如何用驱动人生（驱动人生是什么软件）？如果你对这个不了解，来看看！
用时间打败时间 | 如何打造人生的底层驱动系统？，下面是橙全心理给大家的分享，一起来看看。
如何用驱动人生
橙全心理
以下文章来源于艾菲的理想 ，作者艾菲的理想
文 | 艾菲
当我们深陷痛苦、迷茫和焦虑的时候，就像是走不出围墙的蚂蚁，不停地在围墙里来回“打转”，眼前只剩两个选择：不是“前后”就是“左右”。
然而，如果我们能拥有不同的思考视角和维度，就会获得“破局而出”的可能，由蚂蚁变身为蚱蜢，从围墙中一跃而出。
这就是我们今天要说的能够赋予你“破局而出”能力的五种“时间思维法”，也是我运用了多年且非常有效的思考方法。
假如你认真读完了这篇文章，相信你不仅会获得全新的想法与感受，还可能会收获完全不同的人生。
01
站在时间轴的终点上
现在，请把你的一生想象成一根长长的带着箭头的线，它的开端是你的出生之日，它的箭头指向生命的结束之时。
于是，就有了下面这幅图，A是人生的起点，B是人生的终点，每个人从出生之日起，就一直在走向人生的终点。
这是著名科普作家菠萝（李治中）在去年大年初一时发出的文章。
大年三十，我正式从制药公司辞职，准备搬回上海，全职做儿童癌症公益。
朋友说：“你这个弯拐得有点猛呀。”
确实，这意味着我要离开美国，也要离开一线科研。这不是一个容易的决定。
我和太太在美国生活和学习了10多年，非常习惯美国的生活。我们工作稳定，有房有车，居住的城市冬天不冷、夏天不热；对小孩来说，海洋世界、乐高乐园，甚至迪士尼乐园都是我们周末随时可以去的。
从中国到美国，从本科到博士，从学校到公司，我已经做了10多年科研，我喜欢挑战未知世界，喜欢做科学实验。
父母也可以很骄傲地对周围的人说：“我儿子是美国一线科学家，在世界最好的药厂之一研究抗癌新药。”
突然全部放弃，搬回国做公益？这个弯确实转得很猛。但下决心并没有想象中的那么难。
太太说：“我支持你，或许真能回去改变一些事呢。”我知道自己没有后顾之忧。
捐赠者说：“不着急，我们要做一个长线的公益！”我知道这是事业而非工作。
很多好朋友说：“挑战很大，但如果你要做，我肯定全力支持！“我知道有人同行。
最重要的，是自己的内心说：“如果生命只剩一年，你想试试么？”
答案非常清楚。
可以说，回到国内与待在美国，从事公益与做一线科学家，对菠萝来说，意味着两种截然不同的生活。这个抉择可谓事关重大。而菠萝最终选择了“回国做公益”，为什么？
因为他问了自己一句话：“如果生命只剩一年，你想试试吗？”这就是站在了时间轴的终点上去思考的方法，而这种思考方式带来的正是无比清晰的答案 - 回国从事公益事业。
乔布斯也非常喜欢使用这种思考方法。
在一次演讲中，乔布斯说：“在17岁的时候，我读过一句格言，大概的意思是‘如果你把每一天都当成你生命中的最后一天，你将在某一天发现，原来一切皆在掌握之中’.
这句话从我读到之日起，就对我产生了深远的影响。
在过去的33年里，我每天早晨都对着镜子问自己‘如果今天是我生命中的最后一天，我还愿意做我今天本来应该做的事情吗’，当一连好多天答案都是‘否’的时候，我就知道做出改变的时候到了。”
乔布斯认为，提醒自己即将入土是在面临人生重大抉择时最重要的工具。因为所有的事情（包括外界的期望、所有的荣誉、对尴尬和失败的惧怕）在面对死亡的时候，都将烟消云散，只留下真正重要的东西。
他说：在我所知道的各种方法中，提醒自己即将死去是避免掉入畏惧失去这个陷阱的最好办法。既然你赤裸裸的，身无一物，还有什么理由不去追随你的内心？你的时间很有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。
还有，最重要的是，你要有勇气去听从你的直觉和心灵的指引 - 它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。”
为什么当站在时间轴终点上时，我们的思考就会变得更清晰彻底呢？
这是因为，当站在那个特别的时间节点上时（从A点站到B点），你才能清晰地看到：哪些事物是你真正珍视的，哪些事物是你真正在意的，没做什么会让你感到特别遗憾，做了什么会让你感到由衷满足或感到此生没有虚度。
这种感觉就像是站在潮水刚刚退去的海滩上，破碎的、完整的、漂亮的贝壳在一瞬间全都露了出来，一览无遗，展现在我们的面前。这时，我们不再寻找答案，因为答案就在眼前。
这就是站在时间轴的终点上这一思考法的作用：当伴随了一生的喧嚣褪去，虚假的繁华落幕，人生的真相才开始显现。它们就像是留在沙滩上的贝壳，如此地清晰而简单。
原来我们真正在乎、珍视的，对我们人生至关重要的，不过就那么几样而已，而这些东西就是你真正的价值观。
就像菠萝，在向自己发问之后，他看到了属于自己的清晰答案：原来，帮助需要帮助的人比金钱、声誉，以及安逸的日子更加重要。
站在时间轴终点上这一思考方法还有一种具体的运用，即设想自己的墓志铭，以概括自己的一生。这是美国心理学家欧文·亚隆提出的一种治疗技术 - 当设想自己墓志铭的时候，你希望这句话是什么。
科幻小说家亚瑟·克拉克的墓志铭是：“这里埋藏着亚瑟·克拉克。他一直没有长大，却从未停止过成长。”
《红与黑》的作者、法国小说家司汤达的墓志铭是：“米兰人亨利·贝尔安眠于此。他活过，写过，爱过。”
伏尔泰的墓志铭是：“他的身体存放于此，思想遍布世界。”
对于克拉克而言，人生中最重要的事是“成长”；对于司汤达来说，人生中最重要的事是“写和爱”；对于伏尔泰来说，人生中最重要的事是“向更多人传递了自己的思想”。
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作者：（英）阿瑟·克拉克(Arthur C. Clarke) 著 / 刘壮、于大卫、高天羽、王臻、邹运旗 译 / 读客文化 出品
当当
也许，你也可以想想，未来有一天，你希望在自己的墓志铭上写下怎样的话。然后，你再用这些话来重新审视现在的生活与前进的方向。
如果你发现自己想写的话与现在的生活毫不相关，恐怕你就得好好想想究竟该如何调整自己的生活了。相反，如果你发现自己想要写的话与现在所过的生活完全一致，那就说明你正走在一条正确的路上。
02站到更远处
什么是站到更远处的思考方法？
假如现在的你处在A点，困扰你的问题也发生在A点，你想做的选择也出现在A点。然后，请你站到更远一点的地方，也就是A1点（可能是5年之后，也可能是10年后），再回头审视现在的问题或现在的选择，你会有什么新的发现与感受？
之前，我遇到一位咨询者，她说自己非常想要离开在学校任教的工作，换个行业重新发展。
然而，当我问她“现在，假如你已换了一个工作，五年之后再回头看，你有什么发现”的时候，她忽然失声痛哭：“我不想离开，我舍不得。”
后来，她对我说：“直到现在，我才终于意识到我其实深爱着这份工作，之所以想换个行业，不过是因为我实在讨厌现在工作中的一部分，就是评职称的那部分。所以，我非常痛苦，一心想要逃避、离开，却忘记了自己对这份工作的热爱。”
如果仅从当下的视角出发，这位咨询者的确是一心一意想要摆脱现在这份工作。
因为工作中的评职称部分让她感到极度厌恶和难以忍受。同时，她也没能找到更好的方法来面对这个问题。于是，在日积月累之下，她有了“一定要摆脱现在这份工作”的想法。
然而，当我问她：“现在，假如你已换了一个工作，五年之后再回头看，你有什么发现”时，她就被我带出了旷日持久的情绪，发现了另一种完全不同的感受，那种只有在失去之后才会意识到的感受，那就是，自己其实还深深地爱着教书育人这件事。
这就是站到更远处的思考方法所带来的作用，它能让我们从此时此刻的纠结中抽离出去，站到更远一点的地方冷静的回望。
于是，我们当下强烈的情绪和纠结就会褪去，被情绪掩盖的真实需求与渴望就会浮现。这样，我们就找到了属于自己的答案。
延伸阅读：《这是我见过写“负面情绪”最好的文章，没有之一》
03站到极远处
什么是站到极远处的思考方法？
假如，现在的你处在A点，困扰你的问题也发生在A点，你感受到的痛苦也出现在A点。现在，请你站到很远很远的地方（生命结束后的某个时间点），也就是A1点，它可能是100年后，也可能是150年之后。
然后，再来审视现在的问题或痛苦，你会有什么样的发现和感受？
当我遇到困难，尤其是一些感觉当下无论如何也过不去的坎儿的时候，我就会用这种思考方法。每次都有收获。
比如，有段时间，我非常在意外界的评价，这让我深受其扰。
这时，我就把自己直接拉到了200年以后，然后，我的内心就涌起了一种感觉 - “这些都算什么呀，这些事在一个人的一生中也许还算个事儿，然而如果把它放到整个漫长且没有终点的时间中、放到漫长的人类历史中，它就连一朵流云都算不上。也许，只能算得上是一粒刚刚浮起就已坠落的微尘。”
这时，无需他人劝慰，我内心的困扰就已烟消云散了，就像是一粒刚刚浮起就已坠落的微尘。
这就是站到极远处的思考方法。
延伸阅读：《比勤奋更能决定人生的，是你的系统思维（深度好文）》
04退到时间线外
什么是退到时间线外的思考方法？
在大多数时候，我们都是站在时间轴上的，有时是站在时间轴的当下，有时是站在未来，有时是站在过去。而退到时间线外则不同，它说的是退出整个时间线，退到时间线之外，彻底离开正在进行的一切。
然后，站在时间线的后面，注视它，感受它。也就是说，从现在所站的时间线上的A点，变换到时间线之外的A1点上。
这时，你会看到什么？
也许，你会看到你的整个一生，它就像是一条不断奔涌向前的河流，不论你是否正在参与其中，还是已退后一步，它的奔涌都绝不止息。
这时，如果你将眼前遇到的事和当下强烈的情绪放在这条时间轴上，就会发现，它不过是你整个人生中很小的一段，甚至只是一个点、一抹轻微的印记。
然后，你将目光投向这条时间轴的前方，你会发现前面的路其实还很长，生命中还有很多美好的可能，还有一段很长的路等着你去探索和创造。
这时，眼前痛苦和焦灼的情绪开始逐渐变淡，变成了人生长河中的一个小小插曲，一段小小的过往，一个小小的点，或者只是一抹淡淡的印记。你的内心也开始走向宁静、平和。
每当被眼前情绪深深困扰的时候，我都会尝试着退后一步，像个局外人似的看着眼前奔涌而去的时间轴，看看它的过去、现在和未来，然后我就会平静下来，意识到人生还很长，不必急于一时；人生还有很多美好的可能性，眼前的痛苦只是生命中的一段经历。
也许，在未来某一天再想起这段经历的时候，我不但不会感到痛苦，反而还会觉得珍贵。
这就是退到时间线外的思考方法。
05拉长你的时间
有些咨询者想要转换职业，但又找不到方向。
在给他们做辅导的过程中，我常会提出一个问题：“你希望何时实现这一转换？”他们往往很急，有的说一两个月，有的说半年。
这时，我会问：“假如这一转换的时间拉长到一年、两年甚至三年，你觉得会有什么不同？” 当这个问题问出的时候，他们无一例外都会陷入沉思。
当我遇到困难，尤其是一些感觉当下无论如何也过不去的坎儿的时候，我就会用这种思考方法，每次都有收获。
事实上，当把时间拉长后，你会发现，自己焦虑的一切立刻就变得不一样了。
为什么？
因为那时你会发现，如果一件事是你真心想做的，那么你本就拥有实现它的时间与能力，根本无需如此着急，更无需如此焦虑和慌张。
这就是拉长你的时间思考法，它是消除焦虑与恐慌的一剂良药，能够让你拥有“长期主义”的定力。
最后，让我用一副图来总结一下这5种不同的时间轴思考法。这时，你会发现，每当你拥有了一种“时间思维法”时，你就等于是拥有了一种魔力，一种能帮你更有效的应对某类问题的魔力。
当学会了五种“时间思维法”的时候，你就能从之前在围墙里“打转”的蚂蚁变身为“一跃而出”的蚱蜢，从而看到更广阔深远的世界，发现自己真正想要的人生，并获得宁静平和的心态以及“长期主义”的定力。
这就是能够引领你破局而出的“时间思维法”，期待它能帮助你获得真正想要的人生。
作者 | 艾菲深度思考者，全球认证优势教练、个人成长教练，前美国财富五百强公司大中华区市场部负责人。来源 | 艾菲的理想
夯实“思维跃迁”与“自我认知”两大基石，成为真实且闪闪发光的自己。ID | xiaoyaoIsh编辑 | 葱花
驱动人生是什么软件
当出海越来越成为一家中国公司核心战略时，如何征战全球市场就成为一个极其专业的话题。事实上，在全球化的演变中，已有不少中国品牌站立潮头，他们有细分领域的头部玩家，也有品牌出海的新势力。鉴于此，硬氪特推出「Insight全球」专栏，通过深度挖掘报道这些公司和创始人及背后操盘手，试图再现品牌打造之路的“操盘宝典”，从品牌成长与变迁，探索中国品牌出海的前沿方向与时代契机，为出海玩家与行业提供思考与启发。
这是我们专栏第七期——宁波Litheli，一家国际代工厂转型品牌的公司，硬氪和创始人应甍卉聊了聊。
文｜潘潇雨
编辑｜彭孝秋
人类的每一次能源转型，都会带来大量商机，也会催生整个产业链上下游革新。
比如电动工具这个大品类，在过去几年都保持了5%以上的复合增速。特别在疫情催动下，线上购物的需求开始爆发，电动工具这种更具供应链优势的产品，随之成为国内出海品牌的热门选择。
同时，电动工具在海外也有大量DIY人群基础，再叠加户外庭院场景，让这一品类充满想象空间。
但不同于近年来被资本追逐的风口，电动工具在近几十年的发展历程中，产品形态并未出现重大突破或颠覆式创新。即便赛道前景广阔，但是老牌玩家牢牢占据着头部份额，新玩家一度难以拓展市场。
不过，随着新能源车带来的锂电池变革，这场关于锂电池的应用创新正在向电动工具行业蔓延。基于强大的供应链优势，在突破高倍率锂电池技术瓶颈后，国内锂电池的性价比正在超越日韩，国产替代份额持续提升。比如格力博前五大采购供方中，电芯采购国产厂商采购金额占比从2019年的5%提升至2022H1的12.4%。
锂电池的优势显露，让国内的新兴品牌有机会走上牌桌，而新品牌们能否重建市场格局的核心就是——如何在工具中提高能源的使用效率。
近日，36氪就在宁波发现了一家以解决能源使用效率为目标的出海品牌——Litheli，其推出的能量中心、标准电池模块以及充电式电器等产品，围绕DIY、户外庭院、户外露营等场景。
Litheli产品矩阵
能源使用也需精细化
Litheli的产品构思来自于对电池能源使用的思考，如割草机等功能性电动工具产品，在海外市场是刚需（特别北美）。但由于割草机使用频率有限，其内置的电池包往往没有发挥最佳性能。即便同一品牌旗下的电动工具可以实现电池包互通，但用户难以买全一个品牌下的所有产品。所以在能源使用效率上，包含在电动工具内的电池包往往是被忽视的环节。
“我们很早就知道，电动工具里的电池包可以被当做独立的电子产品使用，但是以往的外观设计以及功能性并不具备这一能力。”Litheli创始人应甍卉告诉36氪。由此，Litheli的初步构想形成——要将工具里的电池包打造成可随时替换、并独立使用的形态。
由此，Litheli打造了可替换的电池模块U小芯，这个能量模块既可以用在如割草机、吹雪机等电动工具上，也可以当做独立使用的充电宝；同时，Litheli也围绕电能存储和换电场景打造了户外储能产品energyHUB能量中心。
具体来看，energyHUB能量中心设计了“袋鼠仓”结构，可以与U小芯产生交互，为其供电。同时，energyHUB 具备逆变输出模块，有两个DC直流输出口，3A1C USB快充模块，支持100W PD快充，可用于家用小电器、大功率电子产品的供电。
“以往的电池工程，多集中在从价格和续航上挑战出一个极限值。而现在要思考的是如何将能源使用更精细化和多场景化。”应甍卉认为。所以Litheli通过在动力供给的形态中增添换电一环，就能够让电池包随时替换在其他电动工具或者设备上。
Litheli的energyHUB能量中心
而要做到这一点，一方面需要在产品定义上创新，包括产品需要一改以往传统工具电池包的形态，不论是外观设计还是与工具的连接方式，“以往的电池包充电需要繁重的充电线，我们很早就改用Type-C充电。还有在开关按钮上，融入人体工学设计等。”应甍卉说。
另一方面，也需要提升电池包本身的产品力，其中就包括对电芯反复测试，提升在高温与高热环境下的稳定性以及自身的循环寿命；也包括采用了双向逆变和智能快充技术，通过智能算法发挥电芯最大性能，实现快速充放电。
尽管这些细微处的产品定义看似简单，但据应甍卉介绍，仅是U小芯的设计，就涵盖了10多个知识产权。而对于能源精细化使用的思考与产品设计，也来自于他们常年深耕锂电行业的积累。
在成立Litheli之前，应甍卉夫妇先于2006年创立了动一新能源，主要为国际大牌提供代工。不过，不同于大多数代工厂，动一选择自己掌握底层的电池包研发能力。“电池包的生产决定了整个研发和交付周期，同时我们也希望能够时刻掌握科技前沿的动态。”
由于长期接触海外客户，应甍卉在当时就决心转向研发锂电工具。但在当时锂电使用尚未明晰，产业链也并不成熟，更多工具动力来源还是插电式或燃油发电。也因此，这一决策尽管前瞻也极具风险性。
“那时候电子元器件的供应链可选范围很小，同样体积的一颗电池当时只有1安，现在能做到4安，根本不敢想象这样的电池能用在大型工具上。”应甍卉回忆。
直到2012年，如博世、史丹利百得等头部品牌开始下场锂电工具，再到新能源车带来的动力电池变革，才让锂电产业链得到了巨大的推进。中国供应链也在突破技术壁垒后，迎来了性价比优势带来的巨大红利。
亲自下场做品牌
随着锂电池使用范围的渗透提高，电动工具也迎来了产品转型升级的机会，不同于海外头部品牌占据的用户认知，新兴的产品体系则面向着更为年轻的用户群体。
再加上互联网的传播一定程度加速了品牌塑造，在此契机下，应甍卉决定做一个自己的品牌。“品牌是需要靠几代人完成的沉淀，里面包含了从研发到产品、渠道、营销、售后每一环节承诺的兑现。”
也因此，Litheli刚成立时，他们先将海外电商运营外包出去，团队专注在产品打磨上。但是很快，应甍卉决定自己亲自挂帅上阵，操盘亚马逊电商等主要渠道的运营。
对于一个新品牌来说，能否调动足够充沛的资源至关重要。“决策人的能力与能够驱动的资源，很多时候直接决定了这件事能否做成。”应甍卉说，而要在内部争取到最大资源支持，自己带队无疑是一个最优解。
“我们收回亚马逊运营的时候正赶上疫情时期，所以销售数据表现还不错。”Litheli也同步搭建了独立站、沃尔玛等渠道。
对于Litheli来说，完全C端的品牌和以往纯B端的代工，不论是运营逻辑还是思维方式都完全不同。也因此在品牌上，Litheli需要搭建一个全新的运营团队。“过往我们非常轻前台，大量人才都在研发与生产制造上，这两年就需要大量补充前台人才。”
但在当地却面临着人才结构匮乏的问题，以往宁波产业带更多以传统外贸为主，品牌人才相对短缺。不过，随着疫情以来跨境电商的爆发，当地外贸企业大量将产品上线亚马逊电商，也逐渐培育起了品牌人才，变相拉动了宁波电动产业链。
事实上，从代工转向直营品牌绝非易事，Litheli早先也吃过不少亏。比如Litheli开始就定位一款高档品牌，着重高端品牌调性，“消费者打开包装的那一刻要很有品牌感、认为这个东西价值很高。”常导致包装、设计环节投入加重，对比行业内一度成本偏高。
而当海外线上红利在疫情后逐渐消减，做品牌最底层的逻辑仍要回到对用户与市场的认知。“我们选择定位更年轻化的用户群体，他们追求操控性、智能化、场景化，区别于老品牌定位的用户群看重耐用坚固等方面。”应甍卉说。
除了国外市场，Litheli在国内也同步搭建了晓来这一品牌。“我们也希望把海外的电商经验，复用在国内市场。”
此外，线上成本日益走高，线下渠道也成为品牌不可或缺的一环。据了解，目前储能等产品在线下渠道仍存在极大蓝海，由于展示位设置以及存放条件等问题，线下渠道的渗透率并不高。而打通线下渠道一方面需要品牌力背书，另一方面也要平衡好线上线下的价格。
能源革命的浪潮汹涌而至，时代风口下也必将催生大量新兴的全球化品牌。而品牌如何长青，除了运营策略之外，仍要回归底层——提升能源的使用效率。只有产品本身带来的价值，并为用户创造的全新玩法，才能促成一个长久品牌的存在。