各位网友们好，相信很多人对绩效考核表都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于绩效考核表以及综合部考核指标kpi表的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、员工绩效考核表
2、绩效考核表一般都有什么内容？
员工绩效考核表
公司绩效考核表
高级职员考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容配分自评上级审核
能力
15%善于 部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14
尚能 部署勉强达成工作计划和目标11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉7-10
方式不佳，常使部署不服或反抗7以下
策划能力
15%策划有系统，能力求精进15
尚有策划能力，工作能力求改善13-14
称职，工作尚有表现11-12
只能做交办事项，不知策划改进7-10
缺乏策划能力，须依赖他人7以下
工作任务及效率
15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15
能胜任工作，效率较高13-14
工作不误期，表现符合 11-12
勉强胜任工作，无甚表现7-10
工作效率低，时有差错7以下
责任感
15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14
尚有责任心，能如期完成任务11-12
责任心不强，需 督导，亦不能如期完成任务7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下
沟通协调
10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10
意与人沟通协调，顺利达成任务8-9
尚能与人合作，达成工作要求7
协调不善，致使工作较难开展5-6
无法与人协调，致使工作无法开展5以下
授权指导
10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下
工作态度
10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10
品行诚实，言行规矩，平易近人8-9
言行尚属正常，无越轨行为7
己见，不易与人相处5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下
成本意识
10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10
具备成本意识，并能节约8-9
尚有成本意识，尚能节约7
缺乏成本意识，梢有浪费5-6
无成本意识，经常浪费5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作任务
30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30
能跟踪，按期完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20%出色、准确,无任何差错20
完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19
工作疏忽,偶有小差错10-14
工作质量不佳,常有差错10以下
工作技能
10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10
有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15
工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14
有责任心，能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下
协调性
15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15
团体，常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要 督导8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期
业务人员考核表
（考核对象：投资、业务等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作业绩
30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30
能跟踪，按期完成工作任务25-29
在监督下能完成工作任务15-25
在指导下，亦不能完成工作任务15以下
成本意识
10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10
具备成本意识，并能节约9
尚有成本意识，尚能节约8
缺乏成本意识，稍有浪费3-7
无成本意识，经常浪费3以下
工作态度30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5
职业行为规范执行基本不出错4
职业行为规范执行时有违反现象2-3
职业行为规范执行不认真2以下
信息管理
10%收集，整理客户/供方 及市场信息很出色10
收集，整理客户/供方 及市场信息积极主动8-9
收集，整理客户/供方 及市场信息基本完成5-7
收集，整理客户/供方 及市场信息做得较少5以下
合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15
与他人或部门合作有效12-14
与他人或部门时有合作7-11
与他人或部门很少合作7以下
工作能力20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与 市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与 市场较有成效8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与 市场略有成效5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有 市场的能力5以下
产品认识
10%对公司行业相关知识的 全面而深刻10
对公司行业相关知识的 比较全面8-9
对公司行业相关知识的 能应付5-7
对公司行业相关知识的 相当差5以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要 督导8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员、财务人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作任务
30%能保质保量，提前完成任务30
能保质保量，按时完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下，偶尔不能完成任务15以下
工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10
理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下
工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10
有时在作业方法上有改进，8-9
偶尔有改进建议，能完成任务5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务5以下
工作协调
15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15
团体，常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
责任感
15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15
工作努力，能较好完成分内工作13-14
有责任心，能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下
工作勤惰
10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10
守时守规不偷懒，勤奋工作8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下
工作质量
15%无工作错误，并经常改善15
无工作错误亦无改善建议12-14
需在指导下才能做好工作质量7-11
在指导下工作，仍有错误7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度,但需要 督导8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期
绩效考核表一般都有什么内容？
绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
扩展资料：
关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
等级评估 据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作 。
同时，将 分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。