油是什么意思 油死了是什么意思何为职场“老油子”？先看一则小故事：一年盛夏，纪晓岚和几位同僚一起，在书馆里校阅书稿。因其体胖经不起炎热酷暑，就脱掉了上衣光着膀子。突然，乾隆皇帝来视察工作，来不及穿衣的他就躲在书桌底下。过了一会，熬不住的他探
何为职场“老油子”？先看一则小故事：
一年盛夏，纪晓岚和几位同僚一起，在书馆里校阅书稿。因其体胖经不起炎热酷暑，就脱掉了上衣光着膀子。突然，乾隆皇帝来视察工作，来不及穿衣的他就躲在书桌底下。过了一会，熬不住的他探出头来问道：老头子走了没？
话音刚落，抬头一看，乾隆皇帝就坐在他面前。乾隆佯装大怒道：纪晓岚，你好无礼。为何叫朕老头子？
纪晓岚从容回答道：皇上万寿无疆，尊为“老”。您至高无上，尊为“头”。孔子、老子、墨子、荀子、孟子，道德高深者方能称“子”。连起来不就是“老头子”吗？
乾隆听完哈哈大笑。
从故事中，我们可见：“老”可以指没有功劳、也有苦劳“资历深”的意思；“油”也能指圆滑处理人际关系的能力；“子”也可以理解为含有“公、侯、伯、子、男”爵的尊贵意思。所以，职场老油子只能算是个代表“老资格”的中性词。
家有一老如有一宝，每个3年以上的组织都少不了经验丰富的老将坐阵。老员工通常办事牢靠、对于组织初创的稳定也是功不可没。但是，经验既是动力、也是枷锁。而且，并不是每一位老员工都是老成稳重的、甚至有一些是靠钻空子混过来的。
管理学有一说法：我们要尊重经验、但是决不能依赖经验。因为“经验”不被打破，认知就不能升维。古人模仿小鸟的翅膀造飞行器，几千年都没能升空。现代人打破认知，从空气动力学入手，短短百多年，我们的航天飞机都能探测火星了。
过于依赖经验，会将简单问题复杂化、还会造成无意义的精益求精、限制组织内部的创造力。另外，没有真才实学的硬本事，靠人际油滑滥竽充数的人，往往秉承“不求有功、但求无错”的思想做工作，会为了免责被动的应付工作。
这些都会抑制上进员工的积极性、遏制优秀者的自主能动性，对组织成长性也会产生一定的伤害。
因此，组织的领导者、或是具有上进心的职场个人，无论是从组织发展出发、还是从自我成长的角度出发，都应该正视“职场老油子”的问题；都应该从“人性角度”出发，换位思考“职场老油子”的成因；区别对待为我所用。
《三国演义》里“刘关张”桃园三结义。关羽温酒斩华雄的时候，刘备是个县丞、关羽与张飞是弓步手。刘备三顾茅庐时，关张二人本来就不爽，觉得老大请个住在草房子的人很丢份。所以，关张一直不服诸葛亮，他们与许多组织里的职场老油子很像。《将相和》里的老将廉颇，《亮剑》里的李云龙，从某种程度上讲都是职场老油子。这种基本上都属于“恃才傲物、当局者迷”的类型，本身不是那么容易意识到自己的问题。
近期电视剧《大决战》里的傅作义、卫立煌、曾泽生等将领，原本都是抗日名将，在解放战争中不堪一击。除了不占道义先天注定失败，还有就是在岁月侵蚀中不知不觉地失去奋斗的动力，成长的激情已经被磨平，本质是“失去动力”的类型。当然，还有猪将军刘峙等一大批长期奉行明哲保身、圆滑至上“浑水摸鱼”的类型。
所以，换位思考“职场老油子”的形成，无非是“当局者迷、失去动力、浑水摸鱼”3种成因。
先聊一聊“当局者迷”这一类职场老油子。这一类，往往“有才华、有能力、有脾气、有傲气”，这都是人之常态。站在领导者、合作者、空降兵的角度，我们不妨借鉴3个故事里的策略：
诸葛亮是“明知关羽重情会在华容道捉放曹”，还用激将法套路并降服关羽，这是智取。
蔺相如以国事为重，始终忍让，最后折服老将廉颇“负荆请罪”，这是以德服人。
赵刚先是在李家坡之战，三次中距离射击，三次毙敌；后是五百米远距离狙击日军迫击炮手，一枪爆头，老李打赌输了一个月没喝酒，但对赵刚佩服的五体投地。这是以能力服人。
小结一下：当局者迷这一类型，其实往往都是“有资格、有能力、有胸襟”的人，甚至有时候是“揣着明白装糊涂”，他们在职场上表现出来的“老油子”有时候甚至都是伪装，破局者核心要解决的是“凭什么要给你面子”的问题。
如果你是职场新人，不具有相当的能力或智慧去破局，还有一个笨办法：先以谦卑的态度赢得对方的好感，再放低身段虚心求教，也获得肯定和支持。
假如深陷其中而不自知的是“经验过时、危害颇大、且顽固到底”的异类，那只能是“借力打力”了。借更有资历与能力的领导者的力量，从事实出发，让领导以醍醐灌顶式的棒喝让对方醒悟。
再聊一聊“失去动力”这一类职场老油子。这一类人的问题，其实组织的原因与个人的原因“7：3”开，更多是组织要积极面对解决的问题。
熙熙而来皆为“名”来、攘攘而去皆为“利”往。这需要从组织层面解决，人是生活有奔头、才能有动力。具体方法可参考《绩效考核为何不得人心？原因只一条：反人性》里面的解决方法。
最后聊一聊“浑水摸鱼”这一类职场老油子。苍蝇不叮无缝的蛋，像我在《发光的事业才能成功》里讲的李大江一样，没有人不愿意亮亮堂堂地活着。窝窝囊囊地混日子，个人固然要反省、组织更好反省。具体办法如下：
工作任务具体化。定性、定量、定时、定标准，能正大光明拿奖金、谁愿意混呀。
坐冷板凳边缘边。少数不愿意改变的，那么对不起了！有你没你地球照样转，奖金福利跟你也没缘份了，看你还摸鱼不！
是脓疮先不治，让所有人都认清这是个脓疮，再治！极个别的典型没救了是不是！那么就将“是非非放在阳光下、摆在台面上”，让大众监督。是选择脱胎换骨重新来过、还是被组织“去痂长新肉”，咱人道一点、主动权交给对方选择。
结局：延伸聊一下注意彼得原理，避免成为自己讨厌的人。
延伸阅读：彼得原理，是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
彼得原理的核心思想指：随着时代科技进步、知识文明进步；以及人体机制思考、行动的“成长、顶峰、衰减”的先天抛物线效应，所有的人都有不能胜任工作的那一天。
长江后浪推前浪、一浪更比一浪强，这是客观规律。不管是“前浪”、还是“后浪”，一方面都要永远保持进取心、永保学习精神不变、与时俱进；另一方面该放下时要放下、不要贪权念位，成为自己年轻时讨厌的那种“循规守旧、不肯创新”的人。