一、栋号长施工日志怎么写？
施工日志填写须知
一、施工日志的概述
施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。
1、施工日志可按单位、分部工程或施工工区（班组）建立、收集、填写记录、保管。
2、记录时间：从开工到竣工验收时止。
3、逐日记载不许中断。
4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。
5、施工日志由栋号长记录并签字，技术负责人及项目经理负责监督并定期阅签，资料员定期做好收集汇总，此项也作为公司检查的项目之一。
6、施工日志填写一份原件字迹要工整清晰，并同步留存电子版记录存档一份。
二、填写施工日志的用途及意义
1、根据自己的岗位职责和绩效考核内容，记录自己应该做的工作内容，为以后员工绩效考核提供依据；
2、记录每天完成的工程量，每天所投入的机械设备，人员、材料等，为施工成本日核算和周核算提供依据；为项目成本管理提供依据；
3、记录每天完成的工程量的机械实际定额，为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额（和局内部定额作比较）提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据，为施工进度管理提供依据；
4、记录分包商所租用我方设备和领用我方材料，为分包结算，项目周、月成本分析提供依据；
5、记录施工中，设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；
6、记录施工中是否达到规范要求，为资料整理质量评定提供依据；
7、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员，分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施，为工程进度预控提供依据；
8、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录，为领导检查工作提供依据；
9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；
10、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据；
11、记录技术交底内容（包括二级技术交底），为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。
三、施工日志填写内容：
施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。
1、基本内容：
1）、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。
2）、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。
3）、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。
2、工作内容：
1）、当日施工内容及实际完成情况。
2）、施工现场有关会议的主要内容。
3）、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
4）、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
3、检验内容：
1）、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。
2）、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。
3）、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。
4、检查内容：
1）、质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。
2）、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。
3）、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。
5、其他内容：
1）、设计变更、技术核定通知及执行情况。
2）、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。
3）、停电、停水、停工情况。
4）、施工机械故障及处理情况。
5）、冬雨季施工准备及措施执行情况。
6）、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。
四、施工日志填写要求
为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其填写要求如下：
1、当日施工内容、形象进度、施工方法：言简意赅记录当日已完工程部位、关键、特殊工序施工起止时间、工作量及与工程质量、安全有关的关键施工方法、工艺参数。
2、劳动力布置、机械配备情况：当日劳动力、机械设备的总体配置情况，对新进人员培训交底情况、新进设备的进厂检验情况。
3、现场取样检测、测量以及施工技术交底情况：现场取样检测记录施工部位，取样内容、现场检测数据以及实验人；测量方面记录测量部位、内容、结果以及测量人；技术交底介绍交底名称、交底人、被交底人。
4、工序验收：记录施工部位、验收情况、结论，检查人。
5、原材料进场验收及检测：记述新进场主要材料的产地、规格和数量、取样情况以及收到的检测报告、编号和结论。
6、有无遇到技术问题及与设计不符的记录
7、当日发现发现的质量、安全问题及纠正情况：记述对当日工程的施工全过程中的安全质量评价。
8、其他方面：记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，有无收到技术文件等。
二、栋号长岗位职责
栋号长岗位职责的重要性
随着城市化进程的不断推进，市区中的高层建筑数量不断增加，成千上万的大楼栋号的管理和安排成为一项重要的工作。栋号长作为负责栋号管理的职位，承担着重要的岗位职责。他们的工作范围广泛，涉及到建筑物的命名、编制及管理，为城市的规划和发展做出了积极的贡献。
职责一：栋号的命名和编制
栋号长负责为新建高层建筑物命名和编制栋号。栋号的命名应符合规范，能够清晰地表示建筑物的位置和特征。这需要栋号长对城市规划和地理环境有一定的了解，以便为每座建筑物分配合适的栋号。此外，他们还要与相关部门和开发商进行沟通，确保新建建筑物的栋号能够与周边环境相协调。
职责二：栋号的管理和调整
栋号长负责管理已有建筑物的栋号，并在需要时进行调整。随着城市的发展，建筑物可能会被拆除、改造或扩建，这就需要栋号长及时处理相应的栋号变更事宜。他们需要与相关机构和业主进行沟通，确保栋号的调整不影响到周边环境和居民生活。同时，他们还要及时更新社区地图和相关资料，以便市民能够准确地找到建筑物的位置。
职责三：栋号的宣传和宣导
栋号长在履行职责的同时，还要积极参与栋号的宣传和宣导工作。他们需要向业主和居民普及栋号的重要性和使用方法，引导大家养成正确使用栋号的习惯。通过组织宣传活动、制作宣传资料等方式，栋号长可以提高市民的栋号意识，促进小区居民的社区交流和归属感，为建立和谐社区起到积极的推动作用。
职责四：栋号的统计和分析
栋号长对小区内栋号的使用情况进行统计和分析。他们需要收集和整理栋号的相关数据，分析栋号的使用率、分布情况和问题反馈等信息。通过对栋号数据的分析，栋号长可以及时发现和解决潜在的问题，提高栋号的管理水平和服务质量。
职责五：栋号管理制度的建立和完善
栋号长负责制定和完善栋号管理制度。他们需要参考相关法律法规和规范，制定适用于实际情况的管理办法和操作规程。同时，栋号长还要定期对栋号管理制度进行评估和改进，确保其科学合理、便于操作和可持续发展。
结语
栋号长作为栋号管理的重要角色，承担着多个职责。他们的工作影响着建筑物的命名和管理，也直接关系到市民的出行和生活。通过科学规范的栋号管理，我们可以更好地提高城市的管理水平，为市民提供更便捷、高效的服务。因此，我们应该高度重视栋号长的岗位职责，为他们提供必要的支持和帮助，共同营造美好的城市环境。三、栋号长开会怎么发言？
本栋居民大家好，我是本栋号长叫王X，今天召集大家来主要有二件事 ，1上月区卫生防疫工作，在大家共同努力下取得胜利并受到区防疫站的表彰。
2 布置下阶段关于冬季防火 防盗 防疫工作。
四、栋号长怎么管理班组？
栋号在管理班组时可以采取以下措施：
1. 设定明确的工作目标和计划，根据里程碑和关键节点来组织、协调和推进工作。
2. 建立有效的沟通机制，定期召开班组会议，收集员工意见和反馈，以便及时解决问题和调整工作计划。
3. 设立激励机制，激励优秀员工表现，并适时为困难员工提供帮助和支持，以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
4. 关注员工培养和发展，提供学习机会和个人成长空间，鼓励员工不断学习和提高自己的技能和专业知识。
5. 对班组的工作进行监督和评估，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行纠正。
6. 督促班组员工严格遵守公司的规章制度和行业准则，保证团队的工作按要求进行，并保证工作质量和安全。
总之，管理班组需要注重细节，建立合理的机制和制度，注重人才培养和激励，提高工作效率和质量，以达到整体目标和发展规划。
五、什么是“栋号长”？
设栋号长，是负责的范围，基本上就是一栋楼。职责范围宽的，钢筋，模板，混凝土，泥水等等都管。如果人配的比较齐，这栋楼范围内的工长，归他管。但是，一般是土建范围内。
水电工长，按理也是归栋号长管。但是不是那么明确。
栋号长，一般是土建的。
六、栋号长是什么？
栋号长是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
七、什么是栋号长？
栋号长是一个淘汰的称呼，指的是项目经理，现在如果还有这个称呼估计指的是一个大的项目，如一片住宅，总负责项目经理，而负责每单个楼的，称栋号长。项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
八、现场栋号长的岗位职责
现场栋号长的岗位职责
现场栋号长是一个关键角色，负责确保建筑工地上的栋号管理的顺利进行。他们需要有丰富的经验和全面的知识来完成这一任务，同时要与各个部门紧密合作。下面是现场栋号长的岗位职责的详细介绍：
1. 管理栋号系统
现场栋号长的主要职责之一是管理栋号系统。他们负责创建、维护和更新建筑工地上的栋号信息。这包括栋号的分配、注册和注销，以及确保栋号的准确性和完整性。
栋号系统管理需要使用专业的软件和工具，现场栋号长要具备熟练的技术能力。他们需要了解不同的栋号命名规则和标准，并根据工地的具体情况进行适应和调整。
2. 栋号标识安装和维护
现场栋号长还负责栋号标识的安装和维护工作。他们需要与施工队伍合作，确定栋号标识的位置和方式，并确保标识的质量和可读性。
栋号标识通常采用不同颜色和形状的标牌，根据建筑设计和监管要求来选择。现场栋号长需要协调标识的设计和制作工作，并确保标识按时安装和更新。
3. 栋号信息的收集和归档
现场栋号长需要收集、归档和管理相关的栋号信息。这包括建筑图纸、工程文件、栋号分配记录等。他们需要建立有效的档案管理系统，确保栋号信息的可追溯性和安全性。
栋号信息的归档工作需要仔细和准确，现场栋号长要具备良好的组织能力和细致的工作态度。他们需要对建筑工程的整个生命周期进行跟踪和管理。
4. 栋号冲突的解决
在建筑工地上，栋号冲突是一个常见的问题。现场栋号长需要及时发现并解决栋号冲突，以确保工地的运作不受影响。
栋号冲突可能由多种原因引发，例如设计变更、施工顺序调整等。现场栋号长需要与相关方面进行沟通和协调，找到合适的解决方案，并及时调整栋号信息。
5. 培训和指导
现场栋号长需要培训和指导新员工，确保他们了解栋号管理的流程和要求。他们要制定培训计划，并提供必要的指导和支持。
培训和指导涉及到栋号系统的使用方法、栋号标识的安装要求、栋号信息的录入等。现场栋号长要有良好的沟通和教育能力，能够有效传授知识和技能。
6. 与相关部门的协作
现场栋号长需要与其他部门密切合作，共同完成栋号管理工作。他们要与施工队、设计团队、监理单位等进行有效的沟通和协调。
与施工队的协作包括栋号标识的位置确定和安装工作，与设计团队的协作包括栋号命名规则的制定和调整，与监理单位的协作包括栋号信息的审核和确认。
结语
现场栋号长在建筑工地上扮演着重要的角色。他们需要具备丰富的经验、专业的知识和良好的协作能力。通过管理栋号系统、安装和维护栋号标识、收集和归档栋号信息、解决栋号冲突、培训和指导员工，以及与其他部门紧密合作，现场栋号长能够确保栋号管理的顺利进行。
九、楼栋长自荐理由怎么写？
楼层长理由:
尊敬的上级领导，你们好！我是一个性格较外向的人，平时和同事业相处的不错，善于谈吐，而且现在也在担任宿舍长，通过我所从事的这个宿舍长的职位，让我的各方面交际，处事的能力都有了很大的提高，人往高处走，水往低处流，正是有了足够胜任这份工作的信心，因而我向上级申请担任楼层长，希望上级领导能给我一个锻炼的机会！
于楼层长这个职务，我有充足的信心胜任，之前我是担任宿舍长，自我感觉还不错，毕竟我觉得对于一个楼层长而言，要做好它首先要做到一细二勤三多四强二诚。一细即心细，二勤就是眼勤、手勤，三多是要多与各个宿舍成员深入沟通、多学习专业管理技能技巧、心态要多调整、要时刻保持乐观和积极，四强是自信心强、洞察力强、分析规划能力强、执行力强。
十、工地栋号长管理几栋？
工地栋号长一般都是管理一栋楼，他所管理的这栋楼的所有事情，但是也有的工地上为了节约人工费，也可以任命一个人管理两栋楼或者三栋楼，但是不超过三栋楼，因为栋号长实际上要负责的事情很多，包括各种材料的及时到位，包括工期的监督，包括安全隐患的发现以及各种事情