一、肯德基管理组有前途吗？
那得看你做管理组有没有机会再往上升做到店长或以上的职级了，如果只是管理组到此为止了那是没什么前途的，如果还能往上升或者能有机会去到公司上班还是不错的，管理组在餐厅工作非常累，经常是无休止的加班，员工人员不够很多活都只能自己去顶
二、肯德基管理组工资各多少？
按照小时算工资，员工，训练员，组长都是这样，但是每个职级小时工资不一样，夜班也会有补助(就是额外补贴)，所以同样职级，同样工时，工资也可能不一样，肯德基全职服务组员工的话一个月也得有个3000左右的，兼职就没准了
三、肯德基管理组绩效分数怎么计算？
个人绩效=绩效基数*考核分数所占的比例
如绩效的基数是500，考核分数为90分，在绩效管理制度中应对不同分数段的分数制定绩效所占比例，一般90分可以达到绩效的90%。
因此最终的绩效=500*90%=450元
个人绩效管理循环由绩效计划制定、绩效沟通辅导、绩效考核评价、绩效结果应用等环节组成，绩效沟通辅导是历时最长的环节，公司各级领导者和员工对绩效管理工具的理解和掌握是绩效管理成功的关键。个人绩效计划目标主要是关键业绩指标，还可以加入能力素质指标。
四、肯德基管理组升职面试怎样回答？
问题一：“请你自我介绍一下”
思路：这是面试的必老题目。介绍内容要与个人简历相一致。表述方式上尽量口语化。要切中要害，不谈无关、无用的内容。条理要清晰，层次要分明。事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路：况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。简单地罗列家庭人口。宜强调温馨和睦的家庭氛围。宜强调父母对自己教育的重问视。宜强调各位家庭成员的良好状况。宜强调家庭成员对自己工作的支持。宜强调自己对家庭的责任！
思路：业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。最好不要说自己没有业余爱好。不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
五、肯德基管理组都干什么？
肯德基管理组负责的工作内容有很多，以下是一些主要职责：确保餐厅的日常运营和客户服务：管理组需要监督餐厅的日常运营，包括员工的工作表现、餐厅清洁卫生、食品安全等方面。同时，他们还需要确保客户能够得到优质的服务体验，包括提供快速、友好的点餐和取餐服务，以及处理客户投诉和问题。人员管理：管理组需要负责招聘、培训、评估和激励员工，以提高员工的工作效率和服务质量。他们还需要确保员工的工作安排合理，以充分发挥每个人的能力。销售和营销：管理组需要制定销售策略，以提高餐厅的销售额和客户满意度。他们还需要关注市场趋势和竞争对手的动态，以制定相应的营销策略。财务管理：管理组需要管理餐厅的财务状况，包括制定预算、控制成本、确保收入合法等。他们还需要定期进行财务报告和分析，以帮助管理层做出决策。品牌形象和维护：管理组需要确保餐厅的形象和品牌价值与公司总部的期望一致。他们还需要维护餐厅的设施和设备，以确保为客户提供舒适的就餐环境。法律和合规：管理组需要了解并遵守各种法律法规，包括食品安全标准、劳动法等。他们还需要确保餐厅的运营符合公司的道德和合规要求。社区关系：管理组需要与当地社区建立良好的关系，参与社区活动并支持社区事业。他们还需要了解当地的文化和习惯，以更好地服务于当地客户。总之，肯德基管理组需要在各个方面都具备管理和领导能力，以确保餐厅的日常运营顺利并为客户提供优质的服务体验。
六、管理学的有效沟通原则？
⑴可信赖性（Credibility）:秘书要真诚满足被沟通者的愿望和要求，营造彼此信赖的氛围。
⑵保证沟通计划与沟通环境的一致性（Context）
⑶内容（Centent）准备好有针对性的、能对客户产生影响的信息内容。
⑷明确性（Clarity）:要用简明的、准确的语言进行沟通，以提高沟通的效率。
⑸连贯性（Consistency）:沟通是一个没有终点的连续过程。
⑹渠道（Channel）:尽量使用已经有的、客户习惯使用、熟练使用的信息沟通渠道进行沟通。
⑺准确判断接受能力（CapabiliyofAudience）:用来沟通的信息对接受者的能力要求越小，信息内容越简单，就越容易被较快接受。
七、你为什么从肯德基管理组离职？
离职原因大体有以下几方面： 1、感觉个人在公司发展的空间有限； 2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；（注：待遇比同地区同岗位平均水平低15%-20%，员工将对公司产生抱怨；待遇比同地区同岗位平均水平低25%，员工将极有可能选择离职） 3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视； 4、与领导人在公司理念上产生分歧（这条大都发生在企业高层离职上）； 5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷； 6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职； 7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职； 8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职； 9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）； 10、合同期满或项目（工程）到期。 根据《中华人民共和国劳动合同法》规定 第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位，可以解除劳动合同。 第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同： (一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的； (二)未及时足额支付劳动报酬的； (三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的； (四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的； (五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的； (六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。 用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
八、有效沟通文案？
1.相互了解，才有彼此信任；不断沟通，才会消除误解。
2.高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。
3.沟通是交流的开端；沟通是友谊的桥梁；沟通是心与心的交流；沟通是真诚和友谊的伙伴。
4.与人沟通的秘诀，就是要放下自我的成见。与人相处的要诀，就是要真心的接受对方。
5.如果没有正确的沟通，为对方做再多的事，也是没有用的。一切事需要有正确的沟通方式。
6.沟通是心灵传递的桥梁，是爱意表达的彩虹，是信息传递的网络。
7.孤独看起来是一个人独处，实则是自己与自己的沟通。
8.不懂沟通，总是乱来，才会让人怀疑的。工作一定要明确沟通。
9.生活是用一种温和去了解和沟通，而不是越活越矫情，听从了烦恼的操纵。
九、何为有效沟通？
1.态度要真诚
2.明白对方的意思
3.能够站在对方的立场上思考问题
4.一定要控制自己的情绪
5.让对方把话说完
6.彼此让一步
7.委婉的表达自己的观点和感受
8.讲究说话的技巧性和艺术性
十、有效沟通成语？
解：形容有效沟通的成语有：
目交心通以眼色传情，心中相互沟通。
循循善诱指善于引导别人进行学习。循循：有次序的样子；诱：引；指。用作褒义。多指在诱导教育方面不急躁；善于引导；有步骤而又方法得当。一般作谓语、定语、状语。
阔步高谈阔步：迈大步。潇洒地迈着大步，随意地高声交谈。比喻言行不受束缚。
仗义执言仗义：主持正义；执言：说公道话。主持正义；说公道话。用于形容某人凭借道理；不畏恶势力；说公道话。一般作谓语、宾语。