大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对吴 输了多少钱都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于吴 输了多少钱以及中国富豪赌博输光家产的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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1、“悲情创始人”吴 ：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢2、 创始人吴 被判十年，所谓何事？“悲情创始人”吴 ：一晚输5亿，赌掉300亿公司，送自己进大牢
“人生在于赌，大赌大机遇，小赌小机遇，没赌没机遇”。 这是谁说的？ 曾经名动一时的 公司创始人吴 说的。 据说，这是他读大学时贴在床头的座右铭。 我似乎明白了，为什么有些人，就像吴 ，一个晚上输掉5个亿而不皱眉头的原因了。 吴 还在牢里，56岁了，应该己经大势己去，他的江湖故事己画上了句号。 现在，就让我们回看一下他的经历吧！ 1965年6月，吴 出于重庆市铜梁乡下，父母是 实巴交的农民，他有一个弟弟，一家4口，虽贫穷，也幸福。 文化水平很低的父母从小就教育兄弟俩要好好读书，坚信“读书改变命运”。 可怜天下父母心！这家人在文化教育上是成功了，却忽略了另一方面，就是对孩子爱赌博的习惯视而不见。唉，他们当时哪里想得到这么多呢？！ 吴 的学习成绩非常出色，而且不是书呆子，他曾当选四川省优秀学生干部。 1984年9月，19岁的吴 考上在陕西省西安市的西北工业大学（这也是一间牛逼学府），专业是 机制造。 几年后他的弟弟也考上中专。 一门两杰，对长于乡下的他们来说，也是光耀门楣的喜事了。 1988年7月，23岁的吴 大学毕业，被分配到陕西汉中航空公司。进入国企，拿到了铁饭碗，吴 的未来可期。 吴 平常爱赌两把，但是这 没有影响到工作，他聪明睿智，业务及 社会 能力都强，在企业里面很活跃，深得 喜欢。 上世纪70年代末期，我国的经济改革开放拉开大幕，到了1992年，我国的经济改革开放再上一个新台阶，经济发展欣欣向荣，这就激发了一大批体制内的精英辞职“下海（经商）”，吴 正是其中之一。 此时，吴 己工作了4年，能力 的他己经进入了副处长的提拔名单，野心己经激发的他不顾这些了，毅然在1992年8月辞职南下。 这是赌一把，还是为 奋斗？ 1992年9月，27岁的吴 兴冲冲地来到改革开放的前沿中心 深圳，不过，出师不利，身为工程师的他难以在深圳找到专业（ 机制造）对口的用武之地。无奈之下，只好应聘到一家台湾 厂，当上了储备干部。 所谓的储备干部，在某种意义上讲，就是“杂工”，工厂哪里缺人手就去哪里帮忙。不久，台湾 板看吴 身体结实，就让他去做临时保安。 这对吴 来说，心中难免郁闷余友！ 4个月后，他辞职，前往广州番禺，进入一家灯饰厂，从此，他进入了让他爱恨交织的 滑颤行业。 在这里，吴 前期做技术员，后来升为经理，表现十分出色，以致于他辞职时， 板拿出高薪极力挽留。 10个月后，吴 存下了1万5千元，他准备创业了。 吴 竖让槐打了1年半左右的工后，1994年7月，29岁的他来到毗邻深圳的惠州，联合5个伙伴，凑齐10万元注册资本，创办惠州明辉电器公司。 公司艰难起步！ 的是，不久他们接到一个大单，来自于一个香港客户，要求2周内交付2万只变压器。 吴 带领10来个人，连续干了几个通宵，终于如期如质完成任务，得到香港客户的好评。 这一单，他们赚了20多万，公司得以立足下来；第一年，他们就每人分了3.8万元。 第二年，一个香港 板看中吴 的经商才华及企业的发展前景，出资3百万元收购了明辉电器，随即迁往东莞，吴 成为年薪20万元的高管及小股东。 （1）同学联手 1998年初，33岁的吴 卖掉公司股份，辞职重返惠州，联合两个高中同学——杜刚和胡永宏，三人凑了100万元，成立惠州 有限公司，其中吴 出资45万，占45%的股份；而杜刚和胡永宏，则一共出了55万，一起占有55%。 （他们是 哥们，读高中时，胡永宏是班长，吴 是团支书，而杜刚则是他们公认的大哥。） （2）吴 能力 当时， 利浦、欧司朗、 等跨国 行业巨头已进入中国，在珠三角一带的 企业已超过3000家，市场竞争激烈。 “ ”最终胜出，全靠创业团队的努力拚杀，尤其是吴 出类拔萃的经商能力。 “渠道、诚信、品 ”是吴 的致胜秘笈。 比如，在2000年下半年，一批已经卖出的价值200多万元的产品发现了质量问题。是召回产品还是夹着皮包走人？在这生死攸关的时刻，吴 做出了重要的决策：召回全部问题产品。有职工提出把雷 标抹去后再销售，被他断然否决。“雷士”以净损失200多万元的代价，创立了在 行业率先实行的产品召回制度，从而赢得了市场信誉。当年年底，“雷士”的销售额达到了7000万元。 比如，吴 是行业内第一个推行专卖店模式的 板。“雷士刚起步，产品连半壁墙壁都摆不满，开什么专卖店？”很多人不理解。但吴 坚持了自己的想法。2000年7月，第一家专卖店在沈阳开张。一年之后，这样的店已经有了十几家，经销商反映挂了 子的店要比不挂 子的店销售好得多。渐渐的，有经销商主动找上门要求加盟 比如，在广告宣传推广方面，吴 也有独到见解，他认为，打广告无外乎两个目标，一是要让客人知道你，二是要客人相信你，但是不能别人说什么你也去说什么，这样没什么新意，别人记不住你。“我们不请明星代言、不在电视做广告，我们是第一个走出卖场在高速路、机场、车身做广告的，这是差异化的宣传，这样才有效果”。 在以吴 为核心的经营团队努力打拚下， 发展迅速。2002年开始， 的行业地位越来越高，几乎每年以翻倍的态势在增长，2005年，营业收入超过15亿元，成为国内 行业的龙头企业。 （3）分道扬镳 就在企业欣欣向荣之际，曾经亲如兄弟的三个合作伙伴撕破脸皮，到了水火不相容的地步。 人与人之间闹矛盾，原因多方面。单就吴 来说，他经商能力出众，却总是难交好搭档，像这次的两个同学，以及以后的合作伙伴都是这样。除了运气不好（正所谓“知音难觅”），吴 也要检查自身原因，比如他独断专行，比如他好赌，交一个赌棍作为事业伙伴，很多人是不 意的。 杜刚和胡永宏联手，对阵吴 ，矛盾从2000年就开始出现，彼此不想到化解、收复，矛盾就越积越多，越来越深，终于在2005年下半年大爆发。 开始，杜刚和胡永宏利用自己的绝对控股地位，毫不客气地将吴 逐出 ，但是吴 联合经销商反扑，结果是杜刚、胡永宏败北，两人退出，所持股份由吴 斥资1.6亿元回购。 （4）因赌而成的困局 从1998年到2005年， 走过了7个年头，并且发展挺顺利的，吴 赚到了多少身家？他拿得出1.6亿元转让金吗？ 他拿不出，只能自筹很小的一部份，大部份依靠融资，这必然跟他好赌有关，赚的钱拿去赌博了。 曾经 赌债没及时清还，工厂门口被追债者封堵。 1.6亿元需要融资，他计划中的企业大发展也需要大量资金，所以接下来一年多，吴 大力“找钱”。 （5）引入投资者 的发展前景良好，所以融资不算难！ （1）一个低调的广东女富豪——叶志如出了200万美元； （2）风险投资人区健丽出了994万美元； （3）投资资金 软银赛富（代表人阎焱）出了2200万美元。 等等。 （6）企业发展迅猛 有了资金，吴 率领企业迈开大步 ，斥巨资建设广东惠州工业园、重庆万州工业园（西南地区最大的 制造基地）、山东临沂工业园（华北最大的 制造基地）。 2008年，吴 为了增强 的节能灯制造能力，斥资收购中国世通投资有限公司，其中的部分资金4656万美元由软银赛富联合高盛出。 高歌猛进，吴 也功成业就，他荣获“2009广东十大经济风云人物”、“中国首届 行业十大杰出人物”、“中国十大创业新 ”、“中国优秀民营企业家”等殊荣。 2010年5月20日， 在香港交易所上市，市值达到300多亿，吴 达到人生的巅峰时刻，同年，他以29亿元身家挺进中国福布斯富豪排行榜。 此时，软银赛富持股30.73％，为第一大股东，吴 持股29.33％，为第二大股东，高盛持股9.39％，为第三大股东，吴 任董事长、CEO，代表战略投资者的阎焱出任执行董事。 2011年7月21日，阎焱主导引进策略投资者施奈德（也是 行业巨头），后者出资12.75亿港元，获得9.22％股份，成为第三大股东，与此同时，软银赛富的股份稀释为18.48％，吴 的变为15.34％。 （7）团队矛盾 公司创始人吴 和代表投资者利益的阎焱合作愉快吗？ 彼此有过蜜月期，都是为了利益嘛，企业发展顺利，可以遮盖彼此的隔合。 但是，阎焱心中渐生隐忧， 什么？ 首先是吴 的经营作风过于独断专行，多次绕开董事会作重大决策，比如，将公司总部迁往重庆便是他一人决定的； 其次是吴 好赌，每逢公司高管开会，结束后吴 总会“组团”前往澳门大赌一把，还不时有吴 拿公司资金财博的传闻。把公司交给这样的人，难免让人忧心。 不过，吴 的确能力出众，公司发展也 ，阎焱就把换人的念头压在心底。虽然如此，阎焱还是做了一手防备，就是引进策略投资者施奈德。 （8）矛盾爆发 两人之间的平衡终究有打破的时候。 2012年5月，富豪刘某某夫妇案发，有一笔资金牵涉到吴 ，吴 被请去司法机关协助调查。 （情况是这样的：吴 个人和朋友创办重庆雷士地产开发有限公司，他持股60％，后来， 背负5亿多赌债，只好将股份转让给刘某某夫妇。） 上市公司 总协助司法机关查案，不是好事情，一经传出，雷士股份的股价应声而跌，吴 面临极大的 社会 压力！同时， 里面牵涉巨额赌债，阎焱十分恼火，决定将压在心中多时的换人计划付诸行动。 5月25日，迫于公司 压力，吴 以个人原因辞去董事长、CEO，阎焱接任董事长，在施奈德集团工作了16年的张开鹏出任CEO，张开鹏从施奈德集团找来几位高管组成公司 管理团队。 （9）吴 反击 过了一个多月，因协助警方调查的风波平息，这风波也没对吴 造成什么负面影响，于是，他要求重返 ，遭到以阎焱为首的董事会的断然拒绝。 吴 自然不甘心失去自己一手创办企业，他采取“反攻”以收复失地。 但是他手中的王 只有一张，就是经销商、企业员工支持他。其实，所谓的支持，也是“利益”两字，吴 当政时是比较关照或关心经销商及员工的，而且，新上任的管理团队出台了一些不得人心的管理措施，在这种情况下，经销商、企业员工自然倒向吴 了。 7月12日，阎焱 的董事会，与雷士的高管、经销商代表和供应商代表会面，代表们要求吴 重返雷士，改组董事会，并让 出局，遭到拒绝。 7月13日，一场声势浩大的员工 正式开始。 这些有效吗？ 只有一点点效用，就是 集团进驻的几位高管辞职了，至于吴 复职，没门。 对经销商、企业员工的安抚工作，阎焱他们也会做，吴 这些基于利益之上的反击措施不久就归于平静。 （9）再找盟友 吴 还有一个理论上可行的办法，他持股15.34％，和第一大股东的18.48％差距不是很大，可以通过二级市场吸纳流通股成为第一大股东，从而重返董事会。但是，吴 没有这样的财力，都怪他平常好赌。 为了重回 ，吴 简直是“杀 眼”，他找到了昔日的竞争对手：王冬雷。 王冬雷是广东德豪润达电气股份有限公司（简称德豪润达）的创始人、控股股东，德豪润达1996年5月创立于珠海，2004年在深圳证券交易所上市，是一家以小家电、LED和 相关业务为主的集团性公司，多年被评为“广东省百强民营企业”。 德豪润达从2009年开始大力布局LED产业，但是发展不顺，苦于没有足够响亮的品 和优质的终端渠道。 的品 和销售渠道，早己让王冬雷涶涎三尺。 吴 和王冬雷两人一拍即合，结成了联盟，两人达成“密约”：吴 将大部分股份和王冬雷互换，吴 成为德豪润达的第二大股东，王冬雷再通过二级市场吸纳股份成为 的第一大股东，之后帮助吴 重返 掌权。王冬雷做 的大股东，但不干涉雷士的运营；吴 做德豪润达的二股东，同样不干涉经营。 2012年12月，财大气粗的王冬雷斥资6.54亿港元，从二级市场吸纳 的流通股份，加上吴 转让的股份，他己经持股20.24%，成为了 的第一大股东 。 在第一大股东王冬雷的力挺下，2013年1月，吴 被董事会任命为 CEO；同年3月，软银赛富的阎焱退出了董事会。 2013年6月，吴 被任命为执行董事，重返董事会，实现重返心愿。 此时，王冬雷持股20.24％，是第一大股东，吴 持股6.79％，是第6大股东。 （10）致命一击 王冬雷和吴 合作愉快吗？ 王冬雷不是阎焱一类的职业投资人，他是看中 的优质 而来，因此，他必然和吴 有一番夺权拚杀。 物欲江湖就是这样：王冬雷和吴 表面上称兄道弟，笑嘻嘻，暗地里各有各的算盘。 不争气的是吴 好赌，这边赌帐清完，那边的又来。赌债是不能不还，而且不能拖欠的，为了解决赌债，吴 只好减持股份，到了2014年2月，他在 的持股己降到1.7%，跌出十大股东之列，与此同时，王冬雷的持股升为27.03％，成为稳稳的控股股东。 2014年8月8日，王冬雷和吴 彻底撕破脸皮，王冬雷主导的 董事会罢免了吴 CEO的职位，由王冬雷接替。 吴 再次出局，绝对不甘心，但是他变得毫无还手之力，曾经力挺他的经销商、企业员工，纷纷倒戈，站到了王冬雷的一边。收买人心，或许阎焱外行，王冬雷却是这方面的 。 吴 现在剩下的就是所谓的影响力了，毕竟 是他一手发展起来的，在 ，他的影响力还是有的，就像王石在万科的影响力，最典型的例子是，吴 还能鼓动重庆雷士总部对抗王冬雷。 但是，王冬雷玩更绝的！ 吴 曾经私下跟王冬雷透露，他曾经背负赌债5个多亿，每月利息就要一千多万，天天被打手追债， 蛮紧张的。 王冬雷琢磨，像这样的赌鬼，手头吃紧时，难道不会打公司财务的主意吗？他马上 人秘密查帐，果然不出所料。 2014年10月22日，王冬雷方面将一摞厚厚的举报材料送到惠州市经侦部门，由于举报材料详实、充分，惠州经侦部门随即传讯吴 “协助调查”，吴 一去，就再也没有出来。2个月之后，吴 被刑事拘留。 吴 关了进去，王冬雷成了 董事长，他的儿子王顿成了执行董事，他的两个叔叔也成了公司高管，吴 辛苦打拚的企业（曾经市值达300亿元）最后成了别人的家族企业。 （11）牢狱之灾 吴 一直关在里面。 2016年，吴 等来一审宣判。 经 审理查明：2012年至2014年8月期间，吴 将 有限公司位于3家银行的流动资金存款转为保证金，安排陈严携带公司公章到3家银行办理手续；同时，吴 通过4家公司为贷款主体，利用这笔保证金作为担保，向银行共申请流动资金借款9亿多元。 为此先后出质保证金总额9.2亿元。后由于吴 无力偿还上述贷款，致使 损失5.5亿元。 吴 犯职务侵占罪则是因2014年初，吴 将一笔处理 重庆公司的370万元废料款不转入公司财务部门入账，供其本人使用，并将变卖废料的原始财务凭证销毁。破案后，370万元未能追回。 吴 被判14年，不服，上诉，广东省高院发回重审。 2021年4月30日，重审一审宣判：罪名一样，刑期改为10年。还要偿还5.6亿巨款。 吴 持有的德豪润达的股份，2017年在闲鱼上拍卖，拍得7.84亿元人民币，扣除各种债务，到吴 手上的几乎为0。 吴 对重审后的一审判决依然不服，提出上诉。但是，不管最终判决如何，他在经济上败得精光的局面己不可改变！ 能力出众，同时非常好赌！ 这边努力打拚赚来，那边以赌拿去送人，赚的最终斗不过赌的。 一个晚上输掉5个亿，不过是哈哈一笑。 这就是吴 的江湖故事。 如果，他不赌博，或者不赌那么厉害，…… 唉，自古以来，“如果”都是不存在的，说它实在无益。 有益的是，我们大家都不要沾赌！创始人吴 被判十年，所谓何事？
创始人吴 因犯了挪用资产，职务侵占罪，决定执行有期徒刑十年。
事情的经过是什么样的呢？
一直以来吴 由于经营理念和个人霸道总裁的缘故与公司的股东王冬雷都有一些矛盾，最后越演越烈，王冬雷将吴 涉赌，追债的录音告诉了媒体，还用邮件的方式告诉员工吴 涉激没冲嫌私下对公司品 授权涉嫌利益输送，侵占挪用， 公司资金等最后通过董事会罢免了吴 的职务，吴 对此表示不明歼满，不愿意交出公章和营业执照，双方 出手，最后吴 被调查因涉嫌挪用资金、职务侵占的罪名被刑事拘留。
吴 最后作出了什么判决呢？
1、吴 因挪用资金罪判有期徒刑七年，因职务侵占罪判有期徒刑五年零六个月，总刑期有期徒刑十二年六个月，没收财产人民币50万元，最后决定执行有期徒刑十年，并没收50万元人民币。
2、吴 退赔人民币55650.23万元给被害单位 (中国)有限公司；退赔人民币370万元给被害单位重庆 有限公司。
我如何看待这个事情的呢？
首先我认为吴 个人作风有问题，首先在吴 创业前期他找来了两个高中同学作为股东，但是由于经营理念不合，吴 被迫出局，没过多久，吴 又被经销商推举重回察斗公司，又和股东之一闫炎在用人和经营理念上有着不同的看法，由于吴 的独断专行，最后二人撕破脸。但吴 最后 受恩于王冬雷，王冬雷最后保住了吴 的位置，然而最后他又和王冬雷产生了矛盾，吴 不重视董事会决议，收购企业，撤销元 先斩后奏等各种行为都惹怒了王冬雷，最后还和王冬雷 出手。通过两人的资本较量最后吴 被拘留 ，从吴 的种种经历来讲，我认为吴 的个人作风是有问题的，他不善于听从他人的意见，独断专行，才导致了他如今的下场，因此如今走到这一步也是一个必然的结果。