一、怎样才能学会去和领导沟通
和领导沟通，如果沟通，1定要了解对方的性情。多听听其它人怎样沟通的。还有1点，你要多多练习。
二、跟领导说话的四个技巧
1、靠谱
谁不希望和一个靠谱的人来往呢?所以我们平时对人做事，首先要学会靠谱，说过的话要做到，答应的事要第一时间解决，然后在工作中也要多发表可行性的意见，在恰当的时间，向领导表达出自己对于工作的见解，这样就可以让领导感觉到，你对于工作的负责，当然了语言表达本身就是一门需要多加学习的学科，如果你还没有完全掌握，那就应该掌握多做事少说话的原则，记住话不在多，在精。
2、别说废话，也不要随意插话
首先，我们工作的时间有限，而且公司安排下来的很多任务，都非常的重要，所以我们平时在和领导沟通的时候，千万不要说废话，你要学会针对自己的工作，简明扼要的表达出自己的想法和诉求，而不是颠三倒四的乱说，这样会让领导怀疑你的工作能力。其次，随意打断或者插入别人的谈话，是一件非常不礼貌的行为，所以在领导说话的时候，无论你有什么样的意见或者问题，都一定要等对方发表结束之后再说出来，不然会让对方觉得你不尊重他。
3、职场上的三个好习惯要坚持
（1）好记性不如烂笔头
在会议中一定要养成会议记录的习惯，这样我们才可以避免忘记一些重要的事情，从而导致工作失误。
（2）抓住事情的重点
领导的长篇大论容易让人疲惫，但是你需要学会抓住领导讲话的重点，往往都会在他发言的开始和结尾，只要能够抓住重点，那么你的工作基本上不会出现大错。
（3）和领导要有眼神接触
眼睛是心灵的窗户，所以我们在跟领导交流的时候，尽可能的让自己与领导有眼神的交流，不要去躲避对方的目光，这样做除了不礼貌之外，还会让你整个人显得不自信。
4、不要与领导发生冲突
不能得罪领导，大家一定要时刻谨记，所以在工作中千万不要和领导之间发生冲突，尤其是在有很多人的场合，因为你如果让领导下不来台了，那么领导肯定会对你怀恨在心，不管怎么样，对于你以后的发展都是十分不利的。
在工作中，我们不能仅凭着一腔热忱埋头苦干，也要多学会和领导的沟通技巧，这样你也才能发挥自己的最大价值。
三、怎么和领导沟通说话技巧
技巧见下面：
直奔主题。开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。讲重点，不说过程。和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你和领导谈工作项目的结果就可以了。与领导沟通时，如果在工作上出现问题或者对一些事情抱有自己的想法，可以主动与领导沟通，不要刻意隐瞒。
如下：
1、确保理解老板的需求和期待值
很多职场新人由于胆怯/不熟悉工作流程/没听懂，不好意思向老板表达工作中的疑问。正确做法是，先消化需求，用带有自己思考的方式和老板复述需求，并把自己接下来要做的事项简单列出来。
当你对需求进行一些拆分，往往能收到老板对此需求更多的细节指导，以及你经常会发现老板的期待值和你的理解有很大偏差，这样的沟通不仅可以有效减少“从头再来”的噩梦，还能让工作推进更高效。
2、在向老板询问意见时，带有解决方案
在职场上向老板提问时，切忌不经思考的直接丢给老板，要同时准备1-2个想法或解决方案。不能假设所有人都跟亲妈一样，理所应当的对你给予支持和帮助。
正确方式为：描述你遇到的问题，告知老板你都想了哪些解决方案，希望他帮忙评估下解决方案是否可行，并向他争取他能力范围内的资源支持。
3、汇报工作时突出重点，不说废话
和manager以上的领导在汇报工作时不要事无巨细。你永远无法想象你的老板日常要面对多少纷杂的事情，时间有多宝贵，所以要学会帮老板节省时间，在汇报工作时突出重点、言简意赅，尽量减少即兴发挥。
很多人都以为汇报工作考验的是口才，但其实是头脑和思维逻辑。正确做法是，汇报前先梳理思路，把话术提前写好，只保留重要表达，删掉和主题无关和一些无关痛痒的细节。在汇报当日根据内容从主到次介绍，先回复结果，如果老板对细节有疑问，再解释具体细节部分。
四、和领导沟通的技巧有哪些？
第一步：观点
就是直奔主题，用一两句话简明扼要的说清核心观点，比如：希望领导同意计划、给预算、定时间、确定方案等等。
这点好多人有误区，有的人总喜欢用自己做了什么来开头，比如：
“上周我见了客户，他认为我们……”
“这个月，我又做了一次市场调研，发现……“
“我分析了这几个月的数据，发现……”
第二步：理由
简洁还是这一步的重点，一般来说，把所有材料提炼成不超过三个理由，然后用论点—论据—强化论点的结构，简洁而有力地表达出来。
举个例子：“公司在三四线城市新市场的拓展会举步维艰，因为过去一年该地区投入产出明显不成正比，该地区用户的消费水平有限，而且我们的产品并不是刚需，所以建议削减三四线城市的预算。”
第三步：证据
前两步侧重的都是观点，还是用陈述语句。但到了证据（Evidence）部分，你要说服老板，这时最重要的就是细节了，因为目的是打动领导，包括：具体现象、数据、效果预期等等。
比如：
1、论点：公司第二季度营业额可以达到20%的增长率。
2、论据：第一季度的增长已经达到15%；当前热销的产品起码可以维持4个月，竞品在短时间内不会构成威胁。
3、强化论点：第二季度可以达到预期的营业额。
你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题，立刻冲到领导的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。
应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫地说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用“题”或“麻烦”这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。
我马上处理。冷静、迅速地做出这样的回答，会令领导直觉地认为你是名有销路、听话的好署，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的领导不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢。
安琪的主意真不错。安琪想出了一条连领导都赞美的绝妙好技，你恨不得你的脑筋动得比人家快。与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他光。
方法如下：趁着领导听得到的时刻说出本举行。在这个人都想争着出头的社会里，一个不妒忌同事的部署，会让领导觉得此人本性纯良、富有团队精神，而另眼看待。
让我再认真地想一想，三点以前给你答复好吗。领导问了你某个与业务有关的问题，你不知道该如何作答，千万不可以说“道”。
本句型不仅暂时为你解围，让领导认为你在这件事情上很用心，一时之间竟不知该如何启齿。事后可得做足功课，按时交出你的答复。
1、直奔主题
和领导谈话技巧一，就是开门见山，直奔主题，以最简洁的方式，将你要汇报的情况，以清晰稳定的语气说给领导听。
一般来说，领导相对于你来说，工作要比你繁重得多，因此他们的时间很宝贵。你和领导谈话，说重点，说要点，说主题，不啰嗦，这样显得你尊重领导的时间，处于领导的位置考虑问题，你这样的行为方式，自然受领导欣赏。
2、讲重点，不说过程
和领导在任何时间，任何场合谈话，都需要明白一个问题，那就是如果领导不主动问起你的工作过程等问题，你只需和领导谈工作项目的结果就可以了，这就是领导重点关心的问题，其中工作过程中遇到的困难，可不说，也可一带而过，不要啰嗦。
这样简洁的谈话风格，在领导心中才会觉得你是一个条理清晰、轻重分明的员工，自然对你高看一眼，好事第一个想到也有可能是你。
3、少说个人感受
领导不是你的好友，你们是上下级的关系，因此就算领导问起你的工作感受相关话题，你也可巧妙的一带而过，少谈个人工作感受。和领导谈话，任何时间，记得是任何时间，都要少说工作感受，多说工作结果，这样的谈话才会让领导喜欢，欣赏你。
当你是一名员工的时候：领导的时间很宝贵。想各种办法帮助领导减少无用工作时间，用你的时间帮领导节省时间。把领导当成领导：在对外场合，或者有领导的领导在的时候，工作做得好都是因为领导有方，不要在公开场合给领导出难题，有问题私下沟通。在公司，领导永远是你的领导，认清自己的位置。领导再怎么搞政治他也需要人干活，这说明做实干派在哪儿都好使。学会察言观色：适应领导的脾气和工作方法，总结出一套适合的解决方案，让你做事更顺手。从领导的角度思考：屁股决定脑袋，所处位置不一样，看问题的视野不一样。领导决定了的事，有情绪也要用积极的心态去执行。决策领导来，我来提供决策依据。当你是一名领导的时候：你的时间很宝贵，应该把别人可以替你完成的工作分下去。在对外场合，或者有你领导在的时候，把功劳给员工，会增加你的威信和领导魅力。要正直和敢于承担责任，这也决定了你带的团队的品质。眼观六路：了解员工的脾气，保护他们工作的积极性，及时终止不该做的事。做重大决策要慎重，你的一句话有可能影响整个团队运转的方向。能倾听不同的意见，知错就改，面子没有损失重要。
如何与特别忙的上级交谈？
除非是非常紧急，不要直接打电话约领导，通过短信约时间，说清楚要谈什么内容，需要多少时间，提前给领导心里预期；平日里在关键节点给上级写邮件汇报工作，因为领导时间很少，所以工作汇报也是有技巧的，这个在国企工作的人都比较擅长，用粗体写上要点，另起一段展开来谈。
如果是大领导，他还真不一定了解你的事，所以要简单介绍来龙去脉，在谈话中引发领导思考，把你的困难和困惑简单扼要地提出来，直接（委婉）地表达需要的支持；谈话时，先挑重要的说，再根据上级的时间来决定是否详细展开；切忌一次说太多事，要分清主次，他能帮你办最重要的一件事就很棒了。
每次去见领导，我都会额外打印一份材料，放在他的桌子上，这样即使我和他的谈话时间很短，如果他有兴趣，还可以扩展阅读；要练习在电梯中碰到领导，三句话说明白事的本领；被打断是再正常不过的事，要练就把话头重新续上的本领，这就需要你的思路非常清晰；你认为非常重要的谈话，如果约会一再被拖后，要有不约到不罢休的决心，比如有一次我约老总，但是老总实在太忙一再向后拖，我果断地回短信：多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，结果很快就被安排了会见。
1、领导说完后，复述领导内容，进行确认。
当你担心自己没有正确理解领导的意思时，这时候一个非常好的办法，就是你听完领导的谈话后，再复述一下领导表达的内容。再跟领导确认一下，看这样理解是不是正确的！这样当面直接避免沟通问题效率非常高。你不需要担心，自己这样说会让领导认为你理解能力差，领导反而认为你认真听她说话，因为你能够复述它的内容。就算遇到理解的意思不一致也没有关系，领导讲话肯定希望大家都在认真听，听的内容都一样，如果你提的思路和领导的不一样，正好领导再重新给你解答一下，这样别的同事也可以再巩固一下。领导喜欢互动的员工。不喜欢无论自己讲什么员工都哼都不哼一声的员工。
2、自己说完后，征询领导建议，看是否表达清楚，可以加上自己的想法和建议。
当你跟领导说话时，担心自己说的话，领导可能会有歧义。那么最好的办法就是你说完后，询问下领导自己是否表达清楚，然后看他是否有什么疑问。这样，你就知道领导的理解和你想表达的意思是不是在一个频率上了。另外，如果你有自己的想法和建议不妨直接讲出来，可以把问题抛出进行讨论。只要能当上领导，思维都不会太闭塞，都不会太强势，都会愿意听去别人的意见，所以但说无妨。
3、跟领导沟通，避免转折句，多用陈述句和判断句。
当领导交给你一件工作时，如果这件工作有困难，这时候我们在表达这件工作完成难度的时候，尽量避免用转折句。也就是说，尽量避免用“但是”“不过”，我们需要把这个转折的句式改为陈述句或者是判断句。