一、考评人与被考评人的区别？
答：不论考评人与被考评人或考核人与被考核人，他们的区别是，一个是测评者，一个是被测评者。虽然说只有一字之差，但它们的区别是天壤之别的。简单的说就是，一个是老师，一个是学生。是老师检查学生掌握所学知识的程度怎么样了的检测手段。
二、绩效考评的指标和考评方法有哪些？
绩效考评的指标的类别有：1）特征性效标，通常指可量化的经济指标或运营指标，如：毛利率、销售收入、库存周转率等； 2）行为性效标，通常指对工作职责或工作规范的考核，如：上班佩戴工号牌、操作机器前需检查设备的良好性等；3） 结果性效标，通常指对当月或当季的重点工作的考核，如：5月底某地产项目须封顶；7月前完成某工厂的投产等。
考评方法有：1）行为导向型的考评方法包括：主观考评方法，包括排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法。客观考评方法,主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。2）结果导向型绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接标准法、劳动定额法、成绩纪录法。3）综合型绩效考评方法，主要有图解量表法、日清日结法、合成考评法、评价中心法。
三、素养考评的意思？
广义的素养考评，则是通过量表、面试、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段综合测评人才素质的一种活动。
素质是测评的基本对象，测评即测量和评定，测量是测评主体运用多种测量技术和统计方法对测评者的功能或行为进行量化描述的过程。素质测评虽然离不开测量与评定，但并不是测量与评定的机械相加，而是一种建立在对个体特征信息“测”与“量”基础上的分析判断。
四、绩效考评的内容？
绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。
绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核内容的范围。当前，企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力等。一般来说，对工作业绩考核项目指标的设定，要从工作的数量、质量、成本、时间四个方面来考虑;
五、应变能力的表现？
楼主不必灰心，我们每时每刻都在发生变化，能意识到问题出现，努力找办法解决就是。有时的确想的多，但是并非能精准的提炼到重点，并且容易掉进细节里深究。表现出思维混乱，前后找不到逻辑，对一件事情没有深度的理解。当一种情况以不同形式出现，缺乏随机应变能力。感觉可以从以下几个方面来帮助自己：
1.增强自信，跳跃性不合常规的思维方式未必糟糕，有时候乱七八糟的思维会激发出无限的可能。
2.肯定自己的想法，不被他人左右。大胆表达自己的观点，并努力去证明。也许想法是错的，但是寻找证据的过程让我们更有逻辑。
3.回顾一下自己读书成长的一些心理路程，找到导致缺少逻辑性的原因，看有无可能有所启发。
4.找一些事例，对比自己和其他人的思考差异。
5.进行小训练，把事情逻辑拆解，由浅入深由表及里的理解一个事情，或者有层次的观察一个人。
6.寻找身边资源帮助。对于反应能力差的事情，善于查资料，咨询等增加熟知程度。
7.生命的每一天都不是彩排，每一天都是崭新，祝你早日能找到适合自己的改变方式。我现在就是选择做不太习惯不适应的事情，大胆的发表观点，知乎首答。
六、绩效考评标准的种类有哪些？绩效考评标准的种？
绩效考评的方法，按照所选择的校标不同，可以区分为物种类型，除品质主导型的考评方法没有专门介绍过之外，其他三种类型的考评方法主要的内容如下：
行为导向型的考评方法，包括：主管考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
结果导向型的绩效考评方法，主要有目标管理法、绩效标准法、短文法、直接指标法、成绩记录法和劳动定额法。
综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法和评价中心法。
七、品质导向型的绩效考评,以考评员工的什么为主？
品质导向型的绩效考评,以考评员工的个性、品质、潜能、兴趣为主。
主要考虑员工在过去的行为折射出的个人品质和潜能的情况，依此来评判本期的绩效表现和未来的绩效计划制定。八、团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是
团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要是什么？
在企业管理中，绩效考评是一项非常重要的指标，用于评估企业或组织在一定时间内的绩效水平。在绩效考评体系中，团队绩效考评和部门绩效考评是两个重要的层面。虽然它们都与绩效有关，但二者之间存在一些差别。
团队绩效考评主要关注的是一个特定团队的整体绩效表现，旨在评估团队的目标达成情况以及团队成员间的协作和合作能力。而部门绩效考评主要评估整个部门在某一时间段内的绩效水平，包括管理层在内的所有员工。
首先，团队绩效考评更加注重团队内部成员之间的协作与合作能力。在团队工作中，成员之间的沟通和合作至关重要。团队绩效考评通常会关注团队成员之间合作的密切程度，以及他们在团队中所扮演的角色。这可以通过评估团队达成的目标数量和质量来衡量。
其次，部门绩效考评更加关注整个部门在某一时间段内的整体绩效水平。部门绩效考评会对部门内每个员工的工作绩效进行评估，并将其综合计算得出部门的总体绩效水平。这可以帮助企业管理层了解部门整体的运营状况，以及改进的方向。
还有一点不同是，团队绩效考评更加注重团队的目标达成情况。团队的目标通常是明确而具体的，团队绩效考评会重点评估团队是否达成了既定的目标，并根据目标的完成情况进行评估和奖励。而部门绩效考评更加广泛，除了目标的达成情况外，还会综合考虑部门的运营状况、员工的工作表现等因素。
此外，团队绩效考评通常会涉及到团队成员的个人绩效。团队绩效评估时，会根据每个成员在团队中的贡献程度进行评估，并结合团队整体表现进行综合考核。而部门绩效考评更加关注整个部门的绩效，不仅涉及到个人绩效，还会考虑到团队间的协作及管理层的领导能力。
最后，牵扯到奖惩机制的不同。团队绩效考评往往会设置一些激励机制，来鼓励团队成员间的合作和努力工作。团队中的优秀成员会得到相应的奖励和认可。而部门绩效考评的奖惩机制相对更加综合和复杂，涉及到不同层级的员工，包括管理层和非管理层。
总结：
团队绩效考评与部门绩效考评的差别主要在于关注点的不同。团队绩效考评注重团队成员的协作与合作能力以及团队目标的达成情况，更加关注个体对团队整体的贡献。而部门绩效考评注重整个部门的整体绩效水平，除了考虑目标的达成情况外，还会综合考虑员工工作表现、运营状况等因素。另外，奖惩机制也有所不同，团队绩效考评更加注重个体奖励，而部门绩效考评的奖惩机制更加综合和复杂。
不论是团队绩效考评还是部门绩效考评，都是为了提升企业的整体绩效水平，激励员工的工作积极性和创造力。企业可以根据自身的需求和目标，选择适合的考评体系，以实现更好的绩效管理和发展。
九、考评的同义词？
同义词：考核
考评造句
1、刑事拘留数、行政拘留数、退查率、破案率等是以往公安机关最常见的绩效考评指标，而如今它们已经退出了安徽省公安机关的考评体系。
2、对于目前出现的许多生态小区，中国尚无一套正式通用的生态小区考评指标体系。
3、司法厅考评组在武威考核时要求。
4、本报讯卫辉市国税局针对绩效管理考评指标加强督查督办，确保各项工作有部署、有落实、有反馈、有结果
十、考核与考评的区别？
考核与考评的区别如下：
1、概念不同
考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。
而考评是一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式。
2、考核内容不同
考评的设计包括四个方面：财务角度、顾客角度、内部经营流程、学习和成长。这几个角度分别代表企业三个主要的利益相关者：股东、顾客、员工每个角度的重要性取决于角度的本身和指标的选择是否与公司战略相一致。其中每一个方面，都有其核心内容：
而考核内容分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。
3、作用不同
考评的作用是使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具，让领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。
而考核是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。
在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
4、考核时间不同
考评指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；
而考核指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评。