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工厂节能降耗合理化建议与措施?一、 节电方面为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》,并于9月10日开始发放实施建议将运转班中班取消,改上早班和大夜班这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时大大降低了用电费用峰谷平具体用电价格和时段如下: ,下面我们就来说一说关于工厂节能降耗合理化建议与措施?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
工厂节能降耗合理化建议与措施
一、 节电方面
为了节能降耗,合理的用电避峰,车间制定了《关于生产车间用电避峰的通知》,并于9月10日开始发放实施。建议将运转班中班取消,改上早班和大夜班。这样车间峰期用电从原先的8小时减为3小时。大大降低了用电费用。峰谷平具体用电价格和时段如下:
宿州大企业用电峰谷平时段及其电价
峰期电价 1.0167元/度 9 ,10 ,11月份1.0786元/度
低谷电价 0.4203元/度
平期电价 0.675元/度
峰期时段 9:00------12:00 17:00------22:00
低谷时段 23:00------8:00
其余时段为平期时段。
1. 在光线能达到生产要求的情况下禁止开启照明用电,建议更改现有的照明用电控制开关,分开控制。(现有的一个开关控制十几盏灯)
2. 冷水机组在水温能达到生产要求的情况下限时开启。
3. 品质部及技术部实验室用电应与车间用电分开计量,建议增加分表。
合理的安排生产,在生产任务不饱和的情况下尽量集中处理在线产品,(特别是退火、浸润、喷涂岗位)。
4.车间生产操作人员应减少设备空载运行,加强人员的巡检,杜绝跑、冒、滴、漏的现象发生。
二.物料管控方面
1.规范车间物料领用流程,所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取,对所领用的物资领料人员必须严把质量、价格、数量关。由车间主任负责监督;不符合要求的物料车间坚决不领用。生产车间物资领用,原则上要求采用以旧换新制度(消耗性物资除外),没有旧物,物料管理员 不得发放物资。对当月所领用的物资要分类建立台账,合理控制。
2.生产岗位做好所有物料的周转、防护工作,杜绝人为原因造成的浪费。
3.生产压制领粉实行工单制度,即领多少粉就要压多少产品,压不到数量的必须找出原因,给出对策。
4.模具和机修备件要建立月使用计划和更换记录台账,合理的提前做好预算,减少库存数量,避免资金积压。
三.工艺技术改进方面
1. 建议公司购买了脱漆炉,可将所有的外观不良产品进行脱漆返工,重新喷涂直接变为良品,可大大节省生产成本。
2.提高技术水平,现有的模具逐渐改为圆角,一次成型,尽快解决产品拉力问题,这样可以优化工序流程,逐渐取消倒角和浸润工序,最大程度上减少生产制造成本。
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四.设备优化方面
1.对现有的液压机进行设备优化程序,目前效率偏低。
2.倒角机加设自动上料装置,提高工作效率。
3.分级机设备测试精度达不到技术要求始终是制约生产的原因,目前一直都没有从根本上解决问题。
五.管理方面
1.加强员工的操作技能,加强质量管理工作,提高一次合格率,减少报废品的产生。
2.开展班组劳动竞赛,评优创先活动,对在损耗、合格率指标等方面做出突出成绩的班组进行奖励。
3.加强生产环节的进程控制,合理组织,优化和缩短生产流程时间。
4.不断总结经验,提高产品生产的控制水平,在满足公司技术标准的前提下,科学合理的控制产品压制重量限度,提高产出率。
5.提高员工节能降耗意识,不断提高班组员工的操作技能并完善,在操作过程中,发挥主观能动性,及时发现工序中的能耗浪费点,挖掘节能潜力。
6.提高班组管理人员的整体素质,让他们清醒的认识到节能降耗对公司发展的重要性.
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