之间的配合与协调对于酒店部门经理（教你用51做简易计算器）》的所有内容，希望对您能有所帮助！