一、做产品经理，需要具备哪些能力？
1、执行力
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。产品经理除了具备较强的想象力和创造力之外，更重要的是能让想法落地。也就是说，能将想法经过调研和论证转化为产品方案并推进上线。以及工作中领导交给的任务能够迅速确定目标，排除困难去解决。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
2、创造力
创造力也是评估一个人是否适合做产品经理的重要标志，它需要从业者具有改革、批判、颠覆的精神。产品经理往往作为产品的创造者，需要极强的好奇心、想象力和创造力，让一款产品完成从无到有，再从有到优的演变。
3、学习能力
学习能力，即持续提升新思维、学习新知识的能力。产品经理工作涉及方方面面，市场调研、用户分析、产品设计、沟通协调等等，日常工作中，需要在多个部门、各类问题中周旋，时常还要面对突破未知领域的挑战。清楚自己哪里不足，知道向谁学习。
4、逻辑思维能力
思维能力是学习能力的核心，作为产品经理，则更需要具备主动、独立、深度的思维能力。产品经理通过反馈、数据等参照物定位核心需求，在整个分析推理过程中，需要很强的逻辑思维能力基础。产品经理输出需求时，能够条理清晰地将需求背景、产品思路、设计细节表达完整，而产品设计及需求输出质量，均取决于逻辑思维能力。
5、沟通协调能力
沟通既能有效传达思想、理念、信息，准确把握对方表达意图，保证部门内外信息对称、交流顺畅。沟通能力强，并不一定是能言善辩，而是通过沟通，让整个团队目标一致，各个岗位同事相互理解，共同推进项目进展。产品经理日常需要与形形色色的人打交道，具备较强的沟通协调能力是顺利推进工作的根本。
6、独立思考能力
产品经理作为产品创造者，独立思考能力是产品经理必备才能之一。产品经理通过独立思考可以判断市场趋势、决策产品方向、辨别需求真伪、改善产品体验等等。
7、规划能力
产品规划能力，就是在了解市场环境、竞争对手、用户需求前提下，结合公司自身情况和发展方向，制定产品发展路线的能力。
二、电商产品经理需要具备的能力？
答题公式1：电商产品经理需要具备的能力有市场洞察、产品规划、竞品态势分析等多个方面。
电商产品经理是电商企业中重要的职位之一，需要具备多方面的能力才能胜任。
随着电商行业的快速发展，电商产品经理的职责范围越来越广，需要在市场洞察、产品规划、竞品态势分析等多个方面具备过硬的能力。
其职责主要包括以下几个方面：1. 市场洞察能力：能够熟练掌握消费者需求，分析市场趋势，把握行业动态，并基于市场洞察为企业提供战略建议和产品方向。
2. 产品规划能力：能够根据市场需求和竞争态势，制定产品规划，设计产品特性、功能、界面等，确保产品能够被市场和用户认可。
3. 竞品态势分析能力：能够全面分析竞争对手的产品、价格、营销策略、运营模式等，及时调整产品策略和市场策略，提高产品竞争力。
4. 项目管理能力：能够统筹规划项目进度、人员和资源等，有效管理项目进展，保证项目能够按照计划完成。
三、银行产品经理岗位需要具备的能力？
专业知识：需要掌握一定的金融产品知识和银行业务知识，包括但不限于银行产品、营销策略、业务流程等，能够为银行客户提供专业的金融咨询和服务。
团队合作能力：需要与银行内部各个部门以及客户之间进行有效的沟通和协调，以确保产品的顺利推广和服务的质量。
创新能力：需要不断关注市场动态和客户需求变化，提出创新的金融产品方案，提升银行的市场竞争力和客户满意度。
风险管理能力：需要了解和掌握银行产品的风险特性，制定和执行风险管理措施，确保产品的风险控制和服务质量。
领导能力：需要具备一定的领导能力和管理经验，能够带领团队完成产品的研发、推广和服务工作，提高工作效率和质量。
沟通能力：需要与银行内部员工、客户和合作伙伴进行有效沟通，能够清晰明了地表达自己的意见和看法，协调各方面的利益关系，确保工作的顺利进行。
学习能力：需要不断学习和掌握新的金融产品知识和业务技能，不断提升自己的综合素质和业务能力。
四、做产品经理需要具备哪些能力啊？
做一个产品项目经理一定要具备很多的各方面能力才能够胜任。其中要有项目管理能力。还有创新的技术能力。领导组织能力能够更好的协同能力
五、产品经理必须要具备研发的能力吗？
具备研发的能力对于产品经理这个岗位有加分，但是并不是必须的。产品经理的岗位有比具备研发能力更重要的要求：
1.理解问题的能力
在做需求调研的时候能够快速准确的理解用户需求的本质，能够在三言两语中抓住用户真正的痛点和诉求，识别真相对于这个岗位比啥都重要。
2.表达的能力
将自己理解的需求通过口头或者书面形式反馈给用户，要求精准而且简练。由于汉语是高语境语言，汉字属于表意文字，导致同样一句话会随着会话场景的不同而传到出来的信息也是不同的，甚至会和表达者和接收者当时的心境情绪起伏而扭曲真实的意图。
表达能力是最考验产品经理基本功的，具备这种能力基本上可以说是一个优秀的产品经理。
3.沟通的能力
能够管理干系人的期望值，控制好需求蔓延，建立简洁有效的需求管理制度，别让干系人天马行空的想法干涉需求基线。考验产品经理情商的时候到了。
3.产品建模的能力
现在市场上对产品经理的要求是能够写一份完整的PRD，能够完成产品原型的制作，考察的就是上述理解问题和表达的能力，但是这是远远不够的。
PRD和产品原型侧重于对细节和业务流程的描述，缺乏让人一目了然的大局观，建模的能力是弥补这一缺陷的有效手段。
产品建模类似于建筑蓝图，需要具备一定的程序设计知识，目前比较流行的建模工具是UML，它能完成几乎所有软件模型的设计工作，且简单易学。
4.项目管理的能力
在需求评估上，能够区分什么是系统需求，什么是用户需求，在此基础上能够将需求细化到功能模块，并且评估完成这一功能模块所需的人天数，进行排期。当产品进入实际研发阶段，能够和技术经理一起跟踪实施情况，熟练运用项目管理工具。
以上4项能力是产品经理的立身之本，都比具备研发能力重要的多。
六、保洁经理应具备能力？
号召力，发现问题分析问题的能力
七、生产经理具备的能力？
具备三种工作能力:
一生产管理能力 在生产过程中，作为生产经理必须具备生产的管理能力，人员如何管理、技术如何发挥、生产进度如何控制、产品质量如何达标、工期如何完成等等。
二沟通协调能力 与客户之间如何沟通、与内部各部门之间的协调、沟通也非常重要。
三团结合作能力 作为一名管理者主要是管人，把人管好了，事也会自然做好。要有凝聚力，把所有人员的心凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能完成生产目标任务。
八、招商经理具备哪些能力？
一、资源整合能力
一个优秀的招商经理，首先要学会整合资源，把公司内外部资源梳理清楚，为自己所用。招商过程就是一个优质资源交换的过程，或者说优质资源变现的过程，我觉得招商经理，首先要懂资源，然后要善于整合使用资源。
二、价值塑造能力
不是会说的人做招商厉害，而是说到位的人做招商厉害！ 招商工作本质就是情绪的传递、价值的转移。 情绪传递的是你自己对自己的产品、公司、商业模式认可与否。 价值转移，是你把你们公司所创造的价值转移给到经销商，让他瞬间拥有贸易的利差，放大价值！
三、目标管理能力
招商经理很多工作推进其实是松散的管理支撑，因为长期还要出差，这就对个人的要求比较高了，特别需要严格的自我要求与极强的目标感，所以制定目标并学会管理好目标就很关键，首先要清晰目标，然后要制定行动策略，最后执行工作推动。
四、必须有个性
所有业务人员能大成的，都是有个性的人！一个优秀的招商经理，一定要有自己独特的个性，并且一定要鲜明，越鲜明的人，老板越喜欢，越爱帮助你，一切沟通都要自然随心，不拘泥！以对方为朋友。
九、医疗行业产品经理应该具备怎样的核心能力?()？
定不同公司，会有差异。 但是一般会负责几个方面，有负责产品开发的产品经理，主要负责是市场调查，根据市场需要烟酒对应的产品，通过检测和报批。 还有一类是负责推广的，和销售差不多，但是对产品十分了解，有些 产品经理甚至可以上手术台的。 还有就是负责市场的，和经销商代理商沟通。协助他们做好招标等事情。属于厂家的支持人员。
十、it项目经理具备的能力？
It项目经理必须具备以下几种能力：
一、了解公司需求的能力，所有的it经理都需要知道如何才能够了解公司的需求，因为这种自己的技术职责密切相关。
二、制定前景规划的能力，想成为一名优秀的it经理，就必须要能够确定自己的目标，制定出前景规划，让手下的员工了解你，希望大家通过努力能够得到取得的成绩。
三、制定计划的能力，拥有制定计划的能力，通过计划的实行来实现公司的目标，会让你承担更多的工作职责。
四、组建小组的能力，了解职业生涯的重要性，愿意把职业生涯的构建作为一种工具来组建强有力的工作小组，更加独立的开展工作。
五、集中使用资源的能力，如果想要取得成功，it经理要集中公司所有的it工作人员资金和技术资源，处理最关键，最重要的事情。
六、贯彻客户服务理念的能力，对于任何it公司来说，高水平的客户服务都是非常重要的。
七、管理项目的能力，公司能够以可以预见的有效方式制定出项目计划，是所有it经理开展工作的基础。
八、应对变化进行管理的能力，如果工作热情得不到有效的激发，it工作人员就无法在工作中发挥自己最大的能量。
九、领导员工并激发其工作热情的能力，使有效沟通的能力，有效的沟通，成为员工，同行，外部客户，销售商和高层管理人员最好的沟通桥梁。
十、追踪并衡量工作的能力。确定目标并以此来衡量工作表现是非常重要的，成功的it经理能够通过明确的方式来衡量小组的工作表现，并且通过反馈信息来改进工作表现。