如何用excel做erp（excel制作erp管理软件）？如果你对这个不了解，来看看！
从Excel转换到ERP，需要考虑哪些方面？，下面是白码给大家的分享，一起来看看。
如何用excel做erp
Excel 经常会导致灾难性错误，而这些错误在 ERP 系统中是不会发生的。切换到 ERP 提供了一个完全集成的系统，可以自动化业务流程并可以分析您的数据。但是，从 Excel 转换到 ERP 时需要考虑许多不同的方面。
新企业开始使用 Excel 电子表格是很常见的。除此之外，我们还经常看到厂商往往有ERP系统，但在ERP系统没有的地方，仍然用Excel来覆盖。当 Excel 一度成为手写信息的最佳替代品时，它就获得了极大的欢迎，但它仍然被广泛使用，甚至被那些将从 Excel 转换到 ERP 中受益的组织所使用。
但许多公司并没有在真正应该的时候进行转换。当然，Excel 很熟悉也很简单，但随之而来的问题也很多。首先，电子表格往往无法避免不小心的失误，因此电子表格中的错误很普遍。报告显示，88% 的电子表格包含错误。这种错误大流行的证据已在其他地方重现。
全球有近 10 亿 Office 用户，并且在 2019 年几乎一半的财务报告中仍使用 Excel时，这尤其令人担忧。这些错误不仅会导致预算计算错误和资产负债表不准确，还会导致糟糕的财务决策。一份结构不当的电子表格被认为是导致其 60 亿元交易损失的原因。这个问题非常普遍。
更不用说顽固地使用 Excel 带来的效率低下了。如果您在 Excel 中编写所有报价单，那么您可能必须根据这些报价单手动创建销售订单。每份报告都必须一张一张地创建，而管理库存的唯一方法是每次有人进入并手动更新您的信息。电子表格的问题在于它们与组织的其他部分隔离开来，这使得协作变得困难。数据不能轻易地并入系统，即便如此，仍然存在数据重复录入、结果失真的风险。使用 Excel 之类的程序还存在因意外删除文件或系统崩溃而丢失文件的风险。
我为什么要考虑从 Excel 转向 ERP？ERP 系统允许您实时跟踪您的信息，而无需多个电子表格。这使您可以自动创建销售订单。您现在可以轻松搜索数据，并在部门之间高效地共享该数据。您也不必再因重复输入或丢失数据等错误而浪费时间。ERP 允许通过实时仪表板全面了解业务流程。
大多数企业每天都会获取大量与业务相关的数据。ERP 系统可以有效地使用这些数据来提供对公司绩效的重要见解，并提高您的决策能力，从而改善您的业务流程。
公司还必须确保其利润不会受到其财务流程的威胁。ERP 可以提供集成的财务工作流程，可以自动从组织的每个领域收集账单数据。这保证了所有财务活动的集中处理，包括月末、发票、供应商付款和工资单。
ERP 还可以对比项目成本和时间表来分析您的员工绩效。这是通过一个全面的工作流系统完成的，该系统为您的团队随时提供他们需要的信息，以确保他们正在进行的任何项目都达到目标，包括资源带宽和计费率。此信息可让您了解合适的人员是否在合适的时间从事合适的项目。
从 Excel 到 ERP：迁移过程选择供应商是迁移过程的第一步。但是，也许最困难的部分是准备您的组织迁移到新系统。如此巨大的变化需要对您现有的数据流程进行大规模的重新评估。想一想贵公司目前收集的信息、这些信息的使用方式以及哪些进一步的信息是有价值的。
除了仔细检查您的数据流程外，您还应该考虑您的历史数据并考虑它的使用方式。你多久使用一次？有什么可以摆脱的吗？如果您选择某个日期，并且只传输此日期之后的文件，则可以简化您的流程，从而节省时间和精力。如有必要，您始终可以选择稍后重新添加数据。
在过渡阶段需要做出的另一项重大决定是，是否应该将发送到新财务系统的数据一次性全部转移，或者是否应该进行更渐进的过渡。大多数时候，企业从稳定的流程中获利，但有时需要快速过渡。例如，有时数据经常使用，需要完整访问，即使在转换期间也是如此。
归根结底，必须考虑您的特定业务流程。这是重要的一步，因为它让您了解您的组织实际需要什么样的系统。这将帮助您评估安装ERP时必须考虑的选项，包括开箱即用和定制功能。评估完后还需要试用，如今白码官网提供免费的ERP模板供您试用，欢迎点击公司管理系统模板(企业经营管理系统软件大全)_白码，来看看吧！
excel制作erp管理软件
物料、配件品种上千种∽上万种+产成品之间大量配件共用这样的企业，不上ERP，老板搞得憔头烂额：仓库材料、配件堆满了，订单却无法齐料，该来的没来，不该来的来了一大堆。
特别是采购订单的数量：理论上可以根据订单成品的用量，人工可以计算需求数，但当发生共用、不良品退货、补换料、损耗时，整个数据就乱了套，
目前我们团队已经帮两家中等的加工工厂解决了这个问题。
1.开发基础的ERP系统模块
开发基本的一个权限模块、sku模块、bom模块、采购管理模块、仓库和库存模块
2.解决好PMC任务分配的主要痛点
针对加工厂的特点，一个订单下达、或者备货单下达审核通过后，需要PMC人员来对这个单来进行分配，以前需要PMC人员来根据BOM的配比，计算这个单子需要采购多少，加工多少，或者有库存直接出库。
这里大家可以想象一下，pmc人员是有多难受，她需要了解bom的组成，以及仓库里面的货物情况，还要计算一哈哈，才能把一个单走下去，这还是在单据正常的情况下。
要解决这个问题，首先，我们参考一个PMC人员线下的流程，通过软件的方式复制到了ERP里面，所有的销售单、备货单来了后会进入到一个任务分配的界面，里面记录分配完成和未分配完成的数据，
任务分配里面针对每一个单，会根据sku自动带出子BOM和物料以及配比，根据订单数量和配比自动推算出SKU多少使用库存，多少加工，多少走采购，pmc人员只需大概确认下，就可以直接进行分配。
既然往下走，也要能支持逆反，订单下单错误，或者pmc人员分配出了问题，系统对分配下去的任务支持进行回退。
3.解决好加工生产的问题
加工厂无非更看重生产的一个情况，正常流程是生产部，对订单进行排产，排哪条产线，什么时候进行排产，生产多少个，产出的时候有多少良品，次品，出勤人数，这些之前也是手工excel来处理。
ERP无非也是按照线下流程让其模块化，智能化，简单化。
首先我们提供一个生产排班功能，生产人员开始进行排产，只需要选择产线和哪几天生产后，系统就会自动生成排产计划。车间产线的拉长，通过wms的产线报工，根据排产数据每个时段进行报工，报工的数据会在产线实时播报和展现，最后系统实时生成数据，并且支持导出报表。
4.解决好销售出库计划的问题
销售人员无非最关心下的销售单，到底在工厂是什么情况，并且生产完成后出库的一个操作，以前都是线下沟通，然后销售部门确认好了，去找对应人员让其安排出库。
ERP让销售无需这样频繁确认，最好能通过销售单号查询整个销售单在工厂的一个运作情况，并且我发现有货了，只需马上点击出货多少，哪一天出库，通过自动通知仓库人员，进行拣货出库，出库后还能自动让客户知晓自己的订单已经出库。yes，我们就是这样解决的。
5.解决好供应商与采购人员之间的问题
采购单生成后，以前采购人员需要发一个pdf给供应商，进行确认，来回沟通，然后确定好了之后，供应商进行装箱，发货，供应商针对采购单的一个接单、发货、装箱数量采购人员很难知晓。
ERP如果处理好这个问题，也是一样，把线下的东西搬到ERP，让其简单，易操作，更省事的原则，当采购单审核通过后，系统会自动发邮件给对应供应商，或者微信自动通知，供应商收到消息后，进行接单，接单后系统马上反馈给对应采购人员，说已经接单。
供应商的装箱、打码、和发货操作全部在ERP或者wms手机端进行操作，让供应商和这个采购单相关的操作，让其采购人员也能看到。这样就省去了采购人员和供应商之间大量的沟通成本。
好了，现在就到这里后续我再说一下wms仓库的APP是如何解决好仓库的作业。谢谢大家！