一、优秀管理者的5种能力？
对上级:追随力。
服从、配合、主动的状态叫做追随力。
当人们普遍乐于做领导者而学习领导力的时候，他们忘记了一个关键问题:领导者的权力来自哪里?
领导者的权力主要来自两方面--岗位权力和个人权力。 而这两项权力都主要依靠上级的安排和赋予。
如果你不进入现在的权力链条，不可能分配给你权力，也就不可能成为实质性的领导者。
二、优秀的管理者如何提升自身管理能力？
1、阅读经典管理书籍
阅读经典管理书籍是提升管理能力的重要方法之一。《经理人参阅：企业管理实务》等经典管理书籍为我们提供了丰富的管理理论体系和实践案例，帮助我们了解管理的本质、原则和方法。除此之外，还有很多其他的经典管理书籍，如《领导力必读12篇》(注意该书仅可从其官网获得)、《从优秀到卓越》、《第五项修炼》等，这些书籍都为我们提供了宝贵的管理智慧。
2、不断学习
管理能力并非一成不变，随着企业和市场的发展，需要不断调整和提升自己的管理技能。除了阅读经典管理书籍，还可以参加培训课程、研讨会、网络课程等，了解最新的管理理念和方法。同时，要学会借鉴他人的成功经验和教训，不断吸收新知识，形成自己的管理观念。
3、建立有效沟通
沟通是管理工作中至关重要的环节。有效的沟通能够确保信息传递的准确性和及时性，有利于提高工作效率和团队协作。要提升自己的管理能力，首先要学会倾听，理解员工的需求和困惑，创造一个平等、开放的沟通氛围。此外，还要学会表达自己的观点和要求，用简洁明了的语言传达给员工。
4、提高团队协作
优秀的管理者需要具备良好的团队协作能力，这既包括协调团队成员的分工和合作，也包括激发团队凝聚力。要提升团队协作能力，首先要建立明确的团队目标，使团队成员对企业战略和目标有清晰的认识。其次，要注重团队成员的个人能力和发展，为他们提供培训和成长机会，让每个人都能发挥出最大的潜能。此外，还要关注团队氛围，营造一个互助、积极向上的工作环境，让团队成员之间建立信任和尊重。
5、激发员工潜能
提升管理能力的一个重要方面是激发员工的潜能。优秀的管理者需要善于发现员工的优点和潜力，并给予他们足够的信任和支持。要激发员工的潜能，可以从以下几个方面着手：设定具有挑战性的目标，让员工不断挑战自己的极限；关注员工的职业发展，提供培训和晋升机会；及时给予反馈和表扬，让员工了解自己的表现和进步；鼓励员工提出建议和创新，营造积极的创新氛围。
6、培养领导风格
作为管理者，需要根据团队的特点和需求，发展自己独特的领导风格。这可以通过观察和实践来逐步形成。一些常见的领导风格包括民主式领导、权威式领导、教练式领导等。要注意的是，没有一种领导风格适用于所有情况，需要根据具体情况灵活运用。
7、增强自我管理
优秀的管理者首先要懈励己。自我管理能力是提升管理能力的基础，包括时间管理、情绪管理、压力管理等方面。要增强自我管理能力，首先要明确自己的目标和任务，合理安排时间和资源。其次，要培养良好的情绪管理能力，学会调整心态，保持积极的态度。此外，还要学会应对压力，保持身心健康，确保自己能够在工作中保持高效和专注。
三、一名优秀的管理者应具有那些能力？
一名优秀的管理者应该具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六大能力。
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
拓展：优秀的管理者还应当具有敬业、服从、忠诚、勤奋等这些素质。
四、如何成为优秀管理者？
一、自我管理:专注于需要做的事情
管理者需要解决很多实际和专业的事务，需要优秀的业务能力和素质，才能在组织中“说服人”。管理者应具备相应的专业、技术和理论知识。
而且管理者还需要在事业上充满抱负充满正能量，可以说有这些你不一定能百分白成功，但你没有这些，绝对成功不了！
二、向上管理:管理你的老板
1. 要自信，不要傲慢。
2. 要有礼貌，不要刻薄。
3.服从，而不是盲从。
4. 要果断，不要越权。
5. 不关闭,关闭。
6. 听着，但不要闭嘴。
7. 没有信用。
8. 敢于展示自己，但不要展示你的优势。
9. 为你的长官辩护。
三、向下管理:管理你的下属
为员工搭建一个舞台，让他们充分发挥自己的长处，享受工作，这是管理者的责任。在此之前，清晰地定义团队的工作目标将有效地避免下属不知道该做什么或想什么的低效率。
明确好奖励惩罚关系，有助于你的下属效率更高！
四、横向管理:管理你的同事
理学中著名的“木桶原理”告诉我们，如果我们把每一种关系都看作是一桶水环绕的木板，不要让你的同事成为你团队的短板！
五、对外管理:对外关系管理
这个世界很小，善待他人，永远做个好人，总会有意想不到的好处。
总结这五种人际关系，其实只要你掌握了这七项原则，你就可以从上到下，从里到外，发挥良好的人际关系，工作就会更加轻松快乐。
1. 提出建设性的批评
2. 不要抱怨
3. 沟通，无论是口头的还是身体的，都是关键:每个人的头上都有一个雷达，你的一举一动都在可观察的范围内。语言和行动是处理人际关系、良好沟通和传达信息的关键。
4. 不要忽视你的直接利益相关者:当你们在一起工作时遇到问题，不要私下讨论别人。
5. 信守诺言，遵守承诺对于一个领导者来说非常重要！
6. 分享建立融洽关系和加强信任的好方法。
7. 帮助他人发现自我价值:无论是鼓励、赞扬，还是表现的机会和舞台，互相帮助对方发现自我价值和重要性，在幸福稳定的基础上相处，关系就会更紧密、更和谐。
五、优秀管理者获奖感言？
能够获得优秀管理者奖，这是我自己努力的结果，感谢各位领导们的信任和肯定，我能够在管理的工作中，能够有这样的好成绩，这是跟大家共同努力的结果，是分不开的，没有大家的努力和帮助，我就无法获得优秀管理者讲我一定珍惜荣誉，继续努力，在今后自己的本职工作中做的更加出色
六、优秀管理者奖状词？
他们中有人选择幕后，默默奉献；有人走上前台，承当起开展的重担。
他们互相勉励、一路挥汗如雨、一路过关斩将，带着他们所指导的团队获得不俗的成绩，管理出效益，管理创新是企业永久的主题，他们在企业的开展史上画上浓墨重彩且重重的一笔。
七、演讲能力训练？
放慢语速，让你思考速度快于你的说话速度。
不要背逐字稿，用你平时正常说话的方式去演讲。
大量练习，每天花10分钟，练习把一件事情讲清楚。
八、提高演讲能力？
锻炼心态，相信大家在演讲中都有过紧张的心理，因为紧张、害羞、畏惧等不安情绪，你一定吃了不少苦头。
心态决定一切，如果你要提高演讲能力，你就一定要突破心理障碍，锻炼心态，建立强大的自信心。
九、优秀销售演讲短句？
以下是一些优秀销售演讲中可能用到的短句：
1."我们的产品能够满足您的需求，解决您的问题。"
2."我们的服务是无与伦比的，我们会竭尽全力确保您的满意。"
3."我们的团队拥有丰富的经验和专业知识，能够为您提供最佳的解决方案。"
4."我们的产品是市场上最好的，具有卓越的品质和可靠性。"
5."我们不仅提供优质的产品，还提供出色的客户支持和售后服务。"
6."我们的价格具有竞争力，同时我们还提供灵活的付款计划。"
7."现在是购买的最佳时机，我们有特别的优惠活动。"
8."我们的产品经过严格的测试和验证，确保其性能和安全性。"
9."我们的客户对我们的产品和服务非常满意，他们是我们最好的见证。"
10."选择我们，您将获得最佳的价值和体验。"
11."我们致力于与客户建立长期的合作关系，我们的成功取决于您的成功。"
12."不要错过这个机会，立即采取行动，选择我们的产品吧！"
13."我们相信我们的产品将为您带来巨大的价值，让您的生活更加美好。"
14."我们愿意倾听您的需求，并根据您的具体情况提供个性化的解决方案。"
15."我们的目标是超越您的期望，为您提供超出预期的产品和服务。"
这些短句可以在销售演讲中引起听众的兴趣，强调产品或服务的优势，并促使他们采取行动。当然，具体的演讲内容和短句选择应根据产品、目标受众和演讲目的进行调整。
十、优秀演讲的魅力？
1.演讲目的的真理性。能激发人们追求真、善、美的强烈愿望。
2.演讲结局的激励性。效益所在。
3.演讲观点的共鸣性。心理相容，观点共鸣。
4.演讲思维的哲理性。难忘的言语、深邃的思考及人生美好的启迪。
5.演讲语言的多样性。
6.演讲选例的典范性。
7.演讲神形的情感性。
8.演讲形象的人格性。表现人格的魅力和磁性(坚定的信念，优良的品质，刚毅果断，一身正气，热爱祖国，忠于人民，无私奉献，光明磊落，实事求是，坚持真理，充满活力，蓬勃向上)。