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内容导航：1、京尊达是什么意思2、从纳斯达克到港交所，刘强东在京东培养出来一群CEO1、京尊达是什么意思
只要在京东提交订单时选择“京尊达”服务，就会有着正装、戴白手套的尊享使者将驾驶新能源车到达指定地点，手捧精美礼盒，传达亲切、暖心服务，创造极具仪式感的交付场景，让收货人感受到尊贵般礼遇。
服务对象:
京尊达是京东专属的，主要是针对购买高端商品的用户的，比如京东自营的奢侈品、珠宝首饰等，但是要额外支付49元派送费。
京尊达招聘要求:
首先年龄需要在25-35岁之间，身高170-185cm，普通话流利，会开车，当然颜值也是需要的，自身的形象气质也是需要在线的，面试之后会经过专业严格的商务礼仪培训，为用户带去尊贵、高端、私人定制式的服务体验。
2、从纳斯达克到港交所，刘强东在京东培养出来一群CEO
雄州雾列，俊采星驰。
在正式通过港交所聆讯后，6月5日，京东集团在港交所网站上载了PHIP版招股书，这标志着这京东站在了一个新的起点。
时光如长河，左岸是无法忘却的回忆，右岸是瞬间闪过的刹那芳华。
1998年年底，京东的前身京东多媒体只有6个人，围坐在海龙大厦后面三毛餐厅里的一个桌子旁就办完了跨年的聚会。此后的十年间，京东的人数极速扩张，在即将进入2010年的那次年会上，刘强东高声发问坐在台下的骨干们：我们的目标是要去哪里开年会？底下众声齐喊：鸟巢！鸟巢！奇怪的是，镇守北四环多年的京东到现在也没有在鸟巢办过年会，不过这早已经不是京东人的目标了。
在那次年会上，刘强东还颇具“画饼”地跟刚刚起步的物流体系的管理者说：兄弟们，未来，京东大有可为！以后，我们每一个物流经理手底下都能管百十来号人！激不激动？
现在盘一盘京东的人数，根据京东5月份发布的财报显示，截至2020年3月31日，京东集团上市公司及非上市公司员工数已经突破了26万人，这其中，物流人员数量占了很大一部分，一个物流经理能管多少人？
少年侠气，交结五都雄。群贤毕至，少长咸集。
充满激情且坚韧十足的刘强东在创业过程中集结了众多风格多样、个性突出的热血青年，多年后他们已经从十几年前的 “草莽英雄”，成为了掌管市值百亿、千亿独角兽的CEO！
2019年1月，京东三位大佬达沃斯合影 左起：京东数字科技CEO陈生强、京东零售CEO徐雷、京东物流CEO王振辉
不着调的“大院子弟”、“纹身潮人”
关于徐雷，有个故事。
之前有一位应届生去京东面试，徐雷坐在求职的同学对面，人资请这位同学评价一下“对面的这位高管”时，对方脱口而出，“不着调！”，徐雷听完哈哈大笑说，“你说的对！”。后来这个同学解释说，自己的意思是，“对面的这位高管”看起来特立独行，不太像印象中世界500强公司的老板。据说之前徐雷在其他场面试英国回来的留学生时，只问了一个问题是：你喜欢英超的哪支队伍？
徐雷就是这么一个人，随性、张扬、不按套路出牌，他曾经说自己祖籍是温州，但是只要认识他的人，都觉得他绝对是标准的北京老爷们。
2018年，是京东“水逆”的一年。随心所欲的徐雷走向前台。
当年年底，徐雷带着当时的京东商城的几乎所有核心高管，在广东肇庆开了一个四天三夜的长会。在这个会议之前，他还安排经营分析部立了一个名为“至暗时刻”的项目，这个项目被定为特别保密级别。回忆起这个项目成立的初衷，徐雷称京东零售必须改变，“要让大家知道实际形势有多严峻。”
在过去近十年的京东生涯中，徐雷在多个关键岗位上都有优异表现，徐雷顺理成章走到前台。
2007年，在联想负责过品牌和产品网络推广的徐雷开始担任京东市场营销顾问；两年后，正式加入京东。徐雷最开始在京东主要负责营销推广、市场品牌等相关工作，但实际上徐是刘强东最倚重的管理者之一，在各个业务线都有参与。2017年4月，徐雷被任命为京东集团CMO，向刘强东汇报，在CMO的任命书中如此评价徐雷，“对京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。”
2019年1月，就任京东商城轮值CEO半年后，徐雷系统性地阐释了京东商城的经营理念，确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念，并旗帜鲜明的提出了四个变化：从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化；从单纯以货为中心，到以客户为中心的变化；从纵向垂直一体化的组织架构，到积木化前中后台的变化；从创造数字到创造价值的人才激励导向的变化。
经过一系列的战略、组织和业务变革，在徐雷的带领下，京东零售进入高质量增长通道：2019年，主要核心业绩指标均超预期，京东全年净收入为5769亿元人民币，同比增长24.9%；其中，全年净服务收入为662亿元人民币，同比大幅增长44.1%。2019年全年归属于普通股股东的净利润达到122亿元人民币，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润增长211%至107亿元人民币。2019年全年京东的自由现金流增长至195亿元人民币。
近期，京东股价不断创下新高，站在了57美元之上；而在2018年的最后一天，京东股价则停留在22.27美元。
有一个也在京东工作了十余年的高管回忆，十年前，京东发展的太快，仓库总是半年就不够用了，经常要搬仓。2010年，京东物流的仓库从北京南城的百利威搬到大鲁店，全公司人一起上，徐雷、陈生强，所有的副总裁、总监都一起搬仓。当时有人运输，有人负责拉地牛、打包，徐雷和陈生强一人带着一个小分队守着大鲁店不同的门，来把控运进来的不同的品类，这车货走1号门，那车货走2号门，只要车来了就要去卸货。当时就在大家干的热火朝天的时候，她忘了是陈生强还是徐雷喊了一句：为什么这一上午的货都是我2号门的！不敢妄测，但是我觉得大概率是徐雷。
从会计到CFO再到京东数科CEO的陈生强
陈生强在2019年京东数科年会上引用了《圣经》里的一句：凡走过，必留下痕迹；凡寻找，必寻见。这是他对数字化非常浪漫的描述。而老陈在京东走过的往昔，也都留下了没有褪色的回忆。
1998年到2003年，是京东创业积累期；2003年京东转型电商，快速度过原始积累时期，游击队有了规模，这一阶段京东保持微利状态。2007年开始，第一波职业经理人加入京东，填充了京东的中高层管理层，游击队开始有了正规军的雏形。
那时候，今日资本徐新向刘强东推荐了陈生强。当时刘强东很固执，坚持要求新进的员工工资不能高于老员工。刘强东自己的工资也只有一万元，如果比他低的话，那能开出的薪水只有几千元了。徐新妥协了，她说，要不工资两万元，今日资本付一半，京东付一半，先试用一下？就这样，2007年4月，陈生强加入京东负责财务。3个月后，刘强东让徐新帮他多找几个这样的人。此后，陈生强的工资也没再让徐新付，全由京东支付了。
时间到了2013年，陈生强筹备京东上市半年多，就在临门一脚的时候，联席CFO黄宣德空降了。陈生强虽然是跟着京东一路走过来的，但是没做过上市，英语也不好，而黄宣德却有着丰富的IPO和上市公司的经验。
想不通！
陈生强委屈，他后来回忆起此事，也是说道：一个做财务的人，最大的职业梦想就是成为世界500强的CFO。
那时候陈生强一赌气“告老还乡”，回老家晒太阳了。
但刘强东不肯。第一次刘强东在高管会上提出要做京东金融，问谁愿意。有人举了手，陈生强没举手。刘强东之前去了趟美国，回来就跟朋友反思有两个东西做迟了，一个是金融，一个是技术。必须要做。
2013年可谓互联网金融元年，同年10月，京东金融集团成立，原京东集团CFO陈生强转任京东金融集团CEO。
2018年京东金融实现了战略升级、组织升级和公司更名，完成了从京东金融到京东数字科技的进化。同年，京东数字科技实现全面盈利，完成B轮融资，估值突破1300亿，其中科技收入占比翻3倍，基础业务、创新业务、海外业务和科技能力均实现突破性进展。
陈生强总说，“基础规则之上的自由奔放”是创新的根本。
他在京东的十三年，也是自由奔放，从会计到CFO到CEO的跳跃变化，唯一不变的可能就是一直消瘦的身形了。
“工作狂”王振辉
跟徐雷的个性使然相比，王振辉低调的几乎找不到个人的痕迹。
他曾经问同事：“你知道我每周最快乐的是什么时候吗？”同事说不知道。“每个周日下午进入书房，泡一杯茶，从两点钟开始看周报、写周报，一直到晚上八点，那是我一周最快乐的时间。”
王振辉这样的性格却也是跟京东物流有着天然的契合：踏实、稳健。2010年4月他加入京东，从华北区域分公司总经理一路打拼到京东物流的掌门人，今年的519老员工日，他成为了十年“超级大佬”。他推动了“青流计划”、“京准达”、“京尊达”、“无人仓”等物流服务新模式，打造了京东“亚洲一号”智慧物流中心，为整个物流行业带来颠覆变革，树立了京东物流在全国物流行业的领军地位。
在王振辉的带领下，京东物流由企业物流转型物流企业，将过去多年积累的基础设施、管理经验、专业技术向社会全面开放，树立了在物流行业的领军地位，使“有速度更有温度”的高品质物流服务深入人心。
辛利军赶上了几十年难遇的风口
从京东健康CEO辛利军的办公室窗口向西望去，就能看到崭新的京东总部四号楼——京东健康业务的几百名全职医生在那里穿着白大褂，进行线上接诊。新冠疫情期间，一个医生最高峰时一天要回复150个问诊单，疫情后，这项业务兼职和全职医生的在线问诊订单量也维持在10万单左右，比疫情前翻了倍，这让辛利军不得不调高今年的医生招聘计划。
辛利军早年的第一份工作就在苏州当老师。他认为，医疗、教育与其他行业的逻辑、规则都不一样，医疗和教育都是带有社会公益性的行业。在为京东效力之前，他曾创过业，现在出任京东健康CEO，并不把自己定位为职业经理人。他认为，创业者的心态才会把目光放的更长远。
在正式出任京东健康CEO前，辛利军被刘强东拉到北京郊区聊了一次。刘强东提了两个要求：一是给京东这么多兄弟们积个福，把他们的健康管好；二是初期可以不计投入。做业务就像上战场，就要面对生存和死亡。已经习惯了多年的KPI压力，辛利军从来不认为每年的业绩KPI是一个多么严重的事儿。
而这次，当他听到东哥对于京东健康的KPI要求时，起初甚至觉得“很搞笑”：替代KPI的，不是业绩数，而是用户满意度。对于互联网服务及产品，向来很难客观地量化用户满意度。这对辛利军来说，其实意味着更大的挑战。
在京东工作7年多，辛利军一直比较低调。但这次接手拆分后的京东健康，辛利军注定无法再低调了。
创业17年间，京东从几十个人发展到26万人，吸引了大量的高级管理人才和精英，为京东的高质量增长发挥了巨大的作用。从纳斯达克到港交所，曾经的管理者成为了京东战略的中流砥柱，无论是“前浪”还是“后浪”，都在京东制造的浪潮中汹涌翻滚！
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