我想给你一点建议；就是收复人心激发他们的干劲 一是赞人要快。 员工某项工作做得好，老板应及时夸奖，如果拖延数周，时过境迁，迟到的表扬已失去了原有的味道，再也不会令人兴奋与激动，夸奖就失去了意义。 二是赞人要诚恳。 避免空洞、刻板的公式化的夸奖，或不带任何感情的机械性话语，放之员工而皆准令人有言不由衷之感。 三是赞人要具体。 表扬他人最好是就事论事，哪件事做得好，什么地方值得赞扬，说得具体，知微见著，才能使受夸奖者高兴，便于引起感情的共鸣。 四是赞人不要又奖又罚。 作为上司，一般的夸奖似乎很像工作总结，先表扬，然后是但是、当然一类的转折词。这样的辩证、全面，很可能使原有的夸奖失去了作用。应当将表扬、
如果是我的话 我会这样做。
尽量的了解我的工作职责，弄清楚我做什么能为公司增加业绩赚钱。
然后跟下面的开诚布公的谈谈我的想法，我将会怎么做。
争取一段时间以后，如果觉得下面的人不行，完成不了公司的业绩。就有两个选择。
第一，自己走人。别妨碍公司发展拉。
第二，自己走不了，那就一个一个干掉下面的，直到业绩能够完成。
理由是： 我想跟你们好好工作，你们不理我， 你不理我拉我凭什么理你，我不仅不理你，我还要干掉你。公司要发展，员工才能活命，你针对我影响到公司，那我要么走，不走我就干掉影响公司的。
实际处理起来可能很复杂，可是最终的结果是这样，不要搞阴谋诡计，明刀明枪干掉不识大局的。大家也会信服你。
人么，光明磊落。玩阴的损人格，少用为好。不过，遇到跟我玩阴的，我从来不手软的。
问清楚是什么原因在协调问题，握手言和，如果你行就分开工作。如果严重的话，店面 可以的情况下可以几个店互调
认真真诚就行