新任厂长如何管理好各部门

新任厂长如何管理好各部门

新任厂长到任后首先要了解各部门人员的心态，对待你的态度，不要想去如何干活。二、了解各部门主管的水平以及背景和关系，记住只要心里知道就可以了。三、同各部门主管搞好关系，拉弄对自己OK的部门领导， 针对对你不咋的部门领导先稳住，因为你还没立柱脚。四、经过一段时间的观察，你差不多了解了各部门情况后在说如何带领团队进行工作。当然做好一个厂长不是很容易的事，也不是每个人都会做的，需要具备许多能力，觉得自己没这个能力还是不做好，不然落个身败明列就不好了。谢谢你能采纳我的意见。

刚进一个新厂怎么与领导相处？

先把自己的工作做好，再跟自己的领导打好关系，让他们信任你