电影院里值班经理的分工各不相同，排班是电影院经理职能项目的一种，今天我们主要讨论的是排班经理的工作事宜。在排班经理每日的工作中最要的一项就是排班，不容忽视的是，排班的效果和电影院的运营密不可分。尽管是排班这一件事就已经涵盖了电影院的上上下下了。与排班最相关联的就是人力，所以排班经理需要考虑好用人的人数的多少，用人的能力，还有用人的成本。除此之外，为了能让电影院更好的运转下去什么时候用人？如何用对人？什么情况下减少用人？也是需要排班经理运筹帷幄的。
电影院里的服务员有兼职和全职之分，电影院在招聘时都会说明全职和兼职的工作性质、工作时间和工时要求。一般电影院的全职员工每周单休，非特殊情况六日是不能休息的，兼职的员工每周都会有至少四天的留班，留班时需要在留班表上填写好自己可以上班的时间，供排班经理安排。并且电影院的班制并非是固定一成不变的，他们或者上早晚班或者上一休一，会根据具体情况具体分析。
忙
例如：“五一档”、“国庆档”、“春节档”、“寒暑假”、“大片来袭”等等，在这些客流量激增的时间段里，电影院应该不计成本的安排充沛的人力，保证运力充足，为观众做到服务到位。如果是兼职员工的时间充足可以在忙时多安排机动的岗位，做到哪里需要哪里帮。
闲
电影院的忙和闲是和电影的票房息息相关的，如果新电影反响不高，首周票房失利，那么接下来的周一到周四都是电影院客流量不大的时候。此时电影院可以适时在忙得开的情况下减少兼职的用工人数。对于电影院的全职员工一般都是安排早晚班的工作时间：9:30-17:30，15:30-23:30，如果是员工已经在16:00左右就已经交接完成结账工作，那么可以经值班经理同意安排员工提早下班，等忙时再安排员工补班。灵活掌握，张弛有度。
劳动力过剩势必会让电影院的运力成本增加，在用人上我们情愿“只选对的不选贵的”，将合适的员工安排在对应的岗位上，发挥他们的特长，善于挖掘他们的潜力是至关重要的。例如：性格外向、能说善谈的员工，可以给他们多安排在票房的岗位；如果是销售能力强的员工，可以给他们多安排在卖品的岗位；如果是内向的员工，可以给他们多安排在场务的岗位。尽管在一些电影院也会实施轮岗的工作模式，但是电影院可以根据自家卖品销售情况调节和安排，不一定要千篇一律，按部就班。
电影院在保证运力的同时也要考虑用人的成本和员工的价值，尽管电影院在招聘时都会招募全职和兼职的员工，但是放眼全国的电影院都是兼职员工的数量大于全职员工的数量，甚至有些电影院只招聘兼职，不招聘全职。所以各家电影院都应该根据自身的经营情况，合理分析用工的策略，了解自身，灵活掌握。