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销售员收款谈判技巧有哪些?

销售人员常常认为:产品好不容易被卖出去了,可是回款难,过于压迫客户,会影响客情关系,所以回款应该由其他部门负责,而不是销售人员的事。那么?下面,就随我一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

销售员收款谈判技巧一、想问题,而不是看人

在美网比赛中,法国女选手皮尔斯经常在场地中疗伤,重新开始后往往转败为胜。你心里会想:“怎么会有这种人,这样跟对手打球?不怎么公平!”

但好的球手知道,只有一件事情决定比赛结果,那就是球在网上的运动。对手做什么根本不影响比赛结果,只要你知道球在干什么就行了。

所以,好球员都会集中精力盯球,而不是注意打球的那个人。你在谈判的时候,球就是谈判桌两边目标互相妥协的运动,这是影响谈判结果的唯一内容。但它又太容易被别人影响了,不是吗?

[案例]

身为A建材公司销售人员的刘伟耐心地看着闫松,仍然重复著那句已经讲了多遍的话:“请问,您什么时候把欠款付给我公司。”

从进到闫松办公室到现在,刘伟几乎没机会讲话。闫松找了一个又一个A公司的问题:产品质量不好、送货时间不及时、售后服务不好,都为了说明“我现在不付款是你公司的问题”。

但刘伟知道这批货的品质很好,货也按照合同时间送到了,己方没有问题。

刘伟心想:“叫吧,喊吧,骂吧,你总不能打我吧。我知道我想要什么。你呀,尽管表演,我自岿然不动。”

闫松喝了一口水,讲了这么久口有点干了。往常遇到这往常遇到这种情况,自己噼里啪啦一顿抱怨和牢骚,收款的人早已经退缩了,根本不用这么累。今天倒霉,遇到个一根筋。要说其实A建材公司也没有什么问题,只是现在自己手里的钱只够解决一家公司的货款,而B公司的款也到期了。“不行,我还得给他点压力,争取拖一拖。”

刘伟在一旁已经观察到了闫松的举动,并判断自己的坚持已经给对方造成了一定的压迫感。

闫松开口:“刚才我说的你都听明白了吗?先回去解决吧。”

刘伟接着说:“我理解您的感受,若我站在您的角度也会这么考虑,保证公司的利益,并向供应商提出建议。但是我们也发现,这些问题并不存在。事实上,我公司按照合同约定,准时保质保量地供应了货物,现在的问题是,贵公司准备什么时候安排付款,这还需要您的支援。”

闫松再一次听到这个要求的时候快要疯了,他现在就想结束这次谈话了。与这种一根筋的人谈条件简直是折磨。自己也是打工,为了本应该付的款经受这样的折磨真不是很愉快的事情。只要能让他走了,什么都行。

“好吧,今天先付40%,其余的先写一份还款计划,一个月内付清。”

销售员收款谈判技巧二、故作惊讶

我们很多人都开车,知道爱车要在一年左右做一次内部清洗***即汽车美容***。一次,我家的社群新开了一家汽车美容店,我已经有一年半没有清理过了,决定去做一次。

我不知道现在的行市如何,我问店经理多少钱,他说550元。我“啊”地发出惊叹之声,扭头就走,这时身后传来那人的声音“300吧”;我转过身,心里想我一扭头就降250元,我得再狠点。于是我睁大眼睛,张大嘴,连连摇头,装作很惊讶的样子,你猜,我最后花了多少钱?150元还送一次刷车。

[案例]

司徒是西南地区一家很大的饲料公司的销售人员,辖区中有很多养殖场,95%是私营企业,货款回收一直是个棘手的问题。

好又多养殖场的老板姓孙,是2007年司徒新发展的客户。孙老板在该县是大户,有些势力。

2008年1月司徒来到孙老板的公司催收10万元的欠款。

按照以往的经验,司徒判断这笔拖欠时间不长的货款不可能一次收回,这是行业现状。他给自己定的目标是5万元,但告诫自己到时不要先开口提金额。

经过一阵寒暄后,司徒说明自己来收款的意图,尤其强调年底公司资金紧张,希望孙老板多多支援,付清全部货款。司徒深知“开价要高于期望价”的策略。

当孙老板清楚了司徒来要款的事实后,提出先还7万元。

“啊……”司徒情不自禁地发出这样的声音。其实司徒心里没有想到今天有这样的好运,孙老板这么一说,使他很有些意外。

片刻的宁静。

孙老板看看司徒,沉思了一会,说道:“好吧,这次我付清全部欠款。”

销售员收款谈判技巧三、烫手山芋

对方把本来属于他们的问题抛给你,使之成为你的问题,好像抛给你一个烫手的山芋。

某杂志社的编辑范小姐刚从中东沙漠拍片回来,天哪,她哪里像出国,简直就像扒煤车回来的。由于公司安排的人手不够,她在国外见到 *** 人就害怕,又有繁重的工作要做。要当领队、要做翻译、还要拿着几十斤重的道具,她又累又委屈,可是紧接着还要在3天后去参加法国服装周的采访,她担心人手不够,去后吃不消,又怕和领导提出加人手会让领导感觉她不能吃苦。

她丈夫了解情况以后,拿起她的手机,给她的领导发了一封简讯:“如果依然是我一个人去巴黎的话,我完不成任务。”

范小姐急了:“你怎么这么干,我就怕这一点。”

丈夫回答:“人手分配不够,是领导安排上的问题,你应该向领导提出,并由他来负责解决。”

[案例]

“我们这儿正在进行改组。”药批公司的采购员陈久说。

“是的,改组会造成一定程度的混乱,但我们想与您确认一下您是否已经收到了我们的货物。您欠我们的货款总额是35万元,现在已经过期40天了。”

“若您认可,为了维护我们已经达成的付款期限的合同及我们长远的合作关系,您必须尽快让我们拿到您的支票。鉴于你们现在的混乱局面,您是否应该跟您的主管说一声,我希望当面和他谈谈。”

刘帅推理,这很可能只是一个借口,因为该公司是处于正常的变动状态,并不影响正常的业务往来,可以继续付款。刘帅要与主管对话的愿望是一种加倍的暗示,它表明要得到货款的决心,还可以使对方借口的可靠性降低到最低限度。

即使这是真的,也是该公司自己的问题,不应该由供应商来承担后果。

销售员收款谈判技巧四、黑脸和白脸

我喜欢看 *** 片,经常有这样的场景。警察把犯罪嫌疑人带到警察局审问。第一个审判他的警察是个长得凶神恶煞、态度粗鲁的人,他骂脏话、威胁嫌犯。然后这个警察被一个不能不接的电话叫出去。

进来审问他的第二个警察是他见过的最为温和、友善的家伙。他坐下来,同嫌犯交心。他递给嫌犯一支菸,说:“听着,孩子,情况没那么严重,我挺喜欢你的,我知道你犯了法,为什么不让我看看能帮你做些什么呢?”

你觉得这个好人跟你站在一起真是让人感动,但这当然不是真的。但嫌犯刚刚被黑脸恐吓过,被白脸一哄,往往就会招了。

[案例]

徐飞看看展经理,又把头低下。

“徐飞是个很老实的人,领导一直也很信任他。但这件事对他的信用影响很大,谁让他当年拍胸脯为你担保呢?”展经理进一步向客户公司采购部的张经理施压。

徐飞做出了一个非常奇怪的表情,虽然不那么明显,但也足以让在场的人都看到。

那是一个经过精心设计过的表情,意思是我非常难办,很痛苦。

张经理从没有见过徐飞有过这样奇怪的表情,认识他三年了,这是头一次。

“看来欠款真的给他带来难处了。我本来也不是不想付,只是想拖一阵子。”

“您也被人欠过款,那种滋味实在难受。您原来说得好好的,还有徐飞作保证,您看他现在多可怜,还忍心难为他?”

徐飞终于开口说了一句话:“我也没办法,公司逼得太紧,我要是有钱就帮您先垫上了。”

“我知道您现在资金也挺紧张,但再怎样您也比我强得远了去了,哪怕稍稍动动小指头,这事不也就办了吗?更何况您公司老板是这地区的名人,事业做那么大,哪会为这点小钱计较啊。”

张经理听了还是觉得有些得意,心想“我们有实力那倒是真的。”

“好了,让我去找财务商量一下,看看有没有钱。”

展经理知道时机到了,但决不能让他去问财务部,得把这条路堵死。

于是他说:“张经理您太谦虚了,大家都知道您是贵公司举足轻重的人物,这么点小事其实就是您一句话。”

展经理这是在逼迫张经理承认自己有权力,他一旦承认了,碍于面子,接下来就会向着有利于我公司的方向发展。

张经理面露得意之色,说道:“当然了,我也是可以做主的。”

“好吧,我同意付款。


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